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    Reclutamiento y Selección

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    paola navarro
    El documento habla sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que este proceso incluye la búsqueda e identificación de candidatos para un puesto de trabajo, y que puede ser interno o externo. También describe los pasos del proceso de selección, como identificar la vacante, crear la descripción del puesto, decidir el modelo de reclutamiento y realizar entrevistas y análisis del currículum.

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    El documento habla sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que este proceso incluye la búsqueda e identificación de candidatos para un puesto de trabajo, y que puede ser interno o externo. También describe los pasos del proceso de selección, como identificar la vacante, crear la descripción del puesto, decidir el modelo de reclutamiento y realizar entrevistas y análisis del currículum.

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    El documento habla sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que este proceso incluye la búsqueda e identificación de candidatos para un puesto de trabajo, y que puede ser interno o externo. También describe los pasos del proceso de selección, como identificar la vacante, crear la descripción del puesto, decidir el modelo de reclutamiento y realizar entrevistas y análisis del currículum.

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    El documento habla sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que este proceso incluye la búsqueda e identificación de candidatos para un puesto de trabajo, y que puede ser interno o externo. También describe los pasos del proceso de selección, como identificar la vacante, crear la descripción del puesto, decidir el modelo de reclutamiento y realizar entrevistas y análisis del currículum.

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    Reclutamiento y Selección

    Del Personal
    Ameth Batista (8-965-2438)
    Paola Navarro (8-1007-573)
    Reclutamient
    oy
    Seleccion
    El reclutamiento y seleccion es el proceso
    de búsqueda, recolección e identificación de
    candidatos que encajan con la oferta de
    trabajo.
    -Tipos
    Intern
    Externa
    • Proceso de
    a de talento
    • Base headhunting
    • Programas de • Búsqueda a través
    referidos de Internet
    • Promoción • Búsqueda
    interna mediante servicios
    de empleo
    • Procesos de
    outsourcing
    Pasos y
    procesos de
    selección del
    • 1. Identifica la necesidad o la
    personal
    vacante en la empresa
    • Crea la descripción del puesto
    vacante
    • Decide cuál será el modelo de
    reclutamiento
    • Recibe y almacena los
    currículums
    • Haz una preselección
    • Lleva a cabo el proceso de
    selección de personal
    Técnicas Y selección de
    personal
    Análisis del CV
    Entrevista personal
    Formularios predefinidos
    Inteligencia artificial
    Reclutamiento
    Tiene como base la creación de una imagen de

    4.0​
    marca en internet: presencia activa en redes
    sociales, blog empresarial con contenido de la
    industria, un sitio web de empleo y material
    audiovisual enfocado en atraer talento.

    Diferencias
    La principal diferencia del reclutamiento 4.0 respecto a las
    etapas anteriores (2.0 y 3.0) consiste en que forma parte de
    una estrategia de contenidos que busca atraer talento a la
    empresa a través de diferentes canales, como LinkedIn,
    Facebook o Twitter.
    Características Outsourcing​
    del reclutamiento
    4.0
    Este es el proceso mediante el cual una
    • Mejora la segmentación de los candidatos que compañía y/o organización identifica un
    avanzan en el proceso de selección proceso dentro de su rutina que podría
    • Las redes de contactos son mucho más amplias y aumentar la productividad y derivar en
    la posibilidad de encontrar el talento ideal optimización, involucrando a terceros
    • Se establece una comunicación directa entre la que son subcontratados para ejecutar esa
    empresa y el candidato tarea o actividad.
    • Los blogs, videoblogs, portales interactivos,
    carruseles y portafolios digitales son esenciales
    para establecer dicha comunicación

    4.0
    Ventajas
    Outsourcing
    • reducción de gasto en manufactura, sueldos, inversión y equipo o maquinaria
    • respuesta oportuna y efectiva al cambio del entorno
    • fortalecimiento de los procesos de la empresa
    Desventajas
    • dependencia de terceros en cuanto a innovación se refiere
    • pérdida de contacto directo con nuevas tecnologías y métodos disponibles
    para mejorar los procesos
    • entrega de recetas y técnicas a otras empresas que pueden usarlas para
    plantar competencia
    -Ejemplo de empresas en Panamá que utilizan outsourcing.​
    • Cable & Wireless
    • Elektra Noreste
    • la Cervecería Nacional
    • Unión Fenosa
    QUE SE DEBE TENER EN
    CUENTA PARA
    UN PLAN DE
    • Determinar la necesidad
    Hay que determinar si esa
    RECLUTAMIENTO Y
    necesidad es real, cuánto va a durar y qué presupuesto tenemos para
    afrontarla. SELECCIÓN
    • Definir puestos y competencias:
    De este análisis debe salir un perfil duro (conocimientos y experiencia previa necesaria) y un perfil
    blando (competencias profesionales).
    • Elegir la forma de reclutamiento:
    Hay que elegir una forma de reclutamiento, interna o externa. Si podemos activar el plan de sucesión
    este es el momento ideal.
    • Definir presupuesto y elegir fuentes de reclutamiento:
    Las fuentes de reclutamiento, salvo que seas una gran multinacional con presencia en los medios, son
    esenciales para recabar candidatos y éstas llevan un coste asociado.
    Pruebas de selección
    de personal
    las pruebas y los test de selección ayudan a recopilar la información
    sobre el candidato tanto a nivel profesional como personal y averiguar
    se tratará de una buna contratación o mala contratación.

    Cuáles son los tipos de pruebas de selección


    de personal que existen?

    • ·Pruebas técnicas de conocimientos


    • Pruebas psicotécnicas
    • Test de personalidad
    Que factores se deben tomar en
    cuenta para realizar un proceso de
    planeación de personal
    -Rotación del personal
    -Calidad y naturaleza de los empleados
    -Las decisiones para mejorar la calidad de los productos
    o servicios
    -Cambios tecnológicos y administrativo
    -Recursos financieros disponibles
    Previsiones y tendencias
    en recursos humanos
    para el siglo 21
    Incorporación
    La incorporación a la empresa ha sido siempre una de las
    tareas principales del departamento de recursos
    humanos; sin embargo, dentro de la dinámica era digital
    este proceso ha diversificado sus funciones y ya no solo
    se centra en la simple contratación, .

    Adaptación digital
    Por otro lado, uno de los desafíos más importantes a los
    que se enfrenta todo departamento de recursos
    humanos en la actualidad es la adaptación del capital
    humano al ecosistema digital.
    Gracias

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