Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 1 vistas

    Planifiación Estrategica c.1

    Cargado por

    Augustus Maximus
    Planifiación Estrategica capitulo 1

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Planifiación Estrategica c.1

    Cargado por

    Augustus Maximus
    1 vistas24 páginas
    Planifiación Estrategica capitulo 1

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Planifiación Estrategica capitulo 1

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    1 vistas24 páginas

    Planifiación Estrategica c.1

    Cargado por

    Augustus Maximus
    Planifiación Estrategica capitulo 1

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    de 24

    Planificación

    Estratégica
    Rodrigo Aguirre A.
    Ingeniero Civil Industrial
    MBA Dirección General de Empresas
    [email protected]
    Planificación Estratégica es una asignatura
    orientada a comprender e internalizar los
    conceptos administrativos básicos de
    planificación estratégica que , permitirán al
    Ingeniero en Informática aplicar distintos
    tipos de estrategias para resolver los
    diversos problemas que se presentan en las
    organizaciones empresariales e industriales
    actuales.
    Objetivos Generales: Utilizar los conceptos
    básicos de la Planificación Estratégica,
    comprendiendo los aspectos técnicos y de
    gestión asociados a esta disciplina.
    Objetivos Generales: Reconocer las
    técnicas de gestión necesarias para
    planificar, organizar, supervisar y controlar
    los proyectos informáticos.

    Caracterizar el proceso de la planificación


    estratégica como herramienta de gestión.

    Desarrollar, en el entorno regional, proyectos


    viables de aplicación, considerando métodos
    avanzados que permitan solucionar
    problemas.
    Unidad I
    Introducción a la Planificación
    Estratégica
    Unidad I
    Tema
    - Introducción.
    Introducción a la Planificación Estratégica
    ¿A que ¿Quiénes son ¿Cómo se ¿Cómo se crea
    negocios los clientes, seleccionan las una estrategia
    debería proveedores, actividades competitiva que
    dedicarse la competidores y para obtener prevea las
    empresa? socios? una ventaja estrategias
    ¿Los objetivos competitiva? rivales y como
    de la empresa se eligen
    son realmente acciones que
    posibles? superen a la
    Análisis competencia?
    externo de
    clientes,
    proveedores,
    Desarrollar
    Fijar los competidores Diseñar
    una
    objetivos y socios Estrategia
    Ventaja
    de la Competitiv
    Análisis de la Competitiv
    empresa a
    estructura, a
    funcionamient
    o, habilidades
    y recursos
    Introducción a la Planificación Estratégica
    La estrategia de empresa se refiere a la estrategia general de
    una empresa con múltiples negocios.

    Motorola
    Comunicaciones de banda ancha
    Comercial
    Gubernamental e industrial
    Soluciones globales de telecomunicaciones
    Sistemas electrónicos integrados
    Comunicaciones personales
    Productos semiconductores
    Introducción a la Planificación Estratégica
    La estrategia de negocio, en cambio, es la estrategia en
    general de una unidad de negocio concreta perteneciente a
    una gran empresa.

    La división de comunicaciones de banda ancha de Motorola.

    La estrategia de negocio se refiere a los planes de una


    empresa establecida para servir mercados existentes o nuevos.
    ¿Qué es Estrategia?
    Estrategia puede definirse como un
    conjunto de decisiones orientadas a crear
    y mantener buenos negocios. (Patricio del
    Sol)
    Abandona práctica desarrollo interno

    Outsourcing de los microprocesadores a Intel

    IBM Sistema Operativo a Microsoft

    Implementó política de arquitectura abierta


    ¿Qué es Estrategia?
    En el año 1981 IBM valía US$ 120 mil
    millones, Intel menos de US$ 10 mil
    millones y Microsoft prácticamente CERO.

    A fines de 2001, IBM valía aprox. US$ 207 mil


    millones, Intel US$ 223 mil millones, Microsoft
    US$ 365 mil millones.
    ¿Qué es Estrategia?
    Microsoft desarrolla e implementa el DOS,
    explota las economías de escalas en 1993 los
    sistemas operativos de MS tenían una
    participación del 86%.

    En 1986 Intel desarrolla el 80386 IBM decide


    no utilizarlo en un primer momento lo que
    significa que Compaq toma participación de
    mercado e IBM pierde para siempre el
    liderazgo en el mercado de los PC.
    ¿Qué es Estrategia?
    La competencia es la principal dificultad que
    enfrentan las empresas que buscan
    rentabilidades altas y duraderas.

    El ciclo de vida de productos y


    servicios es cada vez mas corto.

    Efecto globalización.

    Nuevas tendencias (RSE).


    ¿Todos deben tener una
    Estrategia?
    Tanto las empresas grandes como las pequeñas
    necesitan estar permanentemente actualizando sus
    estrategias.

    Para las empresas chicas tener una estrategia es más


    vital que para las grandes empresas.

    Lunes 21
    Historia de Amazon y Jeff
    Bezos. PPT Evaluado.
    Grupos 2 personas.
    ¿Todos deben tener una
    Estrategia?
    La rentabilidad de las empresas pequeñas depende
    más de sus decisiones, porque ellas no disponen de
    los recursos y capacidades de las grandes empresas.

    Las empresas deben innovar porque las


    posiciones de alta rentabilidad son cada vez
    menos duraderas y la necesidad de crecer más
    imperiosa.
    Proceso de Dirección Estratégica
    Visión de
    Filosofía o Ideología Matriz
    Futuro
    Conceptuar Misión
    Propósitos
    Valores Matrices
    Matrices

    Análisis Análisis Análisis


    Análizar del Entorno Competitivo Interno

    Establecimiento Identificación Evaluación


    Planificar de Objetivos de Alternativas y Selección
    a Largo y Corto Estratégicas de la Estrategia

    Identificación
    de la
    Cultura Estrategias Sistemas de
    Implementar Funcionales, Control de
    Presupuesto Gestión
    Liderazgo y
    Motivación
    ¿Cómo crear valor en un
    mercado más complejo?
    Los seres humanos estamos dotados de ciertos
    drivers o módulos mentales comunes que no han
    cambiado en miles de años; no obstante, lo que sí
    cambia son los ambientes o nichos ecológicos.

    Existen ciertas tendencias globales que han


    penetrado prácticamente todos los mercados, y el
    comportamiento del consumidor chileno sigue tales
    tendencias.
    ¿Cómo crear valor en un
    mercado más complejo?
    Detrás de cada gran tendencia o macrotendencia se
    esconde una microtendencia. Entonces, tenemos
    que aprender a leer ciertos contextos y estar
    atentos.
    ¿Cómo crear valor en un
    mercado más complejo?
    ¿Por qué este cambio? Porque hay dos visiones
    completamente distintas. Hubo un cambio en
    las actitudes de los chilenos, y en otras partes
    del mundo. Mientras un cementerio está hecho
    para los que murieron, aparentemente el
    segundo cementerio está hecho para los que
    están vivos y visitan el cementerio.
    ¿Cómo crear valor en un
    mercado más complejo?
    ¿Cómo crear valor en un
    mercado más complejo?
    ¿Cómo crear valor en un
    mercado más complejo?
    ¿Cómo crear valor en un
    mercado más complejo?

    Quien mejor ha
    detectado este
    fenómeno es el
    Retail.
    El acceso a crédito
    del retail no cambia
    en los sectores C2,
    C3, D y E.
    ¿Cómo crear valor en un
    mercado más complejo?

    También podría gustarte