Calidad Total Afinado y Revisado

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

FACULTAD DE INGENIERIA PESQUERA


DEPARTAMENTO ACADEMICO DE INGENIERÍA PESQUERA
CURSO : HERRAMIENTAS PARA LA EVALUACION DE LA ORGANIZACIÓN PARA LA
CALIDAD DE PRODUCTOS PESQUEROS
CALIDAD
CICLO 2022 - I / UNIDAD I
 DIRECCION , COMITÉ Y RED DE
DEFINICIONES BÁSICAS
LA CALIDAD
GESTION Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
 EQUIPO DE MEJORAMIENTO DE
GESTION DE LA CALIDAD TOTAL. PROCESO
PRINCIPIOS DE LA CALIDAD.
 EQUIPO – MEJORAMIENTO POR
SISTEMA DE CALIDAD. DOCUMENTOS
ELABORACION DE UN SISTEMA DE CALIDAD.
 EQUIPOS DE MEJORAMIENTO
MANUAL DE CALIDAD
POR DEPARTAMENTO
DOCUMENTOS DEL SISTEMA DE CALIDAD
 EQUIPO- MEJORAMIENTO DE
PUESTA EN MARCHA DEL SISTEMA DE CALIDAD.
SUB- PROCESOS
BENEFICIOS
 EQUIPO DE TAREAS O
LA ECONOMIA DEL CONHTROL DE CALIDAD.
MG° RICARDO NOÉ ÁGREDA PALOMINO
PROYECTOS 24 de may de 2023 1
MGº RICARDO NOÉ ÁGREDA PALOMINO
 CIRCULOS DE CONTROL DE
Docente
CALIDAD TOTAL
CALIDAD
M. en C. Jorge Luis Octavio Paz Zavala
CALIDAD TOTAL

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CALIDAD TOTAL

UNIDAD 1
CALIDAD TOTAL COMO
OBJETIVO EMPRESARIAL

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1. LA CALIDAD SE BASA EN EL MEJORAMIENTO CONSTANTE DE
LOS PROCESOS. LA MEJORÍA DEPENDE DE LA MEDICIÓN Y
RETROALIMENTACIÓN PERMANENTES.

2. LA CALIDAD SE ASEGURA DESDE SU ORIGEN, EN LA COMPRA


DE INSUMOS, EN LA EJECUCIÓN EXACTA DEL TRABAJO
DESDE EL PRINCIPIO.

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3. LA CALIDAD ESTÁ ORIENTADA AL CLIENTE, CONSUMIDOR O
USUARIO, SUS OPINIONES, NECESIDADES Y EXPECTATIVAS
DEBEN INVESTIGARSE E INTEGRARSE AL DISEÑO DE
PRODUCTOS Y SERVICIOS.

4. LA CALIDAD DE HACER BIEN LAS COSAS DEBIDAS DESDE LA


PRIMERA VEZ. ESTO EXIGE QUE EL ESTÁNDAR SEA CERO
DEFECTOS Y LA MEDIDA DE LA CALIDAD SEA EL COSTO DEL
INCUMPLIMIENTO.

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5. LA CALIDAD EMPIEZA, EVOLUCIONA Y SE
CONSOLIDA CON LA EDUCACIÓN.

6. LA CALIDAD LA HACE LA GENTE, PORQUE NADIE


CONOCE MEJOR EL TRABAJO QUE AQUELLOS QUE
LO REALIZAN.

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7. “TODA ACTIVIDAD ES UN PROCESO Y
PUEDE SER MEJORADO”.

8. EL CONCEPTO DE CLIENTE
INTERNO DESTACA LA
IMPORTANCIA DEL TRABAJO DE
CADA EMPLEADO
MG° RICARDO Y ES
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FUNDAMENTAL EN LA
TRANSFORMACIÓN CALIDADHACIA
TOTAL LA M. en C. Jorge Luis Octavio Paz Zavala
9. LA CALIDAD EN TODAS LAS ACTIVIDADES, TRAE
NECESARIAMENTE LA PRODUCTIVIDAD Y EL
INCREMENTO DE LAS UTILIDADES.

10. LA MEJORA CONTINUA ES


EL “ALMA” DE UN SISTEMA
DE CALIDAD TOTAL.
LA MEJORA CONTINUA DEBE
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CONVERTIRSE EN UN HÁBITO.
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11. CALIDAD ES QUE LA GENTE SEPA HACER SU TRABAJO
Y QUIERA HACERLO

12. CALIDAD ES QUE CADA DÍA SE TENGA UN RETO AL


INICIAR Y UN LOGRO AL TERMINAR

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CALIDAD TOTAL

UNIDAD 2
METODOLOGÍA PARA LA
CALIDAD TOTAL

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1. DEMING PROPONE QUE, MAS QUE INSPECCIONAR QUE
PRODUCTOS SON BUENOS O MALOS, LO QUE SE
NECESITA ES CONTROLAR QUE LA CALIDAD SE
INTRODUZCA EN EL PROCESO.

2. DEMING HA ENSEÑADO LA FORMA DE APLICAR LA


ESTADÍSTICA AL PROCESO DE PRODUCCIÓN A FIN DE
MEJORARLO CONSTANTEMENTE.

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3.EL PUNTO MEDULAR DE LAS IDEAS
DEL DR. DEMING ES EL MEJORAMIENTO
CONSTANTE DEL PROCESO

4.TODA
ACTIVIDAD ES
UN PROCESO
Y PUEDE SER
MEJORADO.
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5.LOS ERRORES Y DEFECTOS SON COSTOSOS Y ENTRE
MAS LEJOS LLEGUEN SIN SER DETECTADOS, MAYOR
SERÁ EL GASTO PARA CORREGIRLOS.

6. LA CALIDAD NO LA DEFINEN LOS EXPERTOS, SINO LOS


CONSUMIDORES.

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7.CONTROLAR UN PROCESO SIGNIFICA REMOVER LAS
CUSAS ESPECIALES DE VARIACIÓN A FIN DE QUE EL
PROCESO SEA CONSISTENTE.

8.LA EXPERIENCIA JAPONESA HA DEMOSTRADO LA


EFECTIVIDAD DEL MEJORAMIENTO CONTINUO DEL
PROCESO.

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9.ES NECESARIO UTILIZAR TÉCNICAS ESTADÍSTICAS PARA
LLEVAR EL CONTROL DEL COMPORTAMIENTO DEL
PROCESO. 10.EL
CONTROL
ESTADÍSTICO
DE LA
CALIDAD,
SEGÚN EL
DR. DEMING,
CONSISTE EN
REALIZAR UN
TRABAJO
ESTADÍSTICO
EN TODAS
LAS ETAPAS
DEL
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PROCESO DE
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PRODUCCIÓN
11.”EL LENGUAJE DE LA CALIDAD TOTAL ES LA
ESTADÍSTICA”.

12. PARA LA CALIDAD TOTAL LOS PROBLEMAS SON


PROYECTOS DE MEJORAMIENTO CONTINUO.

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CALIDAD TOTAL

UNIDAD 3
EL CONTROL TOTAL DE LA
CALIDAD

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1. ISO-9000 ES UNA SERIE DE NORMAS
INTERNACIONALMENTE ACEPTADAS, QUE ESPECIFICAN
LAS CARACTERÍSTICAS QUE DEBE TENER EL SISTEMA DE
CALIDAD DE UNA ORGANIZACIÓN.

2. ISO-9000 PRESENTA LINEAMIENTOS PARA LA CALIDAD


DEL SISTEMA DE TRABAJO DE UNA ORGANIZACIÓN.

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3. LA INTERNACIONAL STANDARD ORGANIZATION
(ISO) SE FUNDO EN 1940 EN GINEBRA, SUIZA.

4. EN 1987 ISO PUBLICÓ POR PRIMERA VEZ LA


SERIE DE NORMAS ISO-9000

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5. EL OBJETIVO DE LA ISO ES ELABORAR NORMAS
INTERNACIONALES PARA MEJORAR LA CALIDAD, LA
PRODUCTIVIDAD, LA COMUNICACIÓN Y EL COMERCIO DE
LAS EMPRESAS.

6. LA INTERNACIONAL STANDARD ORGANIZATION (ISO) ESTA


FORMADA POR 120 ORGANISMOS NACIONALES DE
NORMALIZACIÓN QUE REPRESENTAN A CADA PAÍS
MIEMBRO.

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7.LA SERIE DE NORMAS MEXICANAS NOM (NORMA OFICIAL
MEXICANA) SON DE CARÁCTER OBLIGATORIO.

8.LA GLOBALIZACIÓN HA GENERADO PARA


LAS EMPRESAS LA NECESIDAD DE CONTAR
CON LA CERTIFICACIÓN ISO-9000.

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9.LA CERTIFICACIÓN ES EL RECONOCIMIENTO QUE EL
SISTEMA DE CALIDAD DE UNA ORGANIZACIÓN CUMPLE
CON UNA NORMATIVIDAD PARA GARANTIZAR LA
SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

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10. LA CERTIFICACIÓN ES LA VALIDACIÓN DE CIERTOS
REQUISITOS POR PARTE DE UN ORGANISMO
CERTIFICADOR PARA QUE CON BASE EN VARIAS
AUDITORIAS, OTORGUE LA CERTIFICACIÓN EN ALGUNA
DE LAS NORMAS ISO-9000

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11. LA AUDITORIA DE LA CALIDAD ES UNA EVALUACIÓN
DE LAS ACTIVIDADES QUE PRETENDE LOCALIZAR LOS
ASPECTOS O PROCESOS DÉBILES DE LA IMPLANTACIÓN
DE LA CALIDAD

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12. EL MANUAL DE CALIDAD, DEFINE EL ALCANCE Y
RESPONSABILIDADES DEL SISTEMA DE CALIDAD Y ESTA
ELABORADO CONFORME A LOS REQUERIMIENTOS
ESTABLECIDOS EN LA SERIE DE NORMAS ISO 9000

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CALIDAD TOTAL

UNIDAD 4
LOS CÍRCULOS DE CALIDAD

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1. UN CIRCULO DE CALIDAD ES UN PEQUEÑO GRUPO DE
TRABAJADORES QUE DESARROLLAN ACTIVIDADES DE
CONTROL DE CALIDAD, VOLUNTARIAMENTE, DENTRO DE
UNA MISMA ÁREA DE TRABAJO

2. UN CIRCULO DE CALIDAD SE REÚNE PARA IDENTIFICAR,


ANALIZAR Y SOLUCIONAR PROBLEMAS DEL PROPIO TRABAJO
YA SEA EN CUANTO A LA CALIDAD O PRODUCTIVIDAD

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3. EL CIRCULO DE CALIDAD ES EL MEJOR SISTEMA DE
APROVECHAR EL POTENCIAL CREATIVO E INNOVADOR QUE
TIENEN LOS HOMBRES Y MUJERES DE LA ORGANIZACIÓN

4. PRINCIPIO BÁSICO DE LOS CÍRCULOS DE CALIDAD: “NADIE


HACE MEJOR UNA TAREA, UN TRABAJO O UN PROCESO QUE
AQUEL QUE LO REALIZA COTIDIANAMENTE”

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5. LOS CÍRCULOS DE CALIDAD SURGIERON EN JAPÓN
EN LA DÉCADA DE LOS SESENTAS DEL SIGLO PASADO,
POR INICIATIVA DEL DOCTOR KAORU ISHIKAWA

6. EL PRIMER CIRCULO DE CALIDAD SE FORMÓ EN LA


COMPAÑÍA JAPAN THELEPHONE AND TELEGRAPH
CORPORARTION

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7. LA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS “HECHOS EN JAPÓN”,
COMENZÓ SER RECONOCIDA INTERNACIONALMENTE A
PARTIR DE LA EXISTENCIA DE LOS CÍRCULOS DE CALIDAD

8. LA NATURALEZA DE LOS CÍRCULOS DE CALIDAD SE


FUNDAMENTA EN LAS APORTACIONES DE MASLOW, MC.
GREGOR, HEZBERG Y ARGYRIS QUIENES ESTUDIARON LA
INFLUENCIA DE LOS ASPECTOS HUMANOS EN EL TRABAJO

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9. EL PROPÓSITO DE LOS CÍRCULOS DE CALIDAD ES
AUMENTAR EL GRADO DE PARTICIPACIÓN Y SATISFACCIÓN
DE LOS TRABAJADORES EN LA ORGANIZACIÓN

10. LOS CÍRCULOS DE CALIDAD HAN RESULTADO SER MUY


IMPORTANTES PARA EL MANTENIMIENTO DE BUENAS
RELACIONES ENTRE LA GERENCIA Y LA FUERZA LABORAL

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11. LOS BENEFICIOS ECONÓMICOS
OBTENIDOS POR MEJORAS INTRODUCIDAS
POR LOS CÍRCULOS DE CALIDAD, DEBEN
TRADUCIRSE TAMBIÉN EN VENTAJAS PARA
LOS MISMOS CÍRCULOS.

12. A LOS INTEGRANTES DE LOS CÍRCULOS DE


CALIDAD DEBE CAPACITÁRSELES EN NUEVOS
MÉTODOS Y NUEVAS TECNOLOGÍAS, EN TÉCNICAS
ESTADÍSTICAS Y EN TÉCNICAS DE TRABAJO EN
EQUIPO

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