Introduccion A Planes de Emergencia
Introduccion A Planes de Emergencia
Introduccion A Planes de Emergencia
CONTINGENCIA
PLAN DE EMERGENCIA
CAPITULO II
COMUNICACIONES EN EMERGENCIAS
ATENSION DE EMERGENCIAS Y EL
SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES
ETAPAS DE CONTROL
Falta de
Control
Causas
Bsicas
Causas
Inmediatas
Controles de Pre-Contacto
Incidente
Accidente
Prdida
Controles de Controles de
Contacto Post-Contacto
Equipo de
Proteccin
Personal
Planes de
Emergencia
DEFINICIONES
Emergencia: Evento no deseado que se presenta debido a factores
naturales o como consecuencia de accidentes de trabajo, tales como:
incendios, explosiones, sismos, deslizamientos, accidentes de transito,
entre otros.
GLOSARIO DS 009-2005-TR
Plan de Emergencia: Documento gua de las medidas que se
deben tomar bajo ciertas condiciones de emergencia posibles. Incluye
responsabilidades de personas y departamentos, recursos de la
empresa disponibles para su uso, fuentes de ayuda externas,
procedimientos generales a seguir, autoridad para tomar decisiones, las
comunicaciones e informes exigidos.
GLOSARIO DS 009-2005-TR
Plan de Contingencia
(INDECI)
DS 46 - 2001
D.S. 046-2001
D.S. 046-2001
ETAPAS DE CONTROL
Falta de
Control
Causas
Bsicas
Causas
Inmediatas
Controles de Pre-Contacto
Incidente
Accidente
Prdida
Controles de Controles de
Contacto Post-Contacto
Equipo de
Proteccin
Personal
Planes de
Emergencia
reas fsicas
Amenazas
Horarios
PLAN DE EMERGENCIAS
DEBE DEFINIR PRINCIPALMENTE:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
RESPONSABILIDADES
RECURSOS PROPIOS PARA LA ATENCION
RECURSOS EXTERNOS DISPONIBLES
COMUNICACIONES.
ORGANIZACIN
PROCEDIMIENTO GENERAL Y PROCEDIMIENTOS
ESPECIFICOS
PROGRAMA DE CAPACITACION Y
ENTRENAMMIENTO
PROGRAMACION DE SIMULACROS Y
SIMULACIONES
PLAN DE EMERGENCIA
PARA LA ELABORACION DE UN PLAN DE EMERGENCIA INICIALMENTE
SE DEBE IDENTIFICAR TODAS LAS EMERGENCIAS POTENCIALES
CONSIDERADAS RAZONABLEMENTE PROBABLES BASADOS EN:
1.
2.
3.
4.
CICLO DE VIDA
Si la emergencia estaba prevista y las contramedidas
fueron eficaces: se corrigen solamente aspectos menores
del plan para mejorar la eficiencia.
Si la emergencia estaba prevista pero las contramedidas
fueron ineficaces: debe analizarse la causa del fallo y
proponer nuevas contramedidas.
Si la emergencia no estaba prevista: debe promoverse un
nuevo anlisis de riesgos. Es posible que las
contramedidas adoptadas fueran eficaces para una
amenaza no prevista. No obstante, esto no es excusa para
evitar el anlisis de lo ocurrido.
EJERCICIO 1
IDENTIFIQUE LAS EMERGENCIAS
POTENCIALES AL REALIZAR LA
TAREA
DE
LA
SIGUIENTE
IMAGEN.
EJERCICIO 2
IDENTIFIQUE LAS EMERGENCIAS
POTENCIALES AL REALIZAR LA
TAREA
DE
LA
SIGUIENTE
IMAGEN.
EJERCICIO 3
IDENTIFIQUE LAS
EMERGENCIAS
POTENCIALES AL
REALIZAR EL
TRANSPORTE DE
MATERIAL PELIGROSO