Ítems Factores

1 Productivos

2 Gestión administrativa

3 Procesos empresariales

4 Financieros

5 Comerciales

6 Productos y servicios

7 Talento humano

TABLA
 TABLA

Ítems Factores

1 Económicos

2 Tecnológicos

3 Político y gobierno

4 Ambientales

5 Demográficas y sociales
 TABLA 1. IDENTIFICACION FACTORES INTERNOS DE DIAGNOSTICO - EMPRE

Factores Críticos Internos

(Variables de
mayor impacto al éxito o al fracaso)
Capacidad instalada. La empresa cuenta con 12 has disponibles para dicha activi
Método productivo. Aves bajo confinamiento ( galpon) se le suministra purina p
Capacidad real. 1 galpon con capacidad para 1000 gallinas con una prducci
Suficiencia de personal. Cuenta con personal apropiado para ejercer la actividad (3
Niveles de producción, periodicidad, etc. 900 huevos diarios durante todo el año

Los avances frente a logros propuesto se han visto efectua

Avances y cumplimiento frente al logro de los preceptos de de resultados, se pudo divisar un incremento en ventas y d
misión, visión, objetivos, principios y valores empresariales.
Manuales de métodos, procedimientos, Informacion de manera manual
Sistemas de información, procesos en línea, etc.
Liquidez. Cuenta con una liquidez solida disponible debido a su proy
Endeudamiento. Su capacidad de pago no excede el limite ya que su patrimo
Ciclo de negocio. Se desarrolla durante todo el año
Capital de trabajo. Su capital de trabajo es considerable
Estructura de costos.
Sistema de ventas. Ventas diarias al por mayor
Relaciones públicas. No
Marketing. No
Distribución. Se distribuye en tiendas en el casco urbano
Cumplimiento. No cumple a totalidad ya que la la oferta es menor que la d
Categorías, gama de productos. Se seleccionan los huevos por categoria ( tipo "A, B y C ")
Rotación. Diaria
Productos más fuertes. Huevos en sus 3 categorias
Estacionalidad. No hay variaciones significativas en la produccion del huev
Relación calidad/precio. Precio se ajusta a la calidad debido a que es un producto se
Nivel de ingresos. Los niveles de ingresos estan por debajo de 1 smmlv
Nivel de ausentismo. 1 dia a la semana
Clima organizacional. El clima organizacional es apropiado y basado en la toleran
Tipo de contratación. Por prestación de servicio
Cumplimiento. Cumplen con su trabajo a cabalidad
Cualificación. Se encuatran aptos para desarrollar las actividades plantea
Rotación de personal. No aplica
Capacitación. Cuentan con capacitacion respectivas relacionadas con bio
Evaluación de desempeño, etc. Cumplen a cabalidad con el desarrollo de sus actividades

TABLA 2. IDENTIFICACION FACTORES EXTERNOS DE DIAGNOSTICO - EM

 TABLA 2. IDENTIFICACION FACTORES EXTERNOS DE DIAGNOSTICO - EM

Factores Críticos Externos

(Variables de mayor impacto al éxito o al fracaso)
Inflación. La inflacion se ve reflejada en el aumento de los precios de
Desempleo. La tasa de desempleo a nivel local es alta ya que el sector n
Tasas de interés. La tasa de interes tiene afectacion ya que es la mas alta de
El PIB se encuentra en 1.1% tendencia en crecimiento lo qu
PIB. pais
Ingreso per cápita. Este item en terminos generales es muy variable ya que es

Formación para su manejo, nuevos avances, comercialización

y representación de esas nuevas tecnologías, inversión en I+D N/A
en el sector o actividad de la empresa, etc

Riesgo país. El pais esta atrevesando por un disturbio sociopolitico lo qu

Debido a las reformas actuales que enfrenta el pais con en
Legislaciones: comercial, tributaria, laboral, etc. colombianos
Se persive unyorden
a nivelpublico
local tendra gran
estable, impacto
antes positivo
han bajado la en
ta
Orden público. ultimos 2 años
Filiación política
Clima. El clima se comparta de forma estable a sus estaciones, ah
La topografia de la localidad no esta bien diseñada ya que h
Topografía. transporte
Fuentes de recursos La fuente de recursos dependen de sus actividades agrope
Composición por grupos etarios (edades). No
Nivel educativo. El nivel educativo en la actualiad en la localidad está repres
Oficio/ actividad. La actividad economica local se basa en la pesca, la agricult
Concentración urbana rural. De los 11.540 habitantes estimados. 7.520 se concentran e
Composición por sexo y género. El 60 % son hombres el 40 % son mujeres
Lugar de residencia (zona urbana o rural). Salamina Magdalena
S DE DIAGNOSTICO - EMPRESA LA RONCHITA

Diagnostico de la empresa agropecuaria

as disponibles para dicha actividad
alpon) se le suministra purina ponedora)
a 1000 gallinas con una prduccion diaria de 900 diarios (30 cartones diarios)
ado para ejercer la actividad (3 personas)
todo el año

propuesto se han visto efectuados y exitosos ya que los objetivos planteados tuvieron resultados, ya que al evaluar los cuadros represe
ar un incremento en ventas y demas.

nual

da disponible debido a su proyeccion inicial

cede el limite ya que su patrimonio es altamente considerable
el año
siderable

el casco urbano
e la la oferta es menor que la demanda
or categoria ( tipo "A, B y C ")

tivas en la produccion del huevo por lo que podriamos decir que esta mantiene una cosntente en todo el año.
debido a que es un producto seleccionado y calificado
n por debajo de 1 smmlv

propiado y basado en la tolerancia, la empatia y el respeto

balidad
sarrollar las actividades planteadas

espectivas relacionadas con bioseguridad y manejo del galpon

desarrollo de sus actividades

RNOS DE DIAGNOSTICO - EMPRESA LA RONCHITA

RNOS DE DIAGNOSTICO - EMPRESA LA RONCHITA

Diagnostico de la Empresa Agropecuaria

n el aumento de los precios del huevo debido al alto costo de los insumos agropecuarios
l local es alta ya que el sector no cuenta con sistemas productivos que mitiguen este fenomeno social
ctacion ya que es la mas alta de america latina, causando un impacto negativo en el poder adquisitivo de la localidad y a nivel nacional
tendencia en crecimiento lo que favorece el crecimiento de la oferta laboral apuntando al cambio de la economia de las familias y por
rales es muy variable ya que esta condicionado al nivel de ingreso poblacional ya que es muy fluctuante.

un disturbio sociopolitico lo que enmarca una problemática en los diferentes campos de los ciudadanos a nivel local y nacional
les que enfrenta el pais con enfasis en estos aspectos, se puede discernir que llevadas a cabo estas aumentaran la favorabilidad en los
endra gran
estable, impacto
antes positivo
han bajado la en
tasalosdeciudadanos a nivelloslocal
la criminalidad, y nacional.
actores del crimen organizado han venido sufriendo un desmonte significativo

ma estable a sus estaciones, ahora mismo se encuentran lluvias bajas ya que en un marco local empiezan las temporadas de lluvia
no esta bien diseñada ya que hay calles pavimentadas que quedan con mucha agua y esto dificulta el paso fluido de personas, medio
nden de sus actividades agropecuarias un 50% el otro 50% de la informalidad

aliad en la localidad está representado en un 87% de la poblacion es bachiller

l se basa en la pesca, la agricultura y la ganaderia en un 50% el otro 50% de oficios varios
timados. 7.520 se concentran en el casco urbano, el restante se concentra en el area rural obedeciendo a la sifra de 4.020 habitantes
% son mujeres
l evaluar los cuadros representativos

ño.
a localidad y a nivel nacional
onomia de las familias y por ende del

nivel local y nacional

ntaran la favorabilidad en los
do un desmonte significativo en los

as temporadas de lluvia
o fluido de personas, medios de

la sifra de 4.020 habitantes

 Tabla 3. Matriz De Conclusiones Diagnósticas Estr
Análisis Interno
Fortalezas
El unico productor de huevo en la localidad
Ventas diarias
Los tenderos corresponden con la oferta
Cuenta con una rotacion de inventario diaria
No rota personal de trabajo
Debilidades
Poca producción vs demanda
Desaprovechamiento de su hectareas disponnibles
No cuenta marketing
Registro
No decon
cuenta informacion no contable
un software sistematizada
y de inventario que le permitan tener
datos exactos en tiempo real de dicha actividad
. Matriz De Conclusiones Diagnósticas Estratégicas Matriz DOFA - Empresa
nterno Análisis Externo
ezas Oprtunidades
dad Alta demanda
Creditos disponible para el agro debido a la reforma agraria
a Impulso al campo por parte del gobierno actual
diaria Impulso al campo por parte del fondo emprender del sena
Carencia de competencia
ades Amenazas
El clima debido a las constantes lluvias
disponnibles Alza en los precios de los insumos
Alza en los precios del huevo
Propagacion de virus en los animales por parte de empresas externas o
da
e inventario que le permitan tener ajenas
ctividad Instalacion de la competencia en la zona
 Tabla 4. Iniciativas Estrá
Factoes Externos

Factores Internos
Fortalezas

El unico productor de huevos en la localidad

Ventas diarias

Los tenderos corresponden a la oferta

Debilidades

Poca producción vs demanda

Desaprovechamiento de sus hectareas disponibles

No cuenta con un plan de marketing

Tabla 4. Iniciativas Estrátegicas - Empresa La Ronchita

Oportunidades Amenazas
Alta demanda Clima debido a las constantes lluvias
Creditos disponibles para el agro debido a la Alza en los precios de los insumos
reforma agraria
Impulso al campo por parte del gobierno actual Alza en los precios del huevo

Estrategias FO Estrategias FA
Sistema de canalizcion de las lluvias y adecuacion
Aprovechar su posición privilegiada al ser el unico de anillado de los galpones fortaleciendo asi
productor de huevos en la localidad atendiendo la aspectos preventivo
alta demanda del mismo

Disminución del credito y demas gastos para que

Disponibilidad de el segmento de venta al detal sin
el margen de utilidad no afecte el flujo de la
afectar los precios de los tenderos
actividad

Aumentar la produccion para alcanzar mas ventas Disminucion de deudas externas e internas y
con los tenderos equilibrar el ingreso neto

Estrategias DO Estrategias DA

Implementar proyectos que lleven miras a

Acceder a creditos para aumentar la producción construccion de galpones y compras de mas
de huevos y de esta manera tener un aumento en gallinas ponedoras y a su vez de insumos que
las ventas promuevan el crecimiento exponencial y subsanar
asi estas fallencias que son corregibles.

Invertir en construcción de mas galpones de esta Establecer un punto de equilibrio que haga frente
manera se logra mayor aprovechamiento de las a periodos criticos de manera que la empresa no
hectareas disponibles, se aumenta la producción y genere perdidas
se logra cubrir una cuota del marcado mucho más
amplia

Definir la plataforma estrategica de la empresa

(misón, visión, objetivos políticas etc), una vez
definida la plataforma estrategica, se da paso a Desarrollar una politica de precios de forma tal
desarrollar estrategias que impulsen las ventas, la que se puedan mantener las ventas si que se vean
creación del branding y los indicadores de gestión afectadas las utilidades de la empresa
o rendimiento para de esta manera monitorear
constantemente el desempeño de la empresa