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ACTIVIDAD 2

Informe de Análisis del Estudio de Caso Kodak

Presentado por

Edna Katerin Perdomo Rodriguez ID 707834

Kevin Andres Cardozo ortiz ID 725767

Myrian Yadira Rojas Cordoba ID 730732

Asignatura

Administración financiera

Docente

Luz Angela Malagon Rodriguez

Neiva-Huila

Febrero - 2022
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Tabla de contenido

INTRODUCCIÓN..................................................................................................................................... 2

INFORME DE ANÁLISIS DEL ESTUDIO DE CASO KODAK............................................................................0

PAPEL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS FINANCIEROS Y LA INCIDENCIA EN EL CASO.......................................0

DECISIONES QUE NO PERMITIERON LA SOSTENIBILIDAD DE LA EMPRESA...................................................................1

SUBVALORACIÓN DE LA COMPETENCIA...............................................................................................................1

CONCLUSIONES...................................................................................................................................... 3

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................................................................... 4
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Introducción

A continuación, realizaremos un estudio al caso de Kodak, empresa que sin lugar a

dudas dominó la industria fotográfica durante un siglo pero que no supo adaptarse a los

cambios que trajo el siglo XXI.

Kodak centro por mucho tiempo el negocio en la venta de películas fotográficas,

rollos y cámaras, posterior a esto se observó un declive financiero de la compañía, como

resultado de un modelo de negocios que no se adaptó a la era de la innovación y los avances

tecnológicos.

Una serie de decisiones poco acertadas ocasionaron la quiebra en el año 2012, entre

las cuales tenemos que subestimaron a la competencia, no se arriesgaron con un modelo de

negocio innovador y no invirtieron en una nueva tecnología a tiempo por lo cual su incursión

en dicha era digital fue tardía generando un panorama devastador en las finanzas de la

empresa.
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Informe de Análisis del Estudio de Caso Kodak

Problemática Identificada en el Caso

Kodak, fundada por el inventor George Eastman y Henry Strong en 1881, fue la marca

con mayor éxito en cuanto a material fotográfico que se mantuvo posicionada y fue

reconocida por décadas. Líder en la producción de películas y procesos de obtención de

imágenes, la venta de rollos y suministros necesarios para la impresión de fotografías

conjunto con la creación de cámaras fotográficas de fácil uso. Cometió el error de centrarse

únicamente en un producto, teniendo en cuenta que dada la revolución tecnológica

(smartphones) ya no era necesario imprimir dichas fotografías, la innovación trajo la

posibilidad de guardar las imágenes en unidades de CD, en el Pc y posterior a esto la

posibilidad de publicarlas en redes sociales. En este sentido Kodak olvidó que lo análogo seria

rápidamente sustituido por lo digital y la virtualidad, por lo cual su incursión en dicha era

digital fue tardía dando gran ventaja competitiva a otras marcas lo cual conjunto una toma

errónea de decisiones llevaron a que la empresa se declarara en quiebra para el año 2012.

Papel de la Administración de los Recursos Financieros y la Incidencia en el Caso

Kodak centro su atención en proteger sus intereses monetarios y no invirtió en una

nueva tecnología, en este sentido Kodak se enfocó en mantener su negocio gestionando mal

su inversión en las cámaras digitales, puesto que se aferraba al modelo tradicional y no le

asigno las características de simplicidad que otorgaba la era digital, esto enfocado al uso de

cámaras en dispositivos móviles. En este orden de ideas se ejecutaron errores de dirección y

administración financiera, dada que todos los recursos de producción se invirtieron en la

producción de cámaras que habían perdido vigencia y tinta de impresión de alto margen, pero
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esta no tuvo el resultado esperado, debido a que las impresoras de Kodak eran caras y la tinta

era mucho más barata. El temor de Kodak era perder los clientes que consideraba potenciales

y ya eran conocidos, actuando de forma lenta en la toma de decisiones que desencadenaron su

declive.

Decisiones que no Permitieron la Sostenibilidad de la Empresa

El alto valor de marca ocasionó que se engrandeciera y no observara con anticipación

el cambio que se estaba generando tecnológicamente. Sus procesos de logística se volvieron

lentos, se enfocó en la investigación y creación de nuevas patentes centradas en la industria

analógica más no en la investigación digital.

Su enfoque no fue centrado al cliente potencial, pero sin duda su mayor error fue la

entrada tardía al mercado digital teniendo en cuenta el posicionamiento que la competencia ya

tenía, conjunto a que en su proceso de creación de nuevos productos no se concentró en la

población común que era el mercado objetivo esto mediante la explotación de mercados de

nicho.

Las alianzas ya generadas por diversos competidores, fueron el mayor obstáculo

cuando Kodak decide avanzar por la integración de la imagen digital, internet y redes sociales,

por tanto, fue demasiado tarde, lo que conllevo a que, a final de la primera década del siglo

XXI, se redujera al 0% los ingresos por ventas de cámaras analógicas e impresión y revelado

de fotografías y películas.

Subvaloración de la Competencia

Subestimar a la competencia fue uno de los errores trascendentales para Kodak, puesto

que no contempló la existencia de nuevos competidores (FujiFilm, Sony, Canon, Nikon) se

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mantuvieron en una zona de confort y no analizaron los profundos cambios tecnológicos que

se generaban a pasos agigantados. Cuando Kodak decide en 2010 lanzarse hacia el mercado

tecnológico, de alianzas con líderes de mercado, fue tarde dado que ya dichos competidores

tenían gran trayectoria y eran exitosos sin alianzas.

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Conclusiones

Tras la realización de esta actividad, logramos comprender importancia de una

correcta administración de los recursos financieros de una empresa, a su vez la gran

incidencia que tiene el acertado manejo de estos para alcanzar metas y objetivos en la

organización, mediante el máximo aprovechamiento de los recursos financieros en pro de

generar ganancias ; asumiendo de forma inteligente y estratégica las diferentes situaciones que

se presenten en la empresa a fin de que se pueda mantener estable, mediante una anticipada

evaluación de riesgos de cada uno de los movimientos financieros que se ejecuten.

El estudio del caso de Kodak nos permite poder establecer que por más grande que sea

la compañía, esté esparcida por todo el mundo, nada garantiza que vaya a durar por siempre

en el mercado, si no se está en constante renovación y se tiene presentes las diferentes

demandas de los clientes que van evolucionando a la velocidad de la era digital.

Del análisis podemos decir que, debemos estar innovando nuestros productos, ya que

el mundo industrial avanza cada día más, esto es sumamente importante en el ámbito

económico y en el mundo industrial ya que los competidores aumentan, desarrollan nuevas

ideas, las cuales se vuelven mucho más atractivas para los clientes, de esta manera no se corre

el riesgo de un fracaso financiero y demás.

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Referencias bibliográficas

Bañuelos, J. Pérez Novelo, R y Vega, E. (mayo-julio, 2012). Factores clave del

auge y declive de kodak: el paradigma analógico a la digital. Razón y palabra, (79).

¿Qué es la administración financiera? (2019, marzo 21). Universidad Privada

Telesup. https://utelesup.edu.pe/blog-administracion-finanzas-y-negocios-globales/que-es-la-
administracion-financiera/

Super User. (s/f). ¿Qué es administración financiera? Mangus.co. Recuperado el 13

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Continua, C. E. (2020, diciembre 23). ¿Qué es la administración financiera?

CETYS Educación Continua. https://www.cetys.mx/educon/que-es-la-administracion-
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