Gestión de La Cadena de Abastecimiento

Tarea Semana 1: Caso Recuphome Company
MII507 – Gestión de la Cadena de Abastecimiento
•Grupo 10
•Karen Parra Guerrero
•12/11/2018
Introducción
“La cadena de suministro engloba los procesos de negocio, las

personas, la organización, la tecnología y la infraestructura física que
permite la transformación de materias primas en productos y
servicios intermedios y terminados que son ofrecidos y distribuidos al
consumidor para satisfacer su demanda." (Stadtler, 2005)
En esta presentación se analizará el caso Recuphome Company,

empresa ficticia dedicada a la compra y venta de equipos médicos.
Se requiere analizar cuántos nuevos centros de distribución, de qué

tipo y en qué lugares necesitan abrirse para satisfacer la demanda
creciente en cada zona del país.
Desarrollo
Parámetros de modelación matemática

Conjuntos:
Parámetros: J : Conjunto de zonas
D j : Demanda de la zona j  J I : Conjunto de localizaciones para almacenes
tc j : Tasa de crecimiento de la zona j  J T : Tipo de almacén
CFi t : Costo fijo anual para un almacén tipo t  T para la localización i  I

CV t : Costo variable por unidad para un almacén tipo t  T
K t : Capacidad anual del almacén tipo t  T
 ,  : Valores para la función de manejo de inventario
CTij : Costo de transporte por cada envío entre la localización i  I y la zona j  J
 : Pedido promedio por cliente
 : Tarifa cobrada a clientes por cada envío
Desarrollo
Variables de decisión:
Variables:
X ij : Flujo de unidades enviadas desde la localización i  I a la zona j  J
Yi t : Número total de almacenes tipo t  T en la localización i  I
Desarrollo
Pregunta 1 – Modelo Matemático

  X ij CTij  X ij 
   
Min  iI jJ   (     X ij )   CFi tYi t   CV tYi t  X ij    iI jJ 
  tT iI jJ iI t T iI  t T jJ   
 
Sujeto a:

iI / i  Santiago
X ij  D j j  J
 ij   i
X
jJ
 K t
Y t
tT iI
i  I / i  Santiago
X ij  0 j  J , i  I / i  Santiago
Yi t  Z  t  T , i  I / i  Santiago
Desarrollo
Pregunta 1 – Datos de demanda

Demanda
Zona Demanda 2017 Demanda 2018 Demanda 2019 2020
Norte Grande 438.888 504.721 580.429 667.494

Norte Chico 734.659 1.388.506 2.624.275 4.959.881
Zona Centro Norte 933.952 1.419.607 2.157.803 3.279.860
Zona Centro Sur 326.645 601.027 1.105.889 2.034.836
Zona Sur 700.653 1.093.019 1.705.109 2.659.970
Zona Austral 528.045 628.374 747.765 889.840
Demanda Total 3.662.842 5.635.253 8.921.270 14.491.881
Resultados Flujo = Demanda (Santiago) 2017

2017 Fjujo de Unidades
Localización Zona Central
Almacén Norte Grande Norte Chico Zona Central Costa Zona Sur Zona Austral Total Suministros
Antofagasta 0 0 0 0 0 0 0
Valparaíso 0 0 0 0 0 0 0
Santiago 438.888 734.659 933.952 326.645 700.653 528.045 3.662.842
Concepción 0 0 0 0 0 0 0
Puerto Montt 0 0 0 0 0 0 0
Total 438888 734659 933952 326645 700653 528045
Demanda Total 438888 734659 933952 326645 700653 528045 3.662.842
Desarrollo
Pregunta 1 – Resultados finales 2017

N° total N° total
almacenes almacenes
2017 2017
pequeños grandes
activos activos
Antofagasta 0 Antofagasta 0
Valparaíso 0 Valparaíso 0
Santiago 0 Santiago 2
Concepción 0 Concepción 0
Puerto Montt 0 Puerto Montt 0
Para el año 2017, se requieren 2 almacenes grandes en Santiago,

que satisfacen la demanda de todas las zonas del país.
Desarrollo

Demanda
Norte Grande 438.888 504.721 580.429 667.494

Norte Chico 734.659 1.388.506 2.624.275 4.959.881
Zona Centro Sur 326.645 601.027 1.105.889 2.034.836
Zona Sur 700.653 1.093.019 1.705.109 2.659.970
Zona Austral 528.045 628.374 747.765 889.840
Demanda Total 3.662.842 5.635.253 8.921.270 14.491.881

Santiago 504.721 1.388.506 1.419.607 601.027 1.093.019 628.374 5.635.253
Total 504721,2 1388505,51 1419607,04 601026,8 1093018,7 628373,55
Demanda Total 504721,2 1388505,51 1419607,04 601026,8 1093018,7 628373,55 5.635.253
Desarrollo
N° total N° total
almacenes almacenes
2018 2018
pequeños grandes
activos activos

que satisfacen la demanda de todas las zonas del país, por lo que no
se requiere abrir ningún almacén adicional. La demanda del año 2018
estaría satisfecha con la apertura de los 2 almacenes hecha el año
2017.
Desarrollo

Demanda
Norte Grande 438.888 504.721 580.429 667.494

Norte Chico 734.659 1.388.506 2.624.275 4.959.881
Zona Centro Sur 326.645 601.027 1.105.889 2.034.836
Zona Sur 700.653 1.093.019 1.705.109 2.659.970
Zona Austral 528.045 628.374 747.765 889.840
Demanda Total 3.662.842 5.635.253 8.921.270 14.491.881

Santiago 580.429 2.624.275 2.157.803 1.105.889 1.705.109 747.765 8.921.270
Total 580429,38 2624275,414 2157802,701 1105889,31 1705109,1 747764,5245
Demanda Total 580429,38 2624275,414 2157802,701 1105889,31 1705109,1 747764,5245 8.921.270
Desarrollo
N° total N° total
almacenes almacenes
2019 2019
pequeños grandes
activos activos

que satisfacen la demanda de todas las zonas del país, por lo que se
requiere abrir 1 almacén adicional respecto a los 2 almacenes
existentes los años 2017 y 2018.
Desarrollo

Demanda
Norte Grande 438.888 504.721 580.429 667.494

Norte Chico 734.659 1.388.506 2.624.275 4.959.881
Zona Centro Sur 326.645 601.027 1.105.889 2.034.836
Zona Sur 700.653 1.093.019 1.705.109 2.659.970
Zona Austral 528.045 628.374 747.765 889.840
Demanda Total 3.662.842 5.635.253 8.921.270 14.491.881

Santiago 667.494 4.959.881 3.279.860 2.034.836 2.659.970 889.840 14.491.881
Total 667493,787 4959880,532 3279860,105 2034836,33 2659970,3 889839,7842
Demanda Total 667493,787 4959880,532 3279860,105 2034836,33 2659970,3 889839,7842 14.491.881
Desarrollo
N° total
N° total
almacenes
2020 almacenes 2020
grandes
pequeños activos
activos

que satisfacen la demanda de todas las zonas del país, por lo que se
requiere abrir 2 almacenes adicionales respecto a los 3 almacenes
existentes el año 2019.
Desarrollo

Demanda
Norte Grande 438.888 504.721 580.429 667.494

Norte Chico 734.659 1.388.506 2.624.275 4.959.881
Zona Centro Sur 326.645 601.027 1.105.889 2.034.836
Zona Sur 700.653 1.093.019 1.705.109 2.659.970
Zona Austral 528.045 628.374 747.765 889.840
Demanda Total 3.662.842 5.635.253 8.921.270 14.491.881
Resultados 2017
Antofagasta 438888 0 0 225316,489 374919,68 305876,4927 1345000,666
Valparaíso 2,768E-12 734659 933952 60718,3988 135520 100998,3984 1965847,799
Santiago 0 0 0 0 0 0 0
Concepción 0 0 0 15039,1618 89840,762 55319,16197 160199,0859
Puerto Montt 0 0 3,63798E-12 25570,9504 100372,55 65850,94694 191794,4483
Total 438888 734659 933952 326645 700653 528045 3662842
Demanda 438.888 734.659 933.952 326.645 700.653 528.045 3.662.842
Desarrollo

N° total N° total
almacenes almacenes
2017 2017
pequeños grandes
activos activos
Antofagasta 0 Antofagasta 0,34
Valparaíso 0 Valparaíso 0,50
Santiago 0 Santiago 0,00
Concepción 0 Concepción 0,04
Puerto Montt 0 Puerto Montt 0,05
COSTO TOTAL
TRANSPORTE $ 20.489.135
COSTO TOTAL $4.994.785

ENVIO
COSTO MANTENER
INVENTARIO $ 3.347.664
COSTO $ 796.466
ALMACENAMIENTO
COSTO TOTAL $ 29.628.049

Desarrollo
Pregunta 2 – Costos finales 2017
En este caso, Solver no

entrega soluciones enteras COSTO TOTAL
posibles que minimicen la
función, por lo que se toma
la decisión de abrir un COSTO TOTAL $4.994.785
ENVIO
almacén grande en
Antofagasta y uno en COSTO MANTENER
Valparaíso, satisfaciendo
entre ambos la demanda COSTO $ 1.181.377
ALMACENAMIENTO
nacional, lo que modifica los
costos pero mantiene los COSTO TOTAL $ 29.620.338
costos totales como se ve en

la siguiente tabla:
Desarrollo

Demanda
Norte Grande 438.888 504.721 580.429 667.494

Norte Chico 734.659 1.388.506 2.624.275 4.959.881
Zona Centro Sur 326.645 601.027 1.105.889 2.034.836
Zona Sur 700.653 1.093.019 1.705.109 2.659.970
Zona Austral 528.045 628.374 747.765 889.840
Demanda Total 3.662.842 5.635.253 8.921.270 14.491.881
Resultados 2018
Antofagasta 452054,6061 130769,4362 97131,07705 280192,868 453392,84 325942,2219 1739483,049
Valparaíso 13166,67045 865428,3357 1031082,977 115594,778 213993,16 121064,1275 2360330,046
Santiago 13.167 130.769 97.131 54.876 78.473 20.066 394.481
Concepción 13166,70655 130769,4362 97131,07706 69915,541 168313,92 75384,89112 554681,5692
Puerto Montt 13166,70654 130769,4362 97131,02841 80447,3296 178845,71 85916,67609 586276,8829
Total 504721,2 1388505,51 1419607,04 601026,8 1093018,7 628373,55
DEMANDA 504.721 1.388.506 1.419.607 601.027 1.093.019 628.374 5.635.253
Desarrollo
N° total N° total
almacenes almacenes
2018 2018
pequeños grandes
activos activos
COSTO TOTAL

ENVIO
COSTO MANTENER
COSTO $ 903.876
ALMACENAMIENTO

Desarrollo
En este caso, Solver no COSTO TOTAL

entrega soluciones enteras TRANSPORTE $ 31.047.748
posibles que minimicen la
función, por lo que se toma
la decisión de abrir ningún ENVIO
almacén adicional ya que
con los de Antofagasta y COSTO MANTENER
Valparaíso se sigue INVENTARIO $ 2.334.973
satisfaciendo entre ambos la COSTO $ 883.721

demanda nacional, lo que ALMACENAMIENTO
modifica los costos y reduce
el total como se ve en la COSTO TOTAL $ 41.950.878
siguiente tabla:
Desarrollo

Demanda
Norte Grande 438.888 504.721 580.429 667.494

Norte Chico 734.659 1.388.506 2.624.275 4.959.881
Zona Centro Sur 326.645 601.027 1.105.889 2.034.836
Zona Sur 700.653 1.093.019 1.705.109 2.659.970
Zona Austral 528.045 628.374 747.765 889.840
Demanda Total 3.662.842 5.635.253 8.921.270 14.491.881
Resultados 2019
Antofagasta 467196,2421 377923,417 244770,2092 381165,37 575810,93 349820,4168 2396686,587
Valparaíso 28308,30644 1112582,317 1178722,109 216567,28 336411,25 144942,3224 3017533,584
Santiago 28.308 377.923 244.770 155.849 200.891 43.944 1.051.685
Concepción 28308,34254 377923,417 244770,2092 170888,043 290732,01 99263,08602 1211885,108
Puerto Montt 28308,34254 377923,417 244770,1606 181419,832 301263,8 109794,871 1243480,421
Total 580429,38 2624275,414 2157802,701 1105889,31 1705109,1 747764,5245
DEMANDA 580.429 2.624.275 2.157.803 1.105.889 1.705.109 747.765 8921270,472
Desarrollo

N° total N° total
almacenes almacenes
2017 2017
pequeños grandes
activos activos
COSTO TOTAL

ENVIO
COSTO MANTENER
COSTO $ 1.667.924
ALMACENAMIENTO

Desarrollo
En este caso, Solver no entrega COSTO TOTAL

soluciones enteras posibles que TRANSPORTE $ 48.171.464
minimicen la función, por lo que se
tomaría inicalmente la decisión de
abrir un almacén grande en COSTO TOTAL $12.165.369
Antofagasta y uno en Valparaíso, ENVIO
pero como entre ambos no

COSTO MANTENER
satisfacen la demanda nacional, se INVENTARIO $ 3.621.978
debería para el año 2019 abrir un
nuevo centro en Santiago, COSTO $ 1.334.053
Concepción o Puerto Montt, siendo ALMACENAMIENTO
el que minimiza los costos la ciudad
de Santiago, tal como se muestra a
continuación:
Desarrollo

Demanda
Norte Grande 438.888 504.721 580.429 667.494

Norte Chico 734.659 1.388.506 2.624.275 4.959.881
Zona Centro Sur 326.645 601.027 1.105.889 2.034.836
Zona Sur 700.653 1.093.019 1.705.109 2.659.970
Zona Austral 528.045 628.374 747.765 889.840
Demanda Total 3.662.842 5.635.253 8.921.270 14.491.881
Para este caso, Solver no encontró ninguna solución, por lo que

tomando en cuenta los almacenes abiertos en Antofagasta,
Valparaíso y Santiago, y tomando en consideración que la demanda
se ve satisfecha abriendo 5 almacenes grandes, se toma la decisión
de abrir 2 centros más, otro en Antofagasta y otro en Valparaíso por
ser los lugares donde se instalaron los primeros almacenes.
Conclusiones
Debido a la diferencia de los costos variables entre el almacén pequeño y el

almacén grande, y a la diferencia de los costos fijos, en ningún caso resulta
conveniente abrir un almacén pequeño.
Para la condición 1, sobre abrir sucursales solo en Santiago, para los años
2017 y 2018 se decide abrir 2 centros. Para el año 2019 se requieren 3
centros, por lo que se decide abrir uno adicional, y para el año 2020, se
requiere de 5, es decir, la apertura de 2 centros adicionales para el último
año de proyección.
Para la apertura de sucursales a nivel nacional, para los años 2017 y 2018,
se decide abrir un centro en Antofagasta y un centro en Valparaíso, en tanto
el año 2019 se requiere la apertura de un centro en Santiago. Para el año
2020, se decide abrir 2 centros adicionales, uno adicional en Antofagasta y
uno adicional en Valparaíso.

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Tarea Semana 1: Caso Recuphome Company

MII507 – Gestión de la Cadena de Abastecimiento

“La cadena de suministro engloba los procesos de negocio, las

En esta presentación se analizará el caso Recuphome Company,

Se requiere analizar cuántos nuevos centros de distribución, de qué

Parámetros de modelación matemática

CFi t : Costo fijo anual para un almacén tipo t  T para la localización i  I

Pregunta 1 – Modelo Matemático

Pregunta 1 – Datos de demanda

Norte Grande 438.888 504.721 580.429 667.494

Resultados Flujo = Demanda (Santiago) 2017

Pregunta 1 – Resultados finales 2017

Para el año 2017, se requieren 2 almacenes grandes en Santiago,

Pregunta 1 – Datos de demanda

Norte Grande 438.888 504.721 580.429 667.494

Resultados Flujo = Demanda (Santiago) 2018

Pregunta 1 – Resultados finales 2018

Para el año 2018, se requieren 2 almacenes grandes en Santiago,

Pregunta 1 – Datos de demanda

Norte Grande 438.888 504.721 580.429 667.494

Resultados Flujo = Demanda (Santiago) 2019

Pregunta 1 – Resultados finales 2019

Para el año 2019, se requieren 3 almacenes grandes en Santiago,

Pregunta 1 – Datos de demanda

Norte Grande 438.888 504.721 580.429 667.494

Resultados Flujo = Demanda (Santiago) 2020

Pregunta 1 – Resultados finales 2020

Para el año 2020, se requieren 5 almacenes grandes en Santiago,

Pregunta 2 – Datos de demanda

Norte Grande 438.888 504.721 580.429 667.494

Pregunta 2 – Resultados finales 2017

COSTO TOTAL $4.994.785

COSTO TOTAL $ 29.628.049

Pregunta 2 – Costos finales 2017

En este caso, Solver no

costos totales como se ve en

Pregunta 2 – Datos de demanda

Norte Grande 438.888 504.721 580.429 667.494

Pregunta 2 – Resultados finales 2018

COSTO TOTAL $7.684.436

COSTO TOTAL $ 43.729.295

Pregunta 2 – Costos finales 2018

En este caso, Solver no COSTO TOTAL

satisfaciendo entre ambos la COSTO $ 883.721

Pregunta 2 – Datos de demanda

Norte Grande 438.888 504.721 580.429 667.494

Pregunta 2 – Resultados finales 2019

COSTO TOTAL $12.165.369

COSTO TOTAL $ 67.340.108

Pregunta 2 – Costos finales 2019

En este caso, Solver no entrega COSTO TOTAL

pero como entre ambos no

Pregunta 2 – Datos de demanda

Norte Grande 438.888 504.721 580.429 667.494

Para este caso, Solver no encontró ninguna solución, por lo que

Debido a la diferencia de los costos variables entre el almacén pequeño y el

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