GRUPO LOS ADMINISTRADORES Sobre El Enfrentamiento Directo e Indirecto
GRUPO LOS ADMINISTRADORES Sobre El Enfrentamiento Directo e Indirecto
GRUPO LOS ADMINISTRADORES Sobre El Enfrentamiento Directo e Indirecto
INEGRANTES:
SELVIN BAUTISTA
LUCAS PICH
ESTEBAN CHIROY
LIBRO: EL ARTE DE LA CAPITULO Vll
GUERRA
SOBRE EL ENFRENTAMIENTO DIRECTO E INDIRECTO
Luchar con otros cara a cara para conseguir ventajas es lo ms arduo del mundo. (
estrategias y atencin) ej: tiendas comerciales
Mientras que das la apariencia de estar muy lejos, empiezas tu camino y llegas antes que
el enemigo. (no importa cuando empezar si no las estrategias que se utilizaran) ej:
churrascos
Srvete de una unidad especial para engaar al enemigo atrayndole a una falsa
persecucin, hacindole creer que el grueso de tus fuerzas est muy lejos; entonces,
lanzas una fuerza de ataque sorpresa que llega antes, aunque emprendi el camino
despus.
la lucha armada puede ser provechosa y puede ser peligrosa. Para el experto es
provechosa, para el inexperto peligrosa. (los vendedores tienen que estar preparados
para realizar la venta. Ej conocer el producto, la competencia y a los clientes.
LIBRO: EL ARTE DE LA CAPITULO Vll
GUERRA
SOBRE EL ENFRENTAMIENTO DIRECTO E INDIRECTO
Cuando la ruta es larga las tropas se cansan; si han gastado su fuerza en la movilizacin, llegan
agotadas mientras que sus adversarios estn frescos; as pues, es seguro que sern atacadas.
(aprovechar al 100% el entorno)
A menos que conozcas las montaas y los bosques, los desfiladeros y los pasos, y la condicin de los
pantanos, no puedes maniobrar con una fuerza armada. A menos que utilices guas locales, no
puedes aprovecharte de las ventajas del terreno. (personas conocidas, amigos, empresas)
Slo cuando conoces cada detalle de la condicin del terreno puedes maniobrar y guerrear.
(contracion de personas con experiencia)