Este documento describe los cambios en la gestión del surtido y las estructuras comerciales. Antes, el énfasis estaba en la acción humana en las ventas, la disociación entre elección y pago para el consumidor, y la centralización de información para el productor. Ahora, el enfoque está en el empaque, la publicidad en el punto de venta, las compras planificadas del consumidor, la utilidad a corto plazo para el productor, y la rentabilidad y rotación eficiente para el distribuidor. El documento también cubre la estruct
0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
85 vistas10 páginas
Este documento describe los cambios en la gestión del surtido y las estructuras comerciales. Antes, el énfasis estaba en la acción humana en las ventas, la disociación entre elección y pago para el consumidor, y la centralización de información para el productor. Ahora, el enfoque está en el empaque, la publicidad en el punto de venta, las compras planificadas del consumidor, la utilidad a corto plazo para el productor, y la rentabilidad y rotación eficiente para el distribuidor. El documento también cubre la estruct
Descripción original:
Análisis de cómo se gestiona el surtido en un supermercado o tienda.
Este documento describe los cambios en la gestión del surtido y las estructuras comerciales. Antes, el énfasis estaba en la acción humana en las ventas, la disociación entre elección y pago para el consumidor, y la centralización de información para el productor. Ahora, el enfoque está en el empaque, la publicidad en el punto de venta, las compras planificadas del consumidor, la utilidad a corto plazo para el productor, y la rentabilidad y rotación eficiente para el distribuidor. El documento también cubre la estruct
Este documento describe los cambios en la gestión del surtido y las estructuras comerciales. Antes, el énfasis estaba en la acción humana en las ventas, la disociación entre elección y pago para el consumidor, y la centralización de información para el productor. Ahora, el enfoque está en el empaque, la publicidad en el punto de venta, las compras planificadas del consumidor, la utilidad a corto plazo para el productor, y la rentabilidad y rotación eficiente para el distribuidor. El documento también cubre la estruct
Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
Descargar como pptx, pdf o txt
Está en la página 1de 10
Gestión del Surtido
D.I DAYANA GONZÁLEZ FAJARDO
MERCADEO Y VENTAS INESCO Gestión del Surtido Concepto Merchandising Evolución estructuras comerciales Antes: Ahora: Producto: •Acción humana participativa en la venta •Packaging (empaque) •Parking (embalaje) •PLV (publicidad lugar venta) Antes: Ahora: •Disociación entre elección y Consumidor: pago •Necesidad información •Compras reflexivas, planificadas, •Modificación comportamiento premeditadas de compra Ahora: Productor: Antes: •Centralización de información •Utilidad a corto plazo •Fuerza especial: merchandiser •Intermitencia en los pedidos •Calidad única •Diferencia de calidades Ahora: Distribuidor: Antes: •Espacios adecuados •Rentabilidad de inversiones y de espacios •Poca interrelación con el •Mejoramiento de margen y productos y el consumidor beneficios •Margen determinada por el •Rotación eficiente productos Gestión del Surtido Gestión del Surtido Estructura Gestión del Surtido Árbol de desición Gestión del Surtido Dimensión Gestión del Surtido Dimensión según tienda Gracias!!!! Dayana González Fajardo