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    Liderazgo 1

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    daniel ruiz
    El documento describe las características y cualidades de un líder efectivo. Define el liderazgo como un proceso de influencia que involucra establecer una visión y estrategia para alcanzar metas comunes. Explica que el liderazgo no se trata de un cargo sino de agregar valor a las personas y honrar su individualidad. También destaca la importancia de la comunicación, la capacidad de establecer objetivos y metas, y el desarrollo de equipos de alto rendimiento.

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    Liderazgo 1

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    daniel ruiz
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    El documento describe las características y cualidades de un líder efectivo. Define el liderazgo como un proceso de influencia que involucra establecer una visión y estrategia para alcanzar metas comunes. Explica que el liderazgo no se trata de un cargo sino de agregar valor a las personas y honrar su individualidad. También destaca la importancia de la comunicación, la capacidad de establecer objetivos y metas, y el desarrollo de equipos de alto rendimiento.

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    El documento describe las características y cualidades de un líder efectivo. Define el liderazgo como un proceso de influencia que involucra establecer una visión y estrategia para alcanzar metas comunes. Explica que el liderazgo no se trata de un cargo sino de agregar valor a las personas y honrar su individualidad. También destaca la importancia de la comunicación, la capacidad de establecer objetivos y metas, y el desarrollo de equipos de alto rendimiento.

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    El documento describe las características y cualidades de un líder efectivo. Define el liderazgo como un proceso de influencia que involucra establecer una visión y estrategia para alcanzar metas comunes. Explica que el liderazgo no se trata de un cargo sino de agregar valor a las personas y honrar su individualidad. También destaca la importancia de la comunicación, la capacidad de establecer objetivos y metas, y el desarrollo de equipos de alto rendimiento.

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    LIDERAZG

    O
    Liderazgo
     Es el proceso de influencia de lideres
    y seguidores para alcanzar los
    objetivos de la organización mediante
    el cambio. Luiser (2008)
    Liderazgo
     Es la actividad o proceso de influenciar a la
    gente para que se empeñe voluntariamente en
    el logro de los objetivos del grupo,
    entendiendo por grupo un sector de la
    organización con intereses o fines.
    Chiavenato (2003)
    Liderazgo
     Es un proceso altamente interactivo y compartido, en el
    cual los miembros de todos los equipos desarrollan
    habilidades en un mismo proceso; implica establecer
    una dirección, visión y estrategias para llegar a una
    meta. French & Bell (1996)
    LIDERAZGO

     No es posición – Hace la posición


     No es recibir valor – Es agregar valor a las
    personas
     Es honrar la individualidad – No el
    individualismo
     Es tener un alto respeto por la verdad
     Es vivir una vida moralmente amplia
    Características de liderazgo.

     Capacidad de influir
     Inteligencia emocional
     Comunicación
     Capacidad de establecer metas y objetivos
     Capacidad de planeación
     Carisma
     Carisma de innovar
     Responsabilidad
     Capacidad de información.
    Cualidades de un líder
     Competencia técnica: visión de su área, visión
    de negocios.

     Habilidades conceptuales: facilidad de


    pensamiento estratégico.
     Administración de la gente: habilidad para
    comunicar, motivar delegar, identificar y
    cultivar talento.
     Juicio: tomar decisiones difíciles en un corto
    periodo de tiempo.
     Carácter: para llegar a la cima.
    Las aptitudes del liderazgo
    incluyen:
    Habilidades de liderazgo:
     Los líderes poseen atributos (creencias, valores, ética,
    carácter, conocimiento, valentía y destrezas) que hacen que
    la gente se sienta orgullosa de seguirlos.
    Visión:
     Los líderes tienen la capacidad de
    incrementar la productividad en las áreas
    que requieren mejorar.
     Crean, establecen metas y pueden
    claramente presentar una visión que los
    subordinados y colegas se sientan motivados
    de lograr.
    Desarrollo de equipos:

     Los líderes desarrollan equipos de alto rendimiento que se unen


    para colaborar en una misión o meta común, en lugar de dejar
    simplemente que los objetivos queden sin asignar.

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