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    Mapa Conceptual Dirección

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    Marilu Ochoa
    El documento describe conceptos clave de la dirección como la importancia de la habilidad directiva para diseñar e implementar la estrategia de una empresa. También discute los principios de la dirección como la coordinación de intereses y la supervisión directa, así como la responsabilidad de la alta gerencia de interpretar las condiciones externas y guiar a la empresa según su estrategia. Además, explica la diferencia entre grupos de trabajo y equipos de trabajo, siendo este último un pequeño grupo comprometido con un objetivo común y una forma de trabajo colabor

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    Marilu Ochoa
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    El documento describe conceptos clave de la dirección como la importancia de la habilidad directiva para diseñar e implementar la estrategia de una empresa. También discute los principios de la dirección como la coordinación de intereses y la supervisión directa, así como la responsabilidad de la alta gerencia de interpretar las condiciones externas y guiar a la empresa según su estrategia. Además, explica la diferencia entre grupos de trabajo y equipos de trabajo, siendo este último un pequeño grupo comprometido con un objetivo común y una forma de trabajo colabor

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    de 4

    3.

    1 Concepto, importancia y principios de la


    dirección.

    Dirección es a habilidad en términos de competencia ejecutiva que los


    niveles gerenciales requieren para ejecutar la estrategia con eficiencia,
    eficacia y efectividad,

    Medios o componentes de la
    Importancia Principios de la dirección
    dirección

     La habilidad directiva de la alta gerencia implica diseñar y


    hacer comprensible la estrategia de la • Integración.
    empresa para alcanzar objetivos, su misión en el mercado, la • Liderazgo.
    misión de desarrollo y el conjunto de • Motivación. 1. De la armonía o coordinación de intereses
     De ahí que la función de la alta dirección sea, por un lado,
    • Comunicación. 2. Impersonalidad de mando.
    de gestión en el medioambiente con
    • Supervisión de resultados. 3. Supervisión directa.
    las principales partes interesadas para que se logren los
    • Toma de decisiones. 4. Resolución del conflicto.
    resultados de la empresa y de la cadena
    5. De la vía jerárquica.
    productiva, elementos integradores.
    6. Aprovechamiento del conflicto.
    3.2 Factor Humano. (Integración)

    la integración de los miembros del equipo directivo en


    ocasiones
    va acompañado de búsquedas externas para renovar la
    visión de la empresa,
    incorporando expertos externos.

    La situación y clima laboral del Los colaboradores:


    El director:
    área:

    • Sus competencias • incluye resultados • en términos de


    gerenciales, rasgos históricos, problemática madurez y
    psicológicos y estilos de presente y apoyo derivado de competencias de
    liderazgo. instancias superiores. trabajo.
    3.3 Responsabilidad de la dirección.

     La habilidad directiva de la alta gerencia implica  La alta gerencia interpreta las condiciones externas  liderazgo motivador para que todos los elementos humanos,
    diseñar y hacer comprensible la estrategia de la dinámicas que afectan el cumplimiento de las fundamentalmente la
    empresa para alcanzar objetivos, su misión en el metas, además de captar y conceptualizar gerencia media, comuniquen a sus equipos las tácticas que las
    mercado, la misión de desarrollo y el conjunto de oportunidades de desarrollo y de nuevos negocios, circunstancias dinámicas requieren, sin alterar los planes y
    elementos integradores que cohesionen a todos guiándose por la estrategia o rumbo elementos estructurales organizacionales, con el propósito de
    los miembros de la empresa en un destino común preestablecido. integrar psicológica y emocionalmente al factor humano.
    organizacional.
    3.4 Grupos y equipos de trabajo.

    El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de


    acuerdo a habilidades y competencias específicas, para cumplir una
    determinada meta bajo la conducción de un coordinador.

    Diferencia entre Grupo de Trabajo y


    Equipo

    Grupo de trabajo Equipo

    Un grupo de trabajo son dos o más Un equipo de trabajo es un pequeño grupo de


    individuos que trabajan en forma personas con habilidades complementarias
    independiente para que
    alcanzar un objetivo global y pueden o están comprometidos con un objetivo en
    no trabajar uno al lado del otro en el común y un forma de trabajo que sostiene la
    mismo responsabilidad de cada uno.
    departamento.

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