Puntos Ciegos Del Liderazgo
Puntos Ciegos Del Liderazgo
Puntos Ciegos Del Liderazgo
1. Desface entre la percepción y la intensión. Lagunas ocultas, línea fina entre seguridad y
arrogancia, inteligencia y condescendencia, innovación y la rebelión. Conducta involuntaria y
habitos inconcientes.
2. No son siempre negativos. Los demás consideran habilidades. No limitarnos.
3. Requiere inteligencia emocional. No podemos solucionarlos si no sabemos que existen.
Siendo autoconcientes.
4. Se pueden gestionar con pequeños cambios de conducta y aptitud. Es un proceso continuo
5. Todos tenemos puntos ciegos. Las personas de éxito saben como gestionarlos y
solucionarlos al instante.
Habilidades Intangibles
Los estudios dicen que los triunfadores son los que mas interactúan, participan e influyen en los
demás.
HABILIDADES BLANDAS, SICOLOGICAS Y SOCIALES, conectar con los demás de saber guiar, decisivo
pero flexible y manejar el estrés en los momentos de presión. INTELIGENCIA EMOCIONAL.
Tu percepción
Todos tenemos diferentes percepciones, percepción imprecisa o zona ciega. Como me perciben los
demás. No podemos corregir los puntos ciegos si no los vemos LA AUTOREFLEXION. Evaluar
debilidades. Percepciones actuales y percepciones ideales (ser sincero).
Escribe la descripción y compara las percepciones de los demás con las mias.
Tu reputación
Recibir criticas (es incomodo) pero debe recibir comentarios sobre tu reputación. Preguntar…. Sin
miedo. Preguntas concretas, Criticas d elos que me rodean. Como me ven los demás
Cuales son mis objetivos con los demás, como me ven realmente. Como me perciben. Puntos ciegos
pueden ser habilidades. Encuentra las incongruencias, identifica las lagunas que están limitando mi
progreso.
Es mas sencillo encontrar los puntos ciegos en los demás. Mantén mente abierta y con sinceridad.
Debe pensar en sus equipos, dispuesto al cambio al momento de ascender, ya no pensar como
empleado individual
Hacemos lo que nos produce un esfuerzo positivo. Ejemplos: fama les preocupa mas que las
relaciones, les interesa mas los resultados que el estado de los empleados.
Jefes que señalan siempre los inconvenientes, para corregir: recalcar lo positivo: Colaborar en lugar
de sensurar.
Trabajas bajo presión: jefes distantes, sin percepción. Punto ciego se requiere equilibrio.
Optimiza tu influencia