INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TLAXIACO

INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

PROCESO ADMINISTRATIVO

TEMA 4 Y 5 : PROCESO ADMINISTRATIVO DE PEMEX

INTEGRANTES: CUEVAS LÓPEZ IVONNE AYLIN

REYES ROSARIO JESSICA
RIVEROS BAUTISTA LUIS ANGEL
SANTOS GARCÍA ANTONIA MARÍA

DOCENTE: GONZÁLEZ LÓPEZ DIEGO

SEMESTRE: PRIMERO GRUPO: 1AS

HEROICA CIUDAD DE TLAXIACO, OAXACA, A 9 DE DICIEMBRE DE 2022.

 INFORMACIÓN DE LA EMPRESA
Nombre: PEMEX

Giro o Actividad: Es una empresa petrolera propiedad en la actualidad del estado mexicano que se encarga
de producir, transportar, refinar y comercializar el petróleo y gas natural de México.

Ubicación: se encuentra ubicada en la ciudad de México donde concentra todas sus áreas administrativas

Misión: maximizar el valor de los activos petroleros y los hidrocarburos de la nación , satisfaciendo la
demanda nacional de productos petrolíferos con la calidad requerida, de manera segura ,confiable ,rentable y
sustentable.
Visión : ser reconocida por los mexicanos como un organismo socialmente responsable, que
permanentemente aumenta el valor de sus activos y de los hidrocarburos de la nación , que es ágil,
transparente y con alto nivel de innovación en su estrategia y sus operaciones.

Valores :los valores de respeto , igualdad y no discriminación, efectividad , honradez, lealtad ,

responsabilidad, legalidad, imparcialidad, e integridad.
 INTRODUCCIÓN

PEMEX o Petróleos Mexicanos es la compañía más grande e importante administrada por el

Estado, por ende, desde su creación ha estado estrechamente relacionada con la economía
nacional, PEMEX abarcan toda la cadena de valor en el aprovechamiento de hidrocarburos, así
se trata de una compañía bastante integral que maneja desde la exploración hasta la posterior
comercialización del petróleo, gas y productos derivados, también es considerada la empresa
más grande e importante de México al operar con cuatro empresas productivas subsidiarias:
Pemex Exploración y Producción, Pemex Transformación Industrial, Pemex Logística, y Pemex
Fertilizantes.
sus funciones más importantes son: 

La exploración de yacimientos. 
Transformación, refinación y procesamiento de hidrocarburos. 
Importación, exportación y comercialización.
La elaboración y la venta de hidrocarburos, gas natural, petrolíferos y petroquímicos. 
Transporte y almacenamiento. 

Su infraestructura se compone por 4 filiales conocidas como: Pemex-Exploración y Producción,

Pemex-Refinación, Pemex-Gas y Petroquímica Básica y Pemex-Petroquímica. Igualmente, la
compañía cuenta con 2 complejos petroquímicos y 3 procesadores de gas, 6 refinerías y 83 terminales
de logística. 
 PLANIFICACIÓN

PEMEX es una empresa que representa a la economía de México, por lo cual debe
mantener bien platicada sus actividades así como sus objetivos y metas de negocio que
deben estar enfocados en alinear las actividades de conducción central y en incrementar la
eficiencia de las funciones corporativas. "Estos Planteamiento Estratégicos se deben de
alinea con la visión que el Gobierno de México tiene para el sector hidrocarburos y para
Pemex como promotor de la soberanía energética y del desarrollo económico establecido
en el Plan Nacional de Desarrollo".
Algunos de los objetivos de Pemex son los siguientes :
Fortalecer la situación financiera de la empresa :Pemex indicó que buscará mantener un
endeudamiento neto de cero en términos reales, instrumentar esquemas de control y
seguimiento a los ingresos y gastos, cuidar la disciplina financiera en el ejercicio de los
presupuestos de operación e inversión con criterios de austeridad y eficiencia, así como
diseñar e implementar esquemas de ejecución para atraer inversión privada.

Incrementar la producción de hidrocarburos : Acelerará el desarrollo de los nuevos

yacimientos descubiertos, priorizará y desarrollará las actividades que permitan re
categorizar reservas probables y posibles a reservas probadas y buscará incrementar la
producción de gas no asociado.

Incrementar la producción de combustibles y petroquímicos: Ampliar la capacidad de

refinación, es uno de los puntos para lograr este objetivo, además de incrementar y
diversificar las fuentes de materia prima para la producción de etileno y sus derivados y
la cadena de aromáticos, así como fortalecer la producción de fertilizantes.
 ORGANIZACIÓN

Pemex cuenta con una estructura Orgánica que opera por conducto de un
corporativo y 4 organismos subsidiarios:
Pemex Exploración y Producción
Pemex Refinación
Pemex Gas y Petroquímica Básica
Pemex Petroquímica
Pemex es el responsable de la conducción central y de la dirección
estratégica de la industria petrolera estatal, y de asegurar su integridad y
unidad de acción
Pemex Exploración y Producción

Tiene a su cargo la exploración y explotación del petróleo y el gas natural.

Pemex Refinación
Produce, distribuye y comercializa combustibles y demás productos
petrolíferos. Las funciones básicas de PEMEX Refinación son los procesos
industriales de refinación, elaboración de productos petrolíferos y derivados
del petróleo, su distribución, almacenamiento y venta de primera mano. La
Subdirección Comercial de PEMEX Refinación realiza la planeación,
administración y control de la red comercial, así como la suscripción de
contratos con inversionistas privados mexicanos para el establecimiento y
operación de las Estaciones de Servicio integrantes de la Franquicia
PEMEX para atender el mercado al menudeo de combustibles automotrices.
 Pemex Gas y Petroquímica Básica

Procesa el gas natural y los líquidos del gas natural; distribuye

y comercializa gas natural y gas LP; y produce y comercializa
productos petroquímicos básicos. Dentro de la cadena del
petróleo, PEMEX Gas ocupa una posición estratégica, al tener
la responsabilidad del procesamiento del gas natural y sus
líquidos, así como del transporte, comercialización y
almacenamiento de sus productos. En el ámbito internacional,
Pemex Gas es una de las principales empresas procesadoras de
gas natural.
Pemex Petroquímica

A través de sus siete empresas filiales (Los Complejos petroquímicos Camargo,

Cangrejera, Cosoleacaque, Escolín, Morelos, Pajaritos y Tula) elabora, distribuye y
comercializa una amplia gama de productos petroquímicos secundarios. PEMEX
Petroquímica que elabora, comercializa y distribuye productos para satisfacer la demanda
del mercado a través de sus empresas filiales y centros de trabajo. Su actividad
fundamental son los procesos petroquímicos no básicos derivados de la primera
transformación del gas natural, metano, etano, propano y naftas de Petróleos Mexicanos.
Pemex Petroquímica guarda una estrecha relación comercial con empresas privadas
nacionales dedicadas a la elaboración de fertilizantes, plásticos, fibras y hules sintéticos,
fármacos, refrigerantes, aditivos, etc. PEMEX Petroquímica está inmersa en un esfuerzo
constante con el fin de mejorar la seguridad industrial, la salud ocupacional y la
protección del medio ambiente, para la mejora continua a mediano plazo, planteándose
como meta tener cero accidentes dentro y fuera de sus instalaciones.
 DIRECCIÓN

 Definir requerimientos normativos para la seguridad industrial, protección

ambiental e impacto social en Pemex Exploración y Producción.

 Autorizar recursos para el desarrollo de la normatividad de SIPAC.

 Coordinar el mantenimiento y actualización de los marcos normativos de

SIPAC integrados por regiones, activos y unidades operativas.

 Emitir lineamientos para el desarrollo de sistemas de gestión, mejora en

seguridad industrial e innovación tecnológica.

 Definir indicadores y metas para la mejora de sistemas de gestión e

innovación tecnológica.
 Autorizar planes y programas de desarrollo y actualización del sistema integrado de gestión.
 Autorizar planes de mejora de SIPAC desarrollados por las entidades regionales.
 Definir recursos para los planes de mejora y sistemas de gestión en SIPAC y desarrollo
sustentable.
 Evaluar los planes de mejora en los sistemas de gestión en SIPAC y desarrollo sustentable.
 Evaluar el presupuesto para mejora de los sistemas de gestión, innovación tecnológica y
mejora de SIPAC y desarrollo sustentable.
 Definir indicadores y metas para la mejora y desarrollo sustentable.
SUBDIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y E VAL UACIÓN

 Coordinar la definición, actualización e implantación del plan de

negocios de Pemex Exploración y Producción.

 Mantener actualizado el inventario de recursos de hidrocarburos,

así como certificar las reservas de hidrocarburos.

 Definir la cartera de proyectos de inversión de PEP, así como

gestionar su aprobación ante las instancias correspondientes.

 Coordinar la elaboración, negociación, seguimiento y evaluación

de los programas operativos de PEP.

 Coordinar la elaboración, negociación, seguimiento y evaluación

del presupuesto de inversión de PEP.
 CONTROL
El SCI adoptado por PEMEX y sus empresas se integra por los siguientes elementos, los cuales se aplican de acuerdo con las características propias de cada
empresa.
1. Ambiente de Control: Es el conjunto de normas, procesos y estructuras que constituyen la base sobre la que se desarrolla el control interno en la
organización. Los factores del ambiente de control incluyen, entre otros:
1.1. La concientización del personal respecto del riesgo y el control.
1.2. Integridad y valores éticos.
1.3. Competencia del personal.
1.4. La estructura organizacional.
1.5. La asignación de autoridad y responsabilidad.
1.6. Las políticas y prácticas en materia de recursos humanos.
1.7. La atención y dirección proporcionada por el Consejo y el Comité de Auditoría.
• 2. Evaluación de riesgos: Como parte de este proceso se identifican y analizan los eventos relevantes que pueden afectar el logro de los objetivos
estratégicos previstos, así como el de aquellos objetivos no ligados a la estrategia pero declarados de importancia para PEMEX y sus empresas. Los riesgos
se vinculan a cada uno de los procesos de negocios y se analizan considerando su probabilidad de ocurrencia e impacto a fin de determinar cómo deben ser
gestionados y evaluados. La identificación de eventos es un proceso interactivo y continuo que constituye un componente fundamental del SCI y requiere
de la definición de objetivos claros y con suficiente detalle. 3. Actividades de control: Son las acciones establecidas a través de políticas, lineamientos y
procedimientos para ayudar a asegurar que las respuestas a los riesgos identificados se llevan a cabo eficazmente. Están dirigidas a asegurar que se cumplen
las directrices definidas para controlar los riesgos. Están presentes y se ejecutan en todos los niveles y áreas funcionales de la organización.
4. Información y comunicación: La información relevante se identifica, capta y comunica, en forma y plazo adecuado para permitir al personal
cumplir con sus responsabilidades. La comunicación es el proceso continuo e interactivo de proporcionar, compartir y obtener la información
necesaria para el desarrollo de las funciones, el cumplimiento de las atribuciones del personal, así como los estándares de conducta establecidos. 5.
Supervisión o Monitoreo: Se realizan evaluaciones continuas, integradas en los procesos de negocio en los diferentes niveles de la organización o
separadas, con el fin de asegurar que el control interno existe y está funcionando, permite obtener información oportuna para realizar modificaciones
oportunas y mitigar los riesgos emergentes. El marco de referencia antes señalado, orienta y facilita el diseño del SCI en PEMEX y sus empresas, por
lo que su adopción no representa limitante alguna para adaptarlo conforme al entorno y condiciones de las mismas

Principios del Sistema de Control Interno :

La instrumentación y cumplimiento del SCI por parte de PEMEX y sus empresas, se desarrollará siguiendo los principios de autocontrol,
autorregulación y autogestión.
1. Autocontrol: Es la capacidad de todos los empleados para evaluar y controlar su trabajo, detectar desviaciones y efectuar correctivos en el
ejercicio y cumplimiento de sus funciones, así como para mejorar sus tareas y responsabilidades. Así mismo, se refiere al deber de los empleados de
procurar el cumplimiento de los objetivos trazados por la dirección, sujetos a los límites establecidos por ella.
2. Autorregulación: Es la capacidad de la empresa para aplicar métodos, normas y procedimientos que permitan el desarrollo, implementación y
mejoramiento del SCI, dentro del marco jurídico aplicable.
3. Autogestión: Es la capacidad de la empresa para interpretar, coordinar, ejecutar y evaluar de manera efectiva, eficiente y eficaz su funcionamiento
Objetivos del Sistema de Control Interno
De acuerdo con la Ley y con el propósito de dar una seguridad razonable en la consecución de los objetivos y metas previstas, el SCI en PEMEX y
sus empresas tiene como objetivos:
1. Establecer mecanismos que permitan prever, identificar, administrar, dar seguimiento y evaluar los riesgos que puedan derivarse del desarrollo
de las actividades de las empresas;
2. 2. Prevenir, detectar y canalizar con las instancias y autoridades competentes, los actos u omisiones que puedan constituir prácticas de
corrupción;
3. 3. Delimitar las funciones y operaciones entre las áreas, divisiones o líneas de negocio, a fin de procurar eficiencia y eficacia en la realización de
sus actividades y evitar conflictos de interés;
4. 4. Coadyuvar a la observancia de las disposiciones jurídicas, contables y financieras aplicables;
5. 5. Contar con información financiera, económica, contable, jurídica y administrativa confiable y oportuna por línea de negocios, que contribuya
a la adecuada toma de decisiones;
6. 6. Propiciar el correcto funcionamiento de los sistemas de procesamiento de información; y,
7. 7. Proteger los activos, instalaciones y equipos, con la finalidad de asegurar su integridad, funcionalidad y disponibilidad para los fines a que
están destinados
 CONCLUSIÓN

Cuando analizamos cada una de las definiciones de cada

proceso, de cada área de la empresa de Pemex, pudimos ampliar
nuestro conocimiento de lo que vimos en cada unidad de la
administración. Con esto tenemos claro que es lo que hace una
empresa para convertirse en una de las mejores del mundo con
solo utilizar todo el proceso de administración y  sus áreas que
lo compone adopt6ando lo mejor que nos parezca.