El Presupuesto Capitulo 8

EL PRESUPUESTO Y OTROS PROCEDIMIENTOS DE PLANIFICACION EN LA
EMPRESA AGROPECUARIA.
Capitulo 8
INTRODUCCION
Surge la necesidad de analizar y planificar las Empresas, resultan

útiles para evaluar alternativas de acción y se busca el máximo
ingreso neto de la Empresa.
Tanto para el análisis como para la planificación es necesario contar
con información sobre disponibilidad de recursos, estimaciones de
precios futuros, costos de insumos y estimulación de los posibles
rendimientos.
EL PRESUPUESTO
Es un medio para el control de gastos, de acuerdo a

un Patrón determinado. Se utiliza para indicar un
medio para el control de gastos y el ingreso neto en
un plan de manejo para un periodo futuro.
PRESUPUESTO SISTEMATICO
También llamado programación simplificada, es un

instrumento que también se utiliza para la planificación de
las Empresas Agropecuarias, en especial en la determinación
de combinación de rubros y actividades ganaderas que darán
el mayor ingreso neto de una cantidad fija de recursos
disponibles.
PRESUPUESTO COMPARATIVOS
Constituyen una técnica para evaluar las alternativas el cuarto

elemento y el final en la fase de planificación. Este método es inútil
si no existen dos o mas alternativas.
PLANIFICACION POR APROXIMACIONES SUCESIVAS
El proceso matemático de resolver una serie de ecuaciones aritméticas

simultaneas, en muchas veces es lo mas recomendable.
EL PUNTO DE PARTIDA EN LA
PLANIFICACION
El punto crucial de la aplicación de la técnica de las

aproximaciones sucesivas es la identificación y
selección de las alternativas mas promisorias para
someterlas a la prueba de los presupuestos
comparativos.
EL DESARROLLO DE COMPARACIONES
SIGNIFICATIVAS
Un análisis comparativo de varios planes alternativos es, por tanto, el

objetivo principal de todo el proceso de planificación.
El uso del presupuesto parcial

Cuando se proyectan simples reajustes administrativos, es
conveniente hacer los cálculos en términos de cambios en las entradas
y en los gastos.
LOS PERIODOS EN LOS PRESUPUESTOS
COMPARATIVOS
 Debe presentarse especial atención de los periodos en los

presupuestos comparativos, ya que algunas decisiones
solamente tienen importancia dentro de un plazo muy
corto mientras que otros suponen compromiso por largo
tiempo.
Algunas de estas variaciones se ilustran en los grupos siguientes:
a) Las decisiones que tienen efectos sobre las actividades y resultados de la empresa a muy corto plazo, tales
como:
 Las decisiones sobre el uso de los trabajadores regulares en un día dado.
 Las decisiones sobre compra de insumos para uso inmediato, compra de gasolina, contrato de trabajadores
ocasionales.
b) Las decisiones que tienen sus efectos principales sobre las actividades y resultados de la empresa en un plazo
que varia desde varias semanas hasta un año, tales como:
 La selección de los cultivos para el año en curso
 El uso de fertilizantes
 Las tasas de alimentación del ganado.
c) Las decisiones que tienen efectos a largo plazo sobre la empresa:
 La planificación de las rotaciones de cultivos y ganado.
 En la planificación del uso de la mano de obra y de la maquinaria.
 La planificación de las mejoras de la tierra, abastecimiento de agua ,construcciones, etc.
INVERSIONES DE CAPITAL EN LOS
PRESUPUESTOS COMPARATIVOS
 El objetivo de los presupuestos

comparativos es confrontar los
resultados de varios planes
alternativos para el manejo de una
empresa o de los asuntos particulares
en un periodo de tiempo fijo en el
futuro.
OTROS PROCEDIMIENTOS DE PLANIFICACION
 Este método tiene como base el inventario de

recursos del Agricultor y los presupuestos por rubro
de la Empresa Agropecuaria, en forma tal que se
necesita conocer la cantidad de recursos requeridos
por hectárea de cultivo o por unidad animal, así como
el ingreso neto de cada actividad.
PROGRAMACION SIMPLIFICADA
 El objetivo básico que se

persigue es la maximización
del ingreso neto de la
empresa en el empleo total
de cada recurso limitante en
su uso mas ventajoso.
PROGRAMACION LINEAL
Este por lo tanto, es método de análisis requiere
en esencia la misma información que el método
de presupuesto. Se necesitan estimaciones de
precios y rendimientos, cantidades a usar y
costos de los insumos.
Hay economistas que critican cualquier método
de análisis que introduce restricciones, otros
piensan que el trabajo de campo la evidencia
experimental y el planteamiento cuidadoso del
problema son los puntos clave para cualquier
método de análisis de la Empresa Agropecuaria.
TIPOS DE PROBLEMAS EN QUE SE USA
PROGRAMACION LINEAL
a) Minimización del costo de producción de un producto dado.

b) Distribución de recursos entre líneas alternativas de producción.
c) Determinar el nivel optimo de un insumo dado.
Las condiciones impuestas por los recursos (insumos) disponibles determinan o

limitan la magnitud de la actividad productiva que el agricultor puede llevar a
cabo así como el monto de utilidades que obtendrá.
EL DESARROLLO DEL PLAN
FINANCIERO
El plan financiero, como el plan
anual, se inicia con la definición
de los objetivos. Luego se
calculan los costos para el logro
de estos objetivos, o sea que se
preparan los presupuestos.
EJEMPLO DE CUADRO FINANCIERO
1 2 3
Identificar fuentes del financiamiento
Ventas Patrimonio Préstamo Ventas de

Definir los activos
objetivos Preparar el
específicos presupuesto
Venta de -Préstamo a
producción corto plazo. -Para
agrícola y Venta de -Préstamo a Ganancias.
pecuaria. parte del largo plazo. -Para
patrimonio. aumentar
efectivo.
Estrategias. . .
El Administrador debe tener mucha habilidad para decidir

cuando y como combinar estas fuentes de financiamiento
para lograr el cumplimiento de los objetivos y a la vez la
correcta ejecución de los planes financieros, a fin de evitar
ciertos problemas que pueden poner en peligro la
estabilidad de la empresa.
CONTRIBUCIONES DEL ANALISIS DE
ADMINISTRACION DE EMPRESAS AGROPECUARIAS
Los análisis de administración rural pueden contribuir a:

 Estimular al agricultor para pensar acerca de las
posibilidades de los cambios.
 Sugerirle alternativas promisorias.
 Ofrecerle medios de poner a prueba dichas alternativas,
por medio de la practica de los presupuestos
comparativos.
ESTIMULOS A LOS PRODUCTORES PARA
PENSAR EN CAMBIOS
Los datos de las encuestas o registros de fincas pueden servir

para estimular al agricultor.
- Uno esta encaminado a mostrar al agricultor una
comparación de resultados obtenidos con otras fincas
similares a la suya, ejem: (Ingresos estimulo, cantidad de
abono).
- Otro método consiste en calcular las ganancias de varias
empresas entre varias semejante o no semejante (costos).
PROYECCION DE LAS ALTERNATIVAS DE
MANEJO MAS PROMISORIAS
 Adición o supresión de algunos productos;

 Aumento o reducción de las escalas de operaciones;
 Sustitución de un tipo o calidad de insumo por otro;
 Reajustes de la proporción en que se utilizan los insumos,
tales como alimentos o fertilizantes.
 La selección de las alternativas mas promisorias es un arte que una
ciencia, y será realizada mas efectivamente si se cuenta con la
experiencia acumulada en los análisis de empresas agropecuarias.
 Se debe tomar en cuenta el mercado y comportamiento de los
precios.
 Los métodos de análisis descritos son útiles para resolver algunos
problemas de la empresa agropecuaria.
GRACIAS POR SU
ATENCION

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Surge la necesidad de analizar y planificar las Empresas, resultan

Es un medio para el control de gastos, de acuerdo a

También llamado programación simplificada, es un

Constituyen una técnica para evaluar las alternativas el cuarto

PLANIFICACION POR APROXIMACIONES SUCESIVAS

El proceso matemático de resolver una serie de ecuaciones aritméticas

El punto crucial de la aplicación de la técnica de las

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 El objetivo básico que se

a) Minimización del costo de producción de un producto dado.

Las condiciones impuestas por los recursos (insumos) disponibles determinan o

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