Este documento describe diferentes tipos de auditoría que se pueden aplicar más allá de la auditoría financiera, incluyendo la auditoría operacional, la auditoría de gestión y la auditoría de control interno. La auditoría operacional examina la eficiencia y efectividad de las operaciones de una organización, la auditoría de gestión evalúa la estructura y gestión de una empresa, y la auditoría de control interno verifica que los controles internos de una organización funcionan según lo previsto.
0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
259 vistas23 páginas
Este documento describe diferentes tipos de auditoría que se pueden aplicar más allá de la auditoría financiera, incluyendo la auditoría operacional, la auditoría de gestión y la auditoría de control interno. La auditoría operacional examina la eficiencia y efectividad de las operaciones de una organización, la auditoría de gestión evalúa la estructura y gestión de una empresa, y la auditoría de control interno verifica que los controles internos de una organización funcionan según lo previsto.
Descripción original:
AUDITORIA
Título original
Aplicación Del Proceso de Auditoria a Otras Areas [Autoguardado]
Este documento describe diferentes tipos de auditoría que se pueden aplicar más allá de la auditoría financiera, incluyendo la auditoría operacional, la auditoría de gestión y la auditoría de control interno. La auditoría operacional examina la eficiencia y efectividad de las operaciones de una organización, la auditoría de gestión evalúa la estructura y gestión de una empresa, y la auditoría de control interno verifica que los controles internos de una organización funcionan según lo previsto.
Este documento describe diferentes tipos de auditoría que se pueden aplicar más allá de la auditoría financiera, incluyendo la auditoría operacional, la auditoría de gestión y la auditoría de control interno. La auditoría operacional examina la eficiencia y efectividad de las operaciones de una organización, la auditoría de gestión evalúa la estructura y gestión de una empresa, y la auditoría de control interno verifica que los controles internos de una organización funcionan según lo previsto.
Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
Descargar como pptx, pdf o txt
Está en la página 1de 23
APLICACIÓN DEL PROCESO DE
AUDITORIA A OTRAS AREAS
AUDITORIA OPERACIONAL AUDITORIA DE GESTION AUDITORIA DE CONTROL INTERNO PRESENTADO POR: JHON EDWIN CAMACHO GARZON YOINER DARLEY GUZMAN MARTINEZ KEVIN SEBASTIAN CABRERA GONZALEZ AUDITORIA OPERACIONAL
• ES UNA REVISION SISTEMATICA DE LA EFECTIVIDAD,
EFICIENCIA Y ECONOMIA DE LA OPERACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN BAJO CONTROL GERENCIAL, REPORTANDO A LAS PERSONAS APROPIADAS LOS RESULTADOS DE LA EVALUCION, JUNTO CON LAS RECOMENDACIONES DE MEJORAS. • LAS AUDITORIAS OPERACIONALES GENERALMENTE SON REALIZADAS POR EL PERSONAL DE LA AUDITORIA INTERNA, AUNQUE SE PUEDEN CONTRATAR ESPECIALISTAS PARA REALIZAR REVISIONES EN SUS AREAS DE EXPERTICIA. • CARACTERISTICAS: • LA AUDITORIA OPERACIONAL ES UN EXAMEN DE LA FORMA EN QUE UNA ORGANIZACIÓN REALIZA SUS NEGOCIOS, CON EL OBJETO DE SEÑALAR MEJORAS QUE AUMENTEN SU EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD • EL PROCESO ES ANALOGO A LOS OTROS TIPOS DE AUDITORIA, COMO POR EJEMPLO LA AUDITORIA FINANCIERA, PERO CON LA AUDITORIA OPERACIONAL SE REALIZA UNA INVESTIGACION MUCHO MAS PROFUNDA DEL NEGOCIO. TIPOS: • AUDITORIA OPERACIONAL EN EMPRESAS DE MANUFACTURA: LAS EMPRESAS QUE FABRICAN PRODUCTOS LLEVAN A CABO AUDITORIAS OPERACIONALES PARA EXAMINAR SU PROCESO DE FABRICACION.
• AUDITORIA OPERACIONAL EN EMPRESAS DE SERVICIO:
SE LLEVA A CABO UNA AUDITORIA OPERACIONAL PARA CHEQUEAR LA INTERACCION DE SUS EMPLEADOS CON SUS CLIENTES. OBJETIVOS: • DETERMINAR CONTROLES INTERNOS DEL NEGOCIO • DETERMINAR POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS • OBTENER UNA BUENA IMAGEN SOBRE SI LA EMPRESA ESTA FUNCIONANDO BIEN Y OBTENER NUEVAS IDEAS DE COMO MEJORAR. INICIO DE LA AUDITORIA:
• ESTABLECER EL PRIMER CONTACTO CON EL AUDITADO Y LOS LIDERES
DESIGNADOS PARA EXPLICARLES EL PROCESO DE AUDITORIA Y RECOPILAR INFORMACION BASICA SOBRE LA COMPAÑÍA, PARA ASI DETERMINAR PUNTOS ALGIDOS. • EVALUAR LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LAS PARTES INTERESADAS, CONSIDERANDO EL NIVEL DE RENDIMIENTO AUDITADO, LOS RESULTADOS DE AUDITORIAS ANTERIORES Y LA MADUREZ DEL SISTEMA DE GESTION QUE SE AUDITA. PREPARACION DE ACTIVIDADES:
• DETERMINAR EL ALCANCE Y LOS RIESGOS POTENCIALES, LUEGO
ESTABLECER LOS PROCEDIMIENTOS E IDENTIFICAR LOS RECURSOS. • PREPARAR EL PLAN DE AUDITORIA, ASIGNAR EL TRABAJO, Y ORGANIZAR LOS PLANES DE ACCION Y DOCUMENTOS NECESARIOS. AUDITORIA DE GESTION • ES UNA TECNICA RELATIVAMENTE NUEVA, DE ASESORAMIENTO QUE PRESTA COMO SERVICIO INDEPENDIENTE CONSULTORES EXPERIMENTADOS, ES UN RECURSO AUXILIAR VITAL EN EL ANALISIS DE LAS SITUACIONES PRESENTES Y FUTURAS DE LA EMPRESA. • LA AUDITORIA DE GESTION CONCIERNE A LA ESTRUCTURA INTERNA Y PERSONAL DIRECTIVO DE UNA EMPRESA DADA. QUE PRETENDE UNA AUDITORIA DE GESTION?
• PERMITE QUE UNA EMPRESA ADAPTE SUS RECURSOS
HUMANOS PRINCIPALES A LAS CONDICIONES CAMBIANTES DEL ENTORNO DE LOS NEGOCIOS. • ASEGURA QUE EL EQUIPO DIRECTIVO EXISTENTE ESTE EN BUENA FORMA Y CON BUENA COORDINACIÓN. EXAMINA: • OBJETIVOS, PLANES, POLITICAS, METODOS, NORMAS, ETC • ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA. • USO DE LOS RECURSOS FISICOS Y HUMANOS. INFORMA: • SOBRE LA EFICIENCIA DE LA ACTUACION ADMINISTRATIVA CON EL OBJETIVO DE MEDIR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS. OBJETIVOS: • AUMENTO DE LA CALIDAD. • RESALTAR OPORTUNIDADES. • ELIMINAR DESPERDICIOS Y PERDIDAS. • OBSERVAR LA REALIZACION DE LOS CONTROLES. • VIGILAR EL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS Y PLANES DE LA EMPRESA. • LA AUDITORIA DE GESTION AYUDA A LA ADMINISTRACION A DISMINUIR COSTOS Y AUMENTAR UTILIDADES, A APROVECHAR MEJOR LOS RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS PARA LOS CUALES FUE CREADA LA EMPRESA. CONTROL INTERNO Y AUDITORIA
• Sistema establecido por la compañía para garantizar el cumplimiento de los objetivos en
cuanto a organización y control de la organización que la empresa plantea para conseguir una optimización de los fines, lograr la máxima eficacia en la gestión, proteger los activos y dejar constancia razonable y veras, en el términos de imagen fiel, de las actividades realizadas. El sistema de control interno abarca aspectos de diversa índole: • Registrales • Informativos • Administrativos u Operacionales • Organizativos EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO NOS ASEGURA
• Protección de los activos: protección física y contable
• Obtención de información adecuada: la información es requisito indispensable y debe ser oportuna y eficaz para poder adoptar las decisiones mas convenientes. • Promoción de la eficiencia operativa: el sistema de control interno debe perseguir el logro de la máxima eficiencia en el desarrollo de las actividades de la empresa. • Estimular la adhesión a las políticas de la gerencia: Mejorar las relaciones dentro de la empresa y que el personal se identifique con los planes y objetivos corporativos. CLASES DE CONTROL INTERNO
• CONTABLE: abarca la preparación de los estados contables y financieros y la
aplicación de principios de contabilidad. El control interno contable exige comprobar que: • Los activos y pasivos existen realmente • Los criterios contables son adecuados • La información que ofrece la contabilidad es suficiente en cantidad y calidad para las necesidades de la propia empresa y de los terceros con intereses legítimos en ella. CONTROL ADMINISTRATIVO
• Se refiere al plan de organización de las actividades de la compañía, organigramas, líneas
de responsabilidad, sistemas de autorización de las operaciones, planes de trabajo. También a los sistemas de movimiento de documentos, condiciones, requisitos formales y de contenido de los mismos. Por lo tanto, abarca áreas tan variadas como en control de calidad, la productivad, sistemas de promoción laboral o de delegación de funciones. • MIXTO: se refieren al conjunto de controles y medidas encaminados a conseguir la protección de los activos de la compañía. Abarca medidas de carácter administrativo, como la segregación de funciones o de carácter contable como la realización de presupuestos, de inventarios o el establecimiento de sistemas de control de costes. ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE CONTROL INTERNO • Objetivo y planes claramente definidos Evidentemente, es necesario conocer las metas a alcanzar. Los objetivos, para que sean operativos, tienen que cumplir una serie de requisitos: • Deben ser posibles y razonables • Deben estar definidos por escrito • Deben ser aceptados y entendidos por el personal. • Deben ser flexibles, para adaptarse en circunstancias cambiantes de la empresa. • Deben ser revisados periódicamente • Deben tener vocación de permanentes • Deben ser comunicados al personal • Deben ser controlables