Etapas de Gerenciamiento
Etapas de Gerenciamiento
Etapas de Gerenciamiento
ETAPA: DIAGNOSTICO
Decisión de Empresa de aplicar el Sistema.
Liderazgo de la Gerencia
Auditoria Base (Perfil de riesgos)
Estudio de aptitudes y percepciones del personal
(identificar comportamientos)
2da. ETAPA: ESTRATEGIA Y PLAN DE
IMPLEMENTACION
Definir las políticas y los elementos críticos (PARETO
80/20)
Establecer los comités de Area
Nombrar los coordinadores/representantes (Líderes,
puntas de estrella)
3ra. ETAPA: ALINEAMIENTO O
ADAPTACION AL SISTEMA E
IMPLEMENTACION
Entrenar a los entrenadores
Capacitación general
Estándares/Procedimientos/Reglas/Permisos de trabajo
Estudios específicos (EPP, ergonomía, etc. )
Formación de Brigadas - Plan de emergencias
4ta. ETAPA: MEJORA CONTINUA E
INTEGRACION
Inspecciones
Auditorias internas
Retroalimentación
COMO SE INICIA LA
IMPLEMENTACION DEL SISTEMA
A FAVOR EN CONTRA
DIRECTORIO
GERENCIA
SUPERVISORES
TRABAJADORES
COMO SABER SI EL SISTEMA
ESTA FUNCIONANDO
CAMBIO DE COMPORTAMIENTO
OBSERVACION Y RETROALIMENTACION
ALERTA Y CONCIENTIZACION
APOYO ORGANIZACIONAL
BENEFICIOS AL IMPLEMENTAR UN SISTEMA
DE GESTION DE RIESGOS
Mayor Producción
Mejor calidad
Mayor Utilidad/Rentabilidad
Pérdidas mínimas
Bienestar (Salud)
Ventaja
Competitiva
Conveniencia Obligación
Económica Legal
CULTURA DE SEGURIDAD
MEJORANDO CULTURA
LIDERAZGO
La forma como usted Guía,
Participa y Asegura
responsabilidad.
EVALUACIÓN
Es la actividad de Identificación de Peligros
y Evaluación de Riesgos para determinar si
nuevos o mejorados estándares son
requeridos.
DISCIPLINA
Es la función de Control de Riesgos la cual
determina los Procedimientos y Estándares
para el control de riesgos del lugar de trabajo.
FIN
INCREMENTANDO ESFUERZOS
Conclusiones
Control de riesgos:
Añade valor a la organización
Provee:
Un lugar de trabajo más seguro
Un ambiente de trabajo más sano
Un mundo mejor
Una forma de vida
Protege el futuro de la organización
Es un delicado balance en la organización:
Obligación moral
Exigencia de la sociedad - Responsabilidad social
Es un buen negocio:
Los incidentes catastróficos son costosos
La seguridad es un catalizador de la excelencia en
otras áreas del negocio.
Conclusiones
Cambiar no significa :
Trabajar más duro, pero si trabajar diferente
Improvisar sino utilizar documentación
Imponer soluciones, pero si brindar a todos la
oportunidad de desarrollar su creatividad
Significa salir de la rutina (ser proactivo)
Un empresa sólo puede ser tan buena como lo
sean sus empleados.
Tome un minuto para crear una regla
Media hora para organizar una reunión
Una semana para planear el programa
Un mes para ver los resultados
Una vida para estar a salvo de incidente
Un segundo para perderlo todo con un
accidente
“ Si la única herramienta que tienes es un
martillo, pensaras que todos los problemas
parecen un clavo.”
A. Maslow