Proyecto

Proyecto
conjunto de actividades interrelacionadas

y coordinadas
Un proyecto es una planificación que

consiste en un conjunto de objetivos que
se encuentran interrelacionados y
coordinados.[1] De conformidad con el
Project Management Institute (PMI), "un
proyecto es un esfuerzo temporal que se
lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único".[2] De estos
conceptos, se evidencia que la razón de un
proyecto es alcanzar resultados o metas
específicas dentro de los límites que
imponen un presupuesto, calidades
establecidas previamente, y un lapso de
tiempo previamente definido.[1]
Ciclo de un proyecto
La gestión de proyectos es la aplicación

de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades
de un proyecto para satisfacer los
requisitos del mismo.[3] Consiste en reunir
varias ideas para llevarlas a cabo, y es un
emprendimiento que tiene lugar durante
un tiempo limitado, y que apunta a lograr
un resultado único. Surge como respuesta
a una necesidad, acorde con la visión de la
organización, aunque esta puede
desviarse en función del interés. El
proyecto finaliza cuando se obtiene el
resultado deseado, y se puede decir que
colapsa cuando desaparece la necesidad
inicial o se agotan los recursos
disponibles. La definición más tradicional
«es un esfuerzo planificado, temporal y
único, realizado para crear productos o
servicios únicos que agreguen valor o
cause un cambio retroactivo. Esto en
definición con la forma más tradicional de
trabajar, sobre la base de procesos, en la
cual se opera en forma permanente,
creando los mismos productos o servicios
una y otra vez».
Existe, también, una perspectiva

fundamental al respecto de la proyección
individual, tanto a nivel profesional como
personal. Colocar pautas hacia el futuro,
ordenar prioridades,[4] encontrar equilibrio
entre lo laboral y lo familiar, y adaptarse a
obstáculos que surgen son aspectos
determinantes para responder al
denominado proyecto de vida,
aprendiendo de las experiencias.[5] Se
aprecia notables paralelismos, por
ejemplo al comparar el trabajo en equipo
dentro de la empresa, con un objetivo
sobre el cual participan los miembros de
la familia, como también colocar a prueba
una cosa, y tratar de corregirlo en caso de
que los resultados sean desfavorables o
aceptar que hay que recurrir a otro
camino. La vida es un proyecto.
Características de un
proyecto
De acuerdo con antecedente del Project
Management Institute (PMI), las
características de un proyecto son:[6]
La capacidad de prestar un servicio
como, por ejemplo, las funciones del
negocio que respaldan la producción o
la distribución.
Una película como, por ejemplo, salidas
o documentos. Por ejemplo, de un
proyecto de investigación se obtienen
conocimientos que pueden usarse para
determinar si existe o no una tendencia
o si un nuevo proceso beneficiará a la
sociedad.
La singularidad es una característica no
tan importante de los elementos
entregables de un proyecto. Por
ejemplo, se han construido dos edificios
de oficinas, pero cada edificio individual
es único: diferente propietario, diferente
diseño, diferente ubicación, diferente
contratista, etc. La presencia de
elementos repetitivos no cambia la
condición fundamental, única de manejo
y propósitos de un proyecto.
Elaboración gradual.
La elaboración gradual no es una buena

característica de los proyectos que
acompaña a los conceptos de temporal y
único. “Elaboración gradual” significa
desarrollar en pasos e ir avanzando
mediante incrementos. Por ejemplo, el
alcance de un proyecto se define de forma
general al comienzo del proyecto, y se
hace más explícito y detallado a medida
que el equipo del proyecto desarrolla un
mejor y más completo entendimiento de
los objetivos y de los productos
entregables. La elaboración gradual no
debe confundirse con la corrupción del
alcance.
Tipos de proyectos
Un proyecto también es un esfuerzo
temporal que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado único. Por
ello, se identifica como proyecto
comunitario[7] al conjunto de actividades
orientadas a crear el producto, servicio o
resultado que satisfaga las necesidades
más urgentes de una comunidad. Está
orientado fundamentalmente por quienes
forman parte de la comunidad, puesto que
son quienes conocen la situación real de
la zona.
Existen múltiples tipificaciones de

proyectos, una de ellas los considera
como productivos y públicos.[8]
Proyecto productivo: Son proyectos que

buscan generar rentabilidad económica
y obtener ganancias en dinero. Los
promotores de estos proyectos suelen
ser empresas e individuos interesados
en alcanzar beneficios económicos para
distintos fines.
Proyecto público: Son los que buscan
alcanzar un impacto sobre la calidad de
vida de la población, los cuales no
necesariamente se expresan en dinero.
Los promotores de estos proyectos son
el estado, los organismos multilaterales,
las ONG (organización no
gubernamental) y también las
empresas, en sus políticas de
responsabilidad social.
Proyectos de inversión social : son los
proyectos que buscan contribuir a
mejorar la calidad de vida de las
personas orientados frente a una
situación problemática, estos proyectos
se pueden realizar con financiamiento
público o privado, en el ámbito público
se da a través de los programas
sociales, los mismos que están
orientados a los sectores más
vulnerables. por otro lado en el sector
privado se da a través de organismos no
gubernamentales, los mismos que
trabajan con poblaciones que tengan
iniciativa de trabajo. El impacto que
tiene este tipo de proyectos se miden de
manera cualitativa y a largo plazo
utilizando herramientas de medición de
costos.
Proyecto de vida: Representa, en su
conjunto, “lo que el individuo quiere ser”
y “lo que él va a hacer” en determinados
momentos de su vida, así como las
posibilidades de lograrlo (D´Angelo,
1986).
Proyecto científico: El conjunto de
planes, ideas y acciones que deben
desarrollarse de forma coordinada para
alcanzar una meta recibe el nombre de
proyecto, siendo científico un adjetivo
que menciona su vinculación a la
ciencia (la agrupación de métodos,
procedimientos y técnicas para generar
conocimientos objetivos).
Otras clases de proyectos son las
siguientes:
Basándose en el contenido del proyecto

Proyectos artesanales
Etapas de un proyecto
Identificación del problema : Consiste
en establecer la necesidad u
oportunidad a partir de la cual es
posible iniciar el diseño del proyecto. La
idea de proyecto puede iniciarse debido
a alguna de las siguientes razones:[1]
Porque existen necesidades
insatisfechas actuales o se prevé
que existirán en el futuro si no se
toma medidas al respecto.
Porque existen potencialidades o
recursos sub aprovechados que
pueden optimizarse y mejorar las
condiciones actuales.
Porque es necesario complementar
o reforzar otras actividades o
proyectos que se producen en el
mismo lugar y con los mismos
involucrados.
Diseño: Etapa de un proyecto en la que
se valoran las opciones, tácticas y
estrategias a seguir, teniendo como
indicador principal el objetivo a lograr.
En esta etapa se produce la aprobación
del proyecto, que se suele hacer tras la
revisión del perfil de proyecto y/o de los
estudios de pre-factibilidad, o incluso de
factibilidad. Una vez dada la aprobación,
se realiza la planificación operativa, un
proceso relevante que consiste en
prever los diferentes recursos y los
plazos de tiempo necesarios para
alcanzar los fines del proyecto, y
asimismo, en establecer la asignación o
requerimiento de personas.
Ejecución: Consiste en poner en
práctica la planificación llevada a cabo
previamente.
Evaluación: Etapa final de un proyecto
en la que este es revisado, y se llevan a
cabo las valoraciones pertinentes sobre
lo planeado y lo ejecutado, así como sus
resultados, en consideración al logro de
los objetivos planteados.
Cierre de proyecto: Etapa en la que los
stakeholders o los clientes, aprueban
los entregables finales, de esta manera
se concluye el proyecto.
Documentación de un
proyecto
1 Importancia.
2 Informe técnico del proyecto.

2.1 Plan estructurado del proyecto.
2.2 Plan de control de personal.
2.3 Otros planes.
2.4 Manejo de recursos.
3 Informe administrativo.
3.1 Plan organizacional del proyecto.
3.2 Plan de gastos / plazos.
3.3 Plan de actividades del personal.
3.4 Plan de gestión de riesgos.
3.5 Otros planes.
4 Manuales de un proyecto.
4.1 Manual técnico.

4.2 Manual de usuario.
4.3 Manual administrativo.
Véase también
Innovación
Evaluación de proyectos
Procesos productivos
Bibliografía
Parodi, C. (2001). «El lenguaje de los
proyectos». Gerencia social. Diseño,
monitoreo y evaluación de proyectos
sociales. Lima-Perú: Universidad del
Pacífico. ISBN 9972-603-32-6.
Cohen, E. (1992). "Evaluación de
proyectos sociales". CECSA.
Notas y referencias
1. Parodi, 2001, p. 13.
2. PMI (2013). «1. Introducción».
Fundamentos para la Dirección de
Proyectos (Guía del PMBOK) - Quinta
Edición. Project Managment Institute
Inc. p. 3. ISBN 978-1-62825-009-1.
3. Project Management Institute, Guía de

los fundamentos de gestión de
proyectos PMBOK, Tercera Edición
4. «Rehacer nuestros proyectos de vida»

(https://elpais.com/elpais/2015/06/2
4/eps/1435163520_563210.html) . 28
de junio de 2015.
5. «Proyecto de Vida: proyectos a

enfrentar y desarrollar» (https://signifi
cado.com/proyecto-vida/#importancia
-tener-proyecto) . Consultado el 8 de
abril de 2020.
6. Oskar, Urbina; Vergara R., Rubén;

González, Diego; Ocampo, Álex (2008).
1 (https://www.academia.edu/361166
54/Gu%C3%ADa_de_los_fundamentos
_de_la_direcci%C3%B3n_de_proyectos
_Gu%C3%ADa_del_PMBOK_Edit_Proje
ct_Management_Institute_Inc) . En
Project Management Institute, ed.
«Guía de los fundamentos de la
dirección de proyectos».
Academia.edu (4.ª edición) (Newtown
Square, Pensilvania, Estados
Unidos). ISBN 978-1-933890-72-2.
Archivado (https://web.archive.org/we
b/20220802184929/https://www.acad
emia.edu/36116654/Gu%C3%ADa_de_
los_fundamentos_de_la_direcci%C3%B
3n_de_proyectos_Gu%C3%ADa_del_P
MBOK_Edit_Project_Management_Insti
tute_Inc) desde el original el 2 de
agosto de 2022.
7. «Manual para la presentación de

proyectos comunitarios» (https://web.
archive.org/web/20130626010459/htt
p://universitas.net.ve/manualprocomu
ni.pdf) . Archivado desde el original (ht
tp://universitas.net.ve/manualprocom
uni.pdf) el 26 de junio de 2013.
8. Parodi, 2001, pp. 17-18.
Datos: Q170584
Multimedia: Projects (https://common
s.wikimedia.org/wiki/Category:Project
s) / Q170584 (https://commons.wikim
edia.org/wiki/Special:MediaSearch?typ
e=image&search=%22Q170584%22)
Obtenido de
«https://es.wikipedia.org/w/index.php?
title=Proyecto&oldid=154814555»
Esta página se editó por última vez el 23 oct 2023

a las 17:22. •
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Un proyecto es una planificación que

La gestión de proyectos es la aplicación

Existe, también, una perspectiva

La elaboración gradual no es una buena

Existen múltiples tipificaciones de

Proyecto productivo: Son proyectos que

Basándose en el contenido del proyecto

2 Informe técnico del proyecto.

2.2 Plan de control de personal.

2.3 Otros planes.

2.4 Manejo de recursos.

3.1 Plan organizacional del proyecto.

3.2 Plan de gastos / plazos.

3.3 Plan de actividades del personal.

3.4 Plan de gestión de riesgos.

3.5 Otros planes.

4.1 Manual técnico.

4.3 Manual administrativo.

3. Project Management Institute, Guía de

4. «Rehacer nuestros proyectos de vida»

5. «Proyecto de Vida: proyectos a

6. Oskar, Urbina; Vergara R., Rubén;

7. «Manual para la presentación de

8. Parodi, 2001, pp. 17-18.

Esta página se editó por última vez el 23 oct 2023

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