Primeros Auxilios e Inyectables - mh-309 - 2024-1
Primeros Auxilios e Inyectables - mh-309 - 2024-1
Primeros Auxilios e Inyectables - mh-309 - 2024-1
SÍLABO 2024-1
1. DATOS GENERALES
3. SUMILLA
El curso de Primeros Auxilios es de condición electivo, siendo de naturaleza teórica-práctica ubicado en el segundo año
de estudios. Tiene como propósito lograr que el estudiante adquiera las competencias necesarias para que, en condiciones
extra hospitalarias y de acuerdo a su grado de preparación profesional, preste atención a las personas que súbita e
impostergablemente lo requieran, disminuyendo el riesgo de incrementar la morbimortalidad y preservando la vida basada
en la solución de problemas y pensamiento estratégico. Los contenidos principales a desarrollar son: los aspectos
conceptuales de los primeros auxilios en las situaciones requeridas y los aspectos conceptuales y destrezas en los
procedimientos de inyectables y en la colocación de sondas.
Al finalizar el curso, el estudiante identifica las situaciones de emergencia en las personas, dando solución al problema por
medio de técnicas y procedimientos para estabilizar su condición y evitar complicaciones hasta que reciba atención médica
profesional, trabajando en equipo con empatía y asertividad; asumiendo una actitud positiva en el accionar en los casos
de emergencia.
5. ORGANIZACIÓN DEL APRENDIZAJE
N° de horas por
Horas teóricas Horas prácticas
Módulo de Horas teóricas de Horas prácticas de trabajo
Horas teóricas de trabajo Horas prácticas de
aprendizaje trabajo de interacción de interacción con el
autónomo trabajo autónomo
con el docente docente
44 8 10 16 10
44 8 10 16 10
El curso se desarrollará con participación activa de los estudiantes quienes actuaran con destreza, desarrollando sus
habilidades asociadas a dichos procedimientos, alcanzadas mediante las estrategias colaborativas. El curso incluirá una
hora teórica y dos horas prácticas, permitiendo desarrollar actividades de primeros auxilios como herramientas digitales.
De acuerdo con nuestro modelo educativo, la estrategia de aprendizaje que promueve el curso es:
• Aprendizaje colaborativo
• Aprendizaje basado en problemas
SIMULACIÓN:
Las actividades de simulación se desarrollarán en forma presencial en los ambientes de la clínica de Simulación Campus
Villa 2. Las actividades de Simulación se desarrollarán dos veces por semana a partir de la primera semana. Estas prácticas
tienen una duración de 2 horas, en total 4 horas semanales. Los alumnos desarrollaran las actividades con pacientes
simulados y con simuladores, desarrollando las habilidades necesarias para la realización de los diferentes procedimientos,
así como el trabajo en equipo que deben realizar desde la primera semana. Las sesiones de Simulación se realizan desde
la primera semana considerando las clases, de las cuales el alumno captara los puntos esenciales para realizar el
procedimiento correspondiente. Durante las dinámicas se utilizan instrumentos de evaluación (rubricas) las cuales se
encuentran publicadas en la plataforma de CANVAS para que puedan ser revisadas antes de cada práctica.
8. ACTIVIDADES PRINCIPALES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
MÓDULO DE
SEMANA SESIÓN TEMAS ACTIVIDADES EN ACTIVIDADES DE
APRENDIZAJE
INTERACCIÓN CON EL TRABAJO AUTÓNOMO
DOCENTE
Descripción de la actividad
16 16
Actividad presencial.
Retroalimentación del
Examen Final.
Retroalimentación del ECOE
2
9. PLATAFORMAS Y HERRAMIENTAS
• Plataforma Teams: Plataforma online utilizada por la Universidad, que permite realizar videoconferencia, chat y
pantalla compartida, entre otras opciones. Tiene almacenamiento de grabación en la nube.
• Plataforma Aula Virtual: Plataforma de gestión de aprendizaje usada en la Universidad para la publicación de
materiales y actividades de aprendizaje online.
• Herramientas Digitales: Mentimeter, Microsoft Teams, Miro Mind Map y Trello.
OBLIGATORIAS
Csuglobal.edu › blog, 2020. Healthcare administration and management is a challenging, but interesting and
exciting role, requiring skills, knowledge, and expertise in both business and healthcare,
University of Phoenix, 2022. Healthcare management vs. healthcare administration. www.phoenix.edu › blog
› healthcare-management-vs-healthcare-administration
Francisco Álvarez (Autor), Enriqueta Faizal (Colaborador). Gerencia de hospitales e instituciones de salud Tapa
blanda – 1 agosto 2017.
Mejía García, B. (2006). Gerencia de procesos para la organización y el control interno de empresas de salud.
ECOE EDICIONES, 224 páginas.
DE CONSULTA
Alfonso J. Rodriguez-Morales, Viviana Gallego, Juan Pablo Escalera-Antezana, Claudio A. Méndez, Lysien I.
Zambrano, Carlos Franco-Paredes, Jose A. Suárez, Hernan D. Rodriguez-Enciso, Graciela Josefina
Balbin-Ramon, Eduardo Savio-Larriera, Alejandro Risquez, Sergio Cimerman, COVID-19 in Latin
America: The implications of the first confirmed case in Brazil, Travel Medicine and Infectious Disease,
Volume 35, 2020. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1477893920300806
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https://doi.org/10.1371/journal.pone.0228867
Libros de revisión:
Harvad Bussines Review. http://www.hbral.com
HINARI: Disponible en:¡Error! Referencia de hipervínculo no válida.
Biblioteca Virtual de Salud – Perú (BVS) Disponible en:: http://www.bvs.com
Buscador documental DOYMA: Disponible en:http://www.doyma.es
Instituto Nacional de Salud (INS): Disponible en:http://www.ins.gob.pe
Dirección General de Epidemiología (DGE): Disponible en: http://www.oge.sld.pe
Organización Panamericana de la Salud (OPS): Disponible: http://www.ops-oms.org