Este documento describe los principios fundamentales del primer período de Taylor de la administración científica. Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia de los obreros mediante el estudio de tiempos y movimientos para racionalizar sus tareas. Propuso principios como la planeación científica del trabajo, selección de trabajadores según aptitudes y control del trabajo. El objetivo era pagar salarios altos manteniendo bajos costos a través de métodos científicos para optimizar la producción.
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Este documento describe los principios fundamentales del primer período de Taylor de la administración científica. Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia de los obreros mediante el estudio de tiempos y movimientos para racionalizar sus tareas. Propuso principios como la planeación científica del trabajo, selección de trabajadores según aptitudes y control del trabajo. El objetivo era pagar salarios altos manteniendo bajos costos a través de métodos científicos para optimizar la producción.
Este documento describe los principios fundamentales del primer período de Taylor de la administración científica. Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia de los obreros mediante el estudio de tiempos y movimientos para racionalizar sus tareas. Propuso principios como la planeación científica del trabajo, selección de trabajadores según aptitudes y control del trabajo. El objetivo era pagar salarios altos manteniendo bajos costos a través de métodos científicos para optimizar la producción.
Este documento describe los principios fundamentales del primer período de Taylor de la administración científica. Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia de los obreros mediante el estudio de tiempos y movimientos para racionalizar sus tareas. Propuso principios como la planeación científica del trabajo, selección de trabajadores según aptitudes y control del trabajo. El objetivo era pagar salarios altos manteniendo bajos costos a través de métodos científicos para optimizar la producción.
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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE
MÉXICO
FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES ZARAGOZA
ADMINISTRACION DE PROYECTOS 4952
“PRIMER PERIODO DE TAYLOR”
GARCÍA ISLAS ANA SILVIA
RODRÍGUEZ HERNÁNDEZ PLACIDO JAHIR
CATEDRÁTICO: CRESENCIANO ECHAVARRIETA
INTRODUCCIÓN Frederick Winslow Taylor, nacido en Filadelfia Estados Unidos. Desarrolla la administración científica la cual se considera un enfoque neoclásico o tradicional de la administración, esta se preocupa por aumentar la eficiencia de la industria a través de la racionalización del trabajo del o Aumentar la productividad de la empresa mediante el obrero. aumento de la eficiencia en el nivel operacional (obreros). o División del trabajo para constituir la unidad PRINCIPIOS DE TAYLOR Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia, ellos son:
1.Principio de Planeamiento: Sustituir el trabajo del improvisado del
obrero, por métodos basados en procedimientos.
2.Principio de Preparación: Selección de los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir más y mejor.
3.Principio de Control: Controlar el trabajo para verificar que el
mismo se este ejecutando correctamente.
4.Principio de Ejecución: Distribuir las atribuciones y
responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
5.Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir
SUPUESTOS DE TAYLOR o El patrón maximiza utilidades y el trabajador alcanza el máximo de prosperidad. o Bajo rendimiento del trabajador debido a sistemas deficientes de administración que permiten la simulación del trabajo y la aplicación de elementos empíricos. o Estudio del trabajo ( organización y programación del trabajo) “desarrollo de una ciencia” y “distribución equitativa del trabajo”. o Selección técnica e instrucción del trabajador. “Selección y desarrollo científico del obrero”. o Control (por parte de los administradores) del trabajo (ejecutado por el obrero). “Cooperación cordial entre administración y obreros” . o Los administradores deben especializarse en la planeación del trabajo, los obreros. o En su ejecución. Debe organizarse una oficina de planeación para:
a.Estudiar las tareas.
b. Estudiar y estandarizar los métodos, tiempos,
movimientos y herramientas de producción.
c. Calcular costos de producción.
d.Realizar sistemas de clasificación de información.
PRIMER PERIODO DE TAYLOR Corresponde la época de la publicación de su libro Shop Management (Administración de talleres), de 1903, en el que se preocupa por las técnicas de racionalización del trabajo del obrero, a través del estudio de tiempos y movimientos (Motion- time Study). Taylor comenzó por abajo, con los obreros del nivel de ejecución, efectuando un paciente trabajo de análisis de las tareas de cada obrero, perfeccionándolos y racionalizándolos gradualmente. Comprobó que el obrero medio producía mucho menos de lo que era potencialmente capaz, con el equipo disponible. Concluyó que si el obrero diligente y más dispuesto a la productividad percibía que, al final, terminaría ganando la misma remuneración que su colega menos interesado y menos productivo, acabaría por acomodarse, perdiendo el interés y dejando de producir según su capacidad. De allí, la necesidad de crear condiciones para pagarle más a quien produjese más. LO ESENCIAL DE LA ADMINISTRACION DE TALLERES (SHOP MAGEMENT)
1. El objetivo de una buena administración es pagar salarios
altos y tener bajos costos unitarios de producción.
2. La administración debe aplicar métodos científicos de
investigación y experimentación a su problema global, con el
fin de formular principios y establecer procesos
estandarizados que permitan el control de las operaciones de
producción.
3. Los empleados deben ser dispuestos científicamente en
servicios o puestos de trabajo en donde los materiales y las
condiciones laborales sean seleccionados con criterios
4. Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes, con el fin de realizar un servicio o tarea, de modo que la producción normal se cumpla.
5. Debe cultivarse una atmósfera de íntima y cordial
cooperación entre la administración y los trabajadores, para garantizar la continuidad del ambiente psicológico que posibilite la aplicación de los otros principios enunciados por él. GRACIAS POR SU ATENCIÓN REFERENCIAS • http://biblioteca.duoc.cl/bdigital/adm i/taylor.pdf
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