GENERALIDADES DE

LA GESTIÓN
TECNOLÓGICA
Yunellis Burgos Pereira
 Core
Technolog Explorar y
y explotar
Necesidad de
aplicaciones
cooperación /
de las
Alianzas
tecnologías
estratégicas
Compromiso
Estrategia entre
Tecnológica investigación
a largo plazo
y la orientada
al mercado

GESTIÓN
GESTIÓN
TECNOLÓGICA
TECNOLÓGICA
Ingeniería
simultánea –
equipos
multidisciplina
Estrategia
res
global de la
empresa

I+D
Requerimientos de la producción y del mercado
QUÉ ES GESTIÓN
TECNOLÓGICA
La Gestión Tecnológica (GT), se concibe como el proceso de administrar el desarrollo de la tecnología, su
implementación y difusión en los sectores industrial, público y privado y en la sociedad en general. Además , implica
el manejo del proceso de innovación a través de la Investigación y Desarrollo (I+D), lo cual incluye la
introducción y uso de tecnología en productos, en procesos industriales, y en otras áreas estructurales y funcionales de
la empresa, así como también la utilización de este conocimiento en la solución de los diferentes problemas de la
sociedad, del ser humano y del medio ambiente.
OTRO CONCEPTO
Según la fundación COTEC (FUNDACIÓN PARA LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA) ,
“la Gestión de la tecnología incluye todas aquellas actividades que capacitan a una
organización para hacer el mejor uso posible de la ciencia y la tecnología generada tanto de
forma externa como interna donde el conocimiento conduce hacia una mejora de sus
capacidades de innovación, de forma que ayuda a promocionar la eficacia y eficiencia de la
organización para obtener ventajas competitivas”.

Los procesos de gestión tecnológica en la empresa involucran funciones básicas, como: la

identificación, evaluación y selección de tecnologías, clasificación de paquetes tecnológicos,
negociación de tecnologías, construcción y puesta en marcha de sistemas productivos, uso y
asimilación de tecnologías, adaptación y mejoramiento de la tecnología, generación y
comercialización de nuevas tecnologías.
CAPACIDAD
COMPETITIVA
La capacidad competitiva de la empresa queda determinada por dos factores:

-los externos que dicen la relación con el sector de la actividad a la que pertenece la empresa, contexto y a las característica de la política
económica que le afecta son el mercado de trabajo, la política industrial y el sistema fiscal.

-Los internos que se vinculan a la actuación de la propia empresa y dependen de su capacidad de dirección para consolidar la gestión e innovación
tecnológica y las capacidades existentes en su interior para generar competencias
Incertidumbre Tecnológica
Análisis Incorporar
aplicaciones
tecnológica
Adquisición Productos
nuevos o
INCERTIDUMBRE sustitutos
TECNOLÓGICA
Sistema Nuevas
de oportunidades
Vigilanci de productos o
a o alerta servicios
Acceso
rápido y
confiable a
la Apoyar Amenazas de
decisiones sobre competidores
información proyectos de
innovación
Fuente: Escorsa y Manspos, 2001
Vías para llegar a CONOCER
Leer, comparar, reflexionar, comprender,
captar…

Conocimiento Positivo
Fuentes de Información
(lo que necesito
(millones de documentos)
“saber” para “decidir”)

Vigilancia tecnológica usando herramientas de

Bailón, 2011
En esto se basa el concepto de
VIGILANCIA…

Correa, 2012
• ¿Cuál es el objetivo de la Vigilancia?
• ¿Qué información buscar?
• ¿Dónde localizarla? Preguntas clave para
• ¿De qué forma comunicarla? la Vigilancia
• ¿A quién dirigirla? Tecnológica
• ¿En qué ámbitos se desarrolla?
• ¿Qué se espera encontrar?
Principales Atributos • Analítica: Convierte datos en conocimiento estratégico
• Sistemática y Organizada: Establece métodos adecuados
para el análisis de la información
• Flexible: Puede realizarse en diferentes etapas de un proceso
según la finalidad perseguida y con la especificidad que se
requiera.
• Participativa: Genera dinámicas de discusión para dirigir la
investigación que se este realizando
• Recursiva: Emplea diferentes tipos de información y
métodos innovadores para el procesamiento y análisis.
• Dinamicidad: Puede ser dinámica o estática, dependiendo de
las áreas vigiladas y los recursos con que se cuenten.
 Vigilancia Competitiva- VCM
Competidores actuales y Vigilancia
potenciales Competitiva Vigilancia Comercial - VC
Entrantes Clientes, mercados,
Potenciales proveedores

Vigilancia Competidores Vigilancia

Comercial Proveedores En el sector
Clientes Comercial

Productos
Sustitutos
Vigilancia tecnológica - VT
Tecnologías disponibles y/o Vigilancia
emergentes Tecnológica
Vigilancia del entorno - VE
Vigilancia del entorno Sociología, política,
reglamentaciones, medio
ambiente…
Áreas de la Vigilancia Castellanos, 2011
 • Alertar sobre toda innovación científica o tecnológica susceptible de
Beneficios de la
Vigilancia Tecnológica
crear oportunidades o amenazas.
• Anticipación a cambios en el entorno
• Identificar tecnologías emergentes y decadentes
• Detección de nuevas ideas
• Establecer las líneas de investigación y trayectorias tecnológicas de
las empresas que compiten en el área
• Identificar centros de investigación, equipos y personas líderes en la
generación de nuevas tecnologías.
• Identificar patentes (tecnologías) próximas a vencer
• Contribuir en la formulación de los programas de I+D+i y estrategias
asociadas
 1. RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN
FASES DE LA
•

TECNOLÓGICA
VIGILANCIA  Identificación de necesidades de información
 Identificación de fuentes relevantes
 Validación de datos
 Asignación de recursos
• 2. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN
• 3. PUBLICACIÓN DE LA INFORMACIÓN
• 4. TOMA DE DECISIONES
 Fuentes de Información

Estructuradas No estructuradas

Bases de Datos Web

Patentes Artículos
Buscadores,
motores o robots
de búsqueda.
Metabuscadores

Recursos de información
 Son el medio de Contiene
divulgación de las Estructura información actual
Investigaciones uniforme de investigaciones
científicas mundiales

Permite el estudio
Su información ARTÍCULOS de la actividad
no es secreta CIENTÍFICOS científica en el
mundo

Fuente de futuros Identificación redes y Campos definidos

desarrollos centros de para la realización
industriales Investigación de indicadores
 Contiene
Es el medio de Estructura información que
divulgación tecnológica uniforme no se difunde
más reciente por otros medios

Permite el estudio
Su información PATENTE de la actividad
no es secreta DE INVENCIÓN innovadora en el
mundo

Identificación del
Contiene novedades
surgimiento, evolución Sistema único de
Tecnológicas de
y tendencia de una Clasificación
importancia
tecnología
mundial
(Inventores)
 Herramientas de software

Enfocadas en la Enfocadas en el Enfocadas al Enfocadas en la búsqueda,

búsqueda de análisis de procesamiento y análisis de procesamiento y análisis
información a través de información información de patentes de información
Internet

Recursos para el
procesamiento
¿PARA QUÉ SE HACE UN INFORME DE
VIGILANCIA TECNOLÓGICA?

• Disponer de la información científica y técnica más

actual y facilitar la difusión de la misma en la
organización
• Identificar y realizar el seguimiento de las
principales tendencias para una o varias tecnologías
con el objeto de anticiparse a los cambios
• Disponer de información pertinente para su uso en
la toma de decisiones de I+D+i: - Definir una
estrategia de I+D+i - Análisis y selección de ideas
de I+D+i - Planificación de la cartera de proyectos
tecnológicos
GRACIAS