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    PETI

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    Erandi Lopez
    Este documento presenta una introducción al Plan Estratégico de Tecnología de la Información (PETI). Explica que el PETI es una herramienta que integra la perspectiva de negocio con el enfoque de TI para establecer un desarrollo tecnológico que satisfaga las necesidades de la organización. Luego, describe las diferentes fases del proceso de planeamiento estratégico de TI, incluyendo el análisis de la situación actual, la formulación de estrategias y la implementación del plan. Finalmente, presenta un esquema

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    PETI

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    Este documento presenta una introducción al Plan Estratégico de Tecnología de la Información (PETI). Explica que el PETI es una herramienta que integra la perspectiva de negocio con el enfoque de TI para establecer un desarrollo tecnológico que satisfaga las necesidades de la organización. Luego, describe las diferentes fases del proceso de planeamiento estratégico de TI, incluyendo el análisis de la situación actual, la formulación de estrategias y la implementación del plan. Finalmente, presenta un esquema

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    Este documento presenta una introducción al Plan Estratégico de Tecnología de la Información (PETI). Explica que el PETI es una herramienta que integra la perspectiva de negocio con el enfoque de TI para establecer un desarrollo tecnológico que satisfaga las necesidades de la organización. Luego, describe las diferentes fases del proceso de planeamiento estratégico de TI, incluyendo el análisis de la situación actual, la formulación de estrategias y la implementación del plan. Finalmente, presenta un esquema

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    Este documento presenta una introducción al Plan Estratégico de Tecnología de la Información (PETI). Explica que el PETI es una herramienta que integra la perspectiva de negocio con el enfoque de TI para establecer un desarrollo tecnológico que satisfaga las necesidades de la organización. Luego, describe las diferentes fases del proceso de planeamiento estratégico de TI, incluyendo el análisis de la situación actual, la formulación de estrategias y la implementación del plan. Finalmente, presenta un esquema

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    Universidad Inca Garcilaso de la Vega

    GNU/LinuX
    XXIX CURSO DE ACTUALIZACIN PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS Y CMPUTO.

    rea: Gestin

    Gestin de Tecnologa de Informacin


    PLAN ESTRATEGICO DE TI (PETI)
    M.Sc.Daniel Alejandro Yucra Sotomayor E-mail: [email protected]
    Lima - Per Marzo Mayo del 2009

    I. Aspectos Generales

    Planes Estratgicos
    A nivel de Alta Direccin: -Plan Estratgico Empresarial (PEE) -Plan Estratgico Institucional (PEI) -Plan Estratgico Operativo (PEO) A nivel Operativo: -Plan Estratgico para Recursos de Informacin (PERI) -Plan Estratgico para Sistemas de Informacin (PESI) -Plan Estratgico para Tecnologas de Informacin (PETI)

    Proceso de Planeamiento Estratgico


    Objetivos Estratgicos PEE/PEI/PEO

    R E A L I D A D
    Objetivos Estratgicos PERI/PESI/PETI

    D E S E A D O

    Proceso de Planeamiento Estratgico


    Dnde estamos? Anlisis de Situacin

    Cmo vamos?

    Adnde vamos?

    Interna
    Cadena de valor

    Objetivos Estratgicos

    Formulacin de Estrategias

    Factores crticos de xito Indicadores de desempeo


    Construir Plan (Top-down)

    Es un modelo terico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organizacin empresarial

    Refinar Tcticas/Objetivos

    Entorno
    Fuerzas competitivas
    Revisar Plan

    Ciclo de Planeamiento

    Asignar Recursos (Bottom-up)

    Es una herramienta que da a conocer estratgias de una unidad de negocios, utilizando una analisis de la atractividad (valor) de la estructura del negocio.

    Plan Estratgico
    Visin / Misin / Valores OE 1 OE 2 ... Procesos Metas OE n

    Identificar

    Actividades

    Identificar

    Modelo para la Alta Direccin

    Modelo ms Operativo

    ESTADO ACTUAL

    ANALISIS INTERNO

    ANALISIS DEL ENTORNO

    Proceso de Planeamiento Estratgico


    FORTALEZAS, DEBILIDADES PROBLEMAS Y VALORES OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

    DETERMINAR EL FUTURO DESEADO ANALISIS DE BRECHAS FORMULAR LA ESTRATEGIA


    ESTANDARES E INDICADORES

    PRESUPUESTOS

    TABLERO DE COMANDO
    ESTANDARES E INDICADORES Y CONTROL GENERAL PROCESO

    ESTANDARES E INDICADORES Y PRESUPUESTOS

    REDEFINIR Y PLANIFICAR

    MEDICIONES

    EJECUTAR PLANES Y/O ACCIONES CORRECTIVAS

    ANALIZAR Y EVALUAR

    Empresas con PEE y PETI Continuos.....

    II. PETI

    Qu es PETI?
    La PETI (Planeacin Estratgica de Tecnologa de Informacin) es ampliamente reconocida como una herramienta para ordenar los esfuerzos de incorporacin de TI. Establece las polticas requeridas para controlar la adquisicin, el uso y la administracin de los recursos de TI. URC Integra la perspectiva de negocio/organizacional con el enfoque de TI, estableciendo un desarrollo tecnolgico que responde a las necesidades de la organizacin y contribuye al xito de la organizacin.

    Qu es PETI?
    Su desarrollo est relacionado con la creacin de un plan de transformacin, que va del estado actual en que se encuentra la organizacin, a su estado final esperado de automatizacin, el propsito es crear una ventaja competitiva como una buena practica de organizacin.
    URC PETI consiste en un proceso de planeacin La

    dinmico, en el que las estrategias sufren una continua adaptacin, innovacin y cambio, que se refleja en los elementos funcionales que componente la organizacin.

    Modelo : Administracin y Ejecucin de PETI


    FASE 1 SITUACION ACTUAL FASE 1

    FASE 2

    MODELOS DE NEGOCIOS/ORGANIZACION

    FASE 2

    FASE 3

    MODELO DE TI

    FASE 3

    URC
    FASE 4 MODELO DE PLANEACION FASE 4

    FASE 5

    IMPLEMENTACION

    FASE 5

    Fases Administracin y Ejecucin de PETI FASE 1: El propsito es entender apropiadamente la posicin de la empresa, sus problemas y su madurez tecnolgica FASE 2: La estrategia Organizacional es la piedra fundamental del proceso de planeacin de TI, donde el a travs del modelo operativo[ comportamiento de la Organizacin ] La estrategia de negocio contempla: [ visin, misin, objetivos, metas, estrategias, FCE]

    Fases Administracin y Ejecucin de PETI FASE 3: Identifica las soluciones tecnolgicas, integracin de componentes tecnolgicos, estrategia de TI, diseo e implementacin de TI Modelo de TI contempla adems: - Arquitectura Tecnolgica - Arquitectura de los SI - Interrelacin de los Sistemas - La estructura de la organizacin informtica

    Fases Administracin y Ejecucin de PETI FASE 4: Se usa las tcnicas de planeacin como: Pert/Cpm, Gantt, etc. Adems se identifican los proyectos a ser incorporados en la Organizacin. FASE 5: Estimacin de tiempo de ejecucin y sincronizacin de las actividades.

    Modelo PETI General


    PLAN DE LA EMPRESA Productos y servicios. Polticas de Operacin. Crecimiento esperado. Adquisiciones.

    (Direccin TI)

    Empresa

    ARQUITECTURA DE DATOS Entidades agrupadas en Base de datos sujeto. Esquema a desarrollar de Base de Datos.

    Funciones. Procesos. Actividades. Requerimientos de informacin. Actividades.

    MODELO DEL NEGOCIO

    ARQUITECTURA DE SISTEMAS Asist. de Inf. fraccionados en mdulo de proyecto. Prioridades de Met. de proy. Esquema de desarrollo de proy.

    TI

    ARQ. DE TECNOLOGAS Definicin de sw. Definicin de HW. Definicin de redes de comunicaciones.

    TI

    TI

    Modelo PETI y su Relacin


    Empresa
    PEE

    TI PETI

    Empresa

    ANALISIS SITUACIONAL

    TI
    ANALISIS FUNCIONAL

    TI TI
    ESTRUCTURA ORGANIZACION DE T.I.

    ARQUITECTURA DE DATOS

    ARQUITECTURA DE SISTEMAS

    TI

    ARQUITECTURA TECNOLOGICA

    TI

    Modelo PETI y su Relacin


    ANALISIS DE LA SITUACION: Situacin de la Tecnologa de Informacin ANALISIS FUNCIONAL: Describe la funcionalidad de rea de TI, datos, procesos, sistemas, subsistemas y reas ARQUITECTURA TECNOLOGICA: Infraestructura actual instalada: software, hw, telecom, etc. ARQUITECTURA DE DATOS: - Modelo de datos E-R, Diagramas de Clases, DFD, BPM, etc. - Arquitectura de sistemas (J2EE, Cliente Servidor, Framework) - Modelo de Sistemas (Esttico, Dinmico, Estocstico, Discreto,

    III. Un Modelo PETI

    Esquema de Modelo PETI


    INTRODUCCION Capitulo I DIAGNOSTICO SITUACIONAL 1.1 Antecedentes 1.2 Escenarios 1.3 Visin 1.4 Misin 1.5 Objetivos 1.6 Polticas 1.7 Objetivos Estratgicos 1.8 Anlisis de Brechas 1.9 Organigrama

    Esquema de Modelo PETI


    CAPITULO II: ANLISIS DE FACTORES INTERNOS /EXTERNOS 2.1 Anlisis Externo 2.1.1 Lista de Oportunidades y Amenazas 2.1.2 Matriz de Factor Externo 2.1.3 Matriz de Perfil Competitivo 2.2 Anlisis Interno 2.1.1 Lista de Fortalezas y Debilidades 2.1.2 Matriz de Factor Interno 2.3 Matriz FODA

    Esquema de Modelo PETI


    CAPITULO III: PLAN ESTRATGICO DE TI/SI 3.1 Visin estratgica 3.1.1 Visin Estratgica de Sistemas 3.2 Matriz de Problemas y Metas 3.3 Factores Crticos de xito 3.4 Matriz de problemas Unidades Organizacionales 3.5 Impacto Tecnolgico de TI 3.6. Alineamiento Estrategico de TI y Ns CAPITULO IV INFRAESTRUCTURA DE TI 4.1 Hardware 4.2 Software 4.3 Redes y Comunicaciones 4.4 Infraestructura Fsica

    Esquema de Modelo PETI


    CAPITULO V: MODELOS DE DATOS Y PROCESOS 5.1 reas funcionales, procesos y entidades. 5.2 Matrices Estrategia/Procesos/Entidad -Organizacionales 5.3 Modelo de Procesos (Nivel Global) 5.4 Modelo de Datos(Diagrama de contexto) CAPITULO VI: ANLISIS COSTO-BENEFICIO 6.1 Estados Financieros URC 6.1.1 Balance General 6.1.2 Estado de Ganancias y Prdidas 6.1.3 TIR/VAN CONCLUSIN y RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFIA ANEXOS

    M.Sc. Daniel Alejandro Yucra Sotomayor Coordinador SomosLibres.org Grupo de Usuarios de Software Libre Per www.somoslibres.org [email protected] [email protected]

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