Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 7 vistas

    Semana 2 - Talento Humano 2024

    Cargado por

    Milagros Camasca

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Semana 2 - Talento Humano 2024

    Cargado por

    Milagros Camasca
    7 vistas28 páginas

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    7 vistas28 páginas

    Semana 2 - Talento Humano 2024

    Cargado por

    Milagros Camasca

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 28

    Semestre: 2024-2

    ASIGNATURA: GESTION DE TALENTO


    HUMANO II
    Sesión #: 2
    Tema: RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
    LRPD de la sesión:

    Mediador: PROF. MILAGRO DE DIOS ESPINOZA M.


    LOGRO DE LA UNIDAD

    Identifica los diferentes procesos de gestión de recursos humanos y


    reconoce la importancia del psicólogo organizacional en los
    procesos de la organización.
    LOGRO DE LA SESION

    Al finalizar la sesión el estudiante será capaz de definir y conocer la


    gestión del talento humano, admisión de personas, aplicación de las
    personas, compensación de personas.
    RECORDEMOS…
    QUE APRENDIMOS LA CLASE PASADA.
    ¿Quién es la persona idónea para ocupar el puesto?

    ¿Cómo es posible encontrarla?


    LA
    ORGANIZACION

    CLIENTES

    EMPLEADOS SUPLIDORES

    ACCIONISTA
    INVERSIONISTAS
    S
    PERSONAS COMO RECURSOS

    • Empleados aislados en los cargos •Alineación en relación con la


    • Horario establecido con rigidez organización
    • Preocupación por las normas y •Énfasis en la especialización
    reglas •Ejecutoras de tareas
    • Subordinación al jefe •Énfasis en las destrezas manuales
    • Fidelidad a la organización •Mano de obra
    • Dependencia de la jefatura
    PERSONAS COMO SOCIOS

    • Colaboradores agrupados en equipos •Participación y compromiso


    • Metas negociadas y compartidas •Énfasis en la ética y la
    • Preocupación por los resultados responsabilidad.
    •Proveedores de actividades
    • Atención y satisfacción del cliente •Énfasis en el conocimiento
    • Vinculación a la misión y a la visión • Inteligencia y talento
    • Interdependencia entre colegas y equipo
    LOS PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS
    LOS PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS

    La gestión del talento humano, se resume en seis procesos básicos:

    Admisión de personas, aplicación de las personas, compensación de personas,


    desarrollo de personas, mantenimiento de personas y monitoreo de personas.

    Siendo estos procesos específicos de cada organización, estudiados de acuerdo a


    la situación, pues depende de aspectos como la cultura, las características del
    contexto ambiental, el negocio, la tecnología utilizada, los procesos internos y
    otra infinidad de variables importantes.
    RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
    RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL

    Planificación

    PROCESO
    de TH

    Análisis de
    necesidades de
    selección Reclutamiento Selección Integración
    RECLUTAMIENTO
    El reclutamiento es un conjunto de procedimientos
    orientados a atraer candidatos potenciales calificados y
    capaces de ocupar cargos dentro de la organización.

    (chiavenato,idalberto)
    ¿Cómo se efectúa el
    reclutamiento?
    En este proceso encontramos dos tareas fundamentales, las cuales apoyan el buen
    desarrollo del reclutamiento:
    •La primera, se define antes de iniciar la fase del proceso de reclutamiento. Esta tarea
    debe incluir un análisis completo de las necesidades de la empresa. En este se
    determinan los puestos vacantes, funciones de cada uno y papel que desempeñan en la
    organización empresarial.
    •La segunda tarea consiste en la publicación de la oferta laboral que tiene la compañía.
    Esta etapa del proceso se puede hacer a través de los diferentes medios de
    comunicación o con la ayuda de un cazatalentos (headhunter).
    FACTORES QUE INFLUYEN EN LAS ACCIONES
    DE RECLUTAMIENTO

    - Tamaño de la empresa
    - Etapa del ciclo de la vida de la empresa (crecimiento, recesión,…)
    - Condiciones del mercado local de trabajo
    - Efectividad de las actuaciones anteriores de reclutamiento
    - Condiciones de trabajo (salarios, jornada,…)
    RESTRICCIONES A LAS ACCIONES DE
    RECLUTAMIENTO

    - Imagen de la organización
    - Carácter atractivo del puesto de trabajo
    - Políticas de TH (estabilidad, promoción, salarios,…)
    - Costos de reclutamiento.
    PROCESO DE RECLUTAMIENTO
    1. REQUISICIÓN DE PERSONAL

    Identificar el perfil del puesto e iniciar el proceso de


    reclutamiento.
    PROCESO DE RECLUTAMIENTO
    2. FUENTES DE RECLUTAMIENTO
    • Pueden ser:
    -Internas: La empresa intenta cubrir la vacante con
    personal de la propia empresa.

    -Externas: La empresa recluta candidatos externos,


    no pertenecientes a la empresa.
    RECLUTAMIENTO INTERNO

    Traslados de
    personal(movimiento
    horizontal)

    Ascenso de personal
    (movimiento vertical)

    Traslado con ascenso


    (movimiento diagonal)
    TECNICAS DE RECLUTAMIENTO
    INTERNO

    Cartelera de Puestos
    (Job posting )

    Bancos de talento
    (talent banks):

    Identificación informal
    de candidatos:
    RECLUTAMIENTO INTERNO

    VENTAJAS INCONVENIENTES

    • Más rápido
    • Exige potencial de los
    • Más económico
    empleados y oportunidades
    • Más seguro de progreso en la empresa
    • Motiva a los empleados • Puede generar conflictos
    • Desarrolla un sano espíritu de intereses
    de competencia entre el • Puede elevar a los
    personal. empleados a su máximo de
    incompetencia
    • Impide la entrada de
    “aires nuevos”
    RECLUTAMIENTO EXTERNO

    VENTAJAS INCONVENIENTES

    • Experiencias nuevas
    • Más lento
    • Renueva el talento
    humano de la empresa • Más costoso

    • Aprovecha inversiones en • Menos seguro


    capacitación y desarrollo • Puede ser visto por los
    de otras empresas o de los empleados como una
    propios candidatos deslealtad hacia ellos
    • Problemas salariales
    RECLUTAMIENTO
    EXTERNO:TECNICAS

    1. Anuncios en
    diarios y revistas
    especializadas
    2. Agencias de reclutamiento

    3. Contactos con Escuelas, universidades


    y agrupaciones

    4. Carteles o anuncios en lugares visibles


    PROCESO DE RECLUTAMIENTO
    Detección de necesidades del área.

    Localización de las fuentes de reclutamiento.

    Elección, programación y aplicación de técnicas de


    reclutamiento.

    Retroalimentación - Input de talento humano en la


    organización.

    Continuación del proceso de Selección.


    CONCLUSIONES

    El reclutamiento de personal es especialmente importante para toda


    organización, porque son los empleados quienes cuentan con la mayor cuota
    de responsabilidad para responder de forma oportuna a las expectativas
    empresariales y alcanzar los objetivos y rendimientos previstos. A su vez, hay
    que tener en cuenta que la escasez de talento global calificado es una
    realidad en el contexto actual. Esto hace que los procesos de reclutamiento
    sean aún más relevantes, ya que deben optimizarse para acertar en las
    contrataciones futuras.
    BIBLIOGRAFIA

    1.CHIAVENATO, Idalberto. Gestión del Talento humano. Mc Graw Hill. 2004


    2.CHIAVENATO, Idalberto. Administración Recursos Humanos. Mc GrawHill. 2007
    3.BOHLANDER, George. Administración Recursos Humanos. Thomson 12ª edición
    4.BOHLANDER, George. Administración Recursos Humanos. Thomson 14ª edición
    Gracias

    También podría gustarte