Caso Walmart - Grupo 4
Caso Walmart - Grupo 4
Caso Walmart - Grupo 4
Empresa conjunta: Con su Walmart dirigía más de 2000 locales de diferentes formatos, c/u destinado a diferentes
México modelo EDLP, en forma estratos económicos. Su ganancia de ventas mensuales eran de $2.5 mil millones, usando
(1994) conjunta con CIFRA. el modelo económico EDLP.
Adquisición: Adquiriendo 120 Sus ventas se dispararon al 265%, pues siguió el modelo operativo de los locales de
Canadá de las 142 locales de Walmart de EE.UU., pero con más publicidades y variedades de artículos del hogar,
(1994) WOOLCO. tecnología e insumos para mascotas.
Crecimiento orgánico: Entró Las ventas crecieron sólo el 5% respecto al año anterior, que era mitad del índice de
Brasil con 25 locales y usando el crecimiento del mercado en general. Su formato era estilo estadounidense y el modelo
(1995) modelo EDLP. EDLP se contradecía con sus descuentos.
China Empresa conjunta: Al Walmart obtuvo alrededor de $8 mil millones, enfrentándose a varias empresas y
(1996) asociarse con un invensor local. adaptarse a los gustos de China.
País Modalidad de ingreso Resultados
Adquisición: Adquiriendo 24 Obteniendo pérdidas de $1 mil millones, se retiró del mercado vendiendo todos sus locales, por
Alemania tiendas de Wertkauf y 74 varios tropiezos culturales, por las estrictas normas de fijación de precio y ubicación de las
(1997) tiendas de Interspar. tiendas.
Walmart dejó el mercado tras una pérdida de $9.9 mil millones, porque los consumidores
Corea del Sur Adquisición: Adquiriendo
coreanos prefieren una experiencia de compra lujosa y basada en un buen servicio, también por
(1998) locales de Makro.
la alta competencia de los conglomerados.
Tras la compra de Asda que era muy rentable obteniendo ventas de $19 mil millones, Walmart
Reino Unido Adquisición: Adquisición de
solo tuvo que usar su modelo económico EDLP y expandir el inventario para incluir más
(1999) Asda por $10.8 mil millones.
mercaderías en general.
Su participación en el mercado era de 2.3%. Además, las ventas representaron solo un 2.5% del
Japón Adquisición: Adquiriendo 6% ingreso anual, por la relación de su modelo económico EDLP que los consumidores lo
(2002) de las acciones de Seiyu. relacionaban con productos de baja calidad, la dificultad de obtener proveedores y la alta
competencia.
Centroamérica Adquisición: Adquiriendo el Con ventas por sobre los $4 mil millones, que fueron gracias a la buena adquisición de la
(2005) 33.3% de Carhco. empresa CARHCO que tenía más de 20 000 asociados y ventas mayores a $2 mil millones.
Teniendo un exitosa participación en el mercado de 34%, por entrar al mercado con socios
Chile Adquisición: Adquiriendo el
locales, también que contaban con las tarjetas de crédito que permitió acceder a clientes menos
(2009) 58.2% de D&S.
adinerados ofrecerles financiación.
Adquisición: Comprando por Con $3.9 mil millones en ventas y $78.2 millones en ganancias, no eran los resultados
África $2.4 mil millones, 337 locales esperado. Se atribuyó la falla al los obstáculos como la falta de la infraestructura adecuada y la
(2011) de Massmart. corrupción.
05 Tratado o acuerdo comercial que tiene EE.UU.
con los países en los que opera Walmart
CANADÁ
MÉXICO
USMCA (Tratado entre México, EE.UU. y
TLCAN (Tratado de Libre Comercio de
Canadá), creado en 2018.
América del Norte), fue creado en 1994.
Como TLCAN (Tratado de Libre Comercio
USMCA (Tratado entre México, EEUU y
de América del Norte), fue creado en
Canadá), fue creado en 2018.
1994.
ÁFRICA APEC
AGOA (Ley de crecimiento y oportunidad Foro de Cooperación Económica Asia -
con África). Pacífico.
● Paltas ● Uvas
● Espárragos
● Mangos
● Arándanos
Países Principales puertos Principales aeropuertos
07
● Puerto de Los Ángeles ● Aeropuerto Internacional Hartsfield-Jackson
Estados Unidos
● Puerto de Long Beach ● Aeropuerto Internacional de Los Ángeles
países en que Walmart ● Puerto de San Antonio ● Aeropuerto Internacional Comodoro Arturo Merino Benítez
Chile
se encuentra presente ● Puerto de Valparaíso ● Aeropuerto Internacional Diego Aracena
b. CIF más el total de impuestos por todo el lote de 1800 kilos a EE.UU.
CIF U = 2.616 USD
CIF T = 1036.3 USD
Impuesto U = 2.99 USD
Impuesto T = 1185.53 USD
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¿Cómo realiza Walmart el E-commerce?
Acceso a la información
Detalles del producto del producto
INTERNET
● Sanz, E. (20 de noviembre de 2013). Los 20 puertos europeos que se disputan el 'boom' del comercio
marítimo. El Confidencial. Recuperado de https://bit.ly/3hIKuHG
● Escuela, E., 2021. Transporte marítimo en África. Puertos . Escuela de Negocios EENI Business School.
Recuperado de http://www.reingex.com/Africa-Transporte-Maritimo.shtml
● Sena, G., 2021. TOP 25 de los aeropuertos con mayor movimiento de Latinoamérica. Aviacionline.
Recuperado de
https://www.aviacionline.com/2020/02/ranking-top-25-de-los-aeropuerto-con-mayor-movimiento-de-latinoa
merica/
● Leonardo, P. (24 de diciembre de 2013). Walmart la gran beneficiada del TLCAN. Expansión. Recuperado
de https://expansion.mx/negocios/2006/01/01/walmart-la-gran-beneficiada-del-tlcan