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La entrevista trata sobre Diana Marcela Vivas Bedoya, gerente de la empresa RAVI. Diana ha trabajado en RAVI desde 1996 y asumió la gerencia en 2009. Ella estudió ingeniería industrial y tiene especializaciones en finanzas, gerencia y salud ocupacional. La cadena de suministro de RAVI se centra en la fabricación de partes automotrices para un solo cliente. Se proponen mejoras como diversificar la cartera de clientes y proveedores para aumentar la competitividad.

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Erika Ticora Reyes
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La entrevista trata sobre Diana Marcela Vivas Bedoya, gerente de la empresa RAVI. Diana ha trabajado en RAVI desde 1996 y asumió la gerencia en 2009. Ella estudió ingeniería industrial y tiene especializaciones en finanzas, gerencia y salud ocupacional. La cadena de suministro de RAVI se centra en la fabricación de partes automotrices para un solo cliente. Se proponen mejoras como diversificar la cartera de clientes y proveedores para aumentar la competitividad.

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ENTREVISTA

RAVI S.A.S

REALISADA POR:
ESTEFANIA SERNA POLANIA
ERIKA PATRICIA TICORA REYES

DOCENTE: BEATRIZ RAMIREZ TAMAYO


ENTREVISTADA

Nombre: Diana Marcela Vivas Bedoya


Cargo: Gerente de la empresa RAVI
Empezó a trabajar desde 1996 en la empresa (RAVI ) siendo menor de edad ya que la empresa
era de su padre, en el año 2000 ingreso a la nomina de la empresa RAVI, Asumió la gerencia
desde el año 2009 después de que su padre falleciera.
Estudio en la universidad de Ibagué donde se graduó como ingeniera industrial, tiene una
especialización en finanzas y una especialización en gerencia, seguridad y salud en el trabajo,
actualmente esta estudiando contaduría publica en la universidad uniminuto.
QUE ES LA CADENA DE SUMINISTRO?

 la cadena de suministro es un proceso integral que abarca


todas las etapas involucradas en la producción y entrega de
un producto. Su correcta gestión es fundamental para
garantizar la satisfacción del cliente y el éxito de una
empresa. Cuanto más conocimiento tenga un equipo sobre
la cadena de suministro, ya sea teórico o práctico, mayores
serán las posibilidades de aprovechar el negocio de manera
efectiva
CADENA DE SUMINISTRO EMPRESAS
RAVI
DESVENJAS Y DESVENTAJAS DE LA CADENA DE
SUMINISTRO CLIENTES

 Una de las principales desventajas que podemos identificar en la


cadena de suministro de empresa RAVI en el proceso de ventas, pues
si, podemos identificar qué industrias RAVI se encarga de la
fabricación de partes automotrices para la empresa Diana, con esto
podemos decir que la empresa cuenta con un solo cliente en cual le
hace sus pedidos a medida que se requiere, con esto no preguntamos
¿qué pasa si la empresa Diana no le vuelve hacer pedido a industrias
RAVI? la respuesta es obvia y es que la empresa no puede depender
de un solo cliente
 Una de las desventajas del proceso de producción podemos decir que es
la falta de innovación con la cual cuenta la empresa, pues la empresa de
hace dedicado solamente hacer un tipo de producto, es por eso
indispensable crear estrategias de innovación como la incursión de
nuevos procesos de producción ya sea en la misma o una nueva línea
como lo están haciendo con los escritorios pero de una forma más
innovadora
 Una ventaja que podemos identificar en la cadena de suministro es el
proceso de producción, pues la empresa cuenta con la maquinaria
pertinente para la fabricación de productos y tiene una organización.
PROPUESTA DE MEJORA CADENA DE SUMINISTRO

 Es por eso que es indispensable lograr abrir los mercados y enfatizar el


proceso de ventas creando estrategias como lo es la venta al público y/o
consumidor final como talleres automotrices, Aunque si es claro que
lograr hacer cambios en la organización requiere de una inyección de
capital para lograr así comprar la materia prima a un costo que permita ser
competitivo en el mercado.
 Quizá la organización no cuenta con dicho capital por eso es
indispensable ver el escenario y validad qué opciones se pueden tener, una
de ellas podría hacer un préstamo bancario u otra opción sería tener un
socio que pueda aportar dicho capital
 El objetivo principal de esta estrategia sería comprar directamente
de fabrica toda la materia prima incluido las cajas de empaque, algo
muy bueno sería entrar al mundo del comercio exterior y empezar a
importar todos aquellos productos los cuales reduciría
considerablemente los costos de producción.
 Y así lograr competir en el mercado con calidad y precio.
 Una vez ya se logre esta estrategia se empezaría a crecer estrategia
de ventas en donde se llegaría a más clientes, se vendería a
diferentes canales de distribución y aumentaría las ventas y no se
seguirá dependiendo de un solo cliente.
 El contratar empresa externa para la entrega de los productos y
sacar el flete de precio de venta, con la actual baja producción es
bueno ya que no se tendría gastos fijos lo cual podía ser una
ventaja en la cadena de suministro.
INDITEX

es una empresa multinacional española dedicada a la


distribución de moda. Fue fundada en 1985 y tiene su sede
en Arteijo, La Coruña, España. Inditex es conocida por su
modelo de negocio único y exitoso, que se basa en la rápida
producción y distribución de moda asequible y de calidad.
La empresa opera a través de varias marcas, incluyendo
Zara, Bershka, Stradivarius, Pull & Bear, Massimo Dutti,
Oysho, Zara Home y Uterque
 La cadena de suministro de Inditex es un
componente fundamental de su modelo de
negocio exitoso. Inditex ha desarrollado una
cadena de suministro ágil y eficiente que le
permite responder rápidamente a las tendencias
de la moda y satisfacer la demanda de los
clientes.

 la cadena de suministro de Inditex se caracteriza


por su integración vertical, producción rápida y
flexible, distribución eficiente, colaboración con
proveedores y uso de tecnología avanzada. Estos
elementos clave han contribuido al éxito de
Inditex en la industria de la moda.

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