Dolphin Games

DolphinGa
DolphinGa
mes
mes
Alumnos: Mariana Maynez Jacinto, Gabriel Ernesto González Palomo, Raúl Eduardo Covarrubias Ballester,
Yahir Alejandro Moguel Cruz, Arleth Jacqueline Buesco Landaberde, Cristofer Emmanuel De La Cruz Aparicio,
Denis Del Jesus Garcia Guzman, Alison Verónica Cabral Rodríguez.
Maestra: Dariola Astrid Castillo Trejo
Carrera: Ingeneria en sistemas computacionales

Subtema : Control
01
Descripción del producto
y justificación
Descripcion del producto
Nuestro proyecto empresa esta dirigido a todo

publico como centro arcade con diferentes áreas ay
áreas de cine de juegos áreas de computación o
áreas de entretenimiento de comida cada área esta
especializada en un tema especifico.
Justificacion
Como podemos observar en nuestra localidad

rara ves podemos encontrar un lugar de centro
de computo arcade que se dedique en especifico
al entretenimiento del publico nosotros estamos
brindando esa área de entretenimiento a todo
publico que puedan disfrutar de cada una de
nuestras áreas.
02
A Quien va dirigido
ventajas y desventajas
Ventajas
o Impulsa las ventas
o Facilita la emisión y recepción de CFDI.
o Conoces mejor a tus clientes y

proveedores.
o Facilita el control de tus gastos.

Desventajas
o Se pierden oportunidades de nuevos

negocios.
o Incrementos de gastos
o Incumplir las normas fiscales

03
Explicación De
Foda
Foda
Digamos que FODA significa fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas. Es muy importante analizar cada uno de estos factores para
planificar correctamente el crecimiento de las organizaciones.
o Análisis interno:
En el diagnóstico interno se analizan las fortalezas y

debilidades considerando la estructura empresarial, la operatividad, la
dirección y los aspectos financieros que influyen en el funcionamiento.
o Análisis externo:
En el diagnóstico externo se analizan diferentes condiciones en las que

su buen desarrollo no depende necesariamente de la empresa. Pueden
presentarse como amenazas u oportunidades, dependiendo del impacto
que tengan en su operación. Algunos ejemplos podrían ser los factores
sociales, ambientales, políticos o legales.
04
Identidad del
negocio visión y
Introducción
Queremos dejar nuestra visión y misión a conocimiento de ustedes.
Como toda empresa, nosotros contamos con una visión y misión que
nos permite mejorar día a día, con la finalidad de llegar a cumplirlas
(en caso de nuestra visión) o realizarlas con el transcurrir del tiempo
(en caso de nuestra misión).

Misión
Brindar entretenimiento en un ambiente agradable y claro, accesible a

todo tipo de jugadores en nuestra ciudad nuestra misión es ser un gran
Gaming Center con la finalidad de otorgar un gran servicio de calidad
en el ámbito de entretenimiento, enfocado principalmente al público
joven e infantil del país. Además, otorgar y ofrecer productos
tecnológicos de última generación, como juegos, periféricos o equipos
gamers, nuestro objetivo secundario es llegar a ser una tienda con
potencial comodidad para el cliente, cumplir con lo que se le ofrezca al
cliente y progresar como una familia.
Visión
Nuestra visión es ser el mejor Gaming Center a nivel nacional para
el entretenimiento y recreación de nuestros clientes. Además,
contar con un reconocimiento en la comunidad Gamer a nivel
nacional.
Ser reconocidos a nivel nacional en la operación de máquinas

innovadoras con un excelente servicio a nuestro cliente.
Ser una empresa de desarrollo tecnológico en videojuegos que ofrezca
y comercialice servicios y aplicaciones de la más alta calidad
Conclusión
Con estos conceptos ya definidos, nosotros nos comprometemos a

cumplir con nuestra misión día tras día, y dar lo mejor de nosotros
mismos para poder realizar nuestra visión, sin dejar de lado lo más
importante para nosotros; ustedes, nuestros clientes y seguidores
05
Valores y
descripción del logo
Valores
o En nuestros valores se plasman nuestras intenciones de diversificar los productos a
ofrecerle al cliente, contando con marcas completamente expertas y reconocida por su
calidad, por lo que mantendremos esa calidad junto con una gran variedad.
o Elegimos el color blanco por su tonalidad, ya que hace un logo discreto pero limpio,
plasmando nuestro objetivo de honestidad y transparencia hacia clientes y
colaboradores
Descripción
Decidimos diseñar el logo de esa manera, ya que en el, plasmamos nuestro objetivo y enfoque los cuales son:
En la palabra “dolphin” o delfín en español,

decidimos sustituir la letra “o”, por los clásicos Nos decidimos por los clásicos botones que solían venir en las
botones de las consolas de juego, puesto que parte consolas antiguas, haciendo una muy clara referencia y que aun
de nuestro enfoque es hacia los videojuegos y se mantienen, e igual es una intención de que el publico entienda
relacionados. mas sobre nuestro campo de desarrollo.
En esta parte sustituimos la letra “g” por un delfín, haciendo una referencia
al mismo nombre, y aunque parece repetitivo, la intención es dar una
imagen, a lo que nos pueda identificar aparte del nombre.
así mismo plasmamos con la palabra “games”, nuestro enfoque como

empresa, que son los juegos y equipo relacionado a este.
La leyenda que acompaña el logo nos ayuda a describir mejor a que nos
dedicamos en caso de que algunas personas no comprendan o logren
interpretar bien el logo, una imagen que nos de identidad.
También decidimos incluir las marcas con las que colaboramos, ya sea por componentes o por juegos, en nuestro caso
somos una empresa la cual tiene el propósito de diversificar el manejo de componentes, conocemos muy bien nuestro
entorno y mercado, por ende conocemos las fortalezas y debilidades de nuestra competencia las cuales suelen manejar o
un área o alguna marca en especifico, y nuestra ventaja es que al colaborar con las marcas tenemos sus productos en
suficiente stock y a la vanguardia, y no solo eso, así mismo también diferentes productos, tenemos desde consolas ultima
generación, hasta componentes y pc’s o componentes de estas, igual de ultima generación, dándonos ventaja, y al
plasmarlo en el logo queremos transmitir esta característica propia de nosotros, siendo así, un distribuidor aparte de
autorizado, diverso en su totalidad.
06
Explicación del
proceso de control
Control como etapa del proceso
administrativo
El objetivo de la función administrativa de control es la de ver que todo se haga conforme fue planeado y organizado, según las órdenes
dadas, para identificar los errores o desvíos con el fin de corregirlos y evitar su repetición.
Tiene las siguientes funciones:

Función restrictiva y coercitiva: se emplea para evitar los desvíos indeseables o comportamientos no
aceptados. Se usa para delimitar funciones y ejercer el mando dentro de la empresa.
Sistema automático de regulación: cuando se detecta que las actividades o funciones de los colaboradores, los
procesos, las áreas o departamentos se han desviado o presentan irregularidades, esta regulación los hará
volver a las actividades ya planeadas.
Función administrativa: como ya se indicó, el control forma parte del proceso administrativo, junto con la
planeación, la organización y la dirección.
07
Establecimiento de
estándares y
evaluación del
Los procesos de control permiten no sólo medir el
rendimiento organizacional, sino además establecer
justamente los estándares de calidad idóneos para ello,
y además evaluar y tomar las medidas correctivas
pertinentes.
Fase 1: Establecer estándares.
En esta fase inicial se afinan y definen los parámetros de medición o

evaluación, sin los cuales sería imposible saber qué tan bien o mal sale
el producto. Esto implica cuatro tipos de estándares: de cantidad
(volumen de producción, cantidad de existencias, etc.), de calidad
(exactitud, logro del producto), de tiempo (tiempos de producción) y de
costos (costo de ventas, costos de producción, etc.).
Fase 2: Evaluación del desempeño.
La medición propiamente dicha de los procesos organizacionales. 2

08
Comparación del
desempeño y acción
Comparación de desempeño con el estándar
establecido
Compara el desempeño de las funciones realizadas

con el que fue establecido como estándar, para
verificar si hay desvió o variación o algún error o
falla con relación al desempeño esperado.
Acción Correctiva
Busca corregir el desempeño para adecuarlo al estándar esperado.

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o Facilita la emisión y recepción de CFDI.

o Conoces mejor a tus clientes y

o Facilita el control de tus gastos.

o Se pierden oportunidades de nuevos

o Incumplir las normas fiscales

En el diagnóstico interno se analizan las fortalezas y

En el diagnóstico externo se analizan diferentes condiciones en las que

Queremos dejar nuestra visión y misión a conocimiento de ustedes.

nos permite mejorar día a día, con la finalidad de llegar a cumplirlas

(en caso de nuestra visión) o realizarlas con el transcurrir del tiempo

(en caso de nuestra misión).

Brindar entretenimiento en un ambiente agradable y claro, accesible a

Ser reconocidos a nivel nacional en la operación de máquinas

Con estos conceptos ya definidos, nosotros nos comprometemos a

En la palabra “dolphin” o delfín en español,

así mismo plasmamos con la palabra “games”, nuestro enfoque como

Tiene las siguientes funciones:

En esta fase inicial se afinan y definen los parámetros de medición o

La medición propiamente dicha de los procesos organizacionales. 2

Compara el desempeño de las funciones realizadas

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