Teoría Humanistica y de Comportamiento

RELACIONES HUMANAS
IMPORTANCIA DADA AL SER HUMANO
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO

COMPORTAMIENTO DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES RELACIONES LABORALES
Pirmide de las necesidades
SE CARACTERIZA POR
FUNDAMENTADO EN
Abraham Maslow
PARA ELLO
TEORIA HUMANISTICA
ILUMINACIN
Douglas Mc Gregor MOTIVACION AL EMPLEADO
ETAPAS
SURGE COMO
LUGARES DE TRABAJO FACTOR PSICOLOGICO VARIABLES DE TRABAJO
OPOCICION A LA TEORIA CLASICA
NACE DE
ELTON MAYO
COORDINADO POR
EXPERIMENTO HAWTHORNE
DETERMINACION DE LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DE LOS TRABAJADORES
Colaboradores
Mery Perker Follet Abraham Maslow Douglas Mc Gragor
Fue
Un movimiento de reaccin y oposicin a la teora clsica de la administracin
Se origina
Por necesidad de alcanzar una eficiencia completa en la produccin dentro de una armona laboral entre el obrero y el patrn
Principales Causas
Necesidad de humanizar y democratizar la administracin
Estados Unidos en 1930
De esto result
Con el fin de aumentar la rentabilidad del negocio se lleg a la explotacin de los trabajadores quienes reaccionaron creando sus propios sindicatos
El desarrollo de las llamadas Ciencias Humanas
Las ideas de la filosofa pragmtica de Jhon y de la Psicologa Dinmica de Kurt Lewin
Las conclusiones del experimento de Hawthorne
AL KURT LEWIN Se basa en dos aspectos importantes:
MARY PARKER FOLLET
ELTON MAYO
Se basa en los problemas humanos de una civilizacin Industrial. Sugera organizar el lugar de trabajo de forma que el obrero pudiera sentirse aceptado y comprendido. Demostr que el aspecto psicolgico es importante en las tareas administrativas. Demostr la importancia de la comunicacin. Demostr la importancia en los grupos informales dentro de la empresa.
La motivacin La frustracin
Considera que el campo de trabajo del individuo abarca tambin el aspecto psicolgica y que este afecta la productividad de la organizacin. Realizo investigaciones sobre motivacin e investigo la tensin estudiando la forma en que esta afecta a las empresas igual que al logro de sus objetivos.
Analiz aspectos Coordinacin, administracin mando.
de y
Presto especial atencin a los aspectos conflictivos de las empresas igual que al de las relaciones humanas y la afectacin que tienen estas en la organizacin.
En el ao de 1927, la Academia Nacional de ciencia, de los Estados Unidos inicio con una experiencia en una fabrica, en el barrio de Hawthorne. Esta investigacin se llevo a cabo para determinar la relacin entre la intensidad de la iluminacin y la eficiencia delos trabajadores con base en la produccin.
1 FASE
Se seleccionaron dos grupos de obreras que ejecutaban la misma operacin en las mismas condiciones:
- GRUPO DE OBSERVACION: Trabajo bajo intensidad variable de luz. - GRUPO DE CONTROL: Trabajo bajo intensidad constante.
No se encontr una relacin directa entre los dos casos, pero se encontraron con la existencia de otra variables difciles de aislar, como lo fue el factor psicolgico.
Se crean en la obligacin de producir mas cuando la intensidad de la luz aumentaba, y menos cuando disminua. Se comprob la primaca del factor psicolgico sobre el fisiolgico.
Esta se realiz en la sala de prueba para el montaje de rels que se encontraba separada del resto del departamento.
Se seleccionaron 6 jvenes de nivel medio, ni muy novatas
ni muy
expertas; de las cuales 5 de ellas montaban rels, y 1 suministraba las piezas para mantener un trabajo continuo.
Entre las conclusiones mencionarse a siguientes:
principales
pueden
El nivel de produccin depende de la integracin social. El comportamiento social de los trabajadores. Los grupos informales. La importancia del contenido del cargo. El nfasis en los aspectos emocionales.
TEORIA CLASICA Trata la organizacin como una maquina. Hace nfasis en las tareas o la tecnologa. Se inspira en sistemas de ingeniera.
RELACIONES HUMANAS Trata la organizacin como un grupo de personas. Hace nfasis en las personas. Se inspira en sistemas de psicologa.
Autoridad centralizada. Delegacin plena de la autoridad. Lneas claras de autoridad. Especializacin y competencia tcnica. Acentuada divisin del trabajo. Confianza en reglas. Autonoma del trabajador. Confianza y apertura. nfasis en las relaciones humanas. Confianza en las personas.
Douglas McGregor (1906 1964)
Douglas McGregor, nacido en 1906 en Detroit, se gradu en Psicologa en la universidad de Wayne y posteriormente se doctor en Psicologa Experimental en Harvard. Las teoras X y Y, dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad .Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado. McGregor en su obra "El lado humano de las organizaciones" describi dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales denomin teora X y teora Y. Los directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que slo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los directivos de la segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
http://www.materiabiz.com/mbz/gurues.vsp?nid=22722
Psiclogo humanista estadounidense, recordado ampliamente por su planteo sobre las necesidades humanas como "Pirmide de las necesidades de Maslow" y considerado el fundador de la Psicologa Humanstica. La Psicologa de la ciencia(1966), Maslow postul que cada individuo tiene unas necesidades jerrquicas -fisiolgicas, afectivas, de autorrealizacin- que deben quedar satisfechas, y que el objetivo fundamental de la psicoterapia debe ser la integracin del ser. Cada nivel jerrquico domina en cada momento de consecucin y las necesidades inferiores en la jerarqua (comida, refugio o afecto), en caso de no quedar suplidas, impiden que el individuo exprese o desee necesidades de tipo superior.
Abraham Maslow (1908-1970)
http://webspace.ship.edu/cgboer/maslowesp.html

Teoría Humanistica y de Comportamiento

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Teoría Humanistica y de Comportamiento

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Teoría Humanistica y de Comportamiento

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

RELACIONES HUMANAS

IMPORTANCIA DADA AL SER HUMANO

TEORIA DEL COMPORTAMIENTO

Douglas Mc Gregor MOTIVACION AL EMPLEADO

LUGARES DE TRABAJO FACTOR PSICOLOGICO VARIABLES DE TRABAJO

OPOCICION A LA TEORIA CLASICA

DETERMINACION DE LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DE LOS TRABAJADORES

Estados Unidos en 1930

El desarrollo de las llamadas Ciencias Humanas

Las ideas de la filosofa pragmtica de Jhon y de la Psicologa Dinmica de Kurt Lewin

Las conclusiones del experimento de Hawthorne

AL KURT LEWIN Se basa en dos aspectos importantes:

MARY PARKER FOLLET

Analiz aspectos Coordinacin, administracin mando.

Se seleccionaron 6 jvenes de nivel medio, ni muy novatas

Entre las conclusiones mencionarse a siguientes:

Douglas McGregor (1906 1964)

Abraham Maslow (1908-1970)

También podría gustarte