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    Semana 2 - Alineamiento Estratégico

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    de 30

    Ingeniería de

    Sistemas
    Arquitectura empresarial
    Mg. Omar L. Loaiza Jara
    [email protected]
    Alineamiento estatégico
    Mg. Omar L. Loaiza Jara
    Motivación:

    ¿Cómo te encuentras al inicio de este ciclo?

    ¿Qué es lo que te motiva a seguir adelante?

    ¿Cómo quieres trascender en la vida?


    Evaluación diagnóstica:

    • ¿Qué productos tecnológicos puede entregar un


    Ingeniero de Sistemas?

    • ¿Cómo organiza un proyecto de TI (software, redes,


    etc)?
    • ¿Qué roles integraría por ejemplo un proyecto de
    desarrollo de software?

    • ¿De qué actividades de un método de desarrollo se


    encargarían los roles que contestó a la pregunta
    anterior?
    Contexto organizacional: ¿Qué buscan las organizaciones?
    Fidelización

    Rentabilidad
    Eficacia

    Costos Eficiencia

    Toma de
    decisiones
    Pronóstico
    Atención al
    cliente Comunicación

    Revisar el libro Indicadores de Gestión – Beltrán, 2da. Ed.


    Fidelización

    Rentabilidad
    Eficacia

    Costos Eficiencia

    Toma de
    decisiones
    Pronóstico
    Atención al
    cliente Comunicación
    ¿Cómo se sabe en qué dirección se mueve una organización?

    Visión
    Acciones
    Presente

    Misión

    Acciones
    Futuro
    Proceso de gestión estratégica:

    Fuente.
    D'Alessio (2013).
    ¿Cómo se sabe en qué dirección se mueve una organización?
    Discuta en grupo las
    cuestiones organizacionales
    dependen de la gestión
    estratégica
    Gestión estratégica
    Visión
    Acciones
    Break:
    Presente 10 min.
    Hasta 10:19am

    Misión
    Acciones
    Futuro
    ¿Cómo afecta el contexto a una organización?

    Cond. Cond. Cond. Cond. Cond.


    Políticas Económicas Sociales Tecnológicas Ecológicas Macro ambiente

    Micro ambiente

    A
    B

    Proveedores Clientes

    C D

    Competidores Prod. C/S Reguladores


    El Cuadro de mando integral en el proceso de Gestión estratégica:

    Misión
    Porqué existimos
    Valores fundamentales
    En qué creemos

    Estratégico
    Visión
    Qué queremos ser
    Objetivos estratégicos

    Plan
    Tema
    Tem Tema
    Tem Tema
    Tem Tema
    Tem
    a a a a
    Estrategias
    Nuestro plan de juego
    Objetivos Mapa
    Financieros Clientes Procesos Personas

    CMI
    Indicadores
    Financieros Clientes Procesos Personas
    Fuente. Kaplan
    Fuente. Kaplan y Norton (1999) y Norton (1999)
    Enfoque de las TI en las organizaciones:

    Técnico-Operativo

    Táctico - Estratégico
    Fuente: P. Dankova, “Main Aspects of Enterprise Architecture Concept,” Econ. Altern., no. 1, pp.
    102–114, 2009.
    Ubicación de la AE en la pirámide organizacional:

    Fuente: M. Lankhorst, Enterprise Architecture at Work, 4th ed. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2017.
    Relación entre la gestión estratégica y las TI:

    Fuente: M. Lankhorst, Enterprise Architecture at Work, 4th ed. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2017.
    COBIT:

    • Ayuda a la gestión de TI desde el nivel


    estratégico a toda la organización.
    • Gobernanza de TI tomando en
    consideración a los stakeholder.

    Fuente: Isaca, Modelo de Evaluación de Procesos (PAM): Usando COBIT® 5.


    ¿Para qué arquitectura empresarial?

    Fuente: M. D. Arango-Serna, J. E. Londoño-Salazar, and J. W.


    Branch-Bedoya, “Enterprise architecture as tool for managing
    operational complexity in organizations,” Dyna, vol. 81, no. 185,
    p. 219, 2014
    Gracias

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