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    Presupuesto para Proyectos

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    JuanPaz
    Este documento presenta información sobre la preparación y estructura de presupuestos para proyectos. Explica que el presupuesto representa los planes financieros a corto, mediano y largo plazo y sirve como herramienta de comunicación y medición del desempeño. Además, detalla que los presupuestos pueden ser estratégicos, tácticos u operacionales dependiendo del nivel organizacional, y que su elaboración sigue varios pasos descendentes desde lo general a lo específico. Finalmente, aborda conceptos como la determinación

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    Presupuesto para Proyectos

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    JuanPaz
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    Este documento presenta información sobre la preparación y estructura de presupuestos para proyectos. Explica que el presupuesto representa los planes financieros a corto, mediano y largo plazo y sirve como herramienta de comunicación y medición del desempeño. Además, detalla que los presupuestos pueden ser estratégicos, tácticos u operacionales dependiendo del nivel organizacional, y que su elaboración sigue varios pasos descendentes desde lo general a lo específico. Finalmente, aborda conceptos como la determinación

    Descripción original:

    Formulacion y evalucion de proyectos -Julian Salas-

    Título original

    Presupuesto para proyectos

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    Este documento presenta información sobre la preparación y estructura de presupuestos para proyectos. Explica que el presupuesto representa los planes financieros a corto, mediano y largo plazo y sirve como herramienta de comunicación y medición del desempeño. Además, detalla que los presupuestos pueden ser estratégicos, tácticos u operacionales dependiendo del nivel organizacional, y que su elaboración sigue varios pasos descendentes desde lo general a lo específico. Finalmente, aborda conceptos como la determinación

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    Presupuesto para Proyectos

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    Este documento presenta información sobre la preparación y estructura de presupuestos para proyectos. Explica que el presupuesto representa los planes financieros a corto, mediano y largo plazo y sirve como herramienta de comunicación y medición del desempeño. Además, detalla que los presupuestos pueden ser estratégicos, tácticos u operacionales dependiendo del nivel organizacional, y que su elaboración sigue varios pasos descendentes desde lo general a lo específico. Finalmente, aborda conceptos como la determinación

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    PRESUPUESTO PARA PROYECTOS

    FUENTE: WWW.THE HANS INDIA.COM


    Preparado por: PRESUPUESTO PARA PROYECTOS
    Cabrera César José Adolfo FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
    Pérez Buitrago Brayan Stiben
    FACULTAD DE INGENIERÍA
     
    Profesor de la asignatura: PROGRAMA DE INGENIERÍA MECÁNICA
    Ing. Mec. Dipl – Ing. M.Sc. UNIVERSIDAD DEL ATLÁNTICO
    Julián Miguel Salas Siado BARRANQUILLA – COLOMBIA
    FEBRERO 05 DE 2019
    INTRODUCCIÓN AL FRESADO

    BIBLIOGRAFIA
    Y WEBGRAFIA
    1. Preámbulo
    2. Generalidades
    3. Factores para la selección de proyectos y estructura del
    presupuesto
    4. Preparación del presupuesto
    5. Determinación del presupuesto
    CONTENIDO 6. Administración, Imprevisto, y Utilidad
    7. Técnicas para gestionar el presupuesto
    8. Presentación del presupuesto
    9. Ejecución del presupuesto
    10.Conclusión
    El presupuesto de una organización, el cual generalmente es expresado en dólares,
    representa los planes de gestión a largo, medio y corto alcance. PREÁMBULO

    Fuente: Elaboración propia, basado en Project Management - Avraham Shtub.


    GENERALIDADES

    Bien Canal de comunicación eficiente para la administración


    diseñado
    PRESUPUESTO

    Define los costos y gastos esperados, estableciendo


    Detallado así el marco de restricciones dentro del cual se espera que cada
    gerente opere

    Indicador que puede usarse para medir el desempeño de


    las unidades organizacionales y sus respectivos gerentes

    Bien Gerente exitoso


    estructurado También es una herramienta útil para identificar
    desviaciones de los planes, la magnitud de estas desviaciones y su
    fuente
    Fuente: Elaboración propia, basado en Project Management - Avraham Shtub.
    GENERALIDADES

    Estructura Funcional Dimensiones Tareas y actividades


    PRESUPUESTO

    PRESUPUESTO
    Matricial OBS
    de Proyectos WBS

    Detalle Estratégico Debe Objetivos y resultados


    Táctico Cuantitativo
    Operacional Detalle

    Fuente: Elaboración propia, basado en Project Management - Fuente: Elaboración propia, basado en Project Management - Avraham Shtub.
    Avraham Shtub.
    Term
    PR Presupuesto
    EA estratégico

    Long
    MB
    UL
    O
    Presupuesto
    táctico

    Mid
    Presupuesto
    operacional

    Short
    FACTORES PARA LA SELECCIÓN DE PROYECTOS Y ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO

    4. Riesgo

    3. Flujo de efectivo 5. Capacidad tecnológica

    2. Beneficio 6. Recursos

    1. Competencia 7. Necesidades percibidas

    FUENTE: WWW.CUDOWNY-UMYSL.PL
    PR PR
    EP ES
    AR UP
    AC UE
    IÓ DE ST
    N L O

    TOMADO DE:
    Nivel
    Pasos Presupuesto preparado en cada paso
    organizacional
    1 Gerencia Presupuesto estratégico basado en objetivos
    superior organizacionales, limitaciones y políticas
    2 Gerencia
    Presupuesto táctico para cada unidad funcional
    funcional
    3 Gerencia Presupuestos detallados para cada proyecto, incluyendo el
    operacional costo de la mano de obra,
    material, subcontratación, gastos generales, etc.

    Nivel
    Pasos Presupuesto preparado en cada paso
    organizacional
    1 Gerencia
    superior Fijación de objetivos y selección de proyectos
    2 Gerencia Propuestas presupuestarias detalladas para los proyectos,
    operacional incluidos los costes de material, mano de obra, subcontratación,
    etc.
    3 Gerencia
    funcional Presupuesto de medio alcance para cada unidad funcional
    4 Gerencia Ajustes y aprobación del presupuesto global a largo plazo
    superior resultante del proceso
    PR
    DE ES
    TE UP
    RM
    IN UE
    AC
    IÓ DE
    ST
    N L O

    TOMADO DE: WWW.CUDOWNY-UMYSL.PL


    DETERMINACIÓN DEL PRESUPUESTO

    UP
    TO
    D AT
    E

    ARREGLO DE IMÁGENES: ELABORACIÓN PROPIA


    COMPONENTES DEL PRESUPUESTO DEL PROYECTO

    TOMADO DE: PMBOK


    LINEA BASE DE COSTOS, GASTOS Y REQUERIMIENTOS FINANCIEROS

    TOMADO DE: PMBOK


    Administración, Imprevistos y Utilidades

    FUENTE: UNIVERSIDAD NACIONAL DECOLOMBIA


    Tipos de contratos para obras de construcción

    Contratante Administración
    delegada
    Precios
    unitarios
    Precio
    Global
    Contratista

    FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA, BASADO EN


    ART.UNIVERSIDAD NACIONAL DECOLOMBIA
    Tipos de contratos para obras de construcción

    FUENTE: UNIVERSIDAD NACIONAL DECOLOMBIA


    Tipos de contratos para obras de construcción

    FUENTE: UNIVERSIDAD NACIONAL DECOLOMBIA


    Presupuesto utilizado en
    la contratación por
    administración delegada

    FUENTE: UNIVERSIDAD NACIONAL DECOLOMBIA


    Presupuesto
    total por
    precios
    unitarios

    FUENTE: UNIVERSIDAD NACIONAL DECOLOMBIA


    Presupuesto
    utilizado en
    contratos por
    precio global
    alzado

    FUENTE: UNIVERSIDAD NACIONAL DECOLOMBIA


    Propuesta metodológica para cálculo AIU
    ADMINISTRACIÓN
    Estudio Ambiental
    Estudio Red Geodésica
    Estudio de Suelos
    Estudio de Vías
    Diseño Estructural
    Diseño de Redes Hidrosanitaria (tanto
    exteriores como interiores)
    Diseño de Redes a Gas (tanto exteriores
    como interiores)
    Diseño de Redes Eléctricas (tanto
    exteriores como interiores)
    Honorarios de Procuraduría
    Honorarios Elaboración del Presupuesto
    Diseño de Vías y Rasantes
    Honorarios de Supervisión
    Impuestos de Construcción
    Impuestos Obligaciones Urbanísticas
    Impuestos 4 x mil
    Construcción fuera del proyecto
    FUENTE: UNIVERSIDAD NACIONAL DECOLOMBIA
    Póliza TRC / RCE
    FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA, BASADO EN ART.UNIVERSIDAD NACIONAL DE
    COLOMBIA
    Propuesta metodológica para cálculo AIU

    FUENTE: UNIVERSIDAD NACIONAL DECOLOMBIA


    TÉCNICAS PARA PRESENTACIÓN DEL CONSUMO DEL
    GESTIONAR EL PRESUPUESTO PRESUPUESTO
    PRESUPUESTO
    ORDEN DE TRABAJO
    INCORPORAR UN CRONOGRAMA
    CORTO PLAZO
    PRESENTAR UNIDADES MEDIBLES
    GESTIÓN DE LA HOLGURA MEDIO PLAZO
    DEFINIR MILESTONES

    HACER SEGUIMIENTO CORTO PLAZO

    OBJETIVOS A CORTO PLAZO

    DESGLOSAR EN UNIDADES
    CRASHING
    ESTÁNDAR ESPECIFICO

    PRESUPUESTO OPERATIVO
    PUNTOS
    PAQUETES DE TRABAJO IMPORTANTES
    PERT/COST
    GASTOS GENERALES

    PRESUPUESTO OBJETIVO
    TÉCNICAS PARA GESTIONAR EL
    PRESUPUESTO

    Gestión de la Holgura Crashing

    Fast Traking
    Gestión de la Holgura

    Es un enfoque para integrar proyectos


    cambiando el calendario de las
    actividades y los gastos o ingresos
    asociados.
    Calendario de inicio
    Anticipado e inicio tardío.
    Flujo de caja para cronograma de inicio
    temprano y tardío
    Flujo de caja acumulado para inicio
    anticipado y tardío
    Crashing

    “Crashing” es el procedimiento por el


    cual se acorta la duración de una
    actividad mediante la adición de
    recursos y el pago de costes directos
    adicionales.
    Duración y costos para actividad con y
    sin Crashing
    Aplicando Crashing al proyecto.
    Costos del proyecto en función de su
    duración.
    Costos del proyecto de ejemplo en
    función de su duración.
    PERT/CPM

    B G

    T T

    E
    PRESENTACIÓN DEL PRESUPUESTO

    Se utilizan dos dimensiones para medir


    la calidad del presupuesto:
    1. La capacidad del presupuesto para
    promover los objetivos de la
    organización dentro de las
    limitaciones impuestas
    2. Capacidad del presupuesto para
    comunicar el plan.
    Consideraciones al Presentar el
    presupuesto

    1. Cronograma.
    2. Presentar en unidades
    cuantitativas.
    3. Definir Milestones.
    4. Seguimiento y control.
    5. Objetivos --> ordenes
    6. Desglose.
    7. Especificar estándares utilizados.
    8. Incluir componentes operativos.
    9. Definir paquetes de trabajo.
    10. AIU
    ¡Muchas gracias por
    prestar atención,
    compañeros y profesor!

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