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    Presentación Cultura Organizacional

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    Noeli MuñAnd
    El documento describe la cultura organizacional y cómo afecta a las empresas. Explica que la cultura se refiere a los valores, creencias y comportamientos compartidos por los empleados de una organización. Las culturas fuertes tienen valores ampliamente compartidos que guían el comportamiento de los empleados. La cultura generalmente se origina en la visión de los fundadores y luego se mantiene a través de procesos como la selección de personal. La cultura puede tener destinos positivos como mejor desempeño o negativos como bajo clima laboral. Finalmente, la

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    Presentación Cultura Organizacional

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    El documento describe la cultura organizacional y cómo afecta a las empresas. Explica que la cultura se refiere a los valores, creencias y comportamientos compartidos por los empleados de una organización. Las culturas fuertes tienen valores ampliamente compartidos que guían el comportamiento de los empleados. La cultura generalmente se origina en la visión de los fundadores y luego se mantiene a través de procesos como la selección de personal. La cultura puede tener destinos positivos como mejor desempeño o negativos como bajo clima laboral. Finalmente, la

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    El documento describe la cultura organizacional y cómo afecta a las empresas. Explica que la cultura se refiere a los valores, creencias y comportamientos compartidos por los empleados de una organización. Las culturas fuertes tienen valores ampliamente compartidos que guían el comportamiento de los empleados. La cultura generalmente se origina en la visión de los fundadores y luego se mantiene a través de procesos como la selección de personal. La cultura puede tener destinos positivos como mejor desempeño o negativos como bajo clima laboral. Finalmente, la

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    de 19

    ADMINISTRACION EN EL

    ENTORNO GLOBAL

    CULTURA ORGANIZACIONAL
    Cultura
    Organizacional
    Que es la cultura
    organizacional?
    La cultura organizacional se refiere al conjunto
    de valores, creencias, normas, actitudes y
    comportamientos compartidos por los
    miembros de una organización. Es un
    elemento fundamental que define la identidad
    de la organización y guía la forma en que los
    empleados interactúan entre sí y con los
    stakeholders externos.
    Nuestra definicion de cultura implica tres
    cosas:

    PERCEPCION DESCRIPTIVA COMPARTID


    A
    CULTURAS
    FUERTES
    Una cultura fuerte se refiere a una cultura
    en la que los valores, creencias y normas
    son ampliamente compartidos y
    ampliamente aceptados por los miembros
    de la organización. Una cultura fuerte tiene
    un impacto profundo en la forma en que se
    comportan y toman decisiones los
    empleados en todos los niveles de la
    organización.
    Características de una cultura fuerte

    Valores compartidos Coherencia

    Identificacion y compromiso Resistencia al cambio

    Orientacion al desempeño Socializacion y Cohesion


    ORIGENES Y
    DESTINOS
    Se destaca que la cultura organizacional generalmente se

    Origenes encuentra en la visión de los fundadores de la empresa. Los


    fundadores tienen la libertad de establecer los primeros rasgos
    culturales de la empresa al articular su visión de cóma

    desean que sea la organización.

    Una vez que la cultura se ha establecido, existen prácticas


    organizacionales que contribuyen a mantenerla. Por ejemplo,
    durante el proceso de selección de empleados, los gerentes
    suelen evaluar a los candidatos no solo en función de los
    requisitos del puesto, sino también en términos de cuán bien se
    ajustarían a la organización. Por otro lado, los candidatos
    también buscan información sobre la empresa para determinar
    si se sentirían cómodos con lo que ven.
    Sus elementos clave
    Fundadores y lideres Contexto y entorno

    Mision y vision Composicion de los empleados

    Interacciones y dinamicas
    Historia y tradiciones
    organizativos
    Los destinos de la cultura organizacional se refieren a

    Destinos los resultados y efectos que la cultura tlene en una


    organización. Estos destinos pueden ser tanto positivos
    como negativos y afectan diversos aspectos de la
    organización.

    los destinos de la cultura organizacional están


    relacionados con los resultados y efectos que tiene en la
    organización, incluyendo el desempeño, la retención de
    talento, el clima laboral, la identidad organizacional y la
    reputación. Una cultura organizacional fuerte y positiva
    puede generar beneficios significativos para la
    organización, mientras que una cultura débil o negativa
    puede tener efectos perjudiciales.
    Destinos mas comunes:
    Reputación y marca

    Clima laboral y satisfacción


    Desempeño y resultados
    de los empleados

    Retención y atracción de Identidad y cohesión


    talento organizacional
    CRITERIOS DE SELECCION ALTA GERENCIA SOCIALIZACION

    Estos son los estandares o requisitos Tambien conocida como alta direccion o Se refiere al proceso mediante el cual un
    utilizados para evaluar y comparar a los direccion ejecutiva, esta compuesta por nuevo miembro de una organizacion se
    candidatos durante un proceso de los altos ejecutivos y directivos de una integra y adapta a la cultura, valores y
    seleccion de personal. Estos se establecen organizacion. Estas son las personas practicas de la misma. Es un proceso de
    para identificar a los candidatos que encargadas de tomar decisiones aprendizaje social en el cual se transmiten
    poseen las habilidades, conocimientos y estrategias y de alto nivel para dirigir y conocimientos, habilidades y actitudes
    competencias necesarias para desempeñar gestionar la organizacion en su conjunto. necesarias para desempeñarse de manera
    eficazmente un puesto de trabajo efectiva en el entorno laboral y en el rol
    especifico. especifico que desempeñara.
    Los empleados aprenden una cultura organizacional de distintas maneras.
    Entre las mas comunes estan:

    Relatos Rituales Objetos y Simbolos


    Lenguaje
    Organizacionales Organizacionales materiales
    Como afecta la Cultura a los
    Gerentes
    Cultura
    Innovadora
    Características de una cultura Sensible a los
    clientes:

    • Tipo de Empleados
    • Tipo de entorno Laboral
    • Empoderamiento
    • Responsabilidades Claras
    • Deseo permanente de satisfacer y
    deleitar a los clientes
    1 Tipo de Empleados

    Cultura
    Innovadora 2 Tipo de entorno Laboral

    3 Empoderamiento

    4 Responsabilidades Claras

    5 Deseo permanente de satisfacer y

    deleitar a los clientes


    CREACIÓN DE UNA CULTURA DE
    SUSTENTABILIDAD

    INTEGRAR ALINEAR CONECTA COMPARTIR INSPIRAR


    R
    POR SU ATENCION

    ¡Gracias!
    GRUPO #2: CULTURA

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