Nuevas tendencias de costos

Unidad I.
III. El contador administrativo.

Objetivo:
El objetivo es entender como el contador administrativo aportan información e influyen
en la toma de decisiones.
Las empresas enfrentan dos retos cada día, uno es el conseguir los flujos de
efectivo necesarios para poder llevar a cabo el ciclo financiero a corto plazo (1) y
por otra parte el poder contar con excedentes de efectivo para hacer frente al
ciclo financiero a largo plazo(2).
Para poder lograr los objetivos trazados la organización ajusta sus capacidades
con las oportunidades existentes en su entorno, siendo la estrategia formulada la
que guía el logro de los objetivos.

(2)Ciclofinanciero a
(1)Ciclo
financiero a
largo plazo es la
corto plazo es la
aplicación y origen de
aplicación y origen de
recursos a proyectos de
recursos a las
capital, con la finalidad
actividades cotidianas
de que la empresa
de la empresa, objeto
permanezca en el
principal del negocio.
mercado a largo plazo.
La estrategia es una serie de acciones con perspectiva de acción a futuro
(planificados) que describen cómo la empresa habrá de competir y las
oportunidades que sus gerentes deberán de buscar , perseguir y lograr.
 Las cinco tareas de la administración estratégica. (Administración estrategica/Thompson-Strickland)

Desarrollar una
visión
estratégica y una
misión de
Determinar
negocio.
objetivos Crear una Evaluar el
estrategia para desempeño,
el logro de los Poner en supervisar los
objetivos práctica y nuevos
ejecutar la desarrollos e
estrategia iniciar ajustes
correctivos.

Reciclar las
Revisar Revisar Revisar Revisar tareas
según sea 1,2,3,o 4
según sea según sea según sea
necesario según sea
necesario necesario necesario necesario.
 Posibles estrategias

Diferenciación del producto.

Liderazgo en costos. Ser Generar utilidades y
rentables y crecer en base crecimiento en base en la
al suministro de productos Dos capacidad para ofrecer
o servicios de calidad a visiones productos o servicios
precios bajos, gracias a diferenciados o únicos, a un
una administración precio más alto que los
productos o servicios menos
acertada de costos.
populares de su competencia.

¿En que manera los contadores administrativos influyen en las

decisiones estratégicas?

Brindan información selecta acerca de las

fuentes de ventajas competitivas.
La decisión entre una estrategia u otra es parte de las tareas de los gerentes, los
contadores administrativos trabajan de la mano con ellos al formular la estrategia,
aportando información acerca de las fuentes de las ventajas competitivas.

Información como:

El costo unitario del producto.

Productos que generan utilidad o pérdida.
La productividad de las diferentes áreas o la eficiencia de ellas, así como de la
compañía y sus competidores.
El precio que se debe cargar a un producto en relación a los costos por haber
transformado este para poderlo diferenciar del de la competencia.
Hongren, Datar y Rajan nos indican lo siguiente cuatro casos en relación a la
aportación que la contabilidad administrativa realiza a la gerencia para la
determinación de las estrategias.

1.- ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes, y cómo podemos ser
competitivos y generarles valor?

Después del éxito de Amazón.com en la venta de libros en línea, los

contadores administrativos de Barnes y Noble presentaron a sus
altos ejecutivos los costos y los beneficios de varios enfoques
alternativos para la construcción dela infraestructura de su
tecnología de información, así como para el desarrollo de
alternativas para vender también libros en línea. Un análisis similar
de costo beneficio llevó a Toyota a la construcción de plantas de
manufactura integrada por computadora (MIC) flexibles, lo que le
permitió usar con eficiencia un mismo equipo para fabricar una
variedad de automóviles en respuesta a los cambiantes gustos de
los consumidores.
2.- ¿Qué productos sustitutos hay en el mercado, y cómo se diferencian de nuestro
producto en cuanto a precio y calidad?

Hewlett-Packard, por ejemplo, diseña y asigna el precio de

las nuevas impresoras después de comparar la funcionalidad
y la calidad de sus productos con otras impresoras que están
disponibles en el mercado
3.- ¿Cuál es nuestra capacidad más importante? ¿Es la tecnología, la producción o el
marketing? ¿Cómo podemos apalancarla en términos de las nuevas iniciativas
estratégicas?

Kellogg Company usa la reputación de su marca para

lanzar nuevos tipos de cereales.
4.- ¿Se contará con una adecuada cantidad de efectivo para financiar la estrategia,
o será necesario obtener fondos adicionales?

Procter & Gamble, emitió

nuevos instrumentos de
deuda y de capital contable
para financiar la adquisición
estratégica de Gillette, un
fabricante de artículos para
afeitar.
En las empresas grandes los puestos de personas que logran los objetivos básicos
de producción y venta del producto o servicio se denominan puestos en línea. Y los
puestos de personas que brindan apoyo a los puestos en línea se denominan
puestos de apoyo, teniendo responsabilidad indirecta en el logro de los objetivos
básico.

Si Tremec se dedica a fabricar y vender cajas de

velocidades, el director de producción y el de ventas,
el gerente de fábrica y los operarios de las líneas de
producción y montaje ocupan puestos en línea.
El director de finanzas y el de recursos humanos, el
contador de costos, el gerente de compras ocupan
puestos de apoyo.
El contador administrativo (costos) es responsable de generar información para uso
interno y externo de la compañía, Capta, procesa e informa información para ayuda
de los administradores en sus actividades de planeación, control y toma de
decisiones.
Contador
administrativo

Información

Planeación Control Toma de decisiones

Planeación es el establecimiento de acciones detalladas para lograr un objetivo
específico, que se establece en un punto determinado del tiempo para elaborarse
como un deber a lograr.
La planeación requiere el establecimiento de objetivos y de métodos para poderlo
lograr.

La planeación, también conocida como planificación o planeamiento, consiste en el

proceso a través de cual se analiza la situación actual (dónde estamos), se
establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos
de acción (cómo vamos a llegar) necesarios para alcanzar dichos
objetivos.(http://www.crecenegocios.com/la-planeacion/)
Control, una vez que se establece la planeación de las actividades de una
organización esta debe darse a conocer a los niveles de actividad correspondientes,
es decir, los gerentes deben organizar las actividades reales para que se apeguen a
las actividades planificadas y que puedan dirigir los esfuerzos de la gente para el
logro de los objetivos, el proceso de vigilar que las premisas de planeación se estén
llevando a cabo en las operaciones reales se le denomina control. Este control
normalmente se lleva a cabo mediante la retroalimentación de la información, que
sirve para evaluar o corregir las actividades reales y verificar si se está estableciendo
lo planificado, con esto decidir si se sigue con el proceso puesto en marcha,
emprender acciones correctivas para su mejora o alguna acción adicional para que el
plan se establezca.
La función del contador administrativo es importante, ya que desarrolla un reporte
denominado reporte de desempeño, donde se analizan los datos reales contra los
datos planificados y se observan las inconsistencias (variaciones o desviaciones) a lo
planificado.
Toma de decisiones es el proceso mental basado en información entre diferentes
alternativas de acción.
La toma de decisiones esta íntimamente relacionada con la actividad de
planeación y control, un administrador escoge un plan de entre varios pronósticos,
por ejemplo el departamento de mercadotecnia elabora diversos pronósticos, cada
uno de ellos en base a diferentes variables, de entre varios pronósticos se escoge
uno sólo, que será el plan a seguirse.
Las decisiones pueden mejorarse si el administrador tiene información oportuna y
veraz, una de las principales funciones del sistema de información contable es
aportar información que facilite la toma de decisiones.