Capitulo 3. Analisis de Decisiones
Capitulo 3. Analisis de Decisiones
Capitulo 3. Analisis de Decisiones
Análisis de decisiones
ESTADO DE NATURALEZA
MERCADO MERCADO NO
ALTERNATIVA FAVORABLE ($) FAVORABLE ($)
Construir una planta
200,000 –180,000
grande
Construir una planta
100,000 –20,000
pequeña
No hacer nada 0 0
Tabla 3.1
Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 3-9
Tipos de entorno para
la toma de decisiones
1. Optimista (maximax)
2. Pesimista (maximin)
3. Criterio de realismo (Hurwicz)
4. Probabilidades iguales (Laplace)
5. Arrepentimiento minimax
ESTADO DE NATURALEZA
MERCADO MERCADO NO MÁXIMO DE
ALTERNATIVA FAVORABLE ($) FAVORABLE($) LA FILA ($)
Construir una
200,000 –180,000 200,000
planta grande
Maximax
Construir una
100,000 –20,000 100,000
planta pequeña
No hacer nada 0 0 0
Tabla 3.2
Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 3-12
Maximin
Sirve para obtener la alternativa que
maximiza el pago mínimo.
Identifique el pago mínimo de cada alternativa.
Elija la alternativa con el número máximo.
ESTADO DE NATURALEZA
MERCADO MERCADO NO MÍNIMO DE
ALTERNATIVA FAVORABLE ($) FAVORABLE ($) LA FILA ($)
Construir una
200,000 –180,000 –180,000
planta grande
Construir una
100,000 –20,000 –20,000
planta pequeña
No hacer nada 0 0 0
Maximin
Tabla 3.3
Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 3-13
Criterio de realismo (Hurwicz)
Este es un promedio ponderado del
compromiso entre una decisión optimista y
una pesimista.
Elija un coeficiente de realismo , con 0 ≤ α ≤ 1.
Un valor de 1 es totalmente optimista, mientras
que un valor de 0 es completamente pesimista.
Calcule los promedios ponderados de cada
alternativa.
Elija la alternativa con el valor más alto.
ESTADO DE NATURALEZA
MERCADO CRITERIO DE
FAVORABLE($ MERCADO NO REALISM0
ALTERNATIVA ) FAVORABLE ($) ( = 0.8) $
Construir una
200,000 –180,000 124,000
planta grande
Realismo
Construir una
100,000 –20,000 76,000
planta pequeña
No hacer nada 0 0 0
Tabla 3.4
Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 3-15
Probabilidades iguales (Laplace)
Consideran todos los pagos de cada alternativa.
Calcule el pago promedio de cada alternativa.
Elija la alternativa con el promedio más alto.
ESTADO DE NATURALEZA
MERCADO NO PROMEDIO
MERCADO FAVORABLE DE LA FILA
ALTERNATIVA FAVORABLE ($) ($) ($)
Construir una
200,000 –180,000 10,000
planta grande
Construir una
100,000 –20,000 40,000
planta pequeña
Probabilidades iguales
No hacer nada 0 0 0
Tabla 3.5
Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 3-16
Arrepentimiento minimax
Se basa en la pérdida de oportunidad o
arrepentimiento,
arrepentimiento y es la diferencia entre la
ganancia óptima y el pago real recibido por
una decisión específica.
Cree una tabla de la pérdida de oportunidad
determinando las pérdidas por no elegir la mejor
alternativa.
La pérdida de oportunidad se calcula restando
cada pago de la columna, del mejor pago de la
misma columna.
Obtenga la máxima pérdida de oportunidad de
cada alternativa y elija la alternativa con el
número mínimo.
Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 3-17
Arrepentimiento minimax
Determinación de las pérdidas de oportunidad para
Thompson Lumber
ESTADO DE NATURALEZA
200,000 – 0 0–0
Tabla 3.6
Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 3-18
Arrepentimiento minimax
Tabla de la pérdida de oportunidad para
Thompson Lumber
ESTADO DE NATURALEZA
MERCADO MERCADO NO
ALTERNATIVA FAVORABLE ($) FAVORABLE ($)
Construir una planta grande 0 180,000
Tabla 3.7
Tabla 3.8
ESTADO DE NATURALEZA
MERCADO MERCADO NO
ALTERNATIVA FAVORABLE ($) FAVORABLE ($) VME ($)
Construir una planta
200,000 –180,000 10,000
grande
Construir una planta
100,000 –20,000 40,000
pequeña
No hacer nada 0 0 0
Probabilidades 0.50 0.50
Tabla 3.10
Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 3-26
Valor esperado de la información
perfecta (VEIP)
El VME máximo sin información adicional es
VEIP = VEcIP – VME máximo
= $100,000 - $40,000
= $60,000
$300,000
–$200,000
Figura 3.1
Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 3-33
Análisis de sensibilidad
Punto 1:
VME (no hacer nada) = VME (planta pequeña)
20,000
0 $120,000 P $20,000 P 0.167
120,000
Punto 2:
VME (planta pequeña) = VME (planta grande)
$120,000 P $20,000 $380,000 P $180,000
160,000
P 0.615
260,000
$300,000
Construir una planta grande Mayor que 0.615
–$200,000
Figura 3.1
Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 3-35
Uso de Excel
Datos de entrada para el problema de Thompson
Lumber usando Excel QM
Programa 3.1A
Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 3-36
Uso de Excel
Resultados para el problema de Thompson Lumber
usando Excel QM
Programa 3.1B
Mercado favorable
Un nodo de decisión
1
Mercado no favorable
uir a
r t
n st lan
Co na p de
u ran
g Mercado favorable
Construir
una planta
2
pequeña Mercado no favorable
No
ha
ce
rn
ad
Figura 3.2 a
ne su 0.5 g ra –$190,000
ga lta 5) nta
o
pequeña –$30,000
ca r
er iza
Ninguna planta
m eal
–$10,000
R
$106,400
–$190,000
l a n Mercado favorable (0.78)
P $90,000
l Planta Mercado desfavorable (0.22)
de pequeña –$30,000
do
l ta
su io e Ninguna planta –$10,000
Re tud abl
r
es vo 5) –$87,400 Mercado favorable (0.27)
a
f .4 $190,000
de
R 0
es esu ( d e
o
n tu l t ag
(0 ega dio ado t
tu
n
Pla Planta$2,400 Mercado favorable (0.27)
$2,400
.5 ti $90,000
do e s
5) vo de
l Mercado desfavorable (0.73)
ca r
–$30,000
er iza
pequeña
m eal
Ninguna planta
R
–$10,000
$49,200
Negativo (predice
mercado P (estudio negativo | MF) P (estudio negativo | MD)
desfavorable para = 0.30 = 0.80
el producto)
Tabla 3.12
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Cálculo de las probabilidades
revisadas
Recuerde el teorema de Bayes:
P ( B | A ) P ( A)
P( A | B)
P ( B | A) P ( A) P ( B | A ) P ( A )
donde
A, B dos eventos cualesquiera
A complemento de A
Tabla 3.13
PROBABILIDADES POSTERIORES
PROBABILIDAD
CONDICIONAL
P(ESTUDIO P(ESTADO DE
NEGATIVO| NATURALEZA|
ESTADO DE ESTADO DE PROBABILIDAD PROBABILIDAD ESTUDIO
NATURALEZA NATURALEZA) PREVIA CONJUNTA NEGATIVO)
0.15/0.55
MF 0.30 X 0.50 = 0.15 0.27
=
0.40/0.55
MD 0.80 X 0.50 = 0.40 0.73
=
P(estudio positivo) = 0.55 1.00
Tabla 3.14
Programa 3.2A
Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 3-58
Uso de Excel
Resultados de los cálculos de Bayes con Excel
Programa 3.2B
Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 3-59
Problemas potenciales en el uso
de los resultados de un estudio
Cruces
(0.5)
Al
ter
na
ti v
a2
Utilidad de otro
resultado = ?
Figura 3.7
en (1 – p) = 0.20 $0
n
i ó ce s U($0.00) = 0.0
rs
e aí
In v e s r
n
b ie
Inv
ers
ión
en
el
ba
nc
o $5,000
U($5,000) = p = 0.80
0.7 –
0.6 –
Utilidad
U ($3,000) = 0.50
0.5 –
0.4 –
0.3 –
0.2 –
0.1 – U ($0) = 0
| | | | | | | | | | |
$0 $1,000 $3,000 $5,000 $7,000 $10,000
Valor monetario
Figura 3.9
Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 3-68
Curva de utilidad
La curva de utilidad de Jane es típica de alguien
adverso al riesgo.
Ella obtiene menos utilidad de un riesgo mayor.
Evita situaciones que implican pérdidas significativas.
Conforme el valor monetario se incrementa, su curva de
utilidad aumenta a una tasa más lenta.
Adverso
al riesgo
go
s
rie
Utilidad
al
e
nt
re
fe
di
In
Buscador
de riesgo
Figura 3.10
Resultado monetario
Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 3-70
La utilidad como un criterio
para la toma de decisiones
La tachuela cae
i va1
at a punta abajo (0.55)
rn –$10,000
lt e
j u eg
A rk
Ma
Al
ter
na
ti va
2
1.00 –
0.75 –
Utilidad
0.50 –
0.30 –
0.25 –
0.15 –
0.05 –
Figura 3.12 0 |– | | | |
iv a1 La tachuela cae
r nat a punta abajo (0.55)
e eg 0.05
Alt rk ju
Ma
Alt
e rn
ati
va
2
Figura 3.13 Mark no juega
0.15
Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 3-76
Copyright