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    Análisis Externo de La Empresa

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    nestor
    El documento resume los conceptos clave del análisis externo de una empresa, incluyendo proveedores, competidores, mercados y barreras. Describe los factores a considerar al seleccionar proveedores, analizar a la competencia y los diferentes tipos de mercados. Además, explica las barreras de entrada y salida del mercado y presenta una matriz de perfil competitivo para varias instituciones.

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    Análisis Externo de La Empresa

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    El documento resume los conceptos clave del análisis externo de una empresa, incluyendo proveedores, competidores, mercados y barreras. Describe los factores a considerar al seleccionar proveedores, analizar a la competencia y los diferentes tipos de mercados. Además, explica las barreras de entrada y salida del mercado y presenta una matriz de perfil competitivo para varias instituciones.

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    Análisis externo de la empresa

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    El documento resume los conceptos clave del análisis externo de una empresa, incluyendo proveedores, competidores, mercados y barreras. Describe los factores a considerar al seleccionar proveedores, analizar a la competencia y los diferentes tipos de mercados. Además, explica las barreras de entrada y salida del mercado y presenta una matriz de perfil competitivo para varias instituciones.

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    ANÁLISIS EXTERNO

    DE LA EMPRESA
    MAG. CARLOS JAVIER MARTÍNEZ MONCALEANO
    CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL HUILA - CORHUILA
    UN ENTORNO MAS INMEDIATO

    • Es necesario resumir y organizar la información de los factores inmediatos en la


    organización, para contar con un panorama claro en el contexto de los objetivos
    estratégicos que vamos a seguir.
    PROVEEDOR

    • Un proveedor es aquella persona física o jurídica que


    provee o suministra profesionalmente de un
    determinado bien o servicio a otros individuos o
    sociedades, como forma de actividad económica y a
    cambio de una contra prestación.
    SELECCIÓN DEL PROVEEDOR

    1.Reputación
    2.Situación económica
    3.Localización
    4.Tamaño
    5.Facilidades de pago
    6.Cantidades mínimas que fabrica
    7.Rapidez en la entrega (order lead time)
    8.Servicio postventa y garantías.
    COMPETENCIA

    • Competencia directa. Es la competencia que comparte nuestro


    mismo público objetivo y satisface las mismas necesidades que
    nuestro producto o servicio.
    • Competencia Indirecta: Trata de todo aquello que puede sustituir
    nuestro producto o servicio – o a la marca – en un momento
    determinado. Aquí podemos enfocarnos en los productos
    sustitutos.
    ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

    • ¿Quién es mi competencia? ¿Cuántos?


    • ¿Cuál es el tamaño de la competencia y su fortaleza
    financiera?
    • ¿Cuál es su volumen de ventas?
    • ¿Cuál es la calidad del producto o servicio que
    ofrecen?
    • ¿Cuáles son sus estrategias de marketing y ventas?
    MERCADOS

    • Una relación de fuerzas de oferta y de demanda.


    BARRERAS DE MERCADO

    • Cuando hablamos de barreras de entrada y de salida de una


    empresa, estamos haciendo referencia a las dificultades
    que encuentra la empresa, para entrar o salir de un
    determinado sector.
    Barreras de entrada Barreras de salida

    Normativas legales Regulación laboral


    Huelgas Compromisos con clientes
    Actividad económica Costos
    Políticas restrictivas Liquidación
    Cultura Tasas de interés
    Tecnología Competencia
    Barreras de entrada Barreras de salida

    • Inversiones capital de trabajo • Restricciones sociales


    • Economía de escala • Indemnización trabajadores
    • Barreras arancelarias • Regulaciones laborales
    • Barreras no arancelarias • Pago de pasivos
    • Aspectos legales
    • Aspectos tributarios
    • Monopolios naturales
    • Precios predatorios
    • Barreras culturales
    MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

    Corhuila: Reputación de la institución


    USCO Oferta académica
    UAN Precios
    COOPERATIVA Infraestructura
    UNI MINUTO
    Factores/ Corhuila USCO UAN Uní Minuto
    Instituciones

    Reputación 3 4 3 1

    Oferta académica 2 4 3 2

    Precios 2 4 1 4

    Infraestructura 3 4 3 1

    Total 10 16 10 8

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