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    1.-Exp - Calidad Modelo Greiner

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    Este documento presenta el Modelo de Evolución y Revolución en las Organizaciones propuesto por Larry E. Greiner en 1972. El modelo sugiere que las organizaciones pasan por cinco fases de crecimiento: 1) creatividad, 2) dirección, 3) delegación, 4) coordinación y 5) colaboración. Cada fase conlleva una crisis que requiere un cambio revolucionario para que la organización progrese a la siguiente etapa. El modelo provee una forma de diagnosticar por qué etapa está pasando una organización y qué estrategias pueden ay

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    1.-Exp - Calidad Modelo Greiner

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    Este documento presenta el Modelo de Evolución y Revolución en las Organizaciones propuesto por Larry E. Greiner en 1972. El modelo sugiere que las organizaciones pasan por cinco fases de crecimiento: 1) creatividad, 2) dirección, 3) delegación, 4) coordinación y 5) colaboración. Cada fase conlleva una crisis que requiere un cambio revolucionario para que la organización progrese a la siguiente etapa. El modelo provee una forma de diagnosticar por qué etapa está pasando una organización y qué estrategias pueden ay

    Descripción original:

    ADMINISTRACIÓN GRAL.

    Título original

    1.-Exp.calidad Modelo Greiner

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    Este documento presenta el Modelo de Evolución y Revolución en las Organizaciones propuesto por Larry E. Greiner en 1972. El modelo sugiere que las organizaciones pasan por cinco fases de crecimiento: 1) creatividad, 2) dirección, 3) delegación, 4) coordinación y 5) colaboración. Cada fase conlleva una crisis que requiere un cambio revolucionario para que la organización progrese a la siguiente etapa. El modelo provee una forma de diagnosticar por qué etapa está pasando una organización y qué estrategias pueden ay

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    de 24

    Unidad III Tendencias actuales

    de la administracin

    ELABORO:
    GALICIA BUENDIA ARELI
    PREZ JIMNEZ GIULIANA
    MARTNEZ MARIA DE ANGELES
    JUREZ RIVERO MAURICIO

    MODELO DE GREINER
    Larry E. Greiner en 1972 escribe su modelo EVOLUCIN
    Y REVOLUCIN EN LAS ORGANIZACIONES
    Realiz una investigacin documental del anlisis de series
    de tiempo de informes, resultados y entrevistas y postula:
    Que al igual que los individuos las empresas atraviesan
    por distintas etapas de crecimiento; de esta manera, el
    futuro de una empresa es determinado tanto por su
    historia pasada como por las fuerzas externas.
    Munch Lourdes Administracin y Estilos de Gestin, 1Edicin, Editorial Trillas, Mxico, 2005 pp 86 96.

    MODELO DE GREINER
    Factores que intervienen en el desarrollo de las
    organizaciones:

    1.
    2.
    3.
    4.
    5.

    Edad de la organizacin.
    Tamao de la organizacin.
    Etapas de evolucin.
    Etapas de Revolucin.
    Tasa de crecimiento de la industria.

    Munch Lourdes Administracin y Estilos de Gestin, 1Edicin, Editorial Trillas, Mxico, 2005 pp 86 96.

    MODELO DE GREINER
    FASES:
    1.
    2.
    3.
    4.
    5.

    Creatividad.
    Direccin.
    Delegacin.
    Coordinacin.
    Colaboracin.

    Munch Lourdes Administracin y Estilos de Gestin, 1Edicin, Editorial Trillas, Mxico, 2005 pp 86 96.

    1. Creatividad / Liderazgo
    La

    primera etapa del crecimiento de una


    organizacin se denomina creatividad. En
    este estadio, la empresa est dominada
    por sus fundadores y todos los esfuerzos
    convergen en dos objetivos: crear un
    producto o servicio y su correspondiente
    mercado.

    En

    momento en que
    aparece la crisis de
    2.el Direccin
    / Autonoma
    liderazgo se inicia el primer perodo de

    liderazgo se inicia el primer perodo de


    revolucin dentro de la empresa Quin va
    a sacar a la organizacin de la crisis y va a
    orientar de nuevo sus pasos? R.- un
    gerente o director general que sea un
    profesional de la gestin , que sea aceptado
    por los fundadores y que sea capaz de
    sacar del aprieto a la organizacin.

    No

    es fcil que directivos acostumbrados al


    3.
    Delegacin
    /
    Control
    xito gracias a la concentracin de
    responsabilidades
    las
    deleguen.
    En
    consecuencia, esta etapa de revolucin puede
    constituir
    un
    riesgo
    para
    muchas
    organizaciones.
    Algunos de ellos pueden sucumbir ante la
    prdida de control directo que comporta la
    descentralizacin.

    4. Coordinacin / Burocracia

    En

    este perodo predomina el uso de sistemas


    formales para incrementar la coordinacin entre la alta
    direccin y el resto de niveles.
    Estos sistemas pueden conducir a un colapso, esto
    es, a una nueva fase de revolucin: la crisis de la
    burocracia.
    sta
    aparece
    cuando
    la
    organizacin
    es
    excesivamente grande y compleja para ser gestionada
    a travs de programas formales y sistemas rgidos.

    la crisis provocada por la excesiva


    5.
    Colaboracin
    /
    ?
    burocracia y rigidez slo puede superarse,
    siguiendo a Greiner, si se alcanza un nuevo
    estadio de evolucin: la fase de colaboracin
    "enfatiza la espontaneidad de la gestin a
    travs de los equipos y la interaccin entre
    los talentos de sus miembros, pasando del
    control formal al control social y la
    autodisciplina"

    MODELO DE GREINER
    UTILIDAD: por medio del modelo es posible
    diagnosticar el momento por el cual esta
    atravesando una organizacin, adems de
    que propone estrategias de solucin ms
    adecuadas para propiciar el desarrollo de
    la empresa.

    Munch Lourdes Administracin y Estilos de Gestin, 1Edicin, Editorial Trillas, Mxico, 2005 pp 86 96 .

    MODELO DE GREINER
    PRCTICAS DE ORGANIZACIN DURANTE LA EVOLUCIN DE
    LAS 5 FASES DE CRECIMIENTO

    Munch Lourdes Administracin y Estilos de Gestin, 1Edicin, Editorial Trillas, Mxico, 2005 pp 86 96.

    Diario Oficial de la Federacin el 19 de enero de 1943

    General Manuel vila Camacho


    seal:
    "Todos debemos asumir desde luego el
    propsito que yo desplegar con todas mis
    fuerzas, de que un da prximo las leyes de la
    seguridad social protejan a todos los
    mexicanos en las horas de adversidad, en la
    orfandad, en la viudez de las mujeres, en la
    enfermedad, en el desempleo y en la vejez,
    para substituir este rgimen secular que por la
    pobreza de la nacin hemos tenido que vivir".

    Lder
    democrtico
    Lder
    promovido
    Lder
    autocrtico
    Lder
    emprico

    Lder
    participativo

    Lder
    transformador

    Certificacin

    de hospitales
    Profesionalizacin de la profesin
    Educacin continua
    Fortalecer el liderazgo
    Promover la mejora continua de la
    organizacin

    Retroalimentacin
    1.- Menciona el nombre y autor de este
    modelo.
    R.- MODELO DE EVOLUCIN Y REVOLUCIN EN

    LAS

    ORGANIZACIONES escrito por Larry E. Greiner en 1972 .

    2.- Menciona los 5 factores que intervienen


    en el desarrollo de las organizaciones. R.1.
    2.
    3.
    4.
    5.

    Edad de la organizacin.
    Tamao de la organizacin.
    Etapas de evolucin.
    Etapas de Revolucin.
    Tasa de crecimiento de la industria.

    Retroalimentacin
    3.- Escribe la 5 fases del modelo que
    propone Greiner.
    1.
    2.
    3.
    4.
    5.

    Creatividad.
    Direccin.
    Delegacin.
    Coordinacin.
    Colaboracin.

    4.- Qu utilidad tiene este modelo para los


    servicios administrativos de una
    organizacin?
    R.- Permite diagnosticar el momento por el cual esta atravesando
    una organizacin, adems de que propone estrategias de solucin

    ms adecuadas para propiciar el desarrollo de la empresa

    Retroalimentacin
    Menciona

    la evolucin del estilo de


    liderazgo de acuerdo a las 5 fases de
    crecimiento de una organizacin segn
    Greiner.

    1
    2
    3
    4
    5
    Madurez de la organizacin

    Lder emprico
    Lder autcrata
    Lder promovido
    Lder democrtico
    Lder participativo
    Lder transformador

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