ASIGNATURA

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

CÓMO INICIAR EL PROCESO ESTRATÉGICO

Dr. Jaime Verástegui. Ogno
Docente
 Miguel Angel Cornejo

El mayor peligro que afrontamos, no son las metas

inalcanzables que nos hacen fracazar, sino las metas
demasiado modestas que alcanzamos facilmente.
 AGENDA

 El pensamiento creativo
 Arte y Ciencia del Planeamiento Estratégico
 ¿Qué debemos considerar en nuestro Plan
Estratégico?
 ¿Cuál seria el contenido y metodología de
nuestro Plan Estratégico?
“El cerebro es como el paracaídas, funciona mejor
cuando está ABIERTO…”
La creatividad consiste en buscar formas
nuevas de enfrentarse al mundo.

Buscar formas nuevas de resolver

nuestros grandes retos y/o desafíos
cotidianos en la creación y/o el quehacer
de las empresas ya constituidas.
 CREATIVIDAD

NO SE PUEDE
NO TE METAS

VACíO INTERIOR
INSEGURIDAD

CLAUSURA PREMATURA TEMOR AL RIDÍCULO

MIEDO Al CAMBIO INCAPACIDAD ENTRENADA

ACTITUD PASIVA
 ¿Qué nos motiva?

 Un problema.
 Una incomodidad.
 Una pregunta.
 Una inquietud.
 Un puntapié inicial.
 Un chispazo.
 Una sensación.
 Un DESEO
 Un PROYECTO
¿Quiénes somos nosotros?
¿Qué nos distingue?
Buscar formas nuevas: Romper esquemas

Pensamiento lineal y pensamiento lateral

“Para enfrentar el mundo de hoy,
necesitamos más de un
comportamiento creativo, que de un
inteligente". (Guilford)
PENSAMIENTO PENSAMIENTO
LINEAL LATERAL

CONVERGENTE DIVERGENTE
 PENSAMIENTO PENSAMIENTO
LINEAL LATERAL
Se mueve, sólo si hay una Se mueve para crear nuevas
dirección en que moverse direcciones

Se basa en la secuencia de Puede efectuar saltos

ideas
Cada paso debe ser correcto No es preciso que sea correcto.

Se usa la negación para No se rechaza ningún camino

bloquear bifurcaciones y
desviaciones
 PENSAMIENTO PENSAMIENTO
LINEAL LATERAL
Se excluye lo que no parece Se explora incluso lo que parece
relacionado con el tema completamente ajeno al tema

Las categorías, No son muy racionales

clasificaciones y etiquetas corriendo riesgos
son fijas
Sigue los caminos que Sigue los caminos menos
mejor se evidencian evidentes

Es un proceso finito Es infinito

¿Para qué sirve un clip?
El Arte y La Ciencia de La
Planeación Estratégica
“Si no se planea para el éxito,
entonces ocurre el el fracaso”
 Plan Estratégico…..

 Es un mapa, que los llevará desde donde

estamos hasta donde deseamos llegar (ir del
presente a una REALIDAD futura).
 No es “construir castillos en el aire”, sino
una tarea muy importante, la que debe
caracterizarse por ser práctica y realista.
EL ENFOQUE PROSPECTIVO

PASADO PRESENTE FUTURO

AYER MAÑANA

RETROSPECTIVA
HOY PROSPECTIVA
OPERATIVA
Mantener Actuar Crear
Potenciar Gerenciar Liderar

Imaginación – Compromiso
Memorias y análisis Reacción y decisión
Visión y Estrategias
Historia y Logros Control y Acciones
Creer para Ver
Ver para Creer Hacer para Creer
PROCESO PARTICIPATIVO DE
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
 PROCESO PARTICIPATIVO DE PLANFICACIÓN
ESTRATÉGICA

 Para poder entender más fácilmente el proceso

participativo de Planificación Estratégica, es
conveniente partir de sus 4 palabras o componentes
claves; de tal manera que nos caracterice (Qué
somos, cómo somos).
 Al final, se debe intentar reunir nuevamente los
componentes y tener un entendimiento cinergético
del proceso participativo de Planificación
Estratégica.
 PLANIFICACIÓN
EMPRESAS, CORTO, MEDIANO
INSTITUCIONALI HOLDINGS, TEMPORALIDAD Y LARGO PLAZO
DAD: CONSORCIOS :

NORMATIVO, GOBIERNO,
ACTORES: PARTICIPATIVO /Y/O SECTORES: CONSORCIOS/
REPRESENTATIVO REDES,
EMPRESAS,
INSTITUCIONES
Planificación = racionalidad + emocionalidad
Planificación = razón + corazón
Planificación = CORAZÓN

“El que sean muchas las personas que llegan a imaginarse la

realidad inmediata de un modo conjunto (holístico) y
coherente es un “hecho filosófico” más importante y original
que el descubrimiento por un genio de una nueva verdad que
sigue siendo el patrimonio de un reducido grupo de
intelectuales”
Antonio Gramsci
 ESTRATEGIA (continuación)
 Algunas Proposiciones:

 Las estrategias deben plantear formas revolucionarias de

hacer las cosas.
 El cambio no es el problema, sino el compromiso de
implementarlo y de operacionalizar, las nuevas formas de
hacer las cosas (procesos)
 La formulación de estrategias es un proceso democrático.
 Las estrategias deben ser más el producto de la
imaginación, que de la experiencia.
 Las experiencias tienen 2 momentos: el arranque y el
mantenimiento sostenido.
 Proceso
Participativo de
Planificación
ESTRATEGIA
Estratégica

Curso de
Acción para
Una maniobra
abordar una
determinada determinada
situación y para ganar un
alcanzar un objetivo
objetivo

Flujo de acciones Manera de

consistentes y Ubicación
Percibir el
que pueden ser creativa y única
Mundo, respuesta
replicables en su entorno
actitudinal
 Proceso Participativo de
Planificación Estratégica

“Donde no hay una VISION, la

gente muere”

VISION
14 SISTEMATIZACIÓN

2 PRELIMINAR

13 VISIÓN
ANÁLISIS HISTÓRICO
EVALUACIÓN

3
ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
12
4 SEGUIMIENTO

ANÁLISIS SITUACIONAL
11
PLAN
OPERATIVO

5 6 7 8 9 10
MISIÓN ESTRATEGIAS INDICADORES ESTRUCTURA ANÁLISIS DE
VISIÓN RIESGOS
DEFINITIVA
 ¡No se puede gerenciar lo que no
se puede medir!

Conjunto de
Objetivos Indicadores/
Visión
Estratégicos Mediciones

El BSC traduce la Visión y Objetivos en Indicadores /

mediciones del desempeño de la Organización.
 ¿CÓMO COMIENZA EL
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO?
4 Dando respuestas a las preguntas:

1. ¿Dónde estamos?
2. ¿Dónde queremos ir?
3. ¿Cómo llegamos a donde queremos ir?

33
 EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
4 1 ¿QUIÉNES SOMOS Y POR QUÉ ESTAMOS AQUÍ?

VISIÓN

MISIÓN

4 ¿CÓMO LO HACEMOS Y Cómo 2 ¿DÓNDE ESTAMOS?

2
SABREMOS SI HEMOS LLEGADO?
ANÁLISIS EXTERNO
PLAN DE ACCIÓN

DIAGNÓSTICO INTERNO
ESTRATEGIAS

3 ¿A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR?

3
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
34
 ¿QUIÉNES SOMOS Y PORQUÉ ESTAMOS
AQUÍ?
4 Requerimos hacer:

4 a) VISIÓN
4 b) MISIÓN
4 c) VALORES Y PRINCIPIOS INSTITUCIONALES

35
EL VOCABULARIO ESTRATÉGICO

ESTRATEGIAS
(3)

METAS POLÍTICAS
(2) (4)

VISIÓN/
MISIÓN
OBJETIVOS CONTROL/
ESTRATÉGICOS INDICADORES
(1) (5)

RECOMPENSAS
(6)
 TÉRMINO DEFINICIÓN EJEMPLO PERSONAL
VISIÓN Es el GRAN SUEÑO que deseamos se HAGA AL 31.12.2014 SENTIRME Y VERME
REALIDAD MEJOR COMO SI TUVIERA 10 AÑOS
MENOS
Misión Es el papel o rol que pretende desempeñar la Mantenerme activo, alimentarme
(¿Cómo? organización en el mercado para alcanzar la VISIÓN sanamente y proyectar una mejor
imagen y apariencia, lo cual
repercutirá en: trabajo, familia,
amigos y en mi.
Objetivo Contesta el qué, cuánto, cuándo, quién y dónde Perder 20% de mi peso actual
(clara y fácil de transmitir) (90Kg) hasta finales del 2014.

Meta Cuantificación (si es posible) o declaración más Perder 5 kilos al 30 de Junio 2014.
precisa del objetivo. (CUANTIFICACION Y Tener 20% menos de mi peso (18
CUALIFICACIÓN) Kg.) al 31.12.14

Estrategia Categorías amplias o tipos de acciones para lograr Dieta y ejercicio. Agregar verduras
objetivos. (QUE HAREMOS?) (verdes) a mi alimentación diaria.
Políticas/ Pasos individuales para implantar estrategias Tendré que eliminar postres, pastas,
(relacionadas con cuestiones operacionales o con frituras, golosinas y mantequilla.
Acciones
individuos identificados). Debo ayudarnos a Eliminaré el consumo de bebidas
responder: COMO LO HAREMOS? Y QUIENES SON gaseosas, enlatados y nada de
LOS RESPONSABLES? alcohol.
Salir a correr todos los días y hacer
ejercicios 3 días en la semana.
Control/ El seguimiento de la acciones encaminado a: Pesarme cada día a una hora
Indicadores Reforzar objetivos determinada, si el progreso es
Desembocan
satisfactorio mantendré la rutina, si
en valorar la eficiencia de las
no, considerar otras estrategias y
estrategias y de las acciones
acciones.
Modificar estrategias o acciones según sea
No comer mas allá de las 7:30 PM
necesario
No consumir azúcar (usar
 Una nueva actitud

“Hay que buscar siempre la

mejor solución a las cosas”
 Cuándo Cambiar y Quién es el
Responsable

AHORA es el mejor momento,

y “Si habrá de ser, dependerá de mí”.
 ¿Pero cómo hacerlo?
1. Planeación para planear

2. Búsqueda de valores

3. Formulación de Visión y Misión

4. Análisis 5. Análisis
interno externo

6. Diseño y selección de estrategias

BALANCED SCORECARD

7. Prespectivas del
8. Mapa Estratégico 9. Tablero de Control
Balanced Socrecard

Implementación
de las estrategias
Siete pasos de la Planeación Estratégica
 Crear una visión.  Implementar el plan
 Elaborar un análisis estratégico.
FODA (PFDOA).  Evaluar.
 Determinar lo que los  Efectuar los cambios
conducirá a su necesarios.
objetivo.
 Desarrollar un plan de
acción.
 BSC : De las Ideas a la Acción

Planeamiento
Implementación
INICIATIVAS
¿QUÉ DEBEMOS CONSIDERAR EN
NUESTRO PLAN ESTRATÉGICO?
 DESARROLLO SOSTENIBLE

El ámbito del desarrollo sostenible puede dividirse conceptualmente en tres

partes: ambiental, económica y social.
Se considera el aspecto social por la relación entre el bienestar social con el
medio ambiente y la bonanza económica.
 REFORMA INSTITUCIONAL GOBIERNO
REGIONAL DE LA LIBERTAD
OBJETIVO DE LA REFORMA:
RESPONSABILIDAD
SOCIAL

MEJORAR Y OPTIMIZAR LA
CON
CAPACIDAD DE GOBIERNO Y UN BUEN OPORTUNIDADES
GOBIERNO PARA
GERENCIA REGIONAL TODOS

GOBERNABILIDAD
 REFORMA INSTITUCIONAL GOBIERNO
REGIONAL DE LA LIBERTAD
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
VISIÓN DE
DESARROLLO
REGIONAL

CONFIANZA Y
RESPONSABILIDAD SOCIAL

MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN

MUNICIPAL EMPRESARIOS G. REGIONAL ACADÉMICA SOCIEDAD CIVIL

ALIANZAS ESTRATÉGICAS
REFORMA INSTITUCIONAL GOBIERNO REGIONAL DE
LA LIBERTAD
IMPACTOS

TERRITORIAL
MEJOR COLOCACIÓN
DE INVERSIÓN
PÚBLICO Y PRIVADO

MEJORES
CAPITAL Y COHESIÓN OPORTUNIDADES
SOCIAL DE DESARROLLO

REFORMA
INSTITUCIONAL
LIDERAZGO DEL GRLL CAPACIDAD DE
EN LA PROMOCIÓN COORDINACIÓN INTER
GUBERNAMENTAL
DEL DESARROLLO
REGIONAL E INSTITUCIONAL

CAPACIDAD DE
INSTITUCIONAL GOBIERNO
Y GERENCIA
EJES DEL PLAN ESTRATÉGICO DE
DESARROLLO REGIONAL
 DIAGNÓSTICO BASE:
1. La Región La Libertad es por varias razones un enclave
productivo importante, lo que se traduce en su aporte al
PBI peruano.
2. Además, su contribución al valor agregado bruto nacional
es muy relevante en agricultura, caza, silvicultura.
3. Figura entre los primeros productores auríferos del país.
Sin embargo, un elevado porcentaje de su población vive
en precarias condiciones económicas, lo que evidencia un
indicador de que no ha seguido la tendencia nacional de
reducción de la pobreza.
2. Sobre estas bases, el planteamiento estratégico
DEBE PROPONER ofrecer una mirada y análisis
del que se desprenden algunas conclusiones cuyos
APORTES puedan dar pistas acerca del derrotero
que debe seguir la región.
3. Asimismo, contar con infraestructura básica en
buenas condiciones es un aspecto fundamental para
su desarrollo, y en particular disponer de redes
viales que integren a todas las provincias, sobre todo
a las andinas y amazónicas
4. De otro lado, es imperativo alentar la inversión privada
en agroindustria y agroexportación, actividades
desarrolladas con un alto nivel de competitividad, pero
hace falta, para llevarlas a un punto óptimo de
rendimiento, emplear tecnología de punta, mejorar la
infraestructura de riego y aplicar economías de escala.
5. De igual modo, el turismo posee un gran potencial, pero
la oferta de la Región La Libertad es insuficiente para
retener a los turistas nacionales y extranjeros.
6. Por ello es recomendable diversificar su oferta e
integrarse a un circuito turístico norte, zona que en su
conjunto podría sacarle mucho provecho a sus recursos
turísticos.
 CONCLUSION:

En estas condiciones, La Libertad podrá ser para

2028 (quince años) la región más competitiva del
país sobre la base de su desarrollo agrícola y
agroindustrial y podrá haberse convertido en el
segundo destino turístico nacional.
¿CUÁL SERÍA EL CONTENIDO Y
METODOLOGÍA DE NUESTRO PLAN
ESTRATÉGICO?
“PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO
ECONÓMICO
REGIONAL DE LA LIBERTAD”
PRESENTACIÓN
I.- INTRODUCCIÓN
II.- OBJETIVOS DEL PLAN.
III.- PROCESO METODOLÓGICO
IV.- DIAGNÓSTICO ¿CÓMO ESTAMOS HOY?
4.1. DIAGNÓSTICO DE LA ECONOMÍA REGIONAL:
PRINCIPALES INDICADORES PERÍODO 2008 – 2016.
4.2. ANÁLISIS FODA: FORTALEZAS, OPORTUNIDADES,
DEBILIDADES Y AMENAZAS.
V.- RESULTADOS ESPERADOS
 “PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO
ECONÓMICO
REGIONAL DE LA LIBERTAD”

VI.- VISIÓN DE LARGO PLAZO AÑO 2028

VII.- MISIÓN
VIII.- OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ¿CÓMO LO VAMOS A LOGRAR?
IX.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS, INDICADORES, PROGRAMAS Y/O
PROYECTOS Y ACTIVIDADES.

ANEXOS
 PROCESO METODOLÓGICO:
Para la elaboración del Plan Estratégico de Desarrollo Económico
Regional, de La Libertad se RECOMIENDA llevar a cabo el proceso
metodológico siguiente:
 Realizar una recopilación y revisión de la información relevante
contenida en documentos como el Plan Estratégico de Desarrollo
Regional y los informes memoria del Banco Central Reserva a nivel
de la Región, el Instituto Nacional de Estadística e Informática.
 Se revisará información secundaria, con el propósito de contar con
información económica básica y elaborar el diagnóstico de cómo
estamos, conocer los esfuerzos anteriores de planificación, y recoger
ideas fuerza y elementos que contribuyan al diseño adecuado y
elaboración del Plan Estratégico de Desarrollo Económico Regional
de la Libertad.
 Se debe desarrollar un Seminario Taller con la participación de los
diferentes actores socio económicos públicos y privados de la
Región con la finalidad de levantar información básica del eje
económico en un contexto regional, para la elaboración del Plan.
 Durante el desarrollo del Taller para la elaboración del Plan se
abordaran los siguientes aspectos:
 Presentación de los objetivos del taller.
 Ponencia sobre: Principales indicadores de la economía
regional:
 Periodo 2008-2013.
 Ponencia: Lineamientos Básicos de Desarrollo Regional.
 Taller: Análisis FODA.
  Taller: Formulación de Resultados deseados.
 Taller: Redacción de la Visión.
 Taller: Objetivos estratégicos
 Taller: Indicadores, Programas y proyectos por cada
objetivo
 especifico.
 Plenaria: Conclusiones del Taller
 El taller será conducido por un facilitador. Se conformaran
grupos de trabajo por sectores o líneas de actividades
económicas principales para tratar los temas del taller. Cada
grupo designara un coordinador, el mismo que conducirá el
debate en su respectivo grupo y sustentara sus conclusiones en
la plenaria
 Se debe desarrollar un Seminario Taller con la participación de los
diferentes actores socio económicos públicos y privados de la
Región con la finalidad de levantar información básica del eje
económico en un contexto regional, para la elaboración del Plan.
 Durante el desarrollo del Taller para la elaboración del Plan se
abordaran los siguientes aspectos:
 Presentación de los objetivos del taller.
 Ponencia sobre: Principales indicadores de la economía
regional:
 Periodo 2008-2013.
 Ponencia: Lineamientos Básicos de Desarrollo Regional.
 Taller: Análisis FODA.
  Taller: Formulación de Resultados deseados.
 Taller: Redacción de la Visión.
 Taller: Objetivos estratégicos
 Taller: Indicadores, Programas y proyectos por cada
objetivo especifico.
 Plenaria: Conclusiones del Taller
 El taller será conducido por un facilitador.
 Se conformarán grupos de trabajo por sectores o líneas de
actividades económicas principales para tratar los temas del
taller.
 Cada grupo designará un coordinador, el mismo que
conducirá el debate en su respectivo grupo y sustentará sus
conclusiones en la plenaria