Formato Actividad Individual Paso 3 - EdgarAndradeOsorio.
Formato Actividad Individual Paso 3 - EdgarAndradeOsorio.
Formato Actividad Individual Paso 3 - EdgarAndradeOsorio.
GESTIÓN DE PERSONAL
Código: 102012
Actividad individual
Presentado por:
C.C. 1048267950
Presentado a Tutor:
Emilce Bohórquez
2021
2
Introducción
El presente informe tiene por objetivo explicar y entregar una perspectiva acerca del
concepto de clima organizacional, liderazgo y causas del acoso laboral dentro de las
organizaciones, buscando con esto tener un conocimiento más amplio respecto al tema y
brindar acciones que permitan un mejor ambiente laboral
Objetivos
Objetivos específicos:
Contenido
1. Clima organizacional
Definición
Lo importante es que el clima laboral puede cambiar, siendo los propios miembros,
pero muy especialmente, los líderes de la organización, los principales agentes
responsables de generar esos cambios y de que sean positivos.
5. Comunicación
Dentro de un clima laboral esperado se intenta fomentar un tipo de comunicación
basado en la confianza, empatía, buen trato, diálogo cordial, respeto mutuo y
diplomacia con el fin de favorecer la productividad y generar un ambiente apto para
brindar mayores ganancias a la compañía.
6. Motivación
La motivación no sólo estará dada por condiciones laborales amenas sino también
por un conjunto de características de la cultura organizacional desde un espacio
agradable para desempeñar la tarea laboral, obsequios por días especiales, bonos
extras, pago de horas extras, premios por producción, etc.
7. Liderazgo
El o los líderes deben comprometerse a generar un clima laboral grato y
ameno para que cada uno de los miembros se sienta motivado e incitarlo a cumplir
los objetivos de la organización
1. Promover el Respeto
Cuidar la igualdad en las relaciones con los empleados y también entre ellos es
otro punto a tener en cuenta. Vigilar que no exista ningún tipo de discriminación,
6
Trabajando cada uno de estos puntos, nos aseguramos casi seguro un alto grado de
motivación de nuestro equipo.
2. Capacidad de Liderazgo
Saber manejar de forma apropiada las crisis del día a día es vital. Mantener la
calma, el orden, transmitir el mensaje adecuado y de forma correcta al equipo y
mostrar seguridad en la gestión del problema son algunos aspectos que ayudan a
que los empleados tengan absoluta confianza en ti como líder.
A las personas nos gusta sentirnos valoradas y sentir que nuestra opinión y tareas
cuentan. Por ejemplo, incentivar que los empleados participen en la toma de
decisiones de un negocio hará que se sientan parte del equipo y es una forma de
transmitirles que para nosotros son importantes incluso para decidir hacia dónde
quiere ir la organización.
2. Liderazgo
Definición:
Liderazgo Transformacional
Estimulación intelectual
El líder no solo debe impulsar el cambio, sino sembrar en su equipo la
semilla del razonamiento para que todos puedan comprender las decisiones
8
que se toman dentro de la empresa. Esto pasa, por ejemplo, por implementar
planes de carrera y de formación laboral.
Influencia idealizada
La figura del líder debe entenderse como un ejemplo a seguir y una
inspiración dentro del equipo para mejorar día a día y atreverse a
enfrentarse a nuevos desafíos.
Inspiración y motivación
Todo el grupo debe sentir que se encuentra en un ambiente altamente
motivante y estimulante, que se inspira directamente de la figura y actitud
del líder en el entorno de trabajo.
Liderazgo Transaccional
Causas
Problemáticas
Soluciones
Conclusiones
Por tal razón las empresas deben mantener un cuidadoso estudio del clima
organizacional en el tipo de liderazgo, las políticas de la empresas y las relaciones
interpersonales, evitara significativamente situaciones de acoso laboral, ya que
realizar un seguimiento constante permitirá atacar y prevenir cualquier anomalía
que se presente.
12
Referencias bibliográficas