Planeamiento - Ambiental-2020.
Planeamiento - Ambiental-2020.
Planeamiento - Ambiental-2020.
MEDIO AMBIENTE.
• PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN
GESTIÓN AMBIENTAL
• Ciclo PHEA
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POLITICA EN GESTION AMBIENTAL
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POLITICA EN GESTION AMBIENTAL
●Aumentar la capacidad del país para, enfrentar los retos del cambio
climático y aprovechar las oportunidades que genera para el país.
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POLITICA ESTRATÉGICA EN GESTION AMBIENTAL
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN GESTION
AMBIENTAL
● OBJETIVO:
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN GESTION
AMBIENTAL
.
●Conservar la biodiversidad y utilizarla como estrategia para el
desarrollo sostenible y bienestar social del país
● Lograr que el desarrollo urbano y ambiental del territorio se
realice acorde con los umbrales definidos por la capacidad de los
ecosistemas, optimizando el uso de bienes y servicios,
minimizando la huella ecológica, restaurando los ecosistemas y
protegiendo la salud humana. Lo anterior mediante el
posicionamiento y articulación de la institucionalidad ambiental del
país, así como a través de una mayor participación ciudadana y
empresarial.
●Aumentar la capacidad del país para, enfrentar los retos del
cambio climático y aprovechar las oportunidades que genera para
el país.
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN GESTION
AMBIENTAL
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El Ciclo PHEA
Actuar Planificar
Estudiar Hacer
EL CICLO DE MEJORA
Actuar Planea
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Ishikaw10
Usar el Ciclo PHEA para:
• Desarrollar un cambio
• Probar o adaptar un Cambio (una de las
Ideas de Cambio del proyecto
colaborativo)
• Implementar el Cambio (haciendo que se
convierta en parte importante del
quehacer de la organización)
• Difundir el Cambio a otras unidades o
áreas de la organización
El Ciclo PHEA para Aprender y Mejorar
Actuar Planifica
• Qué cambios r
• Objetivo
hay que hacer? • Preguntas y predicciones
¿por qué?
• Planificar la realización
• Siguiente ciclo? del ciclo(quién, qué, dónde,
cuándo)
Estudiar Hacer
•Completar el análisis • Realizar el plan
de los datos • Documentar problemas
• Comparar los datos y observaciones
con las predicciones inesperadas
• Resumir lo • Iniciar el análisis
aprendido de los datos
Planificar
● Empieza estableciendo el objetivo específico para el ciclo. Será
necesario como entrada al plan un conjunto de preguntas a ser
contestadas por los datos. El equipo debe predecir las
respuestas a estas preguntas usando el conocimiento actual.
¿Existe acuerdo en el equipo sobre estas predicciones?
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Hacer
● La segunda fase empieza desarrollando el plan elaborado en la
fase anterior.
● El plan podría ser un cambio o prueba que apunte a la mejora.
Las observaciones hechas al desarrollar el plan deben
documentarse.
● Identificar las cosas observadas que no eran parte del plan.
● Evaluar los datos sobre posibles cambios en el tiempo.
● Documentar lo que no funcionó durante la colección de datos.
● Esta fase incluye control de calidad de los datos que están
siendo obtenidos.
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Hacer
● La segunda fase empieza desarrollando el plan elaborado en la
fase anterior.
● El plan podría ser un cambio o prueba que apunte a la mejora.
Las observaciones hechas al desarrollar el plan deben
documentarse.
● Identificar las cosas observadas que no eran parte del plan.
● Evaluar los datos sobre posibles cambios en el tiempo.
● Documentar lo que no funcionó durante la colección de datos.
● Esta fase incluye control de calidad de los datos que están
siendo obtenidos.
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Estudiar
● Una vez obtenidos los datos, éstos se analizan usando
métodos considerados durante la fase de planeación.
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Estudiar
● Una vez obtenidos los datos, éstos se analizan usando
métodos considerados durante la fase de planeación.
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Actuar
● Basado en los resultados de la fase 3, el equipo decidirá si
hacer un cambio o no en el producto o proceso. La decisión
puede ser pasar por el ciclo sin hacer un cambio y planear un
nuevo ciclo.
● Las preguntas a tener en cuenta incluyen:
¿Está suficientemente entendido el sistema de causas?
¿Se ha elaborado o seleccionado la acción o cambio
adecuado?
¿Se han probado los cambios a pequeña escala?
¿Mejorarán las acciones o cambios el desempeño en el futuro?
Asignar responsabilidades para implantar y evaluar los cambios
al proceso. Enumerar las fuerzas disponibles en la organización
que ayudarán o limitarán los cambios. Identificar las
organizaciones y personas que resultarán afectadas por los
cambios. Comunicar e implantar los cambios. ¿Cual deberá ser
el objetivo del nuevo ciclo?
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Objetivos Estratégicos de una
organización
Resultados
Sensores
(modelos
Sub Sistemas o
de medición
Instrumentos
)
Estándares y
Referentes
Indicadores
Evaluación y Control
INDICADORES: CUADRO DE
MANDO INTEGRAL
Componentes de
la Evaluación VISIO
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