Índice

Introducción 3

Descripción General 4

Misión, visión, valores y objetivos 4

Componentes de la planeación estratégica 5

Estrategia del capital humano 8

Estructura organizacional 8

Conclusión 9

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 Introducción
A continuación, en este trabajo de investigación hablaremos sobre PEMEX ya que
sea caracterizado como una empresa importante, debido a que desde el momento
de su creación en 1938 se convirtió en la dependencia petrolera nacional y
conoceremos mas sobre esta empresa por como esta estructurada, sus
componentes y su descripción general, entre otras cosas. En la actualidad PEMEX
se ha convertido en un tema sumamente relevante ya que la toma de tal decisión
en esta empresa acarrearía bastantes consecuencias en la vida nacional, ya que
se tiene que considerar que una dependencia de esta índole tiene peso y no
únicamente en la industria petrolera, sino que también se involucra en las
decisiones políticas más importantes del país, porque el petróleo es el recurso
energético mas importante en el mundo entero, y por supuesto, México es un país
que posee este recurso en cantidades abundantes.
Next, in this research work we will talk about PEMEX since it is characterized as an
important company, because from the moment of its creation in 1938 it became the
national oil dependency and we will learn more about this company because of
how it is structured, its components and their general description, among other
things. Currently, PEMEX has become an extremely relevant issue since making
such a decision in this company would have many consequences in national life,
since it must be considered that a dependency of this nature has weight and not
only in the industry. oil company, but also gets involved in the most important
political decisions of the country, because oil is the most important energy resource
in the entire world, and of course, Mexico is a country that has this resource in
abundant quantities.

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 PEMEX
Descripción general: En Pemex se fomenta y se refuerza constantemente una
cultura + transparente que permite dar acceso inmediato a la información pública
que es de interés de todas y todos los ciudadanos, permitiendo una participación
creciente de la sociedad garantizando una mayor rendición de cuentas.
Como parte de esta cultura se crea PEMEX + TRANSPARENTE, solución
informática, en donde la sociedad mexicana, proveedores, contratistas y público
en general podrán con facilidad acceder a la información pública de Pemex.
En la presente administración tenemos la convicción que la transparencia deber
ser adoptaba como una cultura y verse reflejada en cada uno de los procesos de
Pemex.
Misión, visión, valores y objetivos
Misión
Contribuir a la seguridad energética mediante la producción, procesamiento,
distribución y comercialización de hidrocarburos y sus derivados con criterios de
rentabilidad y sostenibilidad, en beneficio del desarrollo nacional
Visión
Consolidarse como la empresa nacional más importante del sector hidrocarburos
ofreciendo productos y servicios de calidad, de manera oportuna, eficiente y
rentable en un marco de ética y sostenibilidad
 Respeto
 Igualdad y no discriminación
 Efectividad
 Honradez
 Lealtad
 Responsabilidad
 Legalidad
 Imparcialidad e Integridad
Objetivos
 Menos endeudamiento: Fortalecer la situación financiera de la empresa
 Más exploración: Acelerar la incorporación de reservas para asegurar la
sostenibilidad de la empresa
 Más producción: Incrementar la producción de hidrocarburos
 Menos costos: Adecuar y modernizar la infraestructura de producción
 Más seguridad: Incrementar la confiabilidad y seguridad de las operaciones

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  Más mexicanas: Proveer servicios de coordinación y soporte al negocio de
manera eficiente
 Más combustible: Incrementar la producción de combustibles y
petroquímicos
 Más prestigio: Fortalecer la comercialización y contribuir a garantizar el
abasto de productos de manera oportuna
 Más productividad: Mejorar la gestión y fortalecer las competencias para
incrementar la eficiencia de las actividades operativas y administrativas
Sector económico: Es una empresa que opera principalmente en el sector
Energía Eléctrica, Petroquímicos y Petróleo y Gas. Conecta con sus contactos
clave, proyectos, accionistas, noticias relacionadas y más. Esta empresa cuenta
con operaciones en México.
Giro: Su giro de negocios es la explotación de los recursos energéticos del
territorio mexicano, como principales recursos se hallan el petróleo y el gas
natural.
Es considerada la empresa más grande e importante de México y opera con
cuatro empresas productivas subsidiarias: Pemex Exploración y Producción,
Pemex Transformación Industrial, Pemex Logística y Pemex Fertilizantes
Componentes de la planeación estratégica
El Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos (Pemex), incluye 11 objetivos
estratégicos para enfrentar la situación de la endeudada empresa productiva del
Estado y mantener su viabilidad a corto y largo plazo.
El documento de 221 páginas, presentado en el sitio web de la petrolera, indica
que la meta principal es que Pemex “siga siendo uno de los pilares más
importantes en el crecimiento y desarrollo de México”, como lo transmitió
anteriormente el presidente Andrés Manuel López Obrador junto al director de
Pemex, Octavio Romero Oropeza el día que presentaron el Plan.
De los 11 objetivos estratégicos del Plan de Negocios de Pemex, nueve
corresponden a metas para su negocio y dos están enfocados en eficientar las
funciones corporativas de la empresa.
En el documento, Pemex indica que, buscará mantener un endeudamiento neto de
cero en términos reales, además de cuidar su disciplina financiera, acelerar el
desarrollo de nuevos yacimientos, incrementar e intensificar la actividad
exploratoria, incrementar la eficiencia de las operaciones y optimizar costos en
exploración y producción y también ampliar su capacidad de refinación.
Los 11 objetivos estratégicos del Plan de Negocios de Pemex son:

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1. Fortalecer la situación financiera de la empresa
El gobierno busca mantener en cero la deuda neta de Pemex en términos reales
durante la administración, controlar y dar seguimiento periódico a sus ingresos y
gastos, dirigir los recursos establecidos en el presupuesto disciplinadamente y
diseñar esquemas para atraer inversión privada.
2. Acelerar la incorporación de reservas para asegurar la sostenibilidad de la
empresa
Se propone intensificar e incrementar la actividad exploratoria en tierra, aguas
someras y espacios que rodean los campos productores, asegurar planes de largo
plazo para las regiones donde hay yacimientos o probables yacimientos de
hidrocarburos e implementar programas que aceleren la recuperación de los
campos.
3. Incrementar la producción de hidrocarburos
Las estrategias son acelerar el desarrollo de los yacimientos nuevos y
maximizando el valor económico de sus reservas (gas y aceite), impulsar
actividades que faciliten la transición de los campos probables y posibles a
campos probados, aumentar la producción de gas no asociado (libre de
hidrocarburos líquidos) y mejorar la infraestructura de centrales específicas en
Tabasco, Campeche, Veracruz y Tamaulipas.
4. Adecuar y modernizar la infraestructura de producción
Optimizando costos en exploración y producción, mejorando la eficiencia operativa
de cuatro obras estratégicas y generando productos de mayor valor que
incrementen la rentabilidad de Pemex, específicamente en la refinería de Tula se
harán procesos más eficientes para producir más gasolina, diésel y coque.
5. Aumentar la confiabilidad y seguridad de las operaciones
El gobierno busca homologar criterios en los procesos operativos y administrativos
de Pemex, estandarizar los procesos de medición y generación de balances y
estadísticas, generar mezclas de mayor valor, flexibilizar la operación con la
calidad del producto, reforzar los métodos para la seguridad personal en procesos
y reducir los riesgos de incidentes.
6. Proveer de servicios de coordinación y soporte al negocio de manera eficiente y
oportuna
Las estrategias se centran en promover el crecimiento de los contratistas
nacionales, eficientar la asignación y utilización de los recursos y actuar
oportunamente en línea con las necesidades económicas de Pemex, generar un

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ambiente laboral adecuado y justo dentro de la empresa e integrar los procesos
con el desarrollo de las Tecnologías de la Información.
7. Crecer la producción de combustibles y petroquímicos
El gobierno planea aumentar la oferta de producción nacional de combustibles con
la construcción de la Refinería de Dos Bocas, Tabasco, incrementar la
disponibilidad de los derivados del etano, recuperar la capacidad de producción de
amoniaco y abrir camino al uso de hidrocarburos alternos para compensar la
escasez del etano (hidrocarburo importante para la producción de gas).
8. Reforzar la comercialización y contribuir a garantizar el abasto de productos de
manera eficiente y oportuna
Aumentando la competitividad de Pemex mediante mejoras en la calidad y los
canales de distribución de sus combustibles y flexibilizando la capacidad de
almacenamiento y transporte para petrolíferos. Así como diversificando las fuentes
de gas utilizadas para la actividad industrial.
9. Fortalecer las competencias para incrementar la eficiencia de las actividades
operativas y administrativas
Se pretende generar más especialistas en materia energética para el desarrollo
físico, operativo y administrativo de Pemex, adoptar políticas adecuadas a sus
necesidades e implementando nuevos marcos normativos para la regulación de la
empresa.
10. Impulsar el enfoque de responsabilidad social, minimizar el impacto ambiental
y mejorar la eficiencia energética
La estrategia es convertir a Pemex en una empresa socialmente responsable, que
promueva prácticas de desarrollo sustentable mediante la reducción de emisiones
invasivas y aprovechamiento adecuado de los recursos; así como prácticas de
equidad social que impulsen la integración de todas las comunidades de manera
justa.
11. Asegurar la integridad física de las instalaciones y sistemas de información
Reduciendo las pérdidas de producto y los daños a la infraestructura que se
derivan del "huachicol", reforzar la seguridad física de todos los campos
productores (probables, posibles y probados) e implementar sistemas de
seguridad de dato que mantengan la información confidencial de Pemex a salvo,
prevengan ataques cibernéticos y otros delitos virtuales.

Estrategia del capital humano

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Mediante el Modelo Integral de Desarrollo del Capital Humano (MIDCH), Pemex
reconoce que su éxito está ligado a la formación y desarrollo que se logre en su
fuerza laboral. El MIDCH permitirá fortalecer y desarrollar las competencias
conductuales, académicas y técnico-seguridad en Perforación y Servicios.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Actualmente PEMEX se integra por un Consejo de Administración, una Dirección
General, cuatro Direcciones Corporativas, una Dirección Jurídica y cuatro
Organismos Subsidiarios. Estos últimos tienen naturaleza de organismos
descentralizados con fines productivos, de carácter técnico, industrial y comercial,
con personalidad jurídica y patrimonio propios, cada uno cuenta con un Consejo
de Administración:

Nota: Cada Organismo Subsidiario cuenta con un Consejo de Administración ya

que tienen personalidad jurídica y patrimonio propio

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 Conclusión grupal
En conclusión, el capital humano de PEMEX desempeña un papel fundamental en
el desempeño y la viabilidad a largo plazo de la empresa. La inversión continua en
el desarrollo de habilidades, la retención de talento y la promoción de un entorno
laboral positivo son imperativos para impulsar la eficiencia y la innovación. La
adaptabilidad a los cambios tecnológicos y la valoración de la diversidad son
esenciales para afrontar los desafíos presentes y futuros. En última instancia,
cuidar y potenciar el capital humano de PEMEX no solo mejora la calidad de vida
de los empleados, sino que también fortalece la posición competitiva y la
sostenibilidad de la empresa en el dinámico panorama energético global.
In conclusion, PEMEX's human capital plays a fundamental role in the long-term
performance and viability of the company. Continuous investment in skills
development, talent retention and the promotion of a positive work environment are
imperatives to boost efficiency and innovation. Adaptability to technological
changes and the appreciation of diversity are essential to face present and future
challenges. Ultimately, caring for and enhancing PEMEX's human capital not only
improves the quality of life of employees, but also strengthens the competitive
position and sustainability of the company in the dynamic global energy landscape.
Conclusiones invidividuales
Jessica Cobix Rodriguez
Como conclusión en esta evidencia, en lo personal conocí mas a fondo sobre la
empresa PEMEX, por cómo está formada y sus características, así como sus
propósitos que tiene como misión y visión, ya que es una empresa pública muy
importante en todo México que genera más ingresos y que principalmente opera
en el sector de energía eléctrica, petróleo y gas por eso recibe un gran
impacto en su consumo.
Mauro Alexander Gloria Gallardo
Como conclusión, con este trabajo podemos observar que PEMEX se ha logrado
mantener gracias a su enfoque en el desarrollo profesional, la retención de talento
y la seguridad laboral todo esto ha contribuido a mantener un equipo altamente
calificado y comprometido, además de que también se refleja en sus logros en
términos de eficiencia operativa y liderazgo en el sector energético.
Ximena Estefanía Romo Silguero
Con ayuda de esta evidencia comprendí que la gestión del capital humano como
la financiera, es la base para cualquier empresa, ya que permiten tomar
decisiones informadas y estratégicas sobre la utilización de los recursos

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financieros. También considero que la planeación estratégica es muy importante
en las empresas porque es el proceso en el cual se establecen los objetivos
estratégicos, y se plantean las estrategias que permitirán alcanzarlos. Me pareció
muy interesante que, aunque Pemex sea una empresa muy reconocida aún se
sigue planteando nuevos objetivos y planean sus estrategias para poder lograrlos.
Melany Yudith Tamez González
El que una empresa tenga una planeación estratégica, habla muy bien de ella, ya
que te da a conocer lo que quieren lograr ya sea a corto o largo plazo. La empresa
al ya tener un plan, será mucho más fácil si con el paso del tiempo llega a tener un
contratiempo, sabrán como arreglarlo. Como la empresa ya está preparada y tiene
un plan, cuenta con muchas oportunidades de tener un futuro exitoso. Un ejemplo
seria, nosotros en algún futuro estaremos buscando un trabajo, lo que haríamos o
lo que yo haría es, conocer más sobre esa empresa, como empezó, cuales son
sus principales objetivos y cuales es el plan que ellos tienen para seguir
mejorando, si la empresa tiene una excelente planeación y esta todo en orden,
nosotros tendríamos más oportunidades y nos convendría trabajar con una
empresa a la que le importe su futuro. Mi equipo y yo escogimos la empresa
Pemex, ya que es una muy importante en México, produce una gran cantidad de
ingresos al gobierno, tiene un buen campo laboral y nos ofrece diversos tipos de
combustible. La planeación estratégica en esta empresa es muy buena, ya que
hasta el momento ha funcionado muy bien, para que una empresa llegue a ser
exitosa, tiene también mucho que ver con el ambiente laboral con el que cuente la
empresa, eso es algo muy importante, ya que deben de tratar bien a todas las
personas y por igual.
Samantha Michelle Velazco Walle
En resumen, el capital humano emerge como el activo más valioso para cualquier
organización. En el análisis detallado de la gestión del capital humano, se destaca
la importancia de inversiones estratégicas en desarrollo de habilidades, formación
continua y fomento de un ambiente laboral positivo. La retención del talento y la
creación de una cultura organizacional que promueva la diversidad y la inclusión
son fundamentales para potenciar el rendimiento y la innovación. Es imperativo
que PEMEX continúe evolucionando su enfoque en la gestión del capital humano,
especialmente ante los cambios tecnológicos y las demandas del mercado. La
resiliencia y la capacidad de adaptación de los empleados son esenciales en un
entorno tan dinámico.
Bibliografía

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García, A. K. (2019, 18 julio). 11 Objetivos estratégicos del Plan de negocios de Pemex. El
Economista. https://www.eleconomista.com.mx/empresas/11-objetivos-estrategicos-del-
Plan-de-Negocios-de-Pemex-20190718-0073.html

PRINCIPALES ELEMENTOS DEL PLAN DE NEGOCIOS DE PEMEX Y SUS

ORGANISMOS SUBSIDIARIOS. (2019).
https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/35946/pn_14-18_131031.pdf

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