Aprendizaje Organizacional

Aprendizaje Organizacional
Es un concepto que surge a finales de la década de 1950, el cual fue

mencionado en el libro “organizations° (1958) de Herbert alexander
Simon y James Gary March como una obra pionera.
Estos autores tomaron el aprendizaje organizacional como una nación

independiente y que debía ser analizada y especializada de todos
modos, el estudio del aprendizaje de las organizaciones ya era
evidente desde antes gracias a los aportes de Federick Wilson Taylor y
otros expertos. Taylor, por ejemplo, postuló que era necesario
examinar los procesos organizacionales debe una perspectiva
científica. Para obtener conocimientos que permiten incrementar la
eficiencia. https://definicion.de/aprendizaje-organizacional/
¿Qué es el aprendizaje organizacional?
El aprendizaje organizacional es el proceso de construcción de nuevos

conocimientos y desarrollar competencias dentro de una
organización. Conforme tu empresa gane experiencia, también
deberá potenciar el desarrollo progresivo de competencias de sus
trabajadores a lo largo del tiempo.
Esto se debe tomar como un proceso paulatino y progresivo, ya que el

principal objetivo es ampliar los conocimientos de los trabajadores
abordando todos los temas que pueden ser vitales para la formación
del empleado y para el crecimiento de la empresa.
Existen 3 tipos de aprendizaje que generan conocimientos en las

organizaciones. Estos son:
1. Aprendizaje Individual
Cuando un colaborador tiene la oportunidad de aprender
nuevas habilidades, adquirir nuevos conocimientos los cuales se
puede obtener mediante la experiencia, la observación, el
estudio o la práctica, Esto puede generar ideas innovadoras y
un aumento en su productividad y rendimiento.
2. Aprendizaje Grupal
Este tipo de aprendizaje se basa en la interacción y el
intercambio de ideas entre los miembros del grupo, es una
forma más eficiente y eficaz de aprender, además, está
comprobado que los grupos o equipos de trabajo pueden
aprender nuevas habilidades juntos, puede ayudar a mejorar su
experiencia resolviendo problemas.
3. Aprendizaje interorganizacional
Es muy común encontrar este tipo de aprendizaje en empresas
grandes. Este aprendizaje es fundamental en un mundo cada
vez más interconectado, donde la colaboración puede generar
valor agregado y mejorar la competitividad de las
organizaciones involucradas. En otras palabras:
“el aprendizaje interorganizacional se basa en las relaciones y
colaboraciones que tienen diferentes organizaciones y con las
que se crea un nuevo conocimiento necesario para estas”.
https://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906
/76385/1/transferencia_conocimiento_interorganizacional.pdf
¿Por qué el aprendizaje organizacional es importante en una

empresa?
Porque funciona como un motor de la competitividad y
crecimiento empresarial, es decir, “es un proceso, mediante el
cual una organización adquiere, crea conocimiento y cambia su
comportamiento, ya sea para adaptarse a las condiciones
cambiantes del entorno o para ser líder”.
https://xposible.com/articulos/aprendizaje-organizacional-el-
gran-activo-de-las-empresas/
Además, mejora la autoestima de los colaboradores, genera un
buen clima de trabajo y aumenta la reputación como marca
empleadora. Es por ello que una empresa debe fomentar el
aprendizaje, y gestionar el conocimiento, ya que es vital para
seguir creciendo y competir en un ambiente que cambia
continuamente.
4 etapas clave del proceso de aprendizaje organizacional

El aprendizaje organizacional, necesariamente pasa por ciertas
etapas para cumplir con eficiencia los objetivos. Las cuales son:
1. Incompetencia Inconsciente: Es la fase inicial, donde aún

no hay conciencia sobre la carencia de conocimientos y
que el colaborador no tiene idea de lo que va a ejercer.
2. Incompetencia consciente:
Sabes que no sabes. Aquí te das cuenta de tu falta de
habilidad o conocimiento y reconoces la necesidad de
aprender. Pero aquí es importante no decaer, por lo
contrario, es el momento de aprovechar todo el
aprendizaje organizacional que aquí se genera.
3. Competencia consciente: “sabes, pero necesitas
concentrarte”. En esta etapa se aprende la habilidad o
conocimiento, pero todavía requiere de esfuerzo
consciente. Por eso hay que aplicar mucha concentración
y atención para que los procesos se lleven a cabo
adecuadamente hacia los objetivos del desarrollo
organizacional.
4. Competencia inconsciente: Es la etapa donde sabes y lo

haces automáticamente, en otras palabras, comienza a
formar parte de hábitos automáticos que no requieran de
mayor atención por parte del ejecutante.
4 ejemplos de aprendizaje organizacional
1. Escuchar nuevas propuestas

Fomentar espacios de conversación entre los colaboradores,
donde puedan salir nuevas ideas y ser enriquecidas con
distintas opiniones. Esto permitirá que los colaboradores se
sientan más importantes y estén motivados para trabajar más y
ser eficientes en la empresa.
2. Permite el crecimiento de tus colaboradores

Es importante impulsar a los colaboradores a aprender nuevas
habilidades para que puedan ser mejores en sus
responsabilidades, así, podrán mejorar ideas y el crecimiento de
la organización será superior.
3. Fomentar la interacción
La interacción es una actividad muy importante que los
colaboradores deben hacer, ya que permite que se transmita
conocimientos que pueden ser de mucha ayuda y más para la
empresa.
4. Acepta que el fracaso es parte de crecer

Las ideas de los colaboradores siempre serán tomadas en
cuenta en pro de la empresa, pero puede que algunas ideas no
funcionen. Lo que mayormente ocurre es despedir o descontar
el salario a los colaboradores. Pero lo mejor seria conversar y
explicarles que del fracaso es parte del proceso y que no deben
tener miedo a fallar. Sin embargo, es importante reconocer
cuando las cosas no están marchando bien para tomar otras
medidas y así evitar otro fracaso.
Áreas de una Empresa
Las áreas funcionales de una empresa son todos los
departamentos en que se divide una empresa. El objetivo es
repartir funciones entre diferentes miembros o equipos para
lograr una mayor eficiencia. De este modo cada trabajador se
puede especializar en un ámbito en concreto.
Debemos destacar que cada área o departamento desarrolla

funciones específicas. Además, cada uno esta conformado por
un conjunto de trabajadores que realizan actividades que son
casi idénticas y responden a necesidades específicos dentro de
la organización.
Principales Áreas funcionales de una empresa
Las principales áreas funcionales de una empresa son:
1. Dirección
https://concepto.de/areas-funcionales-de-una-empresa/
“Es el área clave de toda empresa, que toma las
decisiones, establece los objetivos y dirige al resto de
la organización”. Dado que es la responsabilidad de
que todo funcione bien, eficiente, efectiva y se
relaciona directamente con todas las otras áreas y las
controla.
2. Recursos Humanos
“Es el área encargada de buscar, seleccionar y reclutar
a las personas que la empresa necesita emplear”. Es
decir, tiene que ver con todo lo relacionado con las
contrataciones y la remuneración del personal.
Además, tiene que ver con las tareas de tipo
administrativo, la capacitación, los aspectos legales del
personal a cargo y la comunicación interna.
3. De Producción
En esta área se desarrolla el proceso de producción de
los bienes y servicios que vende la empresa. En otras
palabras, es el área donde se transforman las materias
primas en productos terminados. Además, el área es el
encargado de monitorear y controlar la calidad.
4. Finanzas o Contabilidad
Es el área encargada de monitorear y gestionar las
finanzas de la empresa. Dentro de está área se
encuentra la nómina de los empleados y proveedores,
de los informes financieros usando un software
contable. https://economipedia.com/definiciones/areas-
funcionales-de-una-empresa.html “En otras palabras,
esta área es responsable de los recursos monetarios y
financieros que posee la empresa.”
5. Marketing y ventas
“Es el área encargada de conseguir clientes y elaborar
una estrategia efectiva de comunicación a fin de
cumplir con los objetivos de marketing”. En una
empresa es un fundamental para generar ingresos,
atraer clientes y posicionar productos o servicios en el
mercado.

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Estos autores tomaron el aprendizaje organizacional como una nación

¿Qué es el aprendizaje organizacional?

El aprendizaje organizacional es el proceso de construcción de nuevos

Esto se debe tomar como un proceso paulatino y progresivo, ya que el

Existen 3 tipos de aprendizaje que generan conocimientos en las

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4 etapas clave del proceso de aprendizaje organizacional

1. Incompetencia Inconsciente: Es la fase inicial, donde aún

4. Competencia inconsciente: Es la etapa donde sabes y lo

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1. Escuchar nuevas propuestas

2. Permite el crecimiento de tus colaboradores

4. Acepta que el fracaso es parte de crecer

Debemos destacar que cada área o departamento desarrolla

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