Caso Anglo American PLC en Sudafrica

CASO ANGLO AMERICAN PLC
EN SUDÁFRICA
“Empresa en la lucha contra el VHI/SIDA”
ADRIÁN MATA
PAULA QUESADA
RAFAEL SEGURA
REFERENCIA TEÓRICA
Referencia Teórica
La reacción de un país a la IED se influenciadas

por:
• Las decisiones de quienes realizan inversiones

extranjeras.
• Sus posibles efectos en los países que reciben

la IED.
Referencia Teórica
Los efectos los vemos en:
• Equilibrios entre las partes interesadas

Accionistas Empleados
Clientes Proveedores
Sociedad en general
• La cuestión de las relaciones de causa y efecto
– IED entrante a una economía que afecta favorablemente o
no a los índices del país.
• Efectos individuales y agregados
– EMN afecta de manera diferente el entorno.
Referencia Teórica
Los países pueden salir gananciosos de la IED si:
• Los recursos no están completamente

empleados
• El capital y la tecnología no pueden

transferirse con facilidad
Referencia Teórica
Lo que define un panorama de:
• Pérdidas en el país de origen
• Ganancias de país anfitrión
• Pérdidas del país anfitrión

Referencia Teórica
¿Por qué a las empresas les interesa el

comportamiento ético?
• Crear ventaja competitiva
• Evitar que la empresa sea percibida como

irresponsable
Referencia Teórica
Fundamentos Culturales:
• Relativismo y normalidad:
– Los puntos de vista y valores altamente
contrastantes
• Relativismo:
– La ética depende de los valores de los grupos que
las sostienen y practican
• Normativa:
– universales de comportamiento
• Identidad cultural:
– Las prácticas pueden socavar la identidad
cultural
Referencia Teórica
Fundamentos Jurídicos:
“Puedes hacer cualquier cosa que no sea ilegal”

Es Inaceptable ya que:
• Algunas cosas que no son éticas no son

ilegales
• La ley se desarrolla con lentitud en áreas de
preocupación emergentes
• La ley simplemente no es muy eficiente
Referencia Teórica
• La ley se basa a menudo en conceptos morales

que no están definidos con precisión y no
pueden separarse de los conceptos legales que
sustentan
• La ley necesita a menudo pasar por el

escrutinio de los tribunales
Referencia Teórica

Es aceptable ya que:
• La ley representa muchos de los principios morales de un país, y

es una guía adecuada de la conducta correcta
• La ley contiene un conjunto de reglas claramente definidas

Referencia Teórica
• La ley contiene reglas con fuerza ejecutoria

que aplica a todos
• La ley es un consenso derivado de la

experiencia, refleja los debates realizados con
cuidado y con diversidad
Referencia Teórica
Ética y Medio Ambiente:
¿Qué es “Sustentabilidad”?
Sustentabilidad es satisfacer las necesidades

del presente sin poner en riesgo la posibilidad
de que las generaciones futuras puedan
satisfacer sus propias necesidades.
Referencia Teórica
Dilemas éticos y prácticas de negocios
Las presiones del comportamiento ético hacia las

empresas y sus trabajadores provienen de:
• Consumidores ONG
• Inversionistas corporativos Sindicatos
• Medios de comunicación Gobiernos
• Inversionistas particulares
Referencia Teórica
Las empresas tienen 4 motivadores para actuar

con responsabilidad:
• El comportamiento ético y responsable puede evitar

dolores de cabeza legales
• Podrían dar lugar a acciones de los consumidores,
conllevando a pérdidas en las ventas
• El comportamiento que no es ético, afecta la moral de
los empleados
Referencia Teórica
Ante la responsabilidad, las empresas incorporan

códigos de ética, el cual se diseña pensando en cuatro
criterios:
• Establecer políticas globales que, todos los que trabajan

en todas las áreas de la compañía, deben cumplir
• Comunicar las políticas de la empresa no sólo a todos

los empleados, sino también a todos los proveedores y
subcontratistas
Referencia Teórica
Código de ética:
• Garantizar que las políticas definidas en el

código se pongan en práctica.
• Informar de los resultados a las partes

interesadas externas.
LA EMPRESA
Anglo American PLC
Anglo American PLC
Organigrama Estructural
Al 30 de Junio del 2010
Presidente de Dirección
Gerencia Corporativa Directorio Ejecutivo
Gerencia General de Gerencia General de Gerencia General de Gerencia General de

Anglo Platinium Anglo Metales Ferrosos Gerencia de Estretegia Anglo Coal Anglo Base Metals
Gerencia de Operaciones
Gerencia Financiera Gerencia RRHH
Internacionales
Anglo American PLC
Visión y estrategia de negocios
Anglo American aspira a ser la empresa minera líder

en el mundo
Esta ambición se traduce en ser:
• La inversión preferida
• El socio Preferido
• El empleador preferido
Anglo American PLC
Valores:
• Seguridad Preocupación y Respeto

• Integridad Responsabilidad
• Colaboración Innovación
Anglo American PLC
Principales cifras:
Anglo American PLC
Programa de apoyo Emerge:
• Su objetivo es contribuir al desarrollo

económico y al bienestar de las comunidades
vecinas a sus operaciones
– Mejora en su calidad de vida
– Apoya la generación de nuevos puestos,
empresas y mercados locales
HECHOS RELEVANTES
Hechos Relevantes
Anglo American y el programa ART:
• Implementada en 1990 a causa de la creciente

enfermedad del VIH que prolifera en la población
sudafricana
• Nace como una estrategia integral preventiva:

Educar Crear conciencia
Capacitación Ayuda financiera
Hechos Relevantes
Anglo American y ART:
• La iniciativa se amplía hacia servicios de:
Psicoterapia voluntaria Exámenes

Programas de cuidado Asistencia social
Los cuales pueden ser utilizados por las

comunidades cercanas
Hechos Relevantes
• La iniciativa asume los costos de:
– Implementación
– Condiciones de trabajo adversas
– Horarios alternos incompatibles con el
tratamiento
– Ausentismo e incapacidad laboral
– Disminución en la productividad
Hechos Relevantes
• El ART recibe presiones de ONG´s y

Sindicatos:
– Limitaciones en el seguro médico
– Falta de cooperación con instituciones
nacionales
• Los seguidores del modelo indican que:
– Una sola compañía no tiene los recursos y
capacidad para combatir el problema total
– Exigen participación del gobierno sudafricano
PREGUNTAS DEL CASO
Estrategia Anglo American
¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la

adopción por parte de Anglo American de
una estrategia pujante para compartir el
VIH/SIDA entre sus trabajadores
sudafricanos?
¿Qué recomendaciones haría usted a la compañía

en relación con la política sobre el
VIH/SIDA?
Ventajas:
• El costo por paciente se reduce a medida que aumenta

el número de participantes
• Los trabajadores que se mantienen el régimen, el 95%
responden al tratamiento
• Anglo American se convirtió en el líder del sector
privado contra el VIH/SIDA
Desventajas:
• Se enfrenta a los costos crecientes de la

campaña
• Las condiciones no propician condiciones
• Hay grupos que critican la iniciativa
Recomendaciones:
 Llegar a un acuerdo con el sindicato y el

gobierno:
– Planteando ayuda conjunta para frenar el virus.
– Generar una labor en conjunto con el estado y
la empresa privada para velar por el bienestar
del país a nivel social, económico y cultural.
Anglo American y Empleados
Debido a que un gran porcentaje de la plantilla

laboral está compuesto por trabajadores
migrantes que tienen más probabilidades de
contraer y propagar el VIH/SIDA.
¿Debe Anglo American adoptar la política de no

contratar trabajadores migrantes?
¿El gobierno de Sudáfrica debe cerrar las puertas

a los trabajadores migrantes?
Adoptar una política no migrantes repercute en:
• La cantidad de mano de obra que necesita la

empresa
• El perfil de riesgo o la vulnerabilidad de sus
trabajadores
• La facilidad de sustitución de trabajadores
Adoptar una política no migrantes repercute en:
• La estructura de los planes de prestaciones a

empleados
• El grado en que la empresa han implantado
estrategias para afrontar el impacto de la
epidemia.
Empresas Farmacéuticas
¿Qué papel desempeñan las compañías farmacéuticas

en respuesta a la epidemia de VIH/SID en Sudáfrica?
• Desarrollo de medicamentos nuevos, mejores y más

efectivos.
• La esperanza de vida de las personas se ve aumentada
gracias a su labor.
• Son empresas que deben darse a conocer, desarrollarse
en los mercados, mantener su imagen y mantener un
comportamiento ético y moral.
¿Qué papel desempeñan las compañías farmacéuticas

en respuesta a la epidemia de VIH/SID en Sudáfrica?
• Facilitadores de medios que prevengan, reduzcan y

hasta supriman una enfermedad.
• Sus productos complementan las acciones del programa
ART.
• Las empresas por medio de su investigación, generan
nuevos métodos de tratamiento con mayor efectividad.
¿Qué políticas o medidas recomendaría usted a

una empresa que produce medicamentos
contra el VIH/SIDA?
• Políticas referentes a la contribución a la sociedad.

• Política a favor de los pacientes afectados por las
enfermedades que ellos tratan.
• Política de cooperación hacia el ART.
¿Qué políticas o medidas recomendaría usted a

una empresa que produce medicamentos
contra el VIH/SIDA?
• Producir sus productos dentro del país.

• Asociarse con los órganos involucrados en la lucha
contra la proliferación del SIDA en Sudáfrica.
• Más grupos contribuyen en múltiples frentes.
Ejemplo a Seguir
En otra parte de este capítulo se describieron las

políticas más enérgicas de los gobiernos
brasileño y tailandés en la lucha contra el
VIH/SIDA.
¿El gobierno sudafricano debe de adoptar un

enfoque igualmente enérgico?
¿Por qué sí o no?

Ejemplo a Seguir
Se apoya la iniciativa ya que:
• Mucha de la ayuda se distribuye en los países

en desarrollo con altas tasas de VIH / SIDA,
pero la respuesta a la epidemia se ve
obstaculizada por falta de infraestructura
• Muchas mujeres jóvenes y niñas son

practicantes del comercio sexual con el fin de
garantizar su subsistencia o la de su familia
Ejemplo a Seguir
Se apoya la iniciativa ya que:
• El acuerdo TRIPS obstaculiza la igualdad en la

adquisición de los medicamentos
• Las políticas referidas a la compra de

medicamentos, dificulta la acción de proyectos
de la empresa privada
Gracias

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“Empresa en la lucha contra el VHI/SIDA”

La reacción de un país a la IED se influenciadas

• Las decisiones de quienes realizan inversiones

• Sus posibles efectos en los países que reciben

Los efectos los vemos en:

• Equilibrios entre las partes interesadas

Los países pueden salir gananciosos de la IED si:

• Los recursos no están completamente

• El capital y la tecnología no pueden

Lo que define un panorama de:

• Pérdidas en el país de origen

• Ganancias de país anfitrión

• Pérdidas del país anfitrión

¿Por qué a las empresas les interesa el

• Crear ventaja competitiva

• Evitar que la empresa sea percibida como

“Puedes hacer cualquier cosa que no sea ilegal”

• Algunas cosas que no son éticas no son

“Puedes hacer cualquier cosa que no sea ilegal”

• La ley se basa a menudo en conceptos morales

• La ley necesita a menudo pasar por el

“Puedes hacer cualquier cosa que no sea ilegal”

• La ley representa muchos de los principios morales de un país, y

• La ley contiene un conjunto de reglas claramente definidas

“Puedes hacer cualquier cosa que no sea ilegal”

• La ley contiene reglas con fuerza ejecutoria

• La ley es un consenso derivado de la

Ética y Medio Ambiente:

Sustentabilidad es satisfacer las necesidades

Dilemas éticos y prácticas de negocios

Las presiones del comportamiento ético hacia las

Las empresas tienen 4 motivadores para actuar

• El comportamiento ético y responsable puede evitar

Ante la responsabilidad, las empresas incorporan

• Establecer políticas globales que, todos los que trabajan

• Comunicar las políticas de la empresa no sólo a todos

• Garantizar que las políticas definidas en el

• Informar de los resultados a las partes

Gerencia Corporativa Directorio Ejecutivo

Gerencia General de Gerencia General de Gerencia General de Gerencia General de

Anglo American aspira a ser la empresa minera líder

• Seguridad Preocupación y Respeto

• Su objetivo es contribuir al desarrollo

Anglo American y el programa ART:

• Implementada en 1990 a causa de la creciente

• Nace como una estrategia integral preventiva:

Anglo American y ART:

• La iniciativa se amplía hacia servicios de:

Psicoterapia voluntaria Exámenes

Los cuales pueden ser utilizados por las

Anglo American y ART:

• La iniciativa asume los costos de:

Anglo American y ART:

• El ART recibe presiones de ONG´s y

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la

¿Qué recomendaciones haría usted a la compañía

• El costo por paciente se reduce a medida que aumenta