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    Texto Guía Gestión de Proyectos Sociales

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    Andrés Peña Lopez
    Este documento presenta una guía para la gestión de proyectos sociales. Explica que un proyecto social es un mecanismo de intervención para lograr un cambio social, el cual requiere de un análisis inicial de la idea y el diseño, así como de las demás fases del proyecto. La guía destaca la importancia de definir claramente el problema a resolver, analizar los recursos disponibles, y evaluar el proyecto en cada una de sus fases para mejorar la intervención y optimizar el uso de recursos. El enfoque participativo de la comunidad es

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    Este documento presenta una guía para la gestión de proyectos sociales. Explica que un proyecto social es un mecanismo de intervención para lograr un cambio social, el cual requiere de un análisis inicial de la idea y el diseño, así como de las demás fases del proyecto. La guía destaca la importancia de definir claramente el problema a resolver, analizar los recursos disponibles, y evaluar el proyecto en cada una de sus fases para mejorar la intervención y optimizar el uso de recursos. El enfoque participativo de la comunidad es

    Descripción original:

    Gestion de proyectos sociales

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    Este documento presenta una guía para la gestión de proyectos sociales. Explica que un proyecto social es un mecanismo de intervención para lograr un cambio social, el cual requiere de un análisis inicial de la idea y el diseño, así como de las demás fases del proyecto. La guía destaca la importancia de definir claramente el problema a resolver, analizar los recursos disponibles, y evaluar el proyecto en cada una de sus fases para mejorar la intervención y optimizar el uso de recursos. El enfoque participativo de la comunidad es

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    Texto Guía Gestión de Proyectos Sociales

     Andrés Peña López


     Electiva CMD: Prospectiva en Elaboración de proyectos sociales
     Docente: Evelyn Sarmiento Puentes
     Ingeniería Industrial
     Corporación Universitaria Minuto de Dios (Uniminuto)
    Introducción

    El libro es una guía cuyo principal objetivo es facilitar la gestión de proyectos sociales,
    fortalecer organizaciones e impulsar la innovación.

    Presta especial atención en la elaboración del proyecto debido a que su fase inicial es la
    identificación de la idea y el diseño para conservar la coherencia, sin dejar a un lado las
    demás fases.

    Busca incorporar igualmente los enfoques de género, interculturales y medio ambientales

     (Gavilán,Massa,Guezuraga, Bergara y Lopez, 2010)


    Presentación

     La gestión de proyectos es un proceso complejo que implica adaptarse a la realidad


    cambiante, interactuar con los agentes,innovar, encontrar nuevas estrategias.

     Abordar el concepto de proyecto diferenciándolo de otras definiciones planes,


    acciones, programas, entre otros y así acotar de forma adecuada el tema de proyectos
    sociales
    OBJETIVO DE LA GUÍA
     El proyecto como un mecanismo de intervención para un cambio, por eso
    decimos que tiene un inicio y un fin, junto a una etapa de análisis, diseño y
    evaluación.

     La realización de un proyecto implica analizar las necesidades por satisfacer y la


    ejecución de actividades innovadoras para conseguirlo

     Es una metodología de intervención para el cambio.

     Saber diferenciar de manera clara los diferentes conceptos que se manejan en la


    realización de proyectos
    Conceptos principales

     (Gavilán,et al. 2010)


     (Gavilán,et al. 2010)
    Aspectos a tener en cuenta en los
    proyectos…
     Carácter Social: Para garantizar la integralidad, debe contemplar la diversidad de
    factores y acciones que generen impacto de cambio.
     Trabajo en Red: Consiste en una armonización de la información y/o recursos para
    evitar proyectos, programas y servicios duplicados
     Sostenibilidad: Plantear estrategias eficientes y eficaces, para empoderar los
    destinatarios y tener un grado de aceptación
     Carácter Participativo: Es necesario para procurar el ajuste del proyecto a las
    necesidades
    Evaluación en cada fase del proyecto
    *Su finalidad es mejorar la intervención y procesos, es un medio para optimizar el uso de recursos

     De la idea del proyecto: Para valorar su adecuación y decidir sobre el diseño.

     Del diseño(Sostenibilidad y Viabilidad): Para tomar la decisión de poner en marcha el


    proyecto, y plantear la forma de evaluación durante la ejecución

     De Seguimiento: Para constatar su marcha e introducir medidas correctivas si se requiere

     Tras la ejecución(Ex Post): Extraer aprendizaje y orientar actuaciones futuras


    FASE INICIAL
     Analizar la realidad: Mediante la recolección de información sobre la necesidad a dar respuesta

     Analizarlos recursos: Valorar los recursos disponibles

     Priorización de soluciones alternativas

     Evaluación exante: Viabilidad, Factibilidad, Coherencia y Pertinencia

    Es fundamental para orientar el proyecto.

    Favorecer el empoderamiento de la comunidad destinataria, al facilitar el conocimiento de la necesidad


    por medio de la participación de la comunidad
    Del análisis de la realidad

     Vital la participación de los destinatarios mediante entrevistas, grupos de discusión,


    etc… para identificar las necesidades y plantear posibles soluciones.

     Elaborar un marco teórico-práctico, mediante la propia experiencia, comparar


    proyectos similares para definir el modelo de intervención, y acotar el diseño del
    proyecto.
     (Gavilán,et al. 2010)
    Definir el problema o necesidad
     Integrar la perspectiva de los involucrados
     Contextualizar el problema(espacio-tiempo)
     Concretar las necesidades

    Factores de incidencia: Plantear la hipótesis sobre que es lo que incide en la resolución de


    la necesidad.
    ¿Porque se produce el problema?

     (Gavilán,et al. 2010)


    Análisis de los recursos

     Identificar los recursos(Ubicación, relación, perfil)

     Analizar el ajuste de las respuestas(Conocer el potencial del contexto)

     Reflexionar sobre la respuesta o solución dada(grado de satisfacción cobertura,


    servicios)
    REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

     Gavilán G.,Massa I.,Guezuraga N., Bergara A. y Lopez.(2010) Guía para la gestión de


    proyectos sociales., 3S Bizcaia. Recuperado de
    http://www.3sbizkaia.org/Archivos/Documentos/Enlaces/364_CAST-3sgestion4.pdf

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