2.4. Componentes para la Gestión para Resultados

Presupuesto Basado en Resultados Sistema
Integral de Evaluación del Desempeño

Tema 2. Modelo de Gestión para
Resultados
2.4. Componentes para la Gestión
para Resultados
La siguiente imagen muestra como de la Gestión para Resultados se
sustentan los demás sistemas para resultados. Revísala con
detenimiento, ya que es un panorama general de lo que hay que hacer
en este nuevo enfoque de administración pública para resultados.
En los siguientes temas desarrollaremos en profundidad cada uno de los

elementos aquí presentados, lo importante es tener claridad en la forma
que interactúa y alimenta a los demás sistemas.
A manera de resumen del tema te presento el siguiente cuadro.
Inicia con el principio de centrar el dialogo en los resultados para de ahí

realizar el diagnóstico, la planeación, programación, presupuesto,
ejercicio, seguimiento, evaluación y la rendición de cuentas. Para
finalizar con otro principio que es procesos sencillos de medición e
información. También podemos ver que como se vincula la evaluación
con cada etapa.
Primero la evaluación de Resultados (Consistencia e impacto en

objetivos). Directamente con Planeación (PI) y con los objetivos
estratégicos del PND y PED, objetivos estratégicos de las dependencias y
programas presupuestarios.
Evaluación PPI (Impacto a beneficiarios) con la programación.
Evaluación con Desempeño vinculada al ejercicio en concordancia con

las reglas de operación.
El presupuesto considera las metas a mediano y largo plazo.
El seguimiento por medio del monitoreo de indicadores (objetivos y

metas), atención a la mejora continua, informe de resultados.
La evaluación considerará aspectos tales como PPI, desempeño,
incentivos por desempeño, los compromisos en resultados y mejoras.
Hemos llegado al final de este tercer tema, en él realizamos una serie de

reflexiones acerca de los conceptos de la Gestión para Resultados, sus
objetivos, principios, elementos y ventajas, así como su vínculo con
el presupuesto.
La Gestión para Resultados se centra las decisiones en los

resultados en todas las fases de planeación,
programación, presupuestación, ejercicio, seguimiento,
evaluación, rendición de cuentas y transparencia. Permite
alinear la planeación estratégica, el monitoreo y la
evaluación con los resultados, mantener la medición e
información sencilla y comprensible, gestionar para, no
por, resultados, y por último usar la información de
resultados para el aprendizaje y la toma de decisiones, así
como para la rendición de cuentas.
Con la Gestión para Resultados se visualiza la

incorporación de nuevas obligaciones jurídicas para
alcanzar una mayor calidad en el gasto público a través
del Presupuesto Basado en Resultados (PbR), el cual
permite contar con información vital sobre las actividades
realizadas, el gasto vinculado a ellas, los resultados
alcanzados con las políticas, programas y proyectos. Para
que este proceso se lleve a cabo, es necesario además de
las reformas estructurales, realizar un cambio en el
prototipo del funcionamiento de la Administración Pública
Estatal.
Avanzar en la mejora de la gestión por resultados, implica crear las

capacidades para mejorar la calidad y la eficacia en la entrega de
servicios públicos; permite enfrentar de mejor manera demandas y
tensiones cada vez más complejas y apremiantes, como rendir cuentas
claras a la ciudadanía.
La Gestión para Resultados construye una propuesta administrativa

centrada en la Gerencia Pública, su objetivo central, es el mejoramiento
de la capacidad de gobierno, incremento en la gobernabilidad y
condiciones de mejora contínua en los procesos administrativos, para
resolver de manera más eficiente y contundente, las necesidades y
problemas de la sociedad.
Promueve que los funcionarios públicos alcancen los resultados
establecidos, por lo que de ahora en adelante la toma de decisiones y
el control gubernamental deberá enfocarse en los productos y
resultados más que en el seguimiento de los procedimientos.
El nacimiento del Presupuesto basados en Resultados, se explica como

el instrumento que permitirá la evaluación de la gestión
gubernamental de acuerdo con las innovaciones que propone la
Gestión para Resultados. El Presupuesto basados en Resultados, verá
nacer los conceptos de eficiencia y evaluación gubernamental, pues
instrumentará a los funcionarios públicos para que la asignación
interna de recursos se realice de acuerdo con la evaluación de los
resultados alcanzados, y los bienes y servicios producidos.
El Presupuesto basados en Resultados asegura el cumplimiento tanto

de la rendición de cuentas como de la libertad administrativa. Por un
lado, los administradores conseguirán mayor discrecionalidad para
transferir recursos de un año a otro, manipular los tiempos de
administración de recursos, mover recursos entre programas, y generar
y conservar ingresos y ahorros. Por otro lado, las oficinas de control de
presupuestos y diseño de la política pública conservará el control total
de los recursos y de las prioridades del gasto, además de añadir
evidencias e información sobre el desempeño de los programas y
políticas públicas.
Nuestro siguiente tema es la Metodología de Marco Lógico y Matriz

de Indicadores para Resultados, la cual apoya como ya hemos visto
a la Gestión para Resultados y de ella se desprende el Presupuesto
basados en Resultados.
Actividad de reforzamiento
Recuerda repasar los conceptos vistos cada semana ya que son la base
para los siguientes temas.
También es conveniente que apliques cada concepto en tus actividades
como servidora o servidor público.
CIERRE DE CURSO
Con este tema has incrementado, tu conocimiento en conceptos de la
nueva gestión pública.
Tome nota de ellos, visualiza ¿Cómo?, ¿En dónde?, ¿Cuándo? aplicarlos.

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Primero la evaluación de Resultados (Consistencia e impacto en

Evaluación PPI (Impacto a beneficiarios) con la programación.

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El presupuesto considera las metas a mediano y largo plazo.

El seguimiento por medio del monitoreo de indicadores (objetivos y

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