Trabajo Grupal

Maestría en Ingeniería Biomédica

Grupo: PLAN
Trabajo 06 DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS
BIOMEDICOS DEL HOSPITAL CARLOS MONGE
MEDRANO JULIACA - PUNO
Hospital Carlos Monge Medrano

CURSO: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS EN SALUD

INTEGRANTES:
• C A N A Z A A PA Z A , R O N A L D
• CORTEGANA MONTEZA, JOSÉ
• TERRERROS MIGUEL, HERBERT GEORGE

Docente: Moscoso Sánchez Jorge Elías

 INTRODUCCIÓN
El Plan de Mantenimiento Preventivo del Equipamiento Biomédico (PMPEB), se
sustenta en el DIAGNÓSTICO DE EQUIPAMIENTO BIOMEDICO 2021, ejecutado con
la Coordinación de la Unidad de Servicios Generales a través de su Área de
Mantenimiento

El Programa de Mantenimiento Preventivo del Equipamiento Biomédico se realiza en

base al IFFEB (Inventario Físico Funcional del Equipamiento Biomédico) realizado, el
cual es supervisado, monitoreado y ejecutado por personal especializado propio de la
institución

Así mismo se encuentra en elaboración el sistema de inspección para los Equipos

Biomédicos, el cual se realizara a través de una eficiente gestión de garantías
buscando asegurar su funcionabilidad durante toda su vida útil, preservando de esta
manera la inversión realizada.

Actualmente el hospital cuenta con 152 de equipos biomédicos de los cuales

10equipos biomédicos que se encuentran en periodo de garantía y no se encuentran
considerados en el programa de mantenimiento preventivo del equipamiento
biomédico

Actualmente muchas instituciones de salud no tienen clara la cultura del

MANTENIMIENTO PREVENTIVO, lo que sin lugar a duda conlleva a las mismas
realizar actividades de manera imprevista, (acciones reactivas) generándose días de
paralización al servicio usuario y significativas perdidas económicas a la institución
sumándose el impacto social, cultural y económico a nuestra población.
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La industria biomédica ha crecido vertiginosamente en los últimos años, De
acuerdo a la Oficina de Control de Drogas y Alimentos (FDA), en la actualidad
existen más de 50 000 tipos diferentes de equipos médicos y cada año se
agregan a este arsenal 5 000 nuevos productos. Todo esto es gracias a la
actual relación entre la ingeniería y la medicina
La tecnología implica que el recurso humano dentro de esta unidad esté
debidamente capacitado, actualizado y cambiar la perspectiva que se tiene
sobre la Unidad de Servicios Generales, el cual se concebía como el servicio
que se encargaba de tener equipos o maquinarias disponibles o de realizar
actividades simples,
Hoy en día no solo se quiere tener disponibilidad de equipos sino que estos
estén seguros y eficientes para ser usados en nuestros pacientes y asegurar
que el personal asistencial esté debidamente capacitado para un manejo
adecuado.
Un Equipo Biomédico requiere de un proceso en el cual no solo se evalúa los
aspectos tecnológicos sino también los aspectos clínicos y económicos que
involucra al paciente, personal asistencial, infraestructura, sistemas eléctricos,
etc. 

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 ANTECEDENTES
La Oficina de Servicios Generales y Mantenimiento, iniciaron en el año 2015
Actividades estratégicas de Mantenimiento de Equipos en el Hospital “Carlos
Monge Medrano”, ante la necesidad de ampliar la vida útil de los bienes de
capital, reducir los costos de reparación y de mejorar los niveles de
operatividad de los mismos en todos los Departamentos y Servicios. 
El diagnostico producido durante dichas actividades resalta la necesidad de
diseñar un Plan de Mantenimiento, documento estratégico que detalla las
políticas, lineamientos, líneas de acción e indicadores para las actividades de
mantenimiento.
Asimismo, con el fin de hacer operativos los objetivos y líneas de acción a
corto plazo, las actividades estrategias serán complementadas por el
presente Plan de Mantenimiento de equipos Biomédicos, el cual permitirá
considerar en el proceso de planificación de gastos y las demandas por
requerimientos de mantenimiento del HCMM

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 FINALIDAD
Garantizar la sostenibilidad y operatividad oportuna y segura de los servicios de salud del Hospital
Carlos Monge Medrano en lo concerniente al equipamiento biomédico, mediante la ejecución del
Plan de Mantenimiento

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OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Ampliar la vida útil y
mantener en óptimo
estado de
funcionamiento los
equipos biomédicos del
Hospital “Carlos Monge
Medrano”.

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 OBJETIVOS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Evitar las paradas imprevistas no programadas de los servicios asistenciales de la institución y
causar molestias en nuestros clientes potenciales, desmedro en los ingresos económicos de la
institución y problemas derivados por equipos paralizados.
• Mantener un alto índice de operatividad de los equipos.
• Reducir los costos de energía por perdidas innecesarias en los sistemas.
• Fomentar y concientizar la cultura del Mantenimiento Preventivo el cual permitirá realizar grandes
ahorros a la institución, el cual podría ser usado en implementar de herramientas las áreas de
nuestro servicio.
• Disminuir costos, aumentar eficiencia y eficacia en el soporte tecnológico de los equipos biomédicos
y afines.
• Realizar y mantener el inventario actualizado de los equipos biomédicos, información que contribuirá
en la toma de decisiones.
• Elaboración de fichas técnicas y registros históricos donde se registraran información relevante del
estado situacional, ubicación, repuestos de alta rotación, número de intervenciones, tiempo de
antigüedad, marca, modelo, serie, control patrimonial de la totalidad de los equipos biomédicos,
eléctricos..
• Clasificación del equipo médico según tipo de riesgo. (clase I, clase IIa, clase IIb, clase III )

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 PLAN ESTRATEGICO
NOMBRE DE ESTABLECIMIENTO DE SALUD: Hospital Carlos
Monge Medrano
UBICACIÓN : Av. Huancané Km – 2
DISTRITO : Juliaca
PROVINCIA : San Román
REGION : Puno
RED : Red de Salud San Román
DIRESA : Puno

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 DATOS GENERALES
La historia de este hospital se remota al año 1934, donde la
Beneficencia Pública de San Román adquiere un inmueble e
instrumental para poner en funcionamiento un pequeño hospital
llamado Hospital de Juliaca
En 1970, se logra la integración del área de Salud de San Román con
el Hospital Juliaca, adoptando el nombre “Hospital General Base” del
Área Hospitalaria N° 2 San Román – Lampa – Huancané”
En 1975 se logra la donación al MINSA, en 1982 se convocó a
licitación para construcción del hospital y equipamiento básico. En
1985 el hospital fue inaugurado por el presidente Arq. Fernando
Belaunde Terry
En 1986 el hospital fue reinaugurado por el presidente Dr. Alan García
Pérez, para que finalmente el 7 de setiembre de 1988 mediante R.M.
N° 329-88SA/DM, se designe al Hospital con el nombre de “Carlos
Monge Medrano

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 MISION
◦ La salud de la población Juliaqueña será expresión de un
sustantivo desarrollo socioeconómico, del fortalecimiento de
la democracia, de los derechos y responsabilidades
ciudadanas, basadas en la ampliación de fuentes de trabajo
estable y formal con mejoramiento de los ingresos en la
educación en valores orientados hacia la persona y la familia
como unidad básica de la salud y desarrollo de la sociedad, en
una cultura de solidaridad de vida y de los servicios de salud
con calidad, integrados en sistemas regionales de
coordinación y descentralización de la salud y cumpliendo las
políticas y objetivos de la dirección regional de salud.

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 VISION
Lograr que toda la población asignada tenga acceso a los
servicios de salud que administra y cuyos recursos
gestiona y provee, para promocionarla desde su
concepción hasta su muerte natural, para restablecerla y
apoyar a las comunidades e instituciones en la
construcción de entornos saludables.

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 MATRIZ FODA
La matriz FODA permite analizar
en detalle las fortalezas,
debilidades, oportunidades y
amenazas de la empresa en un
determinado momento, de
manera que se pueda realizar un
diagnóstico preciso que permita,
en función de ello, tomar
decisiones acordes con los
objetivos y políticas formuladas

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MATRIZ FODA

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 OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Lograr que se cumpla la política, visión, misión, objetivos y normas nacionales de salud.
Regular complementariamente, en materia de salud y evaluar el cumplimiento de las normas de salud por las entidades
públicas y privadas en su jurisdicción.
Proponer las políticas, objetivos, metas y estrategias nacionales y regionales de salud a la Alta Dirección del Ministerio de
Salud y al Gobierno Regional.
Brindar en forma eficaz y oportuna, la asistencia, apoyo técnico y administrativo a la gestión de las Direcciones de RED de
Salud y de los Hospitales, bajo su dependencia y jurisdicción.
Cumplir y hacer cumplir los procesos organizacionales establecidos a las entidades públicas y privadas del Sector Salud, que
debe supervisar, evaluar y controlar en su jurisdicción
Lograr la oportuna regulación, supervisión, inspección y control del cumplimiento de las normas y procedimientos, por las
personas jurídicas y naturales, en la promoción de la salud, la prevención de riesgos y daños, la atención de la salud de las
personas, la salud ambiental, el control sanitario de la producción, comercialización, dispensación y expendio de medicinas
insumos y drogas y la participación en la prevención y control de emergencias y desastres.

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 OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Dirigir y ejecutar los procesos de protección, recuperación y rehabilitación de la salud de la población, a través de los Hospitales y Entidades Públicas y Privadas del
Sector Salud en su jurisdicción.
Proteger la vida y salud de todos los niños por nacer desde su concepción y registrarlos oficialmente como concebidos y sujetos de los derechos constitucionales.
Promover la salud y prevenir los riesgos y daños a la salud de la población en el marco de los objetivos a largo plazo de Perú Vida 2012 y de los Lineamientos de Política
Sectorial para el período 2002-2012.
Lograr que se capacite a las madres y familias en la estimulación prenatal, la adecuada nutrición materna y la preparación para el parto con participación paterna.
Establecer el control prenatal y el acceso al parto institucional de todas las mujeres gestantes por las entidades competentes.
Lograr que se las personas, familias y comunidades adopten hábitos saludables y desarrollen entornos saludables.
Implementar y cautelar el desarrollo de estrategias de Promoción de la Salud y contribuir a la construcción de una cultura de salud basada en la familia como unida
básica de salud.
Lograr que se capaciten a las familias para que ejerciten los hábitos de higiene, la estimulación temprana de los niños, la maternidad y paternidad responsable y el
desarrollo en los jóvenes de las habilidades psicosociales para una vida digna y sana, en el marco de una cultura de vida y paz.
Lograr que, en la familia, escuela y comunidad, se eduque a la persona, con el fin de erradicar el consumo de drogas, tabaco y alcohol, que afecta la salud física y mental
de la persona, familia y comunidad, así como sobre los medicamentos, sus riesgos y su uso apropiado.
Lograr que se incremente la actividad física, la práctica del deporte, las prácticas adecuadas de alimentación y la detección precoz, para la prevención de las
enfermedades no transmisibles.

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 OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Lograr que las familias, escuelas y comunidades integren en sus actividades la prevención de accidentes, emergencias y desastres, acordes a
la situación geográfica y riesgos climatológicos.
Lograr la inmunización de todas las personas contra las enfermedades transmisibles.
Reducir el impacto de las emergencias y desastres sobre la salud de la población, el ambiente y los servicios de salud y proteger, recuperar y
mantener oportunamente la salud de las personas y poblaciones afectadas.
Lograr el apoyo y coordinación intersectorial a nivel regional para la salud de la población asignada.
Supervisar la disponibilidad, equidad, calidad, eficacia, eficiencia, productividad, economía y otros indicadores requeridos en las
prestaciones de salud de todas las entidades públicas y privadas en su jurisdicción.
Ejecutar la habilitación, categorización y acreditación de las entidades y servicios públicos y privados de salud, en coordinación con la
Dirección General de Salud de Personas y en cumplimiento a las normas pertinentes
Lograr que las entidades y organizaciones públicas y privadas y las personas naturales, que desarrollen actividades afines para el Sector
Salud, se mantengan informadas y den cumplimiento a los dispositivos legales para la Salud.
Lograr que toda la población cuente con información confiable, auténtica, veraz y oportuna sobre las enfermedades en la Región, así como
de las medidas preventivas o de detección precoz.

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 CATEGORIZACION DEL HOSPITAL
Utilizando la NT N° 021 – MINSA, Inicialmente el
hospital Carlos Monge Medrano Juliaca Puno
pertenecía al nivel II – 2, actualmente ha
descendido de nivel y se encuentra como Hospital
II - 1

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 CATEGORIZACION DEL HOSPITAL
Según la nueva categoría el Hospital Carlos Monge Medrano pertenece a un Hospital I

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 CATEGORIZACION DEL HOSPITAL
Según la última categorización el hospital debe realizar atenciones médicas en diversas especialidades
tal como lo indica el siguiente cuadro

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 CATEGORIZACION DEL HOSPITAL
Según la última categorización el hospital debe realizar atenciones médicas en diversas especialidades
tal como lo indica el siguiente cuadro

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 Mantenimiento Preventivo

El mantenimiento preventivo de los equipos biomédicos se debe considerar un

proceso, el cual tiene como objetivo principal mantener en buen estado de
funcionamiento los equipos o instrumentos, se define también como el conjunto de
acciones técnicas administrativas que se realizan para el cuidado e inspección
sistemático de un equipo o instrumento con el propósito de mantenerlo en buen
estado de funcionamiento, evitar y detectar fallas menores antes que estas se
conviertan en mayores. La aplicación del mantenimiento preventivo permite que los
equipos puedan ser usados de manera permanente o cuando sea requerido su uso
para un procedimiento específico eliminando los posibles riesgos de paralización
prolongada o paralización total de la producción generando altos costos.

El programa de mantenimiento preventivo se basa en la ejecución periódicas de

actividades tales como inspección semanal, diarias, cambio de accesorios,
repuestos, componentes o algún otro tipo de elemento que permita que el equipo
funcione eficientemente.

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Mantenimiento Correctivo

El mantenimiento correctivo de los equipos biomédicos se debe

considerar un proceso, el cual tiene como objetivo principal
restablecer de una eficiente todos los parámetros iniciales de
funcionamiento de los equipos médicos, este proceso tiene
actividades técnico administrativos las cuales deben garantizar
de manera oportuna las herramientas, instrumentos, repuestos
y accesorios a fin de desarrollarlo en el plazo determinado. 

Existen dos tipos de mantenimiento correctivo, el primero es el

mantenimiento correctivo imprevisto no programado, el cual
sucede cuando no se han tomado las medidas de prevención
pertinentes o por alguna causa fuera de lo normalmente
predecible. El mantenimiento correctivo programado es aquella
actividad que previamente se ha planificado ejecutarla.

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 LINEAS DE ACCIÓN

EJECUCIÓN DEL MANTENIMIENTO Y GESTION DEL

EQUIPAMIENTO BIOMEDICO.

ACTUALIZACIÓN DEL INVENTARIO FISICO FUNCIONAL

DEL EQUIPAMIENTO BIOMEDICO.

ELABORACION DE PROGRAMA DE CAPACITACION AL

PERSONAL ASISTENCIAL.

POLÍTICAS DE TRABAJO

ESTRATEGIAS

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 CENTROS DE COSTOS

RECURSOS HUMANOS
INSTRUMENTACIÓN ESPECIALIZADA
REPUESTOS Y ACCESORIOS
INSUMOS PARA EL PLAN DE
MANTENIMIENTO

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CENTROS DE COSTOS

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 RECOMENDACIONES

Implantar el sistema de gestión de mantenimiento propuesto, a fin de alinear la

misión y objetivos del departamento de mantenimiento con la visión y misión del
hospital y a su vez, emplear los recursos de manera racional, estableciendo un
plan anual de mantenimiento.
Se debe incluir en el presupuesto del hospital, un plan de capacitaciones para el
personal del departamento de mantenimiento, especialmente al técnico de
equipos médicos, para pueda especializarse y tenerse una mejor gestión y control
de los equipos cuyo mantenimiento es complejo. El mantenimiento de equipos
complejos, normalmente se realiza con personal externo calificado y representa
costos altos en comparación a efectuarlo por el personal del hospital y con
recursos propios.
Deberá brindársele importancia al manejo de la información de las fallas que
presenten los equipos médicos y órdenes de trabajo que estas generen con la
finalidad de generar estadísticas que sirvan de base para la toma de decisiones.
Asimismo, manteniendo registros confiables, la estadística servirá como punto de
partida para incorporar una filosofía de mejora continua.

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 GRACIAS

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