Clase 1 Con Audio Gestion Tecnologica e Innovacion

Gestión tecnológica e
innovación
ING. ANA IRENE RIVAS
[email protected]
Alcance de la asignatura
Gestión Análisis Aspectos Estrategia de Plan

tecnológica estratégico determinantes innovación estratégico de
La innovación Formulación para la tecnología
tecnológica estratégica selección de la
corporativa y estrategia
competitiva tecnológica
Introducción
Representa un tema importante en el diseño de
la política industrial de los países en vías de
desarrollo
Debido a que aporta la teoría necesaria para la
relación entre el proceso de construcción de
estrategias tecnológicas y la innovación
Importante para la inserción de una nación en

los flujos internacionales del comercio y del
desarrollo
Tecnología
Conjunto de conocimientos técnicos y
administrativos necesarios para el diseño,
producción y comercialización de un bien o servicio
Definición de gestión tecnológica (GT)
Paredes (2006) analiza la GT desde el punto de vista
que implica la disposición de los recursos humanos
y técnicos de la empresa en función del logro de
una gerencia eficiente de la tecnología, orientada
hacia el mejoramiento sistemático y permanente del
producto y del proceso productivo.
GESTIÓN TECNOLÓGICA
Para Hidalgo (2006) la gestión tecnológica es el proceso de
manejar todas aquellas actividades que capaciten a la
empresa para hacer el uso más eficiente de las
tecnologías generadas internamente y de las adquiridas a
terceros, así como de incorporarlas a los nuevos
productos (innovación de producto) y a las formas en que
los producen y los entregan al mercado (innovación de
procesos
GESTIÓN TECNOLÓGICA
(ALTEC,2005)
Se define como un proceso que busca establecer
permanentemente propósito, misiones y objetivos de
naturalezas tecnológica, evaluando continuamente su validez,
percibiendo y creando las oportunidades propicias a su logro y
previendo dificultades asociadas a su forma y solución

Definición de GT para la asignatura
Disciplina que permite sistematizar el proceso de
gerenciar el manejo de la variable tecnológica de
todo tipo, para hacer que la empresa, institución u
organización sea más eficiente, eficaz y efectiva,
manteniéndose vigente en el mercado con buenas
cuotas de participación en el proceso de innovación,
manejando estrategias tecnológicas exitosas

Variables tecnológicas importantes
Tecnologías dentro de la empresa
Criticidad de cada tecnología para sus
productos y negocios
Tecnologías adquiridas en los productos o
partes compradas
Inversiones en las tecnologías a través del
tiempo
La gestión tecnológica es:
Proceso de captación de nuevos conocimientos
La empresa u organización El entorno cientifico –

de donde se adquiere la tecnológico que rodea a la
tecnología organización productiva
Proviene de dos fuentes

Fuentes y flujos de información de la gestión
tecnológica
Las fuentes de información para gestionar la tecnología puede provenir de:
• Plan del desarrollo tecnológico nacional
• Resultados de la evaluación del desempeño
• Experiencias y teorías gerenciales
• Vinculación con sectores: académicos, empresariales, investigación y gobierno
• Transferencia de tecnología (vertical y horizontal)
• Planificación y control de proyectos de I+D
• Mercadotécnica de proyectos y servicios
• Innovación tecnológica
Planificación del desarrollo tecnológico
nacional
Constituye el instrumento base de la planificación del
Ejecutivo Nacional durante el periodo del gobierno
Es el instrumento rector de toda la acción

administración pública y debe presentar los principios
de la gestión gubernamental, sus objetivos y
estrategias.
Evaluación del desempeño en las
organizaciones
Considera la gestión de recursos humanos como
la esencia de la gestión empresarial.
Una organización eficiente ayuda a crear una
mejor calidad de la vida de trabajo, motivación,
disminución de costos de ausentismo

Experiencias y teorías gerenciales
Papel que juegan los gerentes como gestores tecnológicos:
◦ Recursos financieros y materiales: contabilidad y finanzas de
I+D, Servicios a terceros y compras
◦ Recursos humanos: Manejo formal, Motivación, creatividad
◦ Tiempo
◦ Toma de decisiones
Vinculación
Universidades, empresas, laboratorios, centros
de I+D, Agencias gubernamentales
La transferencia de tecnología vertical
La transferencia tecnológica constituye un complejo conjunto de
procesos que conducen al cambio tecnológico y a la innovación. Para
ello se requiere de investigación tecnológica y desarrollo
experimental. La transferencia vertical de tecnología se presenta
cuando existe: a. Adaptación, b. Asimilación, c. Negociación, d.
Evaluación/Selección, e. Búsqueda de fuentes alternativas, f. Análisis
de contratos (considerando la transferencia horizontal)

Cambio tecnológico
El cambio tecnológico hace referencia a la incorporación de
nuevas tecnologías, formas de uso, nuevas reglamentaciones y
nuevos productos derivados de la tecnología.
Es un proceso temporal y acumulativo, que incrementa la

habilidad de los grupos para resolver sus problemas sociales,
económicos y cotidianos .
En otro sentido, el cambio tecnológico también puede ser

caracterizado en términos generales como el efecto combinado
de varias actividades tecnológicamente relacionadas, tales como
invención, innovación, desarrollo, transferencia y difusión.
Igualmente puede ser entendido como un conjunto de

actividades enfocadas en la solución de un problema
La transferencia de tecnología horizontal
Para que se pueda dar este tipo de transferencia se requiere del manejo de los aspectos legales,
tales como: a. Legislación Nacional, b. Propiedad Industrial, c. Propiedad Intelectual

Aspectos requeridos para promover e implantar un modelo de GT
Los aspectos requeridos para promover e implantar un modelo de GT, con la finalidad de mejorar la
competitividad de las organizaciones, son:
• Competitividad empresarial (calidad y costos)
• Conocimiento del mercado y bases de competencia (conocimientos y hablidades)
• Alineamiento estratégico y planeación tecnológica
• Elementos de protección del patrimonio tecnológico (patentes, propiedad..

• Transferencia de tecnología, asimilación, adaptación, mejoramiento, desarrollo e innovación
• Aprendizaje, capacidades y gestión del capital humano
• Integración de elementos de Gestión de Tecnología.

Consumer Electronics Show 2019 Las Vegas
Primera tarea: Seleccionar una innovación y explicar como ha sido su evolución
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Gestión Análisis Aspectos Estrategia de Plan

Importante para la inserción de una nación en

permanentemente propósito, misiones y objetivos de

naturalezas tecnológica, evaluando continuamente su validez,

percibiendo y creando las oportunidades propicias a su logro y

previendo dificultades asociadas a su forma y solución

gerenciar el manejo de la variable tecnológica de

todo tipo, para hacer que la empresa, institución u

organización sea más eficiente, eficaz y efectiva,

manteniéndose vigente en el mercado con buenas

cuotas de participación en el proceso de innovación,

manejando estrategias tecnológicas exitosas

La empresa u organización El entorno cientifico –

Proviene de dos fuentes

Es el instrumento rector de toda la acción

la esencia de la gestión empresarial.

Una organización eficiente ayuda a crear una

mejor calidad de la vida de trabajo, motivación,

disminución de costos de ausentismo

◦ Recursos financieros y materiales: contabilidad y finanzas de

I+D, Servicios a terceros y compras

◦ Recursos humanos: Manejo formal, Motivación, creatividad

procesos que conducen al cambio tecnológico y a la innovación. Para

ello se requiere de investigación tecnológica y desarrollo

experimental. La transferencia vertical de tecnología se presenta

cuando existe: a. Adaptación, b. Asimilación, c. Negociación, d.

Evaluación/Selección, e. Búsqueda de fuentes alternativas, f. Análisis

de contratos (considerando la transferencia horizontal)

Es un proceso temporal y acumulativo, que incrementa la

En otro sentido, el cambio tecnológico también puede ser

Igualmente puede ser entendido como un conjunto de

tales como: a. Legislación Nacional, b. Propiedad Industrial, c. Propiedad Intelectual

• Competitividad empresarial (calidad y costos)

• Conocimiento del mercado y bases de competencia (conocimientos y hablidades)

• Alineamiento estratégico y planeación tecnológica

• Elementos de protección del patrimonio tecnológico (patentes, propiedad..

• Aprendizaje, capacidades y gestión del capital humano

• Integración de elementos de Gestión de Tecnología.

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