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    Caso Mar Brion

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    zaitt terrones
    El documento presenta información sobre la gestión de la cadena de suministro de un grupo. Discute los antecedentes de contratos de suministro sostenible con clientes y proveedores. Identifica la problemática de la negativa de administradores locales a participar en mejoras. Propone alternativas como centralizar el área de marketing, implementar licitaciones para compras, y encontrar nuevos proveedores locales e internacionales.

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    El documento presenta información sobre la gestión de la cadena de suministro de un grupo. Discute los antecedentes de contratos de suministro sostenible con clientes y proveedores. Identifica la problemática de la negativa de administradores locales a participar en mejoras. Propone alternativas como centralizar el área de marketing, implementar licitaciones para compras, y encontrar nuevos proveedores locales e internacionales.

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    SUPPLY CHAIN

    MANAGEMENMT

    GRUPO 3
    INTEGRANTES

    - LUIS ANGEL ESPINOZA ARBIETO


    - JHOAN CRISTOFER ALVARADO ALA
    - ROBERT EDISON URBANO MELGAR
    - LULIQUIS ZAITT TERRONES
    - WENCELAO DENNYS BONADILLA CRUZ
    ANTECEDENTES
    • Arias( 2019) afirma que ,”nos interesa establecer relaciones de largo plazo con nuestros clientes, agregando real
    valor a su cadena productiva. Los contratos de suministro 100% renovable van justamente en esa línea, a lo que
    se suma una amplia gama de soluciones de energía, que pueden adaptarse a sus requerimientos específicos y que
    aportan en el crecimiento sostenible de sus negocio
    • Melo(2019) comentó que “para Bci la firma de este contrato es muy importante, desde hace un tiempo venimos
    trabajando en contar con una matriz de generación energética que contribuya a disminuir nuestro impacto al
    medio ambiente y a hacer nuestras operaciones cada vez más sostenibles. Esta iniciativa se alinea también con
    nuestra estrategia de sostenibilidad, que busca disminuir nuestras emisiones a cero en 2025 y aportar con el
    objetivo país de ser un carbono neutral para el año 2050”.
    • Mallo et al, (2000), el pre- supuesto flexible de los costos de marketing se prepara tomando en cuenta el nivel
    de ventas pronosticado, para determinar la cantidad de recursos directos e indirectos que demandarán las
    diferentes actividades del marketing para llevar a cabo el proceso introducción, comunicación, distribución y
    entrega del producto. Según Océano/ Centrum (2001), lo más práctico es estimar un nivel de actividad del
    marketing adaptada a la producción obtenida.
    PROBLEMATICA

    • Problemática; la negativa por parte de los administradores locales a


    participar del proceso de mejora que se quería implementar
    ALTERNATIVAS DE SOLUCION

    . Centralizar el área de marketing y ser dirigido por un responsable.


    - Contar con un área de compras para que realice licitación para las compras (RFQ), y de esa manera
    evitar preferecias en proveedores locales e internacionales
    - implementar una convocatoria para encontrar proveedores tanto externos como locales que ofrezcan
    productos y servicios modernos, con costos actulizados acorde al mercado que puedan brindar
    soluciones y mejoras para generar ahorro en el presupuesto
    - hacer el seguimiento. Una parte difícil (determinar qué hacer) está terminada. ¡Ahora tomar el plan y
    echarlo a andar! Recuerde la regla del 80-20: los esfuerzos exitosos lo son en un 80% por seguir a
    través de acciones planificadas y en un 20% en planificar para tener éxito.

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