Material Complementario PPT 4 Lpe 2023

Programa de Formación Liderazgo para el
Humanística emprendimiento
SESIÓN 04
https://fmtrainingco.com/service/ruander/
LIDERAZGO ADAPTATIVO:
Experimentar y asumir desafíos y compromisos
VISUALICEMOS Liderazgo para el
Programa de Formación
Actividad 1 Humanística emprendimiento
Unos niños demostraron que nacer con una discapacidad física no es impedimento
https://www.youtube.com/watch?v=Tg22-mjbZuo
VISUALICEMOS
Actividad 1
Unos niños demostraron que nacer con una discapacidad RESPONDAMOS
física no es impedimento
1. ¿Qué retos logras identificar en el video?

2. ¿Cuál es el mayor reto o desafío que afrontó
Ángel? ¿por qué?
3. ¿Cómo hubieras actuado en el lugar de Omar

al ver que no solo tú debes afrontar desafíos?
4. ¿Qué situaciones en tu vida considerarías

como desafíos por afrontar? ¿por qué?
https://www.youtube.com/watch?v=Tg22-mjbZuo
5. Y ahora… ¿Cómo piensas superar el desafío
que has identificado?
La necesidad de aprender para asumir desafíos

Cada problema es una brecha que separa nuestras aspiraciones y la realidad. En
nuestro trabajo diario estamos acostumbrados a enfrentarnos a problemas
meramente técnicos, para los que conocemos las respuestas. Eso significa que
podemos cerrar la brecha aplicando los conocimientos y experiencias anteriores.
Sin embargo, cuando nos enfrentamos a un reto de adaptación, la brecha no se
puede cerrar utilizando los conocimientos técnicos existentes.
Es decir, no conocemos con certeza la solución adecuada, y la brecha no se puede

cerrar con procedimientos operativos estándar, ni con el tradicional «ordeno y
mando» que sí nos ha funcionado en otras ocasiones. Para cerrar la brecha es
imprescindible realizar cambios en las personas, crear nuevos hábitos y formas de
hacer las cosas. Los retos adaptativos requieren que desarrollemos conocimientos y
habilidades nuevas.
Programa de Formación Liderazgo
Liderazgo para
para el
el
emprendimiento
EL LIDERAZGO ADAPTATIVO
Una mentalidad experimental
facilita el proceso de liderazgo
adaptativo
EXPERIMENTE !!!
Se requiere:
(1) Convicción
(2) Mente abierta a la posibilidad de equivocarse.
(3) Voluntad + habilidad.

COMPROMISOS ASUMIDOS
PLANIFICACIÓN Y COMPROMISOS 2022 2

MIÉRCOLE
HORA LUNES MARTES S JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO
ASEO Y
5:00 - 6:00 DESAYUNO
6:00 - 7:00
7:00 - 8:00
8:00 - 9:00
9:00 - 10:00
10:00 - 11:00
11:00 - 12:00
12:00 - 13:00
13:00 - 14:00
14:00 - 15:00
15:00 - 16:00
16:00 - 17:00
17:00 - 18:00
18:00 - 19:00
19:00 - 20:00
20:00 - 21:00
21:00 - 22:00
22:00 - 23:00
23:00 - 24:00
Actividad 02
ACTIVIDAD GRUPAL
El desafío La razón por la que no El primer paso para
lo ha hecho todavía vencer el desafío
1.
2.
3.
4.
Todo tu ser constituye un
recurso para ejercer el
liderazgo.
COMPROMÉTASE !!!
Se requiere:
(1) No se puede liderar a otros a menos que tu

corazón sea parte del equipo.
(2) Los demás se involucran porque tú estás
involucrado.
(3) Ellos no van a tomar riesgos ni moverse a
menos que tu seas capaz de tomar el riesgo
primero.
Actividad 03 1. Lean el caso presentado

2. Propongan 02 alternativas de ayuda a Beatrice
CASO DE ESTUDIO
Beatrice es nuestra compañera de clase en la UCV.

Probó su primer cigarrillo a los 7 años, el segundo a
los 11 y luego comenzó a fumar cigarrillos mentolados
en forma habitual a los 13. Tenía amigos que fumaban
y quería estar “de moda” como ellos.
Después de más de 25 años, Beatrice sigue fumando

cigarrillos mentolados. No fuma mucho y tampoco
tiene diagnosticado ningún problema de salud
relacionado con el tabaquismo, pero quiere dejarlo. Su
familia también quería que dejara de fumar.
https://padlet.com/garciayalleluis/propongan-alternativas-de-ayuda-par
a-beatrice-que-sean-posib-jvhhhh6uboxmws4r
https://www.istockphoto.com/es/foto/joven-pelirroja-fumando-un
-cigarrillo-en-la-naturaleza-gm1262577833-369431022
Una mentalidad experimental
facilita el proceso de liderazgo
adaptativo
ENCUENTRE SUS PROPÓSITOS

EN LOS DEMÁS !!!
Se requiere:
(1) Conocer claramente cuales son nuestros
propósitos.
(2) Adaptar nuestros propósitos a un propósito
compartido con otros.
(3) Recordar que lo que estas haciendo
proporciona orientación, sustento e
inspiración.
Actividad 04 Programa de Formación Liderazgo para el
emprendimiento
Humanística
MI PROPÓSITO PERSONAL:
EL PROPÓSITO DE MI EQUIPO:
MI PROPÓSITO ADAPTADO AL EQUIPO:

LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y
LA TOMA DE DECISIONES
LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
¿Cuántos pasos tiene el proceso de resolución de problemas?
Básicamente, la resolución de problemas es un proceso metodológico de cuatro pasos.

Podrás recordar estos pasos de cuando te presentaron el método científico.
1.En primer lugar, tienes que definir el problema. ¿Cuál es la causa? ¿Qué síntomas indican
la presencia de un problema?
2.A continuación, tienes que identificar varias opciones de soluciones. ¿Qué se aconseja
para solucionarlo?
3.Después, evalúa tus opciones y elige una de ellas. ¿Cuál es la mejor opción para solucionar
el problema? ¿Cuál es la opción más sencilla? ¿Cómo debes priorizar?
4.Finalmente, aplica la solución elegida. ¿Se ha solucionado el problema? ¿Hay otra opción
que debas probar?
LA TOMA DE DECISIONES
T. de D. Intuitiva.- Se basa en la experiencia y el criterio, la

intuición no es arbitraria o irracional, porque se fundamenta en
la experiencia y la práctica en el terreno que se acumula en el
subconsciente.
T. de D. racional.- Se basa en una lógica secuencial o en

suficiente información .
T. de D. Irracional.- No se basa en una lógica secuencial ni en

experiencia.
DESAFÍO ADAPTATIVO
Plan de acción para la resolución de problemas y toma de decisiones
Problema Lluvia de Solución Pasos Cuándo la

identificado ideas seleccionada decididos piensas
para realizar implementar?
la solución
seleccionada
1. a.
2. b.
3. c.
4. d.
BIBLIOGRAFÍA
Código de
LIBROS, REVISTAS, ARTÍCULOS, TESIS, PÁGINAS WEB
biblioteca
Agreda Fernandez, Manosalva Liza, J. I., & Sonapo Pérez, C. A. (2020). El liderazgo transformacional como uno de los estilos de
Repositori liderazgo: Un artículo de revisión. Universidad César Vallejo.
o UCV
https://ucv.primo.exlibrisgroup.com/permalink/51UCV_INST/ghjb9a/alma991002879965007001
Harvard Business Review (2018). Guía HBR: Inteligencia emocional: Genera confianza e influye. Fortalece las relaciones. Lidera
Digitalia
con resiliencia. Reverté Management. https://www.digitaliapublishing.com/a/67795
García Callejón, B., & Martín Recas, L. (2017). Coaching y liderazgo personal. Ministerio de Educación, Cultura y Deporte de
Digitalia
España. https://www.digitaliapublishing.com/a/56229
Repositori Mckee Annie - Boyatzis Richard - Johnston Frances. (2008). Líder emocional manual de uso (1a ed.). Ediciones Deusto.
o UCV https://ucv.primo.exlibrisgroup.com/permalink/51UCV_INST/ghjb9a/alma991000174399707001
Heifetz, Grashow y Linsky (2009). La práctica del liderazgo adaptativo: herramientas y tácticas para el cambio en la organización y
en el mundo. Harvard Business Press.

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1. ¿Qué retos logras identificar en el video?

3. ¿Cómo hubieras actuado en el lugar de Omar

4. ¿Qué situaciones en tu vida considerarías

La necesidad de aprender para asumir desafíos

Es decir, no conocemos con certeza la solución adecuada, y la brecha no se puede

(2) Mente abierta a la posibilidad de equivocarse.

(3) Voluntad + habilidad.

PLANIFICACIÓN Y COMPROMISOS 2022 2

(1) No se puede liderar a otros a menos que tu

Actividad 03 1. Lean el caso presentado

Beatrice es nuestra compañera de clase en la UCV.

Después de más de 25 años, Beatrice sigue fumando

ENCUENTRE SUS PROPÓSITOS

MI PROPÓSITO ADAPTADO AL EQUIPO:

Básicamente, la resolución de problemas es un proceso metodológico de cuatro pasos.

T. de D. Intuitiva.- Se basa en la experiencia y el criterio, la

T. de D. racional.- Se basa en una lógica secuencial o en

T. de D. Irracional.- No se basa en una lógica secuencial ni en

Plan de acción para la resolución de problemas y toma de decisiones

Problema Lluvia de Solución Pasos Cuándo la

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