Poder Real y Poder Percibido en El Liderazgo

Poder real y poder
percibido en el liderazgo.
Introducción.
 El éxito de las organizaciones

dependen del líder, el cual
conviene contar con un
conocimiento, una
experiencia y voluntad para
llevar un buen camino a la
misma.
 Dentro de la gerencia hay
que aprender a diferenciar lo
que significa liderazgo, poder
y autoridad.
 El poder se relaciona con el
manejo de autoridad, es un
elemento efectivo para el ejercicio
de la autoridad, logrando así
resultados positivos, bienestar para
todos los miembros de una
organización.
 Para lograr un liderazgo efectivo,

es necesario poseer tanto el poder,
como la habilidad para saber
utilizarlo. El poder es un elemento
necesario e importante para el
desarrollo gerencial.
¿Qué es el
poder real?
 Para la RAE, el poder es
“dominio, imperio, facultad y
jurisdicción que uno tiene
para mandar o ejecutar una
cosa como uno quiere”.
 También derivado de la
autoridad real, percibida o
imaginaria, es decir, que
tiene fundamentos en los
ordenamientos establecidos
y en los títulos o cargos que
ejerce el dominio. Su
naturaleza es formal u oficial.
Poder real en las
organizaciones.
 El poder en las organizaciones

ha sido muy difundida y
estudiada la teoría de los
psicólogos French y Raven,
quienes buscan explicar las
relaciones de poder en la
sociedad.
 Se ha definido algunos
modelos para analizar el poder
en una organización: poder y
dependencia, poder como
factor de intercambio, poder
como recurso compartido.
 El poder es la influencia que se tiene
sobre otros y tiene diferentes
fuentes:
 La legitimidad
 Los conocimientos y habilidades
 La recompensa
 La coerción o el carisma
Recomendaciones a
seguir con el poder
real.
 Si la contraparte posee este
poder, no pretender pasarlo
por alto, actuar como que no
existe o denigrarlo.
 Cuando existe un
desequilibrio de poder entre
las partes, deberá cuidarse
que esto no menoscabe los
objetivos y la confianza.
 Reconocer los conocimientos
sobre las expectativas y
necesidades de la
contraparte incrementan el
poder.
Diferencias entre poder y
autoridad en las
organizaciones.
 La autoridad y el poder están relacionados
pero en la acción marcan la diferencia.
 No pueden producirse uno sin el otro, dado
que son los elementos básicos para que
exista el liderazgo.
 Cuando se tiene autoridad se tiene poder,
pero no siempre que se tiene poder se tiene
autoridad.
 Los dos son necesarios para que las
organizaciones funcionen pero el abuso de
estos puede llevar a efectos negativos sobre
el clima laboral y el desarrollo en las
empresas.
Poder Autoridad
Capacidad de forzar a Es un arte de conseguir
alguien para que haga que la gente haga
nuestra voluntad voluntariamente lo que
debido a nuestra uno quiere debido a su
posición. influencia personal.
Tiene que ver con el Tiene que ver con el ser
hacer (obligación). (persona).
El poder proviene del La autoridad proviene
miedo. del respeto.
Es producto de una Es producto de una
meta individual. meta en conjunto.
¿Qué es el poder percibido?
 Según Max Weber, dice que el

poder es la probabilidad de tomar
decisiones que afectan la vida de
otros, es decir, la capacidad de
dirigir, converger, manejar o de
imponer a otra persona la propia
voluntad.
 Es más importante el poder
percibido por la otra parte, que el
poder real.
 Lo que la otra parte crea que
puedes hacer, si no se llega a un
acuerdo, será lo que determine el
poder en el liderazgo, no importa si
efectivamente se puede aplicar o
no.
 Según la psicóloga clásica de
Neisser, la percepción es un proceso
activo-constructivo n el que el
perceptor, antes de procesar la
nueva información y con los datos
archivados en su incidencia,
construye un esquema informativo
anticipatorio, que lo permite
contrastar el estimulo y aceptarlo o
rechazarlo según se adecue o no a
lo propuesto por el esquema.
 Todo es cuestión del valor que se aplique a cada cosa.
 Dichas tácticas son posicionamientos que tenemos con respecto a
nuestra forma de liderar, como todos sabemos, el poder percibido,
como lo dice la palabra, es psicológico.
Conductas de poder en el líder.
 Analiza la situación y define el

problema.
 Busca alternativas de solución
(analiza las ventajas y desventajas,
se tiene en cuenta
autoconocimiento, auto concepto
e imagen).
 Toma la decisión más adecuada.
 Programa lo que va a hacer.
 Ejecuta las decisiones con
efectividad.
 Pasión por la labor que realiza.
Características
del poder.
 Estar capacitado, reunir las
condiciones para hacer lo que
se expresa.
 Dominio o influencia que uno
tiene sobre alguna cosa.
 Posesión actual o tenencia de
una cosa.
 Fuerza, capacidad y eficacia.
 El poder se gana y lo obtiene
los lideres con base en sus
respectivas personalidades,
actividades y situaciones en las
que operan.
Conclusión.
 El poder se lo ganan los lideres de acuerdo a su

personalidad, actividad o situaciones que
marcan su desarrollo, permitiéndole entonces
imponer su voluntad sobre las opiniones o
acciones de otros, aunque exista resistencia, lo
que significa que el poder esta influenciado
por valores éticos, morales y socio-económicos.
 El poder no esta vinculado con la agresión, la

fuerza bruta, la manipulación o el engaño, si no
que, también puede considerarse como señal
de eficacia, eficiencia persona, como
habilidad y destreza para mover y activar
recuerdo.
 El poder percibido puede ser
subjetivo, ya que las
reacciones a un mismo
estímulo varían de un
individuo a otro. Se verá de
una manera u otra en función
de que y como lo
comuniquemos.
 El poder se convierte
claramente en un elemento
en los proceso de control y
dirección que se practican en
las organizaciones y es
fundamental para ellas.

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Poder real y poder

 El éxito de las organizaciones

 Para lograr un liderazgo efectivo,

 El poder en las organizaciones

 Según Max Weber, dice que el

 Analiza la situación y define el

 El poder se lo ganan los lideres de acuerdo a su

 El poder no esta vinculado con la agresión, la

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