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    Schnarch Kirberg Capitulo 7

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    rosaura
    El documento describe las etapas clave en el desarrollo de nuevos productos. Estas incluyen la generación de ideas creativas, la transformación de las ideas en resultados a través de la innovación ejecutiva, y el análisis del mercado, la factibilidad técnica y la rentabilidad. También se mencionan métodos para estimar la demanda, probar prototipos, reducir riesgos y probar el producto en el mercado antes de un lanzamiento completo.

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    Schnarch Kirberg Capitulo 7

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    El documento describe las etapas clave en el desarrollo de nuevos productos. Estas incluyen la generación de ideas creativas, la transformación de las ideas en resultados a través de la innovación ejecutiva, y el análisis del mercado, la factibilidad técnica y la rentabilidad. También se mencionan métodos para estimar la demanda, probar prototipos, reducir riesgos y probar el producto en el mercado antes de un lanzamiento completo.

    Descripción original:

    RESUMEN CAP 7.

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    El documento describe las etapas clave en el desarrollo de nuevos productos. Estas incluyen la generación de ideas creativas, la transformación de las ideas en resultados a través de la innovación ejecutiva, y el análisis del mercado, la factibilidad técnica y la rentabilidad. También se mencionan métodos para estimar la demanda, probar prototipos, reducir riesgos y probar el producto en el mercado antes de un lanzamiento completo.

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    El documento describe las etapas clave en el desarrollo de nuevos productos. Estas incluyen la generación de ideas creativas, la transformación de las ideas en resultados a través de la innovación ejecutiva, y el análisis del mercado, la factibilidad técnica y la rentabilidad. También se mencionan métodos para estimar la demanda, probar prototipos, reducir riesgos y probar el producto en el mercado antes de un lanzamiento completo.

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    Creación

    empresarial 2
    Alejandro Schnarch Kirberg
    El proceso de
    desarrollo
    Capítulo 7
    Creatividad e innovación

     La innovación se produce en dos  Las tareas clave en el desarrollo


    fases: de nuevos productos son:

    Creativa

    generación de la idea Elaborar el


    producto

    Venderlo a
    Ejecutiva ciertos
    consumidores
    transforma la idea en resultado
    Proceso interactuando y
    simultáneo
     Una vez definido y aceptado el concepto de un nuevo producto
    de manera satisfactoria hay que proceder a la realización de un
    análisis de su atractividad comercial, para ellos se estudian tres
    aspectos básicos.

    El mercado a fin de estimas las posibles ventas

    La factibilidad técnica si podemos hacerlo y


    a que costo

    La rentabilidad si el lanzamiento es o no un
    negocio
    Estudio del mercado

     Para calcular la demanda de los nuevos productos se pueden


    utilizar los siguientes métodos:

    Analogía historia Métodos sustitutivos

    • Consiste en buscar la • El análisis de ventas de


    experiencia de ventas los productos que
    de un producto serán desplazados por
    anterior y similar. otro que puede
    aportar por lo menos
    el limite superior de
    ventas.
    Estudio del mercado

     Para calcular la demanda de los nuevos productos se pueden


    utilizar los siguientes métodos:

    Análisis de la Técnicas
    Métodos subjetivos
    necesidad experimentales
    • Se determina • Se basan en la • Solo pueden
    quiénes se podrían experimentación, explicarse después
    interesar por el juicio e del desarrollo del
    producto y se informaciones a producto. De estos
    calculan los veces informales, de estudios salen las
    mercados la empresa, en las respectivas
    potenciales para características de la estimaciones
    cada posible distribución, en el
    segmento. comportamiento,
    etc.
    Factibilidad técnica

     Los principios fundamentales buscan que el concepto esté


    enmarcado en cosas razonables como:
    El análisis conjunto es
    • Tiene que ver con los una técnica versátil
    Diseño del requerimientos del mercado
    producto y puede analizarse desde el de investigación de
    punto de vista del usuario.
    mercados que puede
    proporcionar
    información valiosa al
    • Tiene que ver con el proceso definir las cualidades
    La que emprende la empresa del producto y la
    manufactura para llevar a la práctica lo
    que se estableció. comprensión de lo
    que valora el cliente
    Desarrollo del producto

    La función de calidad es una


    En esta etapa la idea teórica forma sistemática de diseñar
    se convierte en producto real. nuevos productos o servicios.
    Se fabrican prototipos o Se basa en un conocimiento
    pequeñas cantidades de muy complejo de los deseos
    acuerdo a las del cliente y en la integración
    especificaciones previstas. de los grupos corporativos
    funcionales.
    Disminución de riesgos

     El nuevo producto tiene una influencia directa desde la


    perspectiva de la satisfacción del cliente y del rendimiento de la
    inversión. Sin embargo para lograrlo hay que tomar en cuenta tres
    factores:

    En el proceso de desarrollo
    En el valor del proyecto
    El time to market
    El Price to market Riesgos fatales
    Participación de los Riesgos que dependen
    clientes de las decisiones
    Riesgos operativos
    Prueba del producto

     Los métodos más utilizados para probar el producto son los


    siguientes:

    Pruebas monádicas
    Pruebas monádicas
    secuenciales

    Pruebas Pruebas
    comparativas protomonádicas
    Prueba de mercado

     En la prueba de mercado la empresa ofrece el producto o servicio


    en un área limitada que sea representativa del mercado en el cual
    se comercializará.
     Los factores que favorecen la prueba de mercado son:

    La aceptación del concepto es débil

    El potencial de ventas es difícil de determinar

    Los costos para conocer la reacción del mercado son difíciles de estimar

    Se requiere una inversión mayor para fabricar en una escala completa


    El proceso de
    desarrollo
    Capítulo 7

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