La prospectiva

como herramienta
de éxito para
Felipe Ortiz emprendedores
Coordinador Unidad de Prospectiva,
Vigilancia e Inteligencia Organizacional
Universidad del Valle
Agenda

1. Conceptos Basicos de
Vigilancia e inteligencia
estrategica, Prospectiva

2. Casos significativos

3. Conclusiones y sugerencias
Análisis de Información
 Gestión de la
Gestión de la Información Información Interna
externa

Knowledge
Inteligencia Management
Estratégica

• En el exterior de la empresa o • Dentro de la empresa o institución

institución latinoamericana
• Carácter anticipativo, orientación al • Mira la situación (pasado)
futuro • Busca que los conocimientos se
• Busca detectar, oportunidades y compartan
amenazas
La vigilancia es una de las El concepto de Vigilar
seis (6) funciones de la
gestión:
Inventariar
• Identificar las tecnologías que se dominan.

Vigilar
• Seguir la evolución de las nuevas tecnologías. Vigilar las tecnologías de los
competidores.

Evaluar

• Determinar el potencial tecnológico propio. Estudiar posibles estrategias.

Enriquecer
• Planificar los proyectos de investigación. Comprar las tecnologías. Formar
alianzas.

Optimizar
• Usar los recursos de la mejor forma posible.

Proteger
• Defender la propiedad industrial con patentes, marcas. Etc.
 ¿Qué debo vigilar?

Vigilancia
Competitiva ó de
referentes
Competidores actuales
y potenciales

Vigilancia Vigilancia
Proveedores VIGILANCIA Necesidades de
ESTRATÉGICA usuarios -
Competitividad ciudadanos
Clientes,
mercados

Vigilancia
Tecnológica Vigilancia
Tecnologías disponibles del Entorno
y/o emergentes Reglamentaciones,
Servicios medio ambiente,
Sustitutos cultura, política publica…
IMPORTANCIA DE LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA E
INTELIGENCIA COMPETITIVA
 El Valor Agregado

¿Donde estamos? Genoma del

Café $ 150 USD *
En nuestro
100
servicios? Red Bull
$ 6 USD *
50

Capuccino
$ 4 USD * 5

Nescafe
$ 2,7 USD

Libra de
Cafe $ 1,94 USD La CTeI es el motor
de la generación de
Valor
Señales en el tiempo – Tipos de Vigilancia
Vigilancia Comercial

Venta del
Anuncio del servicio
servicio
Vigilancia tecnológica Desarrollo del
servicio
Intensidad de señal

Patentes
Vigilancia Científico
tecnológica
•I&D Alianzas
•Joint Ventures

Papers
•Discusiones
• Literatura gris

Tiempo de Introducción de un nuevo servicio

Fuente: Adapted from Merrill Brenner, APC

 3. Mapa Tecnológico – Direccionadores
Los Direccionadores del Desarrollo se plantean como los temas que producen grandes
incidencias sobre las tendencias de las empresas y que guiarán en gran medida sus desarrollos
estrategicos futuros. Podrian definirse como el porque los clientes deciden adquirir un bien o
servicio en el sector servicios de telecomonunicaciones en el futuro.

Big Data
Internet de las Cloud
cosas Computing

Sostenibilidad
Social Media
TIC

Apropiación Interfaz de
TIC Usuario

Nueva
Comunicaciones Seguridad
economía del futuro cibernetica
digital
 Agenda

1. Conceptos Basicos de Vigilancia

e inteligencia estrategica,
Prospectiva

2. Casos significativos

3. Conclusiones y sugerencias
Guías & Manuales
(www.cepal.org/ilpes)
 Preguntas fundamentales de un
proceso prospectivo
INTERROGACIÓN EXPRESIÓN METODOLÓGICA

Es una constatación de hechos y datos. Identifica las tendencias en

¿Qué cosa está cambiando?
juego.
Es una inferencia acerca de qué factores de cambio o drivers
¿Qué cosa puede cambiar? pueden influir sobre las tendencias en juego. Conlleva identificar los
puntos de inflexión de las tendencias.
Es la expresión de futuros deseables. Pone en escena valores,
¿Qué cosa debe cambiar?
creencias y preferencias.
Es un análisis político del equilibrio del poder entre los actores
¿Quién puede hacer los
sociales. Requiere comprender cuales son los actores innovadores,
cambios?
conservadores e indiferentes, sus motivos de alianza o conflicto.
¿Cuáles son las posibles Es una inferencia de carácter sistémico sobre las relaciones entre
implicaciones de estos las variables que componen un sistema y sobre la influencia que
cambios? algunos actores clave ejercen sobre el mismo.

Fuente: Henrici “La futurologíe perché e come”, 1977.

 Horizonte cognitivo de aprendizaje del nivel
Dimensión
espacial
micro al nivel macro

Mundo

Latinoamérica

País

Territorios

Sectores

Empresas e
Instituciones

Personas

Días Meses Próximo Periodo de Próxima Próximas

Fuente: Medina (2013) Próxima década
año gobierno generación generaciones Dimensión temporal
 Estudios del futuro o
Estudios Prospectivos
• “Examinan el presente con una
• Espacio de realización humana
especial comprensión del futuro
• Alternativas de Futuro
• Gestión de Incertidumbre
• Integran resultados de
investigación de diferentes
campos de conocimiento
• Multi-disciplina que recibe aportes de
• Ayudan a los tomadores de todas las ciencias
decisiones estratégicas a hacer
mejores escogencias para un
futuro común” • Altos costos
• Altos impactos
• Efectos irreversibles

Finish Society for Futures Studies

Fuente: Medina & Ortegón, 2006

 Planificación como proceso permanente de aprendizaje colectivo
(institucional y social)

C
A
M
B
I
O

G
L
O
B
A
L
_

- APRENDIZAJE +
Fuente: Medina & Ortegón (2006).
Methods and Tools Contributing to FTA

The Foresight Diamond (Popper, 2008)

 Impactos de la prospectiva
 Nuevas estrategias y políticas públicas y privadas
 Nuevas agendas de los programas de CTeI y de las
Contribuciones instituciones
a los sistemas  Consolidación de grupos de investigación
de Ciencia,  Consolidación de la ciencia y tecnología
Tecnología e  Nuevos proyectos internacionales
Innovación  Nuevos posicionamientos
(CTeI)  Nuevos procesos (prácticas de trabajo, hábitos, etc.)
 Nuevos paradigmas (visiones, retos, desafíos)
 Nuevos programas (Fondos, líneas de financiamiento)
 Nuevos productos y servicios
Contribuciones  Nuevas recomendaciones de política y programas de
a una sociedad investigación
basada en el  Nuevos procesos y técnicas (gestión, investigación)
conocimiento  Nuevos paradigmas o desarrollos científicos / tecnológicos
 Nuevos protagonistas (por ejemplo, patrocinadores,
colaboradores, redes, centros, fundaciones, etc.)
 Nuevas alianzas estratégicas

Fuente: Adaptado de Georghiou, Cassingena, Keenan, Miles & Popper (2008) y Popper et al (2010).
 Agenda

1. Conceptos Basicos de
Prospectiva, Vigilancia e
Inteligencia Estratégica

2. Casos significativos

3. Conclusiones y sugerencias
P r o c e s o : M a p a Te c n o l ó g i c o

Nivel Macro (PAIS)

Nivel Meso (SECTOR)

Software

Nivel Micro Logística

Tele-comunicaciones
 Caso: Empresas de servicios de software

Prospectiva y vigilancia estratégica financiados

por el SGR de Ciencia y Tecnología – Cluster
CREATIC - Cauca
Objetivo General:

Acompañar el Desarrollo de capacidades en 11 empresas del

CLUSTER SOFTWARE CREATIC – CAUCA en fase de
aceleración de investigación, innovación a través del uso
sistemático de métodos y procesos de prospectiva, vigilancia e
inteligencia competitiva, que fortalezcan la toma de decisiones de las
empresas y la identificación de oportunidades de negocio de valor
agregado a nivel internacional.

Componente I. Entrenamiento en Fundamentos de

Innovación, vigilancia tecnológica e inteligencia
competitiva

Componente II. estructura tecnológica del sector y

portafolio histórico de proyectos de innovación

Componente III. Diseño del modelo de trabajo de

la Función innovación, vigilancia tecnológica e
inteligencia competitiva

Componente IV. Implementación de la Unidad de

vigilancia e inteligencia
 Caso: Empresas de Servicios de Software

Prospectiva y vigilancia estratégica financiados

por el SGR de Ciencia y Tecnología – Cluster
CREATIC - Cauca
Resultados

Identificación de proyectos
Análisis detallado de 15
de innovación de
competidores por empresa
empresas lideres globales

Identificación de
mercados emergentes
de largo plazo (LATAM -
África – Asia)

Caracterización de
Replanteamiento de 8
oportunidades de
modelos de negocio
colaboración internacional
Caso: Servicio de logística de transporte de Concreto Pre-mezclado a nivel Urbano –
ARGOS LATAM

Prospectiva y vigilancia estratégica para la solución de problemas

Objetivo General

Desarrollar un ejercicio de vigilancia

tecnologica y competitiva que
permita la identificación de factores Exploración
criticos que impactan los Servicios internacional
logisticos de transporte urbano de de 18
concretos pre-mezclados competidores

Equipo
experto de la
empresa

Análisis de
bases de
Identificación
datos de
y priorización
patentes y
de alternativas
artículos
científicos
Caso: Servicio de logística de transporte de Concreto Pre-mezclado a
nivel Urbano – ARGOS LATAM

Prospectiva y vigilancia estratégica para la solución de problemas

Resultados
Vigilancia Vigilancia Científico -
Competitiva Tecnológica
Alternativas de
Solucion
3. Software y aplicaciones
para la optimizacion del 1. Contenedor de material
despacho y entrega del capaz de fluir.
concreto

4. Método y dispositivo para

el transporte de hormigón en 2. Logística verde.
los carriles.

6. Tambor móvil para la

mixer - se puede inclinar en
5. Sistema de
cualquier dirección, pero se
posicionamiento global.
mantiene en posición
vertical durante el transporte
 Mapa tecnológico del sector de los servicios de
telecomunicaciones

Familia de
Direccionadore servicios
s del desarrollo

Comunicaciones del Este ejercicio se

futuro construye con base
en la lectura del
Nueva economía digital
portafolio de
Apropiación TIC productos y servicios
Sostenibilidad TIC de las principales
compañías del sector.
Internet de las cosas

Big Data
Cloud Computing

Social Media
Interfaz de Usuario

Seguridad cibernética
 Mapa tecnológico del sector de los servicios de
telecomunicaciones

Existen Oportunidades, la vigilancia e

Inteligencia estratégica genera nuevas
opciones de decisión.

Valor Agregado?

120%

100%
100% 100% 100%

80% 83% 83%

75% 75%

60%
63%
60% 60%

40%
40% 40%
38%

20% 25% 25%

17% 17%
0% 0% 0%
0%
Servicios de Servicios de Servicios de Servicios de Servicios de Servicios de Servicios de Servicios de Servicios de Servicios de
voz. video internet infraestructura consultoría integración y datacenter aplicaciones de datos carrier
alianzas Valor agregado
(life Smart)

En desarrollo Potenciales
 Mapa tecnológico del sector de los servicios de telecomunicaciones

Áreas
Las Áreas representan la Desarrollo
Comercial
estructura básica
identificada en los
proyectos de las
principales empresas del
sector

Permiten ordenar los

diferentes proyectos que
podría emprender una
compañía.
Administrativo
Áreas Planeación

Se identifican a partir del

nivel de inversión y tipo de
proyectos en los
portafolios de las
empresas lideres globales
Investigació
ne
ingeniería
 Agenda

1. Conceptos Basicos de
Prospectiva, Vigilancia e
Inteligencia Estratégica

2. Casos significativos

3. Conclusiones y
sugerencias
 Inteligencia Competitiva: Articulación de la
vigilancia tecnológica y la prospectiva

PROSPECTIVA VIGILANCIA TECNOLÓGICA

Explora
La prospectiva proporciona contexto y visión para
tendencias y Explora fenómenos
ubicar la VT-IC en un marco de referencia que le
rupturas con un que están ocurriendo
brinda sentido y coherencia
horizonte a largo en el presente y
plazo señales débiles que
El monitoreo y el escaneo del entorno que permite la VT- pueden incidir
IC se constituye en una práctica indispensable para el convertirse en hechos
seguimiento y retroalimentación de los escenarios de portadores de futuro
futuro deseados.

Son disciplinas complementarias, ambas proveen insumos calificados de información y

conocimiento para la toma de decisiones estratégicas
 Básico Sofisticado

Nivel de actividad - Alcance Global Enfoque Integral

4.
Estado
Proactivo
3.
Estado Orientador
Preactivo estratégico
Coordinador
Líder
2.
Facilita y crea
Estado condiciones
Observado
1. r
Estado Entrega
Arbitro información

Pone las
reglas de
juego

Nivel de Aprendizaje organizacional

Enfoque Economicist

Cambio del Rol del Estado

a
 Instituto de Prospectiva, Innovación y
Gestión del Conocimiento, Facultad de
Ciencias de la Administración, Universidad
del Valle
Muchas Gracias…
Felipe Ortiz
Coordinador Unidad de Prospectiva e
inteligencia Competituva
Director de proyectos Octopus Force CG
[email protected]

Unidad de Prospectiva e Inteligencia @felipeortiz89

Competitiva 2017 ©
Derechos de uso reservados www.octopusforce.com
Prohibida su reproducción sin autorización
Vigilancia tecnológica para innovar en red
Quiénes somos …

www.ovtt.org

Transferencia
conocimiento

Internet

Iberoamérica
Por qué vigilancia tecnológica…

www.ovtt.org
Es un proceso de vital importancia en
la toma decisiones estratégicas de
toda organización, al permitir
transformar información en
conocimiento útil para ésta y
promover con ello la generación de
oportunidades de innovación,
colaboración y cooperación
tecnológica.
01
Del átomo al bit _

Fuente
 (R)evolución tecnológica...

Ciencia & Tecnología Internet Innovación

Aceleración, sin precedentes, de la velocidad de Entorno social para el Proceso en red orientado a la
generación de nuevo conocimiento científico, aprendizaje, la investigación y la resolución de problemas (A.
multidisciplinariedad y democratización de sus innovación en red. Hidalgo)
posibilidades de accesibilidad, apropiación y
explotación social.

Conocimiento
…Sociedad Red
científico
 Pensemos en nuestro día adía…

¿Cómo gestionamos la información C&T ennuestro

proyecto empresarial y en qué podemos mejorar?
… ¿cuánto somos capaces de recuperar?
Algunos ejemplos que pueden afectar al acceso y recuperación de información en la red:

“Se estima que la Web Profunda es 500 veces

mayor que el tamaño de la web superficial
Visible / Invisible (aquella accesible a través de motores de
búsqueda tradicionales), y que cerca del 95%
Estructurada / No estructurada de esta información es públicamente
accesible.
Fuente: Bergman, M.K. (2001). The Deep Web: Surfacing Hidden Value
Libre / Registro Gratuita
/ Pago “Locale” -
Multilingüe

Fuente
… ¿cuánto somos capaces de recuperar?
Algunos ejemplos que pueden afectar al acceso y recuperación de información en la red:

Estado del arte:

Visible / Invisible
Estructurada / No estructurada
Libre / Registro
Gratuita / Pago
“Locale” - Multilingüe

Un ejemplo: LaReferencia
“Autoridades científicas de Latinoamérica firman
un acuerdo histórico de acceso a la información”

Fuente:
http://www.openaccessmap.org/
… ¿cuánto somos capaces de recuperar?
Algunos ejemplos que pueden afectar al acceso y recuperación de información en la red:

Visible / Invisible
Estructurada / No estructurada
“Conjunto de parámetros que definen
Libre / Registro el idioma, país y cualquier otra
preferencia que el usuario desee ver
Gratuita / Pago en su interfaz”

Locale” -
“ Multilingüe
… ¿cuánto somos capaces de recuperar?
Algunos ejemplos que pueden afectar al acceso y recuperación de información en la red:

Localización:

Visible / Invisible
Estructurada / No estructurada
Libre / Registro
Gratuita / Pago
“Locale” - Multilingüe
… ¿cuánto somos capaces de recuperar?
Algunos ejemplos que pueden afectar al acceso y recuperación de información en la red:

Idioma
:
Múltiples significados para un mismo
Visible / Invisible término

Estructurada / No estructurada
Libre / Registro Portugal:
Laranja-
Gratuita / Pago mimosa
Mandarina
“Locale” - Multilingüe Fuxiqueira
Ponkan
Laranja-
cravo
Mimosa
Vergamota
Clementina
Bergamota
Fuente: Fernando Maciá Domene -
slideshare - Mexerica
¿Cuál es nuestra visión estratégica delentorno?
Una experiencia valiosa sobre el valor deVT&IE:

Fuente: http://www.bonillaware.com/como-vender-startup
VT&IC, herramienta estratégica para emprender:

Ecosistema vivo y conectadode

información para la acción

TOMA DE
DECISIONES
Desde OVTT:

Conocimiento
s previos

Competencias
Herramienta
y
s
habilidades
 Qué ofrece:
Herramientas
Especializadas en información C&T
de Iberoamérica, personalizables y
basadas en tecnología de lenguaje
natural y web semántica.

Contenidos Actividades
Guía práctica para transferir Red de colaboradores,
conocimiento C&T, videoconferencias, talleres y
actualidad, agenda y buenas capacitación para mejorar en red
prácticas desde sus competencias informacionales y
protagonistas. habilidades digitales.

Vigilancia tecnológica para innovar en Red DIGITAL + LIBRE + MULTILINGÜE

 Herramientas de apoyo a la VT:
Información científica y tecnológica on-line de Iberoamérica,
personalizable y estratégica para su negocio.

Tecnología
Lenguaje natural y web semántica.

Utilidad
Acceso único y organizado a Inf.C&T
para captar señales del entorno,
susceptibles de ser procesadas y
transformadas en conocimiento útil
para la toma de decisiones. Ej.:

Actualidad • Ventajas
Ferias y Congresos •
Artículos y Publicaciones • Abierto.
Patentes • Especializado.
Ofertas y Demandas tecnológicas • Ágil.
Spin off •
Multilingüe.
Financiación I+D+i •
Normativas y Legislación •
Eficiente
Contactos y Colaboradores • Aprendizaje automático.
… •

Autonomía digital
 Entorno de aprendizaje y
colaboración para la
vigilancia tecnológica en
Iberoamérica
Vídeo promocional:
http://vimeo.com/98445574

#MoocV
T
moocvt.ovtt.or
g

Comunidad
es de
práctica

Talleres

Colombia / México / Perú / Argentina

…
#MoocVT: moocvt.ovtt.org
Cursos

Redes
sociales

Recursos
abiertos de
aprendizaje
Actividades

Expertos
#MoocVT: moocvt.ovtt.org

PROFESORES Amplia red de expertos y profesionales de VT&IC en Iberoamérica

#MoocVT: moocvt.ovtt.org
ACTIVIDADES INTERACTIVAS Valor informativo de la propiedad industrial e intelectual

Se estima que el 70% de la literatura

sobre tecnología se produce a través
de patentes. Proporcionan información
técnica detallada, rigurosa y
anticipatoria. Son documentos
normalizados a nivel internacional y
accesibles gratuitamente.
#MoocVT: moocvt.ovtt.org
ACTIVIDADES INTERACTIVAS Herramientas y productos de valoragregado
¡Muchas gracias!

Aprender haciendo en red

¡Muchas gracias!

Observatorio Virtual de Transferencia de Tecnología:

> Alba Santa Soriano

[email protected] // @OVTT

Toda la información de OVTT

está disponible: www.ovtt.org

Universidad de Alicante, España

Área de Proyectos Institucionales

Vicerrectorado de Investigación, Desarrollo e Innovación
Servicio de Gestión de la Transferencia de Tecnología, SGITT-OTRI
UN EMPRENDIMIENTO DE
INCUBAGRARIA
 66% de los
peruanos, realizan
sus compran en los
centros comerciales.
16,026,124 millones
 5’900,000
Toneladas de CO2 producidas por
todos los peruanos que visitan los centros
comerciales

¿
 PROBLEMA
50GTon de CO2 anuales y plantas solo asimilan 17GTon
al año.
PROBLEMA
PROBLEMA

Publico objetivo
60% espacios no usados, ornamentación clásica y no
instrumentos que disminuyan el CO2.
solución: “RESBIO-TEC ”

70% más captura de CO2 que las

plantas y son atractivas
Electricidad produce 3.368Kg de CO2/
anual
solución: “RESBIO-TEC”

70% más captura de CO2 que las plantas y son atractivas

1 “Pulmón verde” = 150 árboles
 Modelo de negocio
Venta de RESBIO de instalación
y Mantenimiento cada 1.5 año $ 1700 dólares
por unidad

Venta de Kit de Bacter-

Alga 20 soles por
paquete

VENTA DIRECTA
 Ingresos vs Egresos
170000

150000

130000

110000
Ventas y ganancias en el
primer año
90000

• 334 “pulmones verdes” en

70000
distintos centro
comerciales
50000
• Ventas netas por s/.
350,000 mil soles
30000
• Innovar en los diseños
10000
para el siguiente año

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
-10000

Total de Ingresos Total Egresos

 Marketing y ventas
Llegaremos a los usuarios de los Centros
comerciales por un sistema QR con páginas
web, que serán instalados en las
Respiradores Biológicos de manera que
• El sistema QR ilustrará a los usuarios
para saber la importancia de las
Diversidad Microbiana en la restauración
del aire.
• Difundidad por FB, Youtube y otros.
• Las ventas serán de modo directa con
instalación completa.
“
¿CÓMO?

.
“

Quotations are commonly printed

as a means of inspiration and to
invoke philosophical thoughts
from the reader.
 Equipo multidisciplinario

Danely Maldonado Ucharima

Andrea Coronado Guido Gerónimo M. Almendra Enríquez Jorge Saccatoma G.
Ing. Mecatrónico Ing, Estadística Diseñadora Ing. Geólogo
Biólogo empresarial
Monitorea de
Especialista Formuladora Especialista en Diseñadora
mapas, geografía
en diseños de diseños procesos de logos y
y puntos clave de
de planos, experimentale industriales y marcas
contaminación
proyectos sy biotecnología
aérea
electrónicos pronóstico ambiental
del mercado
 Propósito del emprendimiento es:

• Innovación de mejores
diseños
• Masificar el producto e
introducirnos en el mercado
• Generar más tecnologías
• Ser la primera empresa en
Perú de este rubro.
• Generar más empleo a
desempleadas.
• Patentar nuestro producto
 Propósito del emprendimiento es:

• Innovación de mejores
diseños
• Masificar el producto e
introducirnos en el mercado
• Generar más tecnologías
• Ser la primera empresa en
Perú de este rubro.
• Generar más empleo a
desempleadas.
• Patentar nuestro producto
Gracias!!!
GRACIAS POR
SU ATENCIÓN
Prótesis biónicas
¿Quienes somos?
Somos una empresa formada en el
2016, dedicada a la investigación y
desarrollo de productos biomédicos
orientados a personas con
discapacidad motora.

Nuestro proyecto principal es el

desarrollo de una prótesis biónica
para personas con amputación
transradial. Empresa peruana incubada en
Inictel - UNI, desarrollando
prótesis transradiales.
¿Dónde nos encontramos hoy?
• Un informe del MINSA del año 2015 el total de pacientes amputados reportados a
nivel nacional fue de 715, los cuales utilizan en su mayoría prótesis poco intuitivas
y con altos costos en tiempo en términos de rehabilitación (Taylor & Francis,
“Evaluación de uso de prótesis en amputados de miembros superiores”, 2004)
• Una amputación superior implica desafíos mucho mayores a los una inferior, sus
efectos inmediatos en el desarrollo del individuo dentro de su entorno son muy
notorios y los movimientos y acciones que se emplean de forma natural quedan
limitados o inútiles con las soluciones actuales.

Lamentablemente,
muchos pacientes
abandonan la
rehabilitación sin
acabarla.
Problemática Identificada
• Existen propuestas comerciales y emprendimientos que prometen soluciones a
precios tan bajos como US$100, pero no han alcanzado a proveer maneras
naturales de control a sus usuarios: poco funcionales e intuitivas.

• Son de control mecánico

Un número elevado de
• O son cosméticas personas abandona el
uso de prótesis
funcionales por su uso
poco intuitivo.
¿Qué está pasando en el mundo?

• Fabricación Digital
• Poder computacional
• Neurociencia
• Robótica
• Inteligencia Artificial

Propuesta: Prótesis
Biónicas
 ¿Qué son los
prótesis biónicas?

Las prótesis son miembros

artificiales que reemplazan una
extremidad perdida debido a
causas traumáticas y/o
enfermedades.

Las prótesis biónicas o prótesis

inteligentes contienen motores y
sensores especializados que
proveen al paciente amputado
un mejor control sobre el
miembro artificial.
Background del equipo técnico
Msc. Mechanical Engineering Msc. Biomedical Engineering
Field: Robotics Field: Neuroengineering
Experiencia previa
 Alianzas

La Corporacion Farmacológica JJ Salud, es un

holding de servicios médicos de capitales
nacionales que agrupa a las siguientes
empresas:
JJ Salud Policlínico
DERMAE
JJ Salud Boticas
JJ Salud Laboratorios
Módulos del
modelo de
negocio
(proyectado)
Mercado Objetivo
PERÚ: PERSONAS CON DISCAPACIDAD DE LOCOMOCIÓN Y/O DESTREZA,
SEGÚN APOYO ORTOPÉDICO QUE UTILIZAN PARA DESPLAZARSE
(Porcentaje)

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática - Primera Encuesta Nacional Especializada Sobre Discapacidad
2012
 PERÚ: PERSONAS CON DISCAPACIDAD, SEGÚN ORIGEN
DE LA LIMITACIÓN, 2012 (Porcentaje)

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática - Primera Encuesta Nacional Especializada Sobre Discapacidad
2012
Competidores reconocidos

(bebionic)

(Touch Bionics)
 US$100,000.00+
(neuroprótesis)

US$30,000.00 – US$60,000.00
(mioeléctrica)

US$10,000.00
(mecánica)

US$3,000.00 – US$5,000.00
(cosmética)
1. Dr. Grant McGimpsey and Terry C. Bradford
(Worcester Polytechnic Institution)

1. Arm Within Reach Fundation

 POBLACIÓN

Hombres y mujeres entre 18 y 55 años que hayan sufrido de

una amputación transradial por algún evento traumático o
hayan nacido sin la misma sección del brazo por un mal
congénito.

1. <18 : etapa de crecimiento

2. 18 < X < 55 : PEA
3. >55 : curva de aprendizaje
 asociados
PROPUESTA DE VALOR 6. Reducción de riesgos
¿QUÉ NOS DIFERENCIA? (confianza)
7. Accesibilidad
1. Novedad 8. Atención personalizada
2. Mejora del rendimiento
3. Diseño
4. Precio
5. Reducción de costos
 CANALES
Socio

Indirecto

Locales de Instituciones
socios Médicas

1. Información
2. Compra
3. Entrega
4. Postventa
RELACIONES CON CLIENTES

1. Asistencia personal
2. Comunidades
3. Creación colectiva
 FUENTES DE INGRESOS

1. Venta de activos
2. Cuota de suscripción

Fijación de precios
Según características del producto.
 ACTIVIDADES CLAVE

1. Producción
2. Resolución de problemas
3. Plataforma/red
 ASOCIACIONES CLAVES

Alianzas Estratégicas
1. Policlínico de Puente Piedra JJ
2. Hospitales Municipales
3. Aseguradoras
4. Ortopedias

Optimización de recursos
Especificaciones Mecánica

Mecanismos Materiales
Funcionalidad
Power
Tripod

Lateral

Spherical
Tip Extension

Tipos de agarres presentes en las actividades diarias

Pruebas de funcionamiento
Control del usuario Biomédica

Extracción de señales Tipos de electrodos

Funcionamiento de sensores
• Implementación de circuitos de lectura EMG
Sensores desarrollados in-house
Flujo de trabajo

Fase III:
Dispositivo
Comercial.
Pruebas de
funcionalidad Fase II:
Upgrade de
sensores,
motores y
materiales. Pruebas de
Fase I: funcionalidad
Primer diseño
con sensores,
motores e
impresión 3D.
Nuestro Equipo
Gracias

[email protected] Lima Bionics

www.limabionics.com
Peripecias de un
emprendedor
Gustavo Calleja
CEO Ciencia Innovación y Solución
Diciembre
2015,
UNMSM
Enero
2016,
*** S A
Agosto
2016,
España
2016
Ganadores SMC 2016 – Desafío Petroperú
 Plataforma CIS

16
26 40
profesiones

Miembros 5 Años de experiencia

combinada
Instituciones
2do Puesto en “Expo Eficiencia
Energética”
 Ganadores
locales en 24 H
Innovación
Mejores Gestores de Innovación SMI
 Capturar valor

ALERTA DE EMERGENCIA
PUBLICACIONES EN REDES

VERIFICACIÓ
N
INMEDIAT
A DE
ALERTA
Finalistas en
Reto Perú
Resiliente
 Persona Equipo Propósito

• Motivación • Complementariedad • Misión

• Autoconocimiento • Enfoque • Estrategia
Gustavo Calleja

Gustavo Miguel Calleja Ayala

+51 960 180 450

[email protected]
[email protected]
Encuentro de Jóvenes Innovadores
2017
Sandra Vergara
 ¿Generamos
¿Sabemos lo que se
nuestras políticas y
hace en nuestro
nuestros
entorno?
indicadores?

¿Realizamos
realmente un trabajo
transdisciplinario?
¿Qué tanto nos
¿Cómo se puede retamos a
identificar problemas
nosotros
o necesidades de lo
que no se conoce? mismos?
 Mejorar calidad de
vida de los
pobladores del
sector rural

Tecnologías
Apropiadas
Energías
Renovables
Bombeo de agua Electrificación rural
Confort térmico Usos productivos
Fuente: Diario Correo
 En promedio, una El costo del agua es 6

D persona gasta 35
minutos para llevar agua
a su hogar.
veces mayor que con un
servicio de conexión por
red.

A
La OMS

T
Se observa brechas
recomienda usar 100 litros
sociales por la marcada
de agua por persona al día
diferencia en una misma
para abastecer todas sus
ciudad.
necesidades

O
S
Las áreas periurbanas y
rurales de la mayoría de
países se encuentran en la
misma situación.
PROYECTO
ROMPEMUELLE-BOMBA
 10 Se encuentran en zonas
periurbanas y rurales
millones
Personas NO Ingresos inferiores
acceden a agua a al sueldo mínimo
nivel nacional
3.8% acceden al agua
8.6% mediante pozos y cisternas
NO accede a
agua por red (1.2 millones personas)
pública en Lima
(700 mil S/.180 pago mensual
promedio
personas)
S/. 25 por tanque
Fuente INEI – Encuesta de Nacional de Hogares de 1100L
Boletín Agua INEI 2016
ACCESO AL AGUA CONTEXTO PERÚ
KIT
TECNOLÓGICO
Características:
Modelo
- Principio de
Funcionamiento
- Análisis de Fuerzas
KIT
TECNOLÓGICO
Características:

Prototipo 1
- Generación de Presión
- Mimetización del sistema
KIT
TECNOLÓGICO
Características:
Prototipo 2
- Volumen Bombeado
- Mejora en
implementación
KIT
TECNOLÓGICO
Características:

Equipo Final

Diseño Mecánico
Modelamiento
Construcción
Ensamble
Pruebas
Implementación
 Sandra Vergara: Coordinadora
Miguel Hadzich: Especialista Técnico
Sergio Jordán: Jefe de diseño
Alejandro Pompa: Gestor de innovación
Instituciones Públicas Instituciones privadas
ONG’s

Gobiernos Regionales Equipo

Municipalidades emprendedor Responsabilidad Social
Colegios Corporativa
Sedapal Obras por impuestos del MEF

BENEFICIARIOS
VALIDACIÓN DE MODELO
DE SOSTENIBILIDAD
En reunión de validación de modelo de
sostenibilidad con actores sociales de
distintas instituciones precisaron que el
proyecto Rompemuelle Bomba
beneficiaría en:
• Acceso al agua a estudiantes de
colegios
• Irrigación para agricultura familiar y
de parques

Participantes en la validación del modelo de sostenibilidad, Dra. Fanel Guevara, Directora de Instituto
de Promoción para la Gestión del Agua (IPROGA), Andrés Alencastre, Coordinador Nacional de
AGUA-C , Blanca Villafranca y Guliana Sánchez, representantes de PREDES y Mirko Quispe, Director
ejecutivo de Buena Herramienta & presidente de la Asociación Provalores
Conversa, discute, Aprende de tus
aprende errores

No tengas miedo a
fallar

Usa metodologías
e indicadores
 Mail: [email protected]
Teléfono : +511 626 2000
anexo. 5050 / 5057
Web:
congreso.pucp.edu.pe/caber
 Naturalmente fácil
Eduardo Nue [email protected]
Dario Nue [email protected]
Christian Nue [email protected]
¿Qué hacemos?
Mezcla de Pulpa de Frutas y cereales en polvo
100% naturales
¡La solución!
Proceso de Creación
Proceso de Creación
Proceso de creación de producto
Nuestro proceso de
innovación Fórmula

EN PROCESO
DE PROTECCIÓN
Biodiversidad Peruana

Frutas

 Más de 6 meses de tiempo de

vida útil.
 Alto contenido nutricional
 MANTIENE el color, olor y
sabor.
Cereales PESO reducido hasta en 10
veces .
 SIN conservantes, colorantes
ni saborizantes.
R.S: D8000917N/NANTJI - P2992817N/NANTJI - P2993017N/NANTJI
Proceso de creación de mercado
Distribución

Tiendas
Especializadas

Vending
Posicionamiento de
marca NJUZ
Mercado y Precio
2.3 MM de personas

MILLENNIALS
Jóvenes 21-34 años Tiendas
Pack 5 unidades de 30
especializadas
gramos por unidad

GENERACION X Vending
10 Oz / 350 ml
Adultos 35-49 años
Nuestro equipo
Equipo

Eduardo Nué Dario Nué Christian Nué

CEO CTO CFO

Ingeniero Industrial Ingeniero de Ingeniero Informático

de la Universidad de Telecomunicacione de la PUCP.
lima s de la PUCP Master en finanzas por
la Universidad Adolfo
Experiencia: Experiencia: Ibañez.
 Gerencia  I+D de MMBA por la
comercial y 60 semanas
productosdeentrabajo Universidad Adolfo
marketing el rubro de Ibañez
biotecnología
de alimentos . Experiencia
 Consultoría
financiera a
grandes firmas.
Hitos NJUZ
Laboratorios UL:
• OPU
• Físico & Químico
• Calidad

2014
S/.25,000 soles 60 semanas de trabajo
S/.150,000
soles

1° Formula

S/.30,240 soles

D8000917N/NANTJI
P2992817N/NANTJI
P2993017N/NANTJI
4ta Generación EI

Incubación & Mentoría S/.78,573 soles Registro Sanitario

2018 2017
Unión Europea Vending & Consumo M. CONVENIO INTERINSTITUCIONAL Plan Masivo
30,000 PDV 2.3 MM Perú
Camino recorrido
Logros y monto recaudado

 INCUBAD
OS

 CONVENIO INTERINSTITUCIONAL

 GANADORES

 Monto recaudado: S/. 150 000 Soles

Planta de investigación y producción piloto
 Mezclar
Transporte Licuar y lavar
Jugo

“Ganaste 20 minutos de tu tiempo”

“Ahorraste energía”

“Ahorraste dinero”

Elegir y
Comprar Pelar y
Picar

Pagar
Lavar

Transporte
Naturalmente fácil