La Administracion Moderna

LA ADMINISTRACION
MODERNA
INTEGRANTES:
Román Durand Luz Marivi
Rojas Cisneros Katia
LA ADMINISTRACION MODERNA
INTRODUCCION
• LA ADMINISTRACION MODERNA REQUIERE DE UNA BUENA ORGANIZACIÓN
DE TECNOLOGIA, ASI COMO DE LA CONSTANTE CAPACITACION DE PERSONAL
E IDEAS INNOVADORAS PARA SER COMPETENTES ANTE LAS DEMAS
ORGANIZACIONES.
CARACTERISTIC
AS
• UNIVERSALIDAD : Se da en todo tipo de organizaciones, llámese estado, ejercito, empresa, etc.
• ESPECIFICIDAD : características propias que son inconfundibles con otras ciencias , aunque se
auxilie de ella.
• UNIDAD JERARQUICA: siempre se respetan los niveles de autoridad que están establecidos dentro
de las organizaciones.
• VALOR INSTRUMENTAL: es un medio para lograr un fin, se utiliza en cualquier ente social para
alcanzar ciertos objetivos establecidos de manera eficiente.
• AMPLITUD DE EJERCICIO: Es aplicado a todos los niveles de un ente formal, es decir desde el
presidente, gerente, supervisor, etc.
• INTERDISCIPLINARIEDAD: Procedimientos, procesos y métodos de otras ciencias relacionadas a la
eficiencia del trabajo, como por ejemplo, las matemáticas, las estadísticas, es derecho, la contabilidad,
la economía, la sociología, la Psicología, la filosofía, etc.
• FLEXIBILIDAD: Se adaptada a las necesidades particulares de cada organización.
HERRAMIENTAS DE LA
ADMINISTACION MODERNA
• Reingeniería : consiste en realizar una revisión de los procesos con el propósito de volverlos más eficientes
• Calidad total : pretende lograr una mejora en la calidad y el desempeño de las organizaciones, para alcanzar la
máxima satisfacción del cliente.
• Sub contracion : es el proceso en el cual una organización realiza la contratación de empresas externas para que
realicen alguna de sus actividades.
• Empoderamiento: consiste en delegar cierto nivel de poder y autoridad a los subordinados. En este proceso se
delegan funciones a los subordinados con el objetivo de permitirles tener un mayor grado de participación
• Evaluación Comparativa: permite hacer comparaciones y mediciones de las operaciones y los procesos de una
organización
• 5´S: Se basa en cinco principios fundamentales la clasificación, el orden, la limpieza, la estandarización y el
mantenimiento de la disciplina.
• Justo a Tiempo: es un método que organiza la producción. Esta organización se realiza por medio de la planificación
y el control de la producción con el fin de producir los productos que se necesitan en la cantidad y en el momento
exacto.
ADMINISTRACION PRIVADA
• Constituidas por capital privado, ya sea de un único dueño o de un conglomerado de socios accionistas. La
rentabilidad y el lucro suelen ser sus prioridades fundamentales.
CARACTERISTICAS
 Se basa en los principios y las leyes del derecho privado.
 Existe libertad en la toma de decisiones.
 Obtiene ingresos, ganancias y beneficios.
 La persona con mayor autoridad es el Gerente.
 Es un sistema individualista.
 Se encarga de la dirección de una institución, empresa u

organización no gubernamental.
ADMINISTRACION PUBLICA
• Son aquellas en las que el capital pertenece en su totalidad al estado o alguna entidad de carácter publico. Estas
empresas no persiguen un fin de lucro, su finalidad es prestar un servicio a la comunidad.
CARACTERISTICA
S
• Su desempeño está sometido a un sistema de leyes y normas.
• Se organiza con una estructura burocrática y al mando de un
control jerárquico.
• Gestiona y administra los organismos del estado para brindar
servicios que satisfagan las necesidades de la población.
• Se financia a través del capital recaudado por medio de impuestos.
ADMINISTRACION MIXTA
• Su capital proviene tanto del sector privado como del estatal, en proporciones que no permiten el control público
de la empresa, pero sí garantizan ciertas subvenciones.
ADMINISTRACION MIXTA
 El capital social está conformado por aportes de accionistas y por
aportes del Estado o entes gubernamentales.
 Su finalidad es la realización de actividades industriales o comerciales

con las cuales van a brindar un beneficio público.
 Está vinculada a un organismo público.
 Estará regida por el derecho privado con ciertos principios del público.
 Representa una gran oportunidad para aquellas personas que

requieran gran cantidad de dinero para estar en el mercado.
GRACIAS

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LA ADMINISTRACION

 Existe libertad en la toma de decisiones.

 Obtiene ingresos, ganancias y beneficios.

 La persona con mayor autoridad es el Gerente.

 Se encarga de la dirección de una institución, empresa u

 Su finalidad es la realización de actividades industriales o comerciales

 Está vinculada a un organismo público.

 Representa una gran oportunidad para aquellas personas que

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