Puntos Ciegos Del Liderazgo

PUNTOS CIEGOS DEL LIDERAZGO
Puntos débiles o ciegos de tu carrera:
1. Desface entre la percepción y la intensión. Lagunas ocultas, línea fina entre seguridad y
arrogancia, inteligencia y condescendencia, innovación y la rebelión. Conducta involuntaria y
habitos inconcientes.
2. No son siempre negativos. Los demás consideran habilidades. No limitarnos.
3. Requiere inteligencia emocional. No podemos solucionarlos si no sabemos que existen.
Siendo autoconcientes.
4. Se pueden gestionar con pequeños cambios de conducta y aptitud. Es un proceso continuo
5. Todos tenemos puntos ciegos. Las personas de éxito saben como gestionarlos y
solucionarlos al instante.
Habilidades Intangibles
Habilidades tangibles: meritos, cartones.
Los estudios dicen que los triunfadores son los que mas interactúan, participan e influyen en los
demás.
HABILIDADES BLANDAS, SICOLOGICAS Y SOCIALES, conectar con los demás de saber guiar, decisivo
pero flexible y manejar el estrés en los momentos de presión. INTELIGENCIA EMOCIONAL.
Tu percepción
Todos tenemos diferentes percepciones, percepción imprecisa o zona ciega. Como me perciben los
demás. No podemos corregir los puntos ciegos si no los vemos LA AUTOREFLEXION. Evaluar
debilidades. Percepciones actuales y percepciones ideales (ser sincero).
Que atributos te diferenican de tus compañeros?
Que dirían tus compañeros o clientes de trabajar contigo?
Escribe la descripción y compara las percepciones de los demás con las mias.
Valora como te gustaría que te viera la gente.
Percepciones ideales: Estratégico y perspicaz
Tu reputación
Todos queremos saber que lo hacemos bien.
Recibir criticas (es incomodo) pero debe recibir comentarios sobre tu reputación. Preguntar…. Sin
miedo. Preguntas concretas, Criticas d elos que me rodean. Como me ven los demás
 Opiniones de personas con contacto directo, formal o informal.

 Cuestionario para hacer en persona o por internet escala de 1 a 10.
 Participa en evaluaciones de 360°, hacer comentarios valiosos y anónimos.
Las incongruencias de tu reputación
Cuales son mis objetivos con los demás, como me ven realmente. Como me perciben. Puntos ciegos
pueden ser habilidades. Encuentra las incongruencias, identifica las lagunas que están limitando mi
progreso.
Corregir y encontrar habilidades o talentos escondidos.
Como definir plan especifico para minimizar las área ciegas.
Es mas sencillo encontrar los puntos ciegos en los demás. Mantén mente abierta y con sinceridad.
Las suposiciones Erróneas
1. Adquisición de talento. Contratar expertos afines o personas con conocimiento similar al

suyo. Diversidad de pensamiento. Perpectiva poco convencional.
2. Visión y objetivos no claros. Transmitir las prioridades de manera objetiva. Relato atractivo.
Estimular el equipo.
3. Comunicación efectiva. No tienen toda la información quedan en desventaja para tomar
decisiones. Comunicación eficaz y frecuente. Criticas sobre el rendimiento
4. Motivación: No todos los empleados responden a los mismos incentivos. Conocer a los
empleados. Que los motiva.
5. Rendimiento no mejora sin orientación. Jefe apoya activamente. Reputación de héroe y no
de cobarde.
6. Empleados no tienen la misma capacidad del Jefe. Ajustarse al equipo, cultura realista,
piensa en tu papel como jefe. Que expectativas tienen tu jefe
El cambio de mentalidad para ser líder
Debe pensar en sus equipos, dispuesto al cambio al momento de ascender, ya no pensar como
empleado individual
1. Un jefe cambiar su perspectiva pasar de la táctica a la estrategia, pensar en metas a largo

plazo no únicamente en el corto plazo. Buscar formas innovadoras de aplicar mejoras.
2. Cambiar manera de abordar las relaciones. Comunicación del equipo, experto en conocer a
los demás y conectar con ellos. Identificar y contratar personas que aumenten el
rendimiento.
3. Formular como lo perciben los demás, su manera de hablar, interactuar. Conocimiento.
Compartir información con el equipo. Identifica obstáculos y aplica el cambio.
El uso excesivo de las habilidades.
Hacemos lo que nos produce un esfuerzo positivo. Ejemplos: fama les preocupa mas que las
relaciones, les interesa mas los resultados que el estado de los empleados.
Jefes que señalan siempre los inconvenientes, para corregir: recalcar lo positivo: Colaborar en lugar
de sensurar.
Trabajas bajo presión: jefes distantes, sin percepción. Punto ciego se requiere equilibrio.
Disculparse si se sobrepasan alguna vez.

Actua y gestiona los puntos ciegos
Optimiza tu influencia
Soluciona los puntos ciegos:
1. Céntrate en lo importante. Crear habilidades de liderazgo, establecer prioridades. Que

habilidades y atributos necesito para tener éxito como lider
2. Céntrate en el crecimiento. Como me ven los demás. Metodos creativos de diseño o
tácticas de negociación. Revisa las oportunidades. Sugerencias de los demás.
3. Aborda los puntos ciegos. Introspectivo y los demás te ven como poca energía.
4. Toma los cambio como un proceso continuo. Los profesionales de éxito saben como recoger
las opiniones en tiempo real, saben entender a su publico, saber si se entiende su mensaje
como lo esperaba. Optimizar tu INFLUENCIA
Proximos pasos para gestionar los puntos ciegos
Como descubrir los puntos ciegos:
 Establecer metas mediante la autoreflexión.

 Recopilar comentarios
 Descubrir incongruencias.

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PUNTOS CIEGOS DEL LIDERAZGO

Puntos débiles o ciegos de tu carrera:

Habilidades tangibles: meritos, cartones.

Que atributos te diferenican de tus compañeros?

Que dirían tus compañeros o clientes de trabajar contigo?

Valora como te gustaría que te viera la gente.

Percepciones ideales: Estratégico y perspicaz

Todos queremos saber que lo hacemos bien.

 Opiniones de personas con contacto directo, formal o informal.

Corregir y encontrar habilidades o talentos escondidos.

Como definir plan especifico para minimizar las área ciegas.

Las suposiciones Erróneas

1. Adquisición de talento. Contratar expertos afines o personas con conocimiento similar al

El cambio de mentalidad para ser líder

1. Un jefe cambiar su perspectiva pasar de la táctica a la estrategia, pensar en metas a largo

El uso excesivo de las habilidades.

Disculparse si se sobrepasan alguna vez.

Soluciona los puntos ciegos:

1. Céntrate en lo importante. Crear habilidades de liderazgo, establecer prioridades. Que

Proximos pasos para gestionar los puntos ciegos

Como descubrir los puntos ciegos:

 Establecer metas mediante la autoreflexión.

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