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    Mapas Estrategicos3

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    Freddy E. Aliendre España
    El documento describe los procesos de planificación estratégica, presupuesto y gestión por resultados. Explica que la planificación estratégica incluye definir una visión, ejes estratégicos, objetivos estratégicos y proyectos estratégicos a corto, mediano y largo plazo. También cubre el análisis interno y externo, y la participación ciudadana en la planificación y presupuesto. Finalmente, destaca la importancia de alinear la planificación estratégica con el presupuesto y la gest

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    El documento describe los procesos de planificación estratégica, presupuesto y gestión por resultados. Explica que la planificación estratégica incluye definir una visión, ejes estratégicos, objetivos estratégicos y proyectos estratégicos a corto, mediano y largo plazo. También cubre el análisis interno y externo, y la participación ciudadana en la planificación y presupuesto. Finalmente, destaca la importancia de alinear la planificación estratégica con el presupuesto y la gest

    Descripción original:

    planificación estratégica, programación de operaciones, presupuesto

    Título original

    MAPAS ESTRATEGICOS3

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    El documento describe los procesos de planificación estratégica, presupuesto y gestión por resultados. Explica que la planificación estratégica incluye definir una visión, ejes estratégicos, objetivos estratégicos y proyectos estratégicos a corto, mediano y largo plazo. También cubre el análisis interno y externo, y la participación ciudadana en la planificación y presupuesto. Finalmente, destaca la importancia de alinear la planificación estratégica con el presupuesto y la gest

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    El documento describe los procesos de planificación estratégica, presupuesto y gestión por resultados. Explica que la planificación estratégica incluye definir una visión, ejes estratégicos, objetivos estratégicos y proyectos estratégicos a corto, mediano y largo plazo. También cubre el análisis interno y externo, y la participación ciudadana en la planificación y presupuesto. Finalmente, destaca la importancia de alinear la planificación estratégica con el presupuesto y la gest

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    MAPAS ESTRATÉGICOS

    MGP FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA


    Plan Estratégico
    Largo Plazo:
    Visión Mandato Político

    Mediano
    Ajustes Plazo:
    Mapa Descentralización de la
    Estratégico gestión pública y de la
    ejecución del plan

    Corto
    Plazo:
    Requerimientos de Programas de
    recursos operaciones
    (Matriz Proyectos de Acción y
    Asignación de Recursos)

    Presupuesto

    Estimaciones sobre
    estructura financiera Participación ciudadana en la gestión
    y recaudación fiscal presupuestaria
    GESTIÓN POR RESULTADOS PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y PRESUPUESTO

    MGP. FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA 3


    GESTIÓN POR RESULTADOS PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y PRESUPUESTO

    MGP. FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA 4


    GESTIÓN POR RESULTADOS PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y PRESUPUESTO

    MGP. FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA 5


    PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, PRESUPUESTO, GESTIÓN POR RESULTADOS

    MGP. FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA 6


    PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, PRESUPUESTO, GESTIÓN POR RESULTADOS

    MGP. FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA 7


    LOS PROCESOS DE PLANIFICACION
    PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, PRESUPUESTO, GESTIÓN POR RESULTADOS

    Gobierno
    Central SPIE. P.D.E.S. P.G.D.E.S..
    SUBSIDIARIEDAD
    COORDINACION
    CONCURRENCIA

    Gobernación P.D.A.T.D.

    Planificación
    Estratégica
    PDATM.
    P.O.A
    Gobierno
    Planificación
    Municipal Participativa
    Presupuesto
    Visión
    Municipal Estrategia
    Plan de Inversiones
     Análisis de Misión
     Elaboración Diagnósticos
     Identificación de Fuerzas Propulsoras y
    Restrictivas Presentes
     Definición de la Visión
     Definición de Ejes Estratégicos y Análisis de
    Viabilidad

    MGP FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA


    Análisis Interno Misión Análisis Externo

    Análisis Análisis de Brechas


    FODA Benchmarking
    Planteamiento
    Estratégico
    Vocación

    Visión

    Ejes Estratégicos

    Objetivos Estratégicos

    Proyectos Estratégicos

    MGP FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA


    PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, PRESUPUESTO, GESTIÓN POR RESULTADOS
    VOCACIÓN(ES)

    VISIÓN

    EJES ESTRATÉGICOS

    Eje 1 Eje n

    Eje 2 Eje 3

    MGP FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA


    PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, PRESUPUESTO, GESTIÓN POR RESULTADOS

    A. EJES ESTRATEGICOS
    1. ANALISIS DE LA SITUACION DEL MUNICIPIO.
    Se debe realizar para combinar y contrastar las aspiraciones de los
    actores del municipio en términos de proyecto político con la situación
    socio-económica del municipio. Esta información orienta la
    planificación municipal y la efectividad de la gestión, enmarcándose en
    un contexto real de las necesidades, fortalezas, oportunidades,
    debilidades y posibles riesgos del municipio.
    Seleccionar para el análisis, un conjunto de indicadores socio-
    económicos, como ser: número de habitantes por sexo y edad, grado
    de instrucción, tasa de escolaridad, retención escolar, tasas de morbi-
    mortalidad (tanto infantil como materna), disponibilidad y acceso a
    servicios básicos, capacidad y potencialidad productiva, indicadores de
    desarrollo humano y otros.

    MGP. FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA 12


    PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, PRESUPUESTO, GESTIÓN POR RESULTADOS

    A. EJES ESTRATEGICOS
    1. ANALISIS DE LA SITUACION DEL MUNICIPIO.
    Elaborar un cuadro de indicadores, incluyendo datos desagregados
    por género, considerando al menos indicadores de las siguientes
    áreas: Educación, Salud, servicios básicos, economía, medio ambiente
    y otras.
    Caracterizar el estado de situación del municipio, en cuanto al
    ámbito social, económico, político y cultural incluyendo esta
    información en un informe que sirva como línea base para la
    planificación participativa y para la evaluación del impacto de las
    acciones del Gobierno Municipal.
    Analizar la situación de la Municipalidad: estructura, personal,
    tecnología, infraestructura, recursos financieros, capacidades
    institucionales.

    MGP. FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA 13


    PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, PRESUPUESTO, GESTIÓN POR RESULTADOS

    VOCACIÓN (ES)

    ALTA
    MEDIA
    BAJA
    IMPORTANCIA ALTA MEDIA BAJA
    ECONÓMICA PARTICIPACIÓN SOCIAL

    A partir de las fortalezas del Municipio (recursos naturales, historia, capacidades


    productivas, cultura, ubicación geográfica, etc., se podrán definir la(s) vocación(es)
    del territorio (ventajas comparativas), que mediante el Plan estratégico habrá de
    convertirlas en ventajas competitivas.

    MGP FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA


    PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, PRESUPUESTO, GESTIÓN POR RESULTADOS

    A. EJES ESTRATEGICOS

    2. Definir con el equipo de dirección del órgano de gobierno:


    ejes estratégicos (líneas de acción) y objetivos
    estratégicos , concordante con la VISION DE DESARROLLO
    para un determinado horizonte temporal.

    3. Especificar y priorizar PROYECTOS Y ACCIONES ESTRATÉGICOS,


    (son de alto impacto, importantes, relevantes, transformadores de la
    realidad actual )responsables, recursos necesarios y cronograma de
    ejecución de dichas acciones, que serán fundamentales en la
    contribución al logro del objetivos estratégicos.
    4. Contrastar con la ciudadanía la idoneidad de la estructura de ejes y
    objetivos propuesta y su entendimiento de los objetivos perseguidos.

    MGP. FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA 15


    TIPOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, PRESUPUESTO, GESTIÓN POR RESULTADOS
    Salud, educación, agua, alcantarillado,
    DESARROLLO energía, vivienda
    ejercicio de DES.
    HUMANO Mercados, sistemas
    derechos y
    productivos, financiamiento,
    obligaciones
    capacitación, tecnología,
    ciudadanas, DES. DES.
    POLÍTICO ECONÓMICO maquinaria, insumos, caminos,
    participación
    infraestructura productiva.,
    en la gestión,
    comercialización
    equidad de DES.
    género y INTEGRAL Fomento y preservación de los
    generacional valores, costumbres,
    DES. instituciones, estructuras,
    DES. SOCIAL
    URBANO
    TERRITORIAL
    CULTURAL comportamiento, patrimonio
    tangible e intangible social y
    cultural, idioma, tradiciones.
    Organización y planificación DES.
    SOSTENIBLE
    del territorio, plan de uso de Cuidado, protección del medio ambiente,
    suelos, asentamientos, conservación y uso eficiente de los recursos
    urbanizaciones,, renovables: suelo, el agua y los bosques, la flora
    y fauna.
    PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, PRESUPUESTO, GESTIÓN POR RESULTADOS

    B. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
     El Plan de Gobierno identifica y prioriza una serie de ejes
    estratégicos, que pueden implicar internamente a diversas
    áreas/departamentos, así como a distintas entidades externas.
     La consecución de estos objetivos precisa de un compromiso de
    transversalidad y coordinación por parte de todas las áreas y
    entidades públicas implicadas, para ello se debe identificar las
    contribuciones de cada uno de los implicados a los objetivos
    estratégicos, buscando sinergias y compromisos horizontales.
     Para la fijación y ordenación de estas actuaciones de gobierno, es
    preciso conocer la priorización de necesidades de la ciudadanía
    vía : Focus Group, encuestas, asambleas, cabildos (Cumbres).

    MGP. FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA 17


    Mapa Estratégico

    • ¿Cuáles son
    los objetivos
    de cada
    perspectiva?

    Las perspectivas podrían ser: turismo, pecuaria, industrialización, salud, educación, etc.
    O bien podrían ser con base los tipos de desarrollo: Desarrollo Humano (Salud,
    educación servicios básicos), Desarrollo económico (turismo, pecuaria industrialización),
    son líneas de acción que los Gestores Públicos definen a partir de su visión.
    PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, PRESUPUESTO, GESTIÓN POR RESULTADOS
    VOCACIÓN(ES)

    VISIÓN

    EJES ESTRATÉGICOS

    Eje 1 Eje 2

    Objetivos Estratégicos
    OE OE OE OE

    Proyectos
    PE 1 PE 2 Estratégicos PE 3 PE 4

    MGP FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA


     Definir el enunciado y la ubicación de cada
    perspectiva
     Desarrollar el Mapa de arriba hacia abajo
     Crear las relaciones causa-efecto conforme se van
    identificando los objetivos - Proyectos

    MGP FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA


    Conformar equipos de trabajo (hasta 7 personas por grupo)
    Señalar al menos 3 fortalezas, 3 debilidades (institucionales),
    Señalar al menos 3 fortalezas y 3 debilidades del municipio y 3
    oportunidades y 3 amenazas (de existir) del municipio.
    Definir la(s) Vocación (es) (Productivas)
    Definir una visión de desarrollo (Proyecto político de transformación
    la realidad)
    Definir tres ejes estratégicos.
    Definir 1 objetivo estratégico por cada eje definido
    Definir 1 proyecto estratégico por objetivo
    Conforme la metodologia explicada elaborar el mapa estrategicos
    correspondiente en palelografos (cuidar que tenga el formato
    señalado) (Tambien el trabajo realizado en hojas tamaño carta y
    nomina de los participantes),
    Un representante de cada grupo expondrá al curso el trabajo
    realizado.
    MGP FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA
    Misión

    F D F D
    Municipio Gobierno Municipal
    O A O A

    Vocación(es)

    Visión de Desarrollo
    (proyecto político de transformación

    Ejes Estratégico 1 Ejes Estratégico 2 Ejes Estratégico 3

    Proyecto
    estrategi Proyecto Proyecto
    co estrategi estrategi
    co co

    MGP FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA


    Visión de Desarrollo
    (proyecto político de transformación

    Ejes Estratégico 1 Ejes Estratégico 2 Ejes Estratégico 3

    Acciones Acciones
    Acciones
    de m/p de m/p
    de m/p
    resultado resultado
    resultado
    estratégico estratégico
    estratégico

    Acciones Acciones
    de corto Acciones
    de corto de corto
    plazo plazo
    resultados plazo
    resultados resultados

    Operación de Operación de Operación de Operación de Operación de


    funcionamiento inversión funcionamiento funcionamiento inversión

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